今年6月,當美國總統喬·拜登和其他世界先進經濟體領導人齊聚英國康沃爾參加G7峰會時,迎接他們的是一座以其頭像為模板、完全由電子垃圾制成的巨型群像雕塑——回收山(Mount Recyclemore)。藝術家喬·拉什表示,打造這樣一件作品的目的是引起人們對全球電子垃圾危機的關注,這不僅是政客們的問題,更是“需要全人類合力解決的問題”。
生產各種電子設備、引發這場危機的科技企業自然也在其中,它們的產品既包括智能手機、可穿戴設備,也包括電視、電動汽車、筆記本電腦、手電筒和平板電腦。如今,越來越多的產品開始加入電子元器件,這些產品損壞、過時、廢棄之后,會導致有毒電子垃圾的爆炸式增長。
聯合國(UN)去年發布的一份報告顯示,電子垃圾目前已經成為地球上增長最快的生活垃圾,2019年,全球一共產生了5360萬噸電子垃圾,創下歷史紀錄。聯合國6月發布的最新報告預計,由于2020年電子產品銷量下滑,電子垃圾數量將減少6.4%,但這種下降預計將很快逆轉。
隨著生產生活活動回歸正常,預計到2030年,電子垃圾將增加近40%。
科技巨頭(其中許多企業承諾到2030年實現碳中和、零排放)非常清楚電子垃圾問題不會消失,而且會隨氣候變化、環境惡化、健康危害和企業形象等問題變得越發緊迫。近年來,許多國家在制訂電子垃圾問題應對政策方面已經取得了長足進展。這些政策往往冠以“循環經濟”的名號,將供應鏈從線性的“獲取、制造、丟棄”方式轉變為盡可能長時間地利用資源的方式。
但在企業不斷推出新品,且故意增加用戶維修甚至持續使用舊款設備難度的背景下,活動人士表示,無論企業還是政府都需要采取更加大膽的行動。
非營利組織產品管理協會(Product Stewardship Institute)的創始人斯科特·卡塞爾說:“各大企業都自愿做出了很多承諾?!钡悄軌驅懭肓⒎?,并就企業對產品生命周期的責任做出明確規定,否則這些承諾很可能會淪為一紙空談,也無法給行業帶來變化。
電子產品的壽命通常相對較短。以智能手機為例,其平均壽命通常為兩到三年,而科技公司頻繁推出新品,吸引人們升級換代也是造成這種現象的原因之一。僅在2020年一年,蘋果(Apple)就發布了5款新iPhone,而三星(Samsung)更是推出了15款新機。
隨著5G的普及,越來越多的人將會淘汰舊設備,換用5G設備,這股換機潮勢必進一步推高電子垃圾的產生速度。美國最大電子產品回收商ERI的聯合創始人及首席執行官約翰·謝格里安稱:“更換5G設備產生的電子垃圾將比我們從模擬信號轉至數字信號,從黑白屏幕轉至彩色屏幕時產生的電子垃圾更多。所有這些垃圾都必須以負責任的方式進行回收。”
雖然電子垃圾數量大幅增加,但在2019年,全球電子垃圾的回收率卻僅為17.4%。在美國,這一比率更是低至15%。未被回收的電子垃圾通常會作焚化處理或直接送往垃圾填埋場掩埋,任由其中所含有毒化學物質污染土壤和水源。富裕國家還會將電子垃圾出口至低收入國家,在那里,電子垃圾或被送往垃圾填埋場掩埋,或被送進缺乏正規管理的回收系統,將工人的健康置于危險之中。
電子產品中含有銀、金、鉑等貴金屬以及釔、釹等稀土元素。開采這些金屬會造成污染和碳排放,有時可能還會涉及使用童工等侵犯人權的行徑。回收不力等同于錯失賺錢良機:據聯合國估算,可回收電子垃圾的總價值約為570億美元之巨。
回收工作往往是科技企業電子垃圾處理政策的核心所在。包括亞馬遜(Amazon)、戴爾(Dell)、微軟(Microsoft)和蘋果在內的諸多企業都推出了回收項目,允許消費者將舊設備寄回進行重復使用或回收利用。
各大企業也在增加回收材料的使用。谷歌(Google)表示,自2022年起,除塑料以外,其推出的所有產品中都還將含有其他回收材料。亞馬遜最新推出的Echo、Fire TV和平板電腦產品均使用了回收塑料和鋁。戴爾承諾,到2030年,其產品中使用的材料將有一半以上為回收材料或可再生材料,并計劃每銷售一件產品就重復使用或回收相同數量的產品。微軟也計劃在2030年前增加回收鋁的使用占比,并將把Surface系列產品的可回收利用率提升至100%。
蘋果公司在這方面更為激進——該公司計劃徹底擺脫對礦業的依賴。作為一家年銷售約2億部手機的巨頭企業,蘋果在生產iPhone 12時幾乎100%使用的回收稀土材料,該公司還計劃“有朝一日”在產品中全部使用可回收或可再生材料。蘋果公司甚至還發明了一款名為黛西的機器人,可以每小時拆卸約200部各式智能手機,并取出其中的金屬配件進行回收利用。
但僅僅做好回收工作還不夠,供職于非營利組織——巴塞爾行動網絡(Basel Action Network,該組織致力于反對出口有毒廢物)的吉姆·帕基特如是表示。他說,要想真正做到可持續發展,需要“從源頭解決垃圾產生的問題,而不僅僅是為垃圾找一個新的存放點?!?/p>
通過設計延長產品的使用壽命是解決相關問題的關鍵之一。戴爾表示,為降低產品拆卸、維修的難度,該公司正在不斷提高產品的模塊化程度,同時盡可能地減少使用粘合劑。不過現在許多設備仍然在使用膠合電池,或者將各種部件都焊接在了一起,幾乎無法維修。
