以前,新學(xué)年的準(zhǔn)備工作就像返校購(gòu)物一樣簡(jiǎn)單。買(mǎi)文件夾、筆記本、鉛筆和鋼筆?;蛟S還會(huì)買(mǎi)個(gè)新書(shū)包。
但就像大賣(mài)場(chǎng)的處境一樣,2021年,隨著新冠疫情迫使教育行業(yè)轉(zhuǎn)至線(xiàn)上,我們必須重新思考學(xué)生需要為2021學(xué)年做好哪些準(zhǔn)備。數(shù)字課堂本身依賴(lài)電子設(shè)備和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)連接,這讓許多學(xué)生、老師和家庭陷入困境。
公平地為所有學(xué)生提供現(xiàn)代課堂所需要的裝備,需要集體的努力。(三星電子美國(guó)公司是一家技術(shù)提供商,也是許多美國(guó)教育機(jī)構(gòu)的合作伙伴。)以下四項(xiàng)投資可以確保所有師生都不會(huì)錯(cuò)過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì):
解決網(wǎng)絡(luò)連接差距
疫情暴露出一個(gè)問(wèn)題,許多美國(guó)人連基本的上網(wǎng)條件都不具備。研究顯示,有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的美國(guó)學(xué)生在疫情居家學(xué)習(xí)期間無(wú)法使用互聯(lián)網(wǎng)。如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)連接,電子設(shè)備和其他技術(shù)也就毫無(wú)用處,因此解決缺網(wǎng)問(wèn)題是保證每個(gè)學(xué)生都能參與電子課堂的關(guān)鍵第一步。
公共和私營(yíng)部門(mén)都可以為解決這個(gè)問(wèn)題發(fā)揮各自的作用。例如,公共部門(mén)可以擴(kuò)大聯(lián)邦教育補(bǔ)助項(xiàng)目的資格范圍。一直以來(lái),這些項(xiàng)目都支持學(xué)校和圖書(shū)館使用價(jià)格便宜的寬帶,但如果也允許個(gè)人家庭參與其中,數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的學(xué)生就將有機(jī)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)。
而私營(yíng)部門(mén)的首要任務(wù)是想方設(shè)法把5G網(wǎng)絡(luò)連通到更多家庭,同時(shí)研究如何調(diào)整現(xiàn)有技術(shù)以增加網(wǎng)絡(luò)連接。例如,發(fā)展中國(guó)家通常使用基于移動(dòng)流量和手機(jī)SIM卡的設(shè)備提供5G網(wǎng)絡(luò),如筆記本電腦使用USB加密狗就可以連接到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這些方法在美國(guó)并不常見(jiàn),但可以用來(lái)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況較差的地區(qū)為學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)連接。
擴(kuò)展教師的職業(yè)技能
在疫情爆發(fā)時(shí),大部分老師和學(xué)生幾乎在一夜之間不得不轉(zhuǎn)為虛擬學(xué)習(xí)模式。他們沒(méi)有時(shí)間練習(xí)有效的在線(xiàn)教學(xué)策略。
但在2021 - 2022學(xué)年開(kāi)始之前,教育工作者、學(xué)校負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員有機(jī)會(huì)根據(jù)學(xué)生和老師使用的數(shù)字工具,共同研究、創(chuàng)建、測(cè)試和整合有效的教學(xué)策略。這將幫助師生充分利用課堂上的時(shí)間,創(chuàng)造有效的、個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
合作改善虛擬學(xué)習(xí)體驗(yàn)
為了打造可持續(xù)的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)體驗(yàn),關(guān)鍵在于持續(xù)合作。例如,在加利福尼亞州,谷歌(Google)與當(dāng)?shù)卣賳T合作,向本地學(xué)生捐贈(zèng)了4,000臺(tái)急需的Chromebook筆記本,并向10萬(wàn)個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)的家庭提供免費(fèi)Wi-Fi。在緬因州,三星(Samsung)與該州教育部門(mén)合作,為有確切需求的學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)連接和設(shè)備。
教育生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部也需要加強(qiáng)合作。在緬因州,各層面的合作與溝通是其成功部署虛擬學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。除了定期與校區(qū)主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系以外,緬因州教育部門(mén)還針對(duì)學(xué)生反饋的虛擬學(xué)習(xí)體驗(yàn),為從四年級(jí)到大學(xué)一年級(jí)的學(xué)生創(chuàng)建了一個(gè)咨詢(xún)委員會(huì)。該部門(mén)還與家長(zhǎng)、老師、顧問(wèn)和學(xué)校負(fù)責(zé)人進(jìn)行了分組討論。
建立技術(shù)儲(chǔ)備
研究顯示,440萬(wàn)有孩子的美國(guó)家庭都不能保證子女始終有計(jì)算機(jī)可以用于在線(xiàn)學(xué)習(xí)。更糟糕的是,2020年,學(xué)校紛紛轉(zhuǎn)為遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)后對(duì)計(jì)算機(jī)的需求激增,美國(guó)各地學(xué)校都出現(xiàn)過(guò)設(shè)備短缺的問(wèn)題。隨著供應(yīng)恢復(fù)到疫情之前的水平,現(xiàn)在學(xué)校應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),考慮儲(chǔ)備一批設(shè)備。
一勞永逸的解決方案
從全世界因?yàn)橐咔榘l(fā)生徹底改變至今已經(jīng)過(guò)去一年之久。
我們?cè)谒伎嘉磥?lái)發(fā)展方向時(shí),必須結(jié)合2020年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為學(xué)生打造更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn),最終為學(xué)生們創(chuàng)造更美好的未來(lái)。我們今天為他們提供的工具和技巧,將影響他們成年之后如何回報(bào)社會(huì)。
遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)并不是針對(duì)臨時(shí)問(wèn)題的臨時(shí)解決方案。它是一次寶貴的機(jī)會(huì),讓我們可以重新定義學(xué)校、學(xué)生的學(xué)習(xí)能力以及未來(lái)勞動(dòng)力的技術(shù)熟練程度。(財(cái)富中文網(wǎng))
本文作者塔赫爾·貝博哈尼現(xiàn)任三星電子美國(guó)移動(dòng)B2B業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
翻譯:劉進(jìn)龍
審校:汪皓
以前,新學(xué)年的準(zhǔn)備工作就像返校購(gòu)物一樣簡(jiǎn)單。買(mǎi)文件夾、筆記本、鉛筆和鋼筆?;蛟S還會(huì)買(mǎi)個(gè)新書(shū)包。
但就像大賣(mài)場(chǎng)的處境一樣,2021年,隨著新冠疫情迫使教育行業(yè)轉(zhuǎn)至線(xiàn)上,我們必須重新思考學(xué)生需要為2021學(xué)年做好哪些準(zhǔn)備。數(shù)字課堂本身依賴(lài)電子設(shè)備和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)連接,這讓許多學(xué)生、老師和家庭陷入困境。
公平地為所有學(xué)生提供現(xiàn)代課堂所需要的裝備,需要集體的努力。(三星電子美國(guó)公司是一家技術(shù)提供商,也是許多美國(guó)教育機(jī)構(gòu)的合作伙伴。)以下四項(xiàng)投資可以確保所有師生都不會(huì)錯(cuò)過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì):
解決網(wǎng)絡(luò)連接差距
疫情暴露出一個(gè)問(wèn)題,許多美國(guó)人連基本的上網(wǎng)條件都不具備。研究顯示,有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的美國(guó)學(xué)生在疫情居家學(xué)習(xí)期間無(wú)法使用互聯(lián)網(wǎng)。如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)連接,電子設(shè)備和其他技術(shù)也就毫無(wú)用處,因此解決缺網(wǎng)問(wèn)題是保證每個(gè)學(xué)生都能參與電子課堂的關(guān)鍵第一步。
公共和私營(yíng)部門(mén)都可以為解決這個(gè)問(wèn)題發(fā)揮各自的作用。例如,公共部門(mén)可以擴(kuò)大聯(lián)邦教育補(bǔ)助項(xiàng)目的資格范圍。一直以來(lái),這些項(xiàng)目都支持學(xué)校和圖書(shū)館使用價(jià)格便宜的寬帶,但如果也允許個(gè)人家庭參與其中,數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的學(xué)生就將有機(jī)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)。
而私營(yíng)部門(mén)的首要任務(wù)是想方設(shè)法把5G網(wǎng)絡(luò)連通到更多家庭,同時(shí)研究如何調(diào)整現(xiàn)有技術(shù)以增加網(wǎng)絡(luò)連接。例如,發(fā)展中國(guó)家通常使用基于移動(dòng)流量和手機(jī)SIM卡的設(shè)備提供5G網(wǎng)絡(luò),如筆記本電腦使用USB加密狗就可以連接到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這些方法在美國(guó)并不常見(jiàn),但可以用來(lái)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況較差的地區(qū)為學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)連接。
擴(kuò)展教師的職業(yè)技能
在疫情爆發(fā)時(shí),大部分老師和學(xué)生幾乎在一夜之間不得不轉(zhuǎn)為虛擬學(xué)習(xí)模式。他們沒(méi)有時(shí)間練習(xí)有效的在線(xiàn)教學(xué)策略。
但在2021 - 2022學(xué)年開(kāi)始之前,教育工作者、學(xué)校負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員有機(jī)會(huì)根據(jù)學(xué)生和老師使用的數(shù)字工具,共同研究、創(chuàng)建、測(cè)試和整合有效的教學(xué)策略。這將幫助師生充分利用課堂上的時(shí)間,創(chuàng)造有效的、個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
合作改善虛擬學(xué)習(xí)體驗(yàn)
為了打造可持續(xù)的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)體驗(yàn),關(guān)鍵在于持續(xù)合作。例如,在加利福尼亞州,谷歌(Google)與當(dāng)?shù)卣賳T合作,向本地學(xué)生捐贈(zèng)了4,000臺(tái)急需的Chromebook筆記本,并向10萬(wàn)個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)的家庭提供免費(fèi)Wi-Fi。在緬因州,三星(Samsung)與該州教育部門(mén)合作,為有確切需求的學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)連接和設(shè)備。
教育生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部也需要加強(qiáng)合作。在緬因州,各層面的合作與溝通是其成功部署虛擬學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。除了定期與校區(qū)主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系以外,緬因州教育部門(mén)還針對(duì)學(xué)生反饋的虛擬學(xué)習(xí)體驗(yàn),為從四年級(jí)到大學(xué)一年級(jí)的學(xué)生創(chuàng)建了一個(gè)咨詢(xún)委員會(huì)。該部門(mén)還與家長(zhǎng)、老師、顧問(wèn)和學(xué)校負(fù)責(zé)人進(jìn)行了分組討論。
建立技術(shù)儲(chǔ)備
研究顯示,440萬(wàn)有孩子的美國(guó)家庭都不能保證子女始終有計(jì)算機(jī)可以用于在線(xiàn)學(xué)習(xí)。更糟糕的是,2020年,學(xué)校紛紛轉(zhuǎn)為遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)后對(duì)計(jì)算機(jī)的需求激增,美國(guó)各地學(xué)校都出現(xiàn)過(guò)設(shè)備短缺的問(wèn)題。隨著供應(yīng)恢復(fù)到疫情之前的水平,現(xiàn)在學(xué)校應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),考慮儲(chