遠景集團：未來的主流能源是風能
巴益明（Eamon Barrett）
2021-07-04
實現凈零碳排放的環保競賽正在重新定義世界的能源構成。
根據麥肯錫（McKinsey）的數據，到2050年，電力需求占全球能源需求的比例將從現在的19%上升至30%。與此同時，國際能源署（International Energy Agency）預計，由于可再生能源發電的成本將大幅下跌，低于化石燃料，未來十年可再生能源發電將占全球電力供應的80%。
對總部位于上海的遠景科技集團而言，對清潔電力的需求激增可以說是一個福音，因為該集團主營風力渦輪機、工業電池和能源管理軟件。但是，只要化石燃料仍然供應豐富、價格低廉，想要說服發展中經濟體投資可再生能源便依舊充滿挑戰。
《財富》雜志采訪了遠景集團的創始人及首席執行官張雷，聊一聊這家綠色能源集團是如何說服新客戶盡早開啟可再生能源轉型的。
為簡明起見，下述問答經過編輯。
《財富》：大多數批評人士、甚至一些可再生能源的支持者都認為，風力發電由于其間歇性，無法滿足電網運行所需的最低基本負載。你認為風力渦輪機未來在可再生能源系統中將扮演什么角色？
張雷：在我看來，風能將成為主流能源。對每一種主流能源而言，無論是煤、石油還是核能，經濟效益總是推動市場使用的最重要因素。風能的成本每年都在以大約10%到15%的速率下降。去年，中國的風力渦輪機價格下跌了近40%。所以風能的經濟優勢非常明顯。
但是，我們需要靈活安排能源需求，匹配能源供應。今天的技術對風場類型的預測可以達到每天98%、每周幾乎80%的準確率。因此，我們能夠通過電力存儲或加入氫能發電作為電網的基礎層，為電網增加靈活性，平滑間歇性功率波動。
對于以化石燃料為基礎的經濟體來說，重新部署可再生能源電網昂貴又復雜。你怎么說服他們投資？
未來需要對可再生能源系統進行統籌管理。你既需要先進的硬件知識，也需要先進的軟件知識，還需要一個先進的市場機制來實現電力的實時調度。
遠景嘗試提供所有這些必需元素。我們不只生產風機。我們還做電池、儲能、氫能，以及名為遠景Arc（Envision Arc）的人工智能協同管理監控系統。它可以測量一個公司在范圍1和范圍2的碳排放[即該公司在自身運營和電力購買中的排放]，進行模式分析，以最大限度地提高能源效率。
遠景要在2022年實現自身運營的碳中和。你打算怎么做？
Arc是第一步。至于剩余的排放，我們使用自己的技術在工廠周圍建立分布式風能和太陽能發電廠，打造綠色微型電網。然后，對于剩下的碳排放，我們能夠使用其他業務創造的綠色能源來抵消。
但我認為，碳抵銷應該是碳減排過程中的最后手段。
遠景還承諾2028年前在整個產業價值鏈上（范圍三排放）實現碳中和。你們如何說服你們的制造商減少碳排放？
目前，遠景正在中國國內那些因為暴露在風吹日曬中而未能充分開發的地區建設凈零工業園區。現在，我們意識到這些地區擁有豐富的可再生能源。
因此，我們會告訴合作伙伴，減少碳排放的成本將在未來幾年逐漸上升，對他們來說，繼續留在目前的（化石能源）工業園區將失去競爭力。最好的辦法是和我們一起，去我們新的凈零工業園區，在那里現在立刻可以享受便宜的能源成本，從長遠來看，能夠避免碳風險。
這聽起來像是強行推銷。對任何一家公司來說，離開現有辦公場所，搬到新的園區，遠離現在的供應商、客戶和基礎設施生態系統，將會產生很多額外成本。
能源轉型并不容易。需要付出很多努力。但我們堅信，這些相對不發達的地區擁有最寶貴的資源，那就是可再生能源。如果我們想實現凈零排放，就必須與合作伙伴一起努力，我們會幫助他們實現轉型，不管這過程有多艱難。（財富中文網）
譯者：Agatha
實現凈零碳排放的環保競賽正在重新定義世界的能源構成。
根據麥肯錫（McKinsey）的數據，到2050年，電力需求占全球能源需求的比例將從現在的19%上升至30%。與此同時，國際能源署（International Energy Agency）預計，由于可再生能源發電的成本將大幅下跌，低于化石燃料，未來十年可再生能源發電將占全球電力供應的80%。
對總部位于上海的遠景科技集團而言，對清潔電力的需求激增可以說是一個福音，因為該集團主營風力渦輪機、工業電池和能源管理軟件。但是，只要化石燃料仍然供應豐富、價格低廉，想要說服發展中經濟體投資可再生能源便依舊充滿挑戰。
《財富》雜志采訪了遠景集團的創始人及首席執行官張雷，聊一聊這家綠色能源集團是如何說服新客戶盡早開啟可再生能源轉型的。
為簡明起見，下述問答經過編輯。
《財富》：大多數批評人士、甚至一些可再生能源的支持者都認為，風力發電由于其間歇性，無法滿足電網運行所需的最低基本負載。你認為風力渦輪機未來在可再生能源系統中將扮演什么角色？
張雷：在我看來，風能將成為主流能源。對每一種主流能源而言，無論是煤、石油還是核能，經濟效益總是推動市場使用的最重要因素。風能的成本每年都在以大約10%到15%的速率下降。去年，中國的風力渦輪機價格下跌了近40%。所以風能的經濟優勢非常明顯。
但是，我們需要靈活安排能源需求，匹配能源供應。今天的技術對風場類型的預測可以達到每天98%、每周幾乎80%的準確率。因此，我們能夠通過電力存儲或加入氫能發電作為電網的基礎層，為電網增加靈活性，平滑間歇性功率波動。
對于以化石燃料為基礎的經濟體來說，重新部署可再生能源電網昂貴又復雜。你怎么說服他們投資？
未來需要對可再生能源系統進行統籌管理。你既需要先進的硬件知識，也需要先進的軟件知識，還需要一個先進的市場機制來實現電力的實時調度。
遠景嘗試提供所有這些必需元素。我們不只生產風機。我們還做電池、儲能、氫能，以及名為遠景Arc（Envision Arc）的人工智能協同管理監控系統。它可以測量一個公司在范圍1和范圍2的碳排放[即該公司在自身運營和電力購買中的排放]，進行模式分析，以最大限度地提高能源效率。
遠景要在2022年實現自身運營的碳中和。你打算怎么做？
Arc是第一步。至于剩余的排放，我們使用自己的技術在工廠周圍建立分布式風能和太陽能發電廠，打造綠色微型電網。然后，對于剩下的碳排放，我們能夠使用其他業務創造的綠色能源來抵消。
但我認為，碳抵銷應該是碳減排過程中的最后手段。
遠景還承諾2028年前在整個產業價值鏈上（范圍三排放）實現碳中和。你們如何說服你們的制造商減少碳排放？
目前，遠景正在中國國內那些因為暴露在風吹日曬中而未能充分開發的地區建設凈零工業園區。現在，我們意識到這些地區擁有豐富的可再生能源。
因此，我們會告訴合作伙伴，減少碳排放的成本將在未來幾年逐漸上升，對他們來說，繼續留在目前的（化石能源）工業園區將失去競爭力。最好的辦法是和我們一起，去我們新的凈零工業園區，在那里現在立刻可以享受便宜的能源成本，從長遠來看，能夠避免碳風險。
這聽起來像是強行推銷。對任何一家公司來說，離開現有辦公場所，搬到新的園區，遠離現在的供應商、客戶和基礎設施生態系統，將會產生很多額外成本。
能源轉型并不容易。需要付出很多努力。但我們堅信，這些相對不發達的地區擁有最寶貴的資源，那就是可再生能源。如果我們想實現凈零排放，就必須與合作伙伴一起努力，我們會幫助他們實現轉型，不管這過程有多艱難。（財富中文網）
譯者：Agatha
The race to achieve net-zero carbon emissions is redefining the world’s energy makeup.