“維修權”運動的參與者、供職于非營利組織美國公共利益研究組織(U.S. Public Research Interest Group)的內森·普羅克托說:“花800美元買的精密電子產品卻幾乎無法更換配件,真是不可思議?!薄熬S修權”運動認為,除非企業向消費者和獨立維修機構提供修理設備所需的工具、手冊和其他信息,否則電子垃圾問題將無法得到解決。
普羅克托指出,在科技巨頭中,只有戴爾等少數幾家企業在網上提供了大部分維修信息。微軟和蘋果等其他許多公司則表示,它們將大力降低設備的維修難度,同時增加獨立維修機構的數量。但活動人士認為,在科技巨頭以防范安全受損、保護數據隱私為由不斷游說、反對立法保障維修權的背景下,這種承諾缺少實際意義。彭博社(Bloomberg)的一項分析顯示,2021年,有近30個州曾經考慮過對保障“維修權”進行立法,但超過一半已經撤銷。
今年5月,美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)在一份報告中稱:“制造商限制維修的理由缺乏證據支撐”,普羅克托希望此番論述能夠向巨頭企業進一步施壓,促使其降低維修難度。
部分專家認為,只有改變商業模式才可以激勵企業提高產品的使用壽命。帕基特表示,假如消費者都選擇租賃而非直接購買設備,那么企業就會有動力去設計美觀、耐用、能夠更換部件的產品。他認為,以租賃為主的市場終將出現:“現在的問題只在于誰會先邁出這一步。”
供職于國際電信聯盟(International Telecommunication Union)的格雷表示,該行業已經“認識到了循環經濟的重要性和價值,但這仍然不夠?!彼粲醺鞣竭M一步加強合作。
2021年3月,谷歌、戴爾、微軟等企業與世界可持續發展商業理事會(World Business Council for Sustainable Development)等組織共同發起了“電子產品循環利用伙伴關系”(Circular Electronics Partnership),其目標是制定路線圖,共同為2030年實現電子產品循環經濟而努力,包括優化回收利用流程、增加回收方案以及提高重復使用和維修的優先級。
供職于世界可持續發展商業理事會的布蘭登·埃杰頓表示,這種競爭前伙伴關系對“這個歷來以秘密、封閉著稱的行業”來說無疑意義重大。但與許多(由企業界)主動發起的倡議一樣,該項目同樣未設置具有實際意義的問責機制,也未做出詳細承諾。
為應對電子垃圾問題,有關當局也在推進法律框架的搭建工作。截至2019年,已經有78個國家針對電子垃圾問題制定了相關政策。在美國,雖然聯邦一級相關立法較少,但已經有25個州及哥倫比亞特區制定了某種形式的電子垃圾應對法律。歐盟的行動則更為迅速,其制定的相關法律“擴大了生產者的責任”,要求企業負責產品的收集、回收工作,并需要以負責任的方式對電子產品進行最終處置。今年3月,歐盟又通過了一項法律,要求企業在生產冰箱等大型消費類電子產品時,要確保相關產品的可維修壽命最長達10年之久,該項政策預計也將推廣到智能手機和筆記本電腦之上。最近還有聲音呼吁歐盟實施電子垃圾強制回收制度。
產品管理協會的卡塞爾說:“僅靠行業自律解決不了這一問題,僅靠政府監管也解決不了這一問題,僅靠環?;顒尤耸看舐暭埠敉瑯咏鉀Q不了這一問題?!彼赋?,各行各業都必須認識到這一問題的嚴重性,“只有齊心協力,才有可能取得成功?!保ㄘ敻恢形木W)
譯者:梁宇
審校:夏林
今年6月,當美國總統喬·拜登和其他世界先進經濟體領導人齊聚英國康沃爾參加G7峰會時,迎接他們的是一座以其頭像為模板、完全由電子垃圾制成的巨型群像雕塑——回收山(Mount Recyclemore)。藝術家喬·拉什表示,打造這樣一件作品的目的是引起人們對全球電子垃圾危機的關注,這不僅是政客們的問題,更是“需要全人類合力解決的問題”。
生產各種電子設備、引發這場危機的科技企業自然也在其中,它們的產品既包括智能手機、可穿戴設備,也包括電視、電動汽車、筆記本電腦、手電筒和平板電腦。如今,越來越多的產品開始加入電子元器件,這些產品損壞、過時、廢棄之后,會導致有毒電子垃圾的爆炸式增長。
聯合國(UN)去年發布的一份報告顯示,電子垃圾目前已經成為地球上增長最快的生活垃圾,2019年,全球一共產生了5360萬噸電子垃圾,創下歷史紀錄。聯合國6月發布的最新報告預計,由于2020年電子產品銷量下滑,電子垃圾數量將減少6.4%,但這種下降預計將很快逆轉。
隨著生產生活活動回歸正常,預計到2030年,電子垃圾將增加近40%。
科技巨頭(其中許多企業承諾到2030年實現碳中和、零排放)非常清楚電子垃圾問題不會消失,而且會隨氣候變化、環境惡化、健康危害和企業形象等問題變得越發緊迫。近年來,許多國家在制訂電子垃圾問題應對政策方面已經取得了長足進展。這些政策往往冠以“循環經濟”的名號,將供應鏈從線性的“獲取、制造、丟棄”方式轉變為盡可能長時間地利用資源的方式。
