“綠色洗白”風靡，有哪些公司是空喊口號不作為？
PAUL POLMAN
2021-04-12
2020年4月27日，位于加利福尼亞州埃爾塞貢多的雪佛龍煉油廠。圖片來源：KYLE GRILLOT—BLOOMBERG/GETTY IMAGES
對企業提出的脫碳計劃和可持續發展倡議如今已泛濫得令人嘆為觀止。但遺憾的是，這或許只能適得其反地演變成一場“綠色洗白”：一家企業現在只要標榜自己是一個“環保主義者”，喊喊口號，就能趁機掩蓋自己過去或當前做出的有害環境的行為。
石油巨頭雪佛龍就是一個很好的例子。該公司聲稱自己主張使用清潔能源，然而一些非政府組織對此表示嚴重懷疑，并已經向聯邦貿易委員會發起投訴，指責該公司“嚴重誤導消費者”。
雪佛龍公司的表現絲毫不讓人意外。在全球經濟正向著“零排放”的未來過渡時，它不是唯一一家宣稱自己滿足新近提出的“環境，社會治理”（ESG）要求的公司。但是此案引發了一個重要的問題，即相比這種純屬公關性質的“環保宣言”，什么才算真實可信的環保行為？
幸運的是，制定環保標準的人始終密切關注著這一問題。只要大型投資機構和私營企業能夠支持他們的決定，遵守他們制定的準則，氣候問題最終就可以得到解決。
歐盟在這方面的表現遙遙領先，并正在致力于頒布世界上第一部“可持續經濟活動”分類標準的手冊。歐盟表示，這一手冊將有助于《歐洲綠色協議》的落實——該《協議》旨在讓企業遵循可持續原則發展，以實現歐洲經濟的現代化和增長。該手冊通常也被稱為“歐盟分類法”，將基于科學的標準，劃分哪些經濟活動才應被視為“真正的可持續”。
還有一個好消息是，并非只有歐盟想加速這一進程，國際社會也在努力建立健全法律框架，以識破那些只會空喊口號、聲稱自己遵守了“環境，社會治理”（ESG）要求的企業，并獎勵那些真正有所作為的環保行動。如果沒有新的監管架構，世界將無法實現聯合國可持續發展目標（SDG）或《巴黎協定》，因此，政治和商業界的領袖都應給予支持。
最重要的是，國際財務報告準則（IFRS）基金會推出了一個新的可持續發展標準委員會，其任務是“推動國際社會在可持續發展問題上達成一致”。如果一切都按計劃順利進行，則相關工作應在11月舉行的關鍵會議——聯合國氣候變化框架公約第26屆締約方大會（COP26）之前及時啟動。
要在這方面取得進展，關鍵任務是要將企業的社會、環保治理報告提升到與財務報告相同的水平。還要建立可靠的衡量指標、公開企業的相關行為，評估他們在可持續發展的關鍵問題上會產生怎樣的影響，這將對保護我們人類和地球做出巨大的貢獻。
到目前為止，企業的“社會、環保治理狀況”報告一直質量不高，言行不一，企業之間也毫無可比性，讓投資人很難確定將把資金投到哪里。出臺在社會和環境治理方面的標準將有助于釋放市場中的資金流動性，這一點至關重要，能支持專注于創造長期價值的公司。這一過程還將有助于保障后疫情時代的全球經濟能真正迎來“綠色復蘇”。
從企業自愿披露自己的行為到強制他們披露也勢在必行，這不僅是改善同行競爭的手段，也是改善對董事會和高管問責機制的手段——毫無疑問，他們大多數人當前在社會、環境治理方面的作為都少得可憐，而強制性披露將與企業競爭力掛鉤。理想狀況是，大企業做出承諾，投資人增加投資，客戶忠誠度更高——這是任何一家公司都夢寐以求的。
最重要的是，我們必須努力讓這種標準能被整個國際社會接受，因為當越來越多的利益相關者都同意遵守這種一視同仁的游戲規則，監管也按這種統一的標準進行，給社會帶來的好處將成倍增長。人們對是否應將氫氣和天然氣算作“綠色”還存在很大的分歧，就說明了為什么這種共識必不可少。此外，我們也不應期望，公司在不同司法轄區內還要按不同標準擔責。
在建設更加可持續，更具包容性、更加平等的世界經濟這一問題上，我們不能再浪費時間了。我們不能忘記，在2008年金融危機之后，這一愿景一敗涂地，當時，短期效益至上主義和股東至上主義的迅速崛起，在全球重建了自己的統治權。
但是，即使是最憤世嫉俗的人也不得不承認，這次，人們或許可以期待一個更好的未來。據彭博社的分析顯示，目前已有超過1,500家大公司制定了脫碳計劃，“到2025年，全球用于社會、環境治理的資產有望超過53萬億美元，占企業管理的140.5萬億美元總資產的三分之一以上?！?/p>
毫無疑問，這些數字還有改進的空間，但現在，要知道我們能否真正實現這一目標，唯一的方法就是實時衡量我們的進度。因此，向上述的可持續發展標準委員會提供支持，必須成為政客，商人和投資者的頭等大事。（財富中文網）
保羅·波爾曼（Paul Polman）是聯合利華（Unilever）的前首席執行官，也是IMAGINE公司的聯合創始人和董事長，該公司是一家社會企業，旨在加快商業領導力，以實現可持續發展目標。 他還是世界基準聯盟（World Benchmarking Alliance）的大使，該聯盟是一家全球性的非營利組織，致力于開發免費、開源的，評價公司可持續發展表現的基準排名。
編譯：陳聰聰
對企業提出的脫碳計劃和可持續發展倡議如今已泛濫得令人嘆為觀止。但遺憾的是，這或許只能適得其反地演變成一場“綠色洗白”：一家企業現在只要標榜自己是一個“環保主義者”，喊喊口號，就能趁機掩蓋自己過去或當前做出的有害環境的行為。
石油巨頭雪佛龍就是一個很好的例子。該公司聲稱自己主張使用清潔能源，然而一些非政府組織對此表示嚴重懷疑，并已經向聯邦貿易委員會發起投訴，指責該公司“嚴重誤導消費者”。
雪佛龍公司的表現絲毫不讓人意外。在全球經濟正向著“零排放”的未來過渡時，它不是唯一一家宣稱自己滿足新近提出的“環境，社會治理”（ESG）要求的公司。但是此案引發了一個重要的問題，即相比這種純屬公關性質的“環保宣言”，什么才算真實可信的環保行為？
幸運的是，制定環保標準的人始終密切關注著這一問題。只要大型投資機構和私營企業能夠支持他們的決定，遵守他們制定的準則，氣候問題最終就可以得到解決。
歐盟在這方面的表現遙遙領先，并正在致力于頒布世界上第一部“可持續經濟活動”分類標準的手冊。歐盟表示，這一手冊將有助于《歐洲綠色協議》的落實——該《協議》旨在讓企業遵循可持續原則發展，以實現歐洲經濟的現代化和增長。該手冊通常也被稱為“歐盟分類法”，將基于科學的標準，劃分哪些經濟活動才應被視為“真正的可持續”。
還有一個好消息是，并非只有歐盟想加速這一進程，國際社會也在努力建立健全法律框架，以識破那些只會空喊口號、聲稱自己遵守了“環境，社會治理”（ESG）要求的企業，并獎勵那些真正有所作為的環保行動。如果沒有新的監管架構，世界將無法實現聯合國可持續發展目標（SDG）或《巴黎協定》，因此，政治和商業界的領袖都應給予支持。
最重要的是，國際財務報告準則（IFRS）基金會推出了一個新的可持續發展標準委員會，其任務是“推動國際社會在可持續發展問題上達成一致”。如果一切都按計劃順利進行，則相關工作應在11月舉行的關鍵會議——聯合國氣候變化框架公約第26屆締約方大會（COP26）之前及時啟動。
要在這方面取得進展，關鍵任務是要將企業的社會、環保治理報告提升到與財務報告相同的水平。還要建立可靠的衡量指標、公開企業的相關行為，評估他們在可持續發展的關鍵問題上會產生怎樣的影響，這將對保護我們人類和地球做出巨大的貢獻。
到目前為止，企業的“社會、環保治理狀況”報告一直質量不高，言行不一，企業之間也毫無可比性，讓投資人很難確定將把資金投到哪里。出臺在社會和環境治理方面的標準將有助于釋放市場中的資金流動性，這一點至關重要，能支持專注于創造長期價值的公司。這一過程還將有助于保障后疫情時代的全球經濟能真正迎來“綠色復蘇”。
從企業自愿披露自己的行為到強制他們披露也勢在必行，這不僅是改善同行競爭的手段，也是改善對董事會和高管問責機制的手段——毫無疑問，他們大多數人當前在社會、環境治理方面的作為都少得可憐，而強制性披露將與企業競爭力掛鉤。理想狀況是，大企業做出承諾，投資人增加投資，客戶忠誠度更高——這是任何一家公司都夢寐以求的。
最重要的是，我們必須努力讓這種標準能被整個國際社會接受，因為當越來越多的利益相關者都同意遵守這種一視同仁的游戲規則，監管也按這種統一的標準進行，給社會帶來的好處將成倍增長。人們對是否應將氫氣和天然氣算作“綠色”還存在很大的分歧，就說明了為什么這種共識必不可少。此外，我們也不應期望，公司在不同司法轄區內還要按不同標準擔責。
在建設更加可持續，更具包容性、更加平等的世界經濟這一問題上，我們不能再浪費時間了。我們不能忘記，在2008年金融危機之后，這一愿景一敗涂地，當時，短期效益至上主義和股東至上主義的迅速崛起，在全球重建了自己的統治權。
但是，即使是最憤世嫉俗的人也不得不承認，這次，人們或許可以期待一個更好的未來。據彭博社的分析顯示，目前已有超過1,500家大公司制定了脫碳計劃，“到2025年，全球用于社會、環境治理的資產有望超過53萬億美元，占企業管理的140.5萬億美元總資產的三分之一以上?！?/p>
毫無疑問，這些數字還有改進的空間，但現在，要知道我們能否真正實現這一目標，唯一的方法就是實時衡量我們的進度。因此，向上述的可持續發展標準委員會提供支持，必須成為政客，商人和投資者的頭等大事。（財富中文網）
保羅·波爾曼（Paul Polman）是聯合利華（Unilever）的前首席執行官，也是IMAGINE公司的聯合創始人和董事長，該公司是一家社會企業，旨在加快商業領導力，以實現可持續發展目標。 他還是世界基準聯盟（World Benchmarking Alliance）的大使，該聯盟是一家全球性的非營利組織，致力于開發免費、開源的，評價公司可持續發展表現的基準排名。
編譯：陳聰聰
The proliferation of corporate decarbonization plans and sustainability initiatives has now reached an impressive crescendo. But regrettably, the same can also be said of greenwashing, which is when a business presents itself as environmentally friendly in an attempt to obscure its past or current practices that are harmful to the environment.