According to McKinsey, electricity demand will account for 30% of global energy needs by 2050—up from 19% today. Meanwhile the International Energy Agency (IEA) expects renewables to generate 80% of global electricity supply within the next decade, as the cost of renewable generation plummets below that of fossil fuels.
That surging demand for clean electricity could be a boon for companies like Shanghai-based Envision Group, which manufactures wind turbines, industrial batteries, and energy management software. But, so long as fossil fuels remain plentiful and cheap, persuading developing economies to invest in renewable energy remains a challenge.
Fortune sat down with Envision founder and CEO Lei Zhang to discuss how the green-energy group persuades new clients to join the renewable energy transition early.
This Q&A has been edited for length and clarity.
Fortune: Most critics—and even some proponents of renewable energy—say that wind power is too intermittent to provide the minimum baseload power grids require to operate. What future do you think wind turbines have in renewable energy systems?
Lei Zhang: I believe wind energy is going to be a mainstream source of energy. Every time an energy source becomes mainstream—like coal, oil, nuclear—the economics of it has always been the most important factor driving its adoption. And if you look at the wind energy costs, they keep declining every year—around 10% to 15%. Last year, the wind turbine price in China dropped almost 40%. So the economic advantage of wind energy is very powerful.
But we need to make our energy demand flexible and responsive to energy supply. Today, technology for forecasting wind patterns can reach 98% accuracy for daily predictions and almost 80% accuracy for a week. So we can build flexibility into the grid, through storage or introducing base layers like hydrogen, to smooth intermittency.
It’s costly and complicated for economies that are built on fossil fuel systems to deploy renewable energy grids. How do you persuade them to make the investment?
In the future, the renewable energy system is going to require a very holistic approach. You need advanced hardware knowledge; you need advanced software knowledge; and you need to be supported by an advanced market mechanism that can facilitate the real-time dispatch of electricity.
Envision is trying to provide all of that. We don’t just do wind turbines. We provide batteries, energy storage, hydrogen power, and an A.I.-driven monitoring system to harmonize operations, called Envision Arc. It measures a company’s carbon emissions across scope 1 and scope 2 [that’s emissions in the company’s own operations and power purchases] and analyzes patterns to maximize energy efficiency.
Envision aims to be carbon neutral in its own operations by 2022. How are you going to do that?
Arc is the first step. For the rest of our emissions, we use our own technology to develop distributed wind and solar farms around our factories to create a green mini-grid. Then, for the remainder of carbon emissions, we can use green energy created by our other operations to create offsets.
But I think carbon offsets should be the last resort for reducing carbon emissions.
Envision has also pledged to be carbon neutral across its whole value chain—that’s scope 3 emissions—by 2028. How can you persuade your manufacturers to decarbonize as well?
In China, currently, Envision is building net-zero industrial parks in areas that—due to exposure to wind and sun—were previously underdeveloped. But now, we’ve realized these areas are rich in renewable energy resources.
So we tell our partners that the cost of reducing carbon emissions will mount over the next few years and that it won’t be competitive for them to remain in the same [fossil fuel–powered] industrial parks they are in now. We say it’s better to come with us, to our new net-zero industrial parks, where you can immediately enjoy the cheap energy costs now and, in the long run, avoid these carbon risks.
That sounds like a hard sell. There will be a lot of added costs for companies to leave their current locations and move to new parks, farther away from their current ecosystem of suppliers, customers, and infrastructure.
The energy transition is not easy. It needs lots of hard work. But we strongly believe that these relatively underdeveloped regions have the most precious resource, which is renewable energy. And if we want to achieve net zero we have to go with our partners, and we will help them transition, no matter how tough it is.
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