但在企業不斷推出新品,且故意增加用戶維修甚至持續使用舊款設備難度的背景下,活動人士表示,無論企業還是政府都需要采取更加大膽的行動。
非營利組織產品管理協會(Product Stewardship Institute)的創始人斯科特·卡塞爾說:“各大企業都自愿做出了很多承諾。”但除非能夠寫入立法,并就企業對產品生命周期的責任做出明確規定,否則這些承諾很可能會淪為一紙空談,也無法給行業帶來變化。
電子產品的壽命通常相對較短。以智能手機為例,其平均壽命通常為兩到三年,而科技公司頻繁推出新品,吸引人們升級換代也是造成這種現象的原因之一。僅在2020年一年,蘋果(Apple)就發布了5款新iPhone,而三星(Samsung)更是推出了15款新機。
隨著5G的普及,越來越多的人將會淘汰舊設備,換用5G設備,這股換機潮勢必進一步推高電子垃圾的產生速度。美國最大電子產品回收商ERI的聯合創始人及首席執行官約翰·謝格里安稱:“更換5G設備產生的電子垃圾將比我們從模擬信號轉至數字信號,從黑白屏幕轉至彩色屏幕時產生的電子垃圾更多。所有這些垃圾都必須以負責任的方式進行回收?!?/p>
雖然電子垃圾數量大幅增加,但在2019年,全球電子垃圾的回收率卻僅為17.4%。在美國,這一比率更是低至15%。未被回收的電子垃圾通常會作焚化處理或直接送往垃圾填埋場掩埋,任由其中所含有毒化學物質污染土壤和水源。富裕國家還會將電子垃圾出口至低收入國家,在那里,電子垃圾或被送往垃圾填埋場掩埋,或被送進缺乏正規管理的回收系統,將工人的健康置于危險之中。
電子產品中含有銀、金、鉑等貴金屬以及釔、釹等稀土元素。開采這些金屬會造成污染和碳排放,有時可能還會涉及使用童工等侵犯人權的行徑?;厥詹涣Φ韧阱e失賺錢良機:據聯合國估算,可回收電子垃圾的總價值約為570億美元之巨。
回收工作往往是科技企業電子垃圾處理政策的核心所在。包括亞馬遜(Amazon)、戴爾(Dell)、微軟(Microsoft)和蘋果在內的諸多企業都推出了回收項目,允許消費者將舊設備寄回進行重復使用或回收利用。
各大企業也在增加回收材料的使用。谷歌(Google)表示,自2022年起,除塑料以外,其推出的所有產品中都還將含有其他回收材料。亞馬遜最新推出的Echo、Fire TV和平板電腦產品均使用了回收塑料和鋁。戴爾承諾,到2030年,其產品中使用的材料將有一半以上為回收材料或可再生材料,并計劃每銷售一件產品就重復使用或回收相同數量的產品。微軟也計劃在2030年前增加回收鋁的使用占比,并將把Surface系列產品的可回收利用率提升至100%。
蘋果公司在這方面更為激進——該公司計劃徹底擺脫對礦業的依賴。作為一家年銷售約2億部手機的巨頭企業,蘋果在生產iPhone 12時幾乎100%使用的回收稀土材料,該公司還計劃“有朝一日”在產品中全部使用可回收或可再生材料。蘋果公司甚至還發明了一款名為黛西的機器人,可以每小時拆卸約200部各式智能手機,并取出其中的金屬配件進行回收利用。
但僅僅做好回收工作還不夠,供職于非營利組織——巴塞爾行動網絡(Basel Action Network,該組織致力于反對出口有毒廢物)的吉姆·帕基特如是表示。他說,要想真正做到可持續發展,需要“從源頭解決垃圾產生的問題,而不僅僅是為垃圾找一個新的存放點。”
通過設計延長產品的使用壽命是解決相關問題的關鍵之一。戴爾表示,為降低產品拆卸、維修的難度,該公司正在不斷提高產品的模塊化程度,同時盡可能地減少使用粘合劑。不過現在許多設備仍然在使用膠合電池,或者將各種部件都焊接在了一起,幾乎無法維修。
“維修權”運動的參與者、供職于非營利組織美國公共利益研究組織(U.S. Public Research Interest Group)的內森·普羅克托說:“花800美元買的精密電子產品卻幾乎無法更換配件,真是不可思議?!薄熬S修權”運動認為,除非企業向消費者和獨立維修機構提供修理設備所需的工具、手冊和其他信息,否則電子垃圾問題將無法得到解決。
普羅克托指出,在科技巨頭中,只有戴爾等少數幾家企業在網上提供了大部分維修信息。微軟和蘋果等其他許多公司則表示,它們將大力降低設備的維修難度,同時增加獨立維修機構的數量。但活動人士認為,在科技巨頭以防范安全受損、保護數據隱私為由不斷游說、反對立法保障維修權的背景下,這種承諾缺少實際意義。彭博社(Bloomberg)的一項分析顯示,2021年,有近30個州曾經考慮過對保障“維修權”進行立法,但超過一半已經撤銷。
今年5月,美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)在一份報告中稱:“制造商限制維修的理由缺乏證據支撐”,普羅克托希望此番論述能夠向巨頭企業進一步施壓,促使其降低維修難度。
部分專家認為,只有改變商業模式才可以激勵企業提高產品的使用壽命。帕基特表示,假如消費者都選擇租賃而非直接購買設備,那么企業就會有動力去設計美觀、耐用、能夠更換部件的產品。他認為,以租賃為主的市場終將出現:“現在的問題只在于誰會先邁出這一步?!?/p>
供職于國際電信聯盟(International Telecommunication Union)的格雷表示,該行業已經“認識到了循環經濟的重要性和價值,但這仍然不夠?!彼粲醺鞣竭M一步加強合作。
2021年3月,谷歌、戴爾、微軟等企業與世界可持續發展商業理事會(World Business Council for Sustainable Development)等組織共同發起了“電子產品循環利用伙伴關系”(Circular Electronics Partnership),其目標是制定路線圖,共同為2030年實現電子產品循環經濟而努力,包括優化回收利用流程、增加回收方案以及提高重復使用和維修的優先級。
供職于世界可持續發展商業理事會的布蘭登·埃杰頓表示,這種競爭前伙伴關系對“這個歷來以秘密、封閉著稱的行業”來說無疑意義重大。但與許多(由企業界)主動發起的倡議一樣,該項目同樣未設置具有實際意義的問責機制,也未做出詳細承諾。
為應對電子垃圾問題,有關當局也在推進法律框架的搭建工作。截至2019年,已經有78個國家針對電子垃圾問題制定了相關政策。在美國,雖然聯邦一級相關立法較少,但已經有25個州及哥倫比亞特區制定了某種形式的電子垃圾應對法律。歐盟的行動則更為迅速,其制定的相關法律“擴大了生產者的責任”,要求企業負責產品的收集、回收工作,并需要以負責任的方式對電子產品進行最終處置。今年3月,歐盟又通過了一項法律,要求企業在生產冰箱等大型消費類電子產品時,要確保相關產品的可維修壽命最長達10年之久,該項政策預計也將推廣到智能手機和筆記本電腦之上。最近還有聲音呼吁歐盟實施電子垃圾強制回收制度。
產品管理協會的卡塞爾說:“僅靠行業自律解決不了這一問題,僅靠政府監管也解決不了這一問題,僅靠環?;顒尤耸看舐暭埠敉瑯咏鉀Q不了這一問題。”他指出,各行各業都必須認識到這一問題的嚴重性,“只有齊心協力,才有可能取得成功。”(財富中文網)
譯者:梁宇
審校:夏林
As President Joe Biden and other world leaders assembled for the G7 meeting in Cornwall, in the U.K., in June they were confronted with Mount Recyclemore, a huge sculpture of their faces made entirely out of electronic waste. The aim, said artist Joe Rush, was to draw attention to the huge global e-waste crisis not just as a problem for politicians to solve but “a problem that the human race has to deal with.”
That includes the tech companies that produce the devices fueling this crisis, from smartphones and wearables to TVs, electric vehicles, laptops, flashlights, and tablets. Electronics are making their way into a growing wave of products, leading to a tide of toxic waste as devices break, are discarded, or are deemed outdated.
E-waste is the fastest-growing domestic waste stream on earth, with the world generating a record 53.6 million metric tons of e-waste in 2019, according to a UN report published last year. And while the latest UN report published in June projected a 6.4% decline in sales-related e-waste for 2020, as purchases of electronics went down, this drop is expected to be temporary.
As we return to business as usual, e-waste is projected to grow almost 40% by 2030.