Oil giant Chevron is a case in point. Unconvinced by the company’s clean-energy claims, NGOs have filed a complaint with the Federal Trade Commission, accusing the firm of “egregiously misleading consumers.”
Unsurprisingly, Chevron is not the only company agitating to display its newly found environmental, social, and corporate governance (ESG) credentials in a global economy that’s transitioning to a net-zero future. But the case raises important questions about what counts as credible environmentally friendly activity versus pure PR bluster.
Fortunately, standard setters are holding this issue up to the magnifying glass. Provided they can win the support of large institutional investors and the private sector, they could end up becoming the ultimate climate saviors.
The European Union is already showing strong leadership and is working to produce the world’s first rulebook classifying sustainable economic activity. The EU says this rulebook will help to implement the European Green Deal, a plan to modernize and grow Europe’s economy through sustainable business practices. The rulebook, commonly referred to as the EU taxonomy, will establish science-based criteria on what should count as truly sustainable economic activity.
Encouragingly, the EU is not alone in wanting to accelerate progress, as international efforts are also underway to establish a robust legal framework to expose superficial ESG claims and reward serious action. The world will not meet the UN Sustainable Development Goals (SDG) or Paris Agreement without this new regulatory architecture, so political and business leaders should lend their support.
Most significantly, the International Financial Reporting Standards (IFRS) Foundation has proposed a new sustainability standards board with a mandate to “drive international consistency of sustainability-related disclosures.” If all goes to plan, it should be launched in time for the crucial COP26 climate conference in November.
Central to making progress is elevating ESG reporting to the same level as financial reporting. Establishing robust metrics and disclosures to assess the impact of business on key sustainability issues would make a tremendous contribution in helping to protect both our people and planet.
So far, corporate ESG data has been lacking in quality, consistency, and comparability, which makes it difficult for asset managers to determine where to direct investments. Creating baseline social and environmental standards would help to unblock a vital pool of liquidity that is ready to back companies focused on long-term value creation. In the process, it would also help to underpin a genuine green recovery from COVID-19.
Shifting from voluntary to mandatory disclosures is also an imperative, not only as a means of improving peer competition in a race to the top, but also in improving board and executive accountability. There’s no escaping that the current ESG qualifications of most directors and executives is derisory, and mandatory disclosures would provide the stick to increase competency. The carrot is the promise of higher-performing businesses, increased investment from asset managers, and—top of any company’s wish list—greater customer loyalty.
Most important of all, we must work toward global standardization, since the rewards of regulatory alignment grow exponentially as more stakeholders subscribe to the same terms of engagement. The wider debate over whether hydrogen and natural gas should be labeled “green” is emblematic of why such common understandings are essential. Furthermore, we shouldn’t expect companies to shoulder the burden of different reporting requirements across multiple jurisdictions.
We don’t have any time to lose in building a more sustainable, inclusive, and equitable world economy. We can’t forget that we failed to do so miserably in the aftermath of the 2008 financial crisis, when short-termism and shareholder primacy quickly reestablished their pervasive influence.
But even the most cynical would have to confess the omens are much better this time. Over 1,500 large companies now have decarbonization plans and, according to a Bloomberg Intelligence analysis, “global ESG assets are on track to exceed $53 trillion by 2025, representing more than a third of the $140.5 trillion in projected total assets under management.”
There’s no question that these numbers can be improved on, but the only way to know if we’re truly doing so is by measuring our progress. That’s why supporting the IFRS Foundation’s new sustainability standards board must be a top political, business, and investor priority.
Paul Polman is the former CEO of Unilever and cofounder and chair of IMAGINE, a social venture accelerating business leadership to achieve the SDGs. He is also an ambassador of the World Benchmarking Alliance, a global nonprofit working to develop free, publicly available benchmarks ranking companies on their SDG performance.
財富中文網所刊載內容之知識產權為財富媒體知識產權有限公司及/或相關權利人專屬所有或持有。未經許可，禁止進行轉載、摘編、復制及建立鏡像等任何使用。