Big tech companies—some of which have pledged to become carbon neutral and zero waste by 2030—know the problem of e-waste is not going away, with climate, environmental, health, and reputational liability making it more acute. Many have made strides in recent years to develop policies to tackle the problem, often framed in the language of “circular economy,” meaning supply chains move from a linear “take, make, and dispose” approach to one based on keeping resources in use for as long as possible.
But as companies continue to pump out new products and make it difficult for people to repair or even continue to use older devices, campaigners say much bolder action is needed—not just from companies themselves but from governments too.
“Corporations make a lot of promises, and they're voluntary promises,” said Scott Cassel, founder of the nonprofit Product Stewardship Institute. They don’t tend to be effective or bring the rest of the industry along, he said, unless they are part of legislation that clearly sets out companies’ responsibility for the life cycle of their products.
Electronic products often have relatively short life spans. Smartphones, for example, last on average between two and three years, in part because tech companies’ frequent new product launches entice people to upgrade. In 2020, Apple released five new versions of the iPhone, while Samsung came out with 15.
The switch to 5G is projected to increase this churn as people ditch old devices for ones that are 5G compatible. “It's going to be a bigger turnover of electronics than when we went from analogue to digital, or we went from black and white to color,” said John Shegerian, cofounder and CEO of ERI, the biggest electronics recycler in the U.S. “It all has to be responsibly recycled.”
While e-waste has boomed, only 17.4% of it was recycled globally in 2019. In the U.S., the rate was 15%. The rest is often sent to landfills, leaching toxic chemicals into the soil and water, or it’s incinerated. Wealthy countries still export e-waste to lower-income countries, where it either ends up in landfills or part of informal recycling systems, putting workers’ health at risk.
Electronics contain precious metals such as silver, gold, and platinum along with rare earth elements including yttrium and neodymium. Mining for these metals creates pollution and emissions, and can involve human rights abuses, including child labor. Failure to recycle is also a lost economic opportunity; the UN values total recoverable materials for e-waste at around $57 billion.
Recycling commitments are often the centerpiece of tech companies’ e-waste policies. Many, including Amazon, Dell, Microsoft, and Apple, have take-back programs allowing consumers to send back old devices to be reused or recycled.
Companies are also incorporating more recycled materials. From 2022, Google said, 100% of products it launches will include recycled materials beyond just plastics. Amazon’s new Echo, Fire TV, and tablets include recycled plastic and aluminum. Dell has pledged that by 2030 more than half of the materials it uses in its products will be recycled or renewable, and for each product it sells, it aims to reuse or recycle an equivalent product. And Microsoft said it plans to increase its use of recycled aluminum and make its Surface devices 100% recyclable by 2030.
Apple has gone further, aiming to end its reliance on mining altogether. The company, which sells around 200 million iPhones a year, made the iPhone 12 with almost 100% recycled rare earth elements and aims “to one day” use only recycled or renewable materials in its products. It also created a robot called Daisy, which dismantles around 200 different smartphones an hour to extract metals for recycling.
Recycling, however, is only one part of the story, said Jim Puckett of the nonprofit Basel Action Network, which campaigns against the export of toxic waste. True sustainability means “you turn off the tap of waste,” he said, “not just find a new place for the waste.”
Design for longevity is a big piece of this puzzle. Dell said its products are increasingly modular and use minimal adhesive to make it easier to disassemble and repair them. But many devices still have glued-in batteries or parts soldered together, making them all but impossible to fix.
“It's patently absurd that you would spend $800 on a supersophisticated piece of electronics that has almost no moving parts,” said Nathan Proctor, of the nonprofit U.S. Public Research Interest Group. He is part of the “right to repair” movement, which argues that until companies give consumers and independent repair outlets the tools, manuals, and other information to repair devices, the e-waste problem won’t be cracked.
Dell is one of very few big companies that make most repair information available online, said Proctor. Many others, such as Microsoft and Apple, cite a commitment to increasing repairability and expanding the number of independent repair outlets. But campaigners argue this means little while tech companies continue to lobby against right-to-repair legislation on the basis it would compromise safety and data privacy. Nearly 30 states considered right-to-repair bills in 2021, but more than half have been quashed, according to a Bloomberg analysis.
Proctor hopes a Federal Trade Commission report in May, which found “scant evidence to support manufacturers’ justifications for repair restrictions,” will increase pressure on companies to make repair easier.
For some experts only a business model change will incentivize companies to increase the life of their products. If consumers leased devices rather than buying them outright, said Puckett, companies would be motivated to design beautiful, durable, upgradeable products. He believes a lease-based market will emerge: “It's just a question of who's going to take the leap first.”
The industry is “recognizing the importance and the value of the circular economy,” said Gray of the International Telecommunication Union, “but it's still not sufficient.” She called for more collaboration.
In March 2021, companies including Google, Dell, and Microsoft, together with the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) and others, launched the Circular Electronics Partnership. The aim is to work together to develop a road map to reach a circular economy for electronics by 2030, including improving recycling, increasing take-back schemes, and prioritizing reuse and repair.
Brendan Edgerton of the WBCSD said this pre-competitive partnership is a big move for “a historically secretive and closed industry.” Yet, as with many voluntary initiatives, there are no real accountability mechanisms or detailed pledges.
Legal frameworks to tackle e-waste are developing. By 2019, 78 countries had e-waste policies. In the U.S., while there is little at the federal level, 25 states and the District of Columbia have some form of e-waste laws. There has been more significant progress in the EU, which has “extended producer responsibility” laws, making companies responsible for the collection, recycling, and responsible end-of-life disposal of their products. It also passed a law in March requiring companies make large consumer electronics, such as fridges, repairable for up to a decade, which is expected to be extended to smartphones and laptops. More recently there have been calls for the bloc to make e-waste recycling mandatory.
“Industry is not going to solve it alone; the government is not going to solve this alone; environmental activists are not going to solve this alone,” said Cassel of the Product Stewardship Institute, noting all sectors need to acknowledge the scale of the problem. “It only works when we pull together.”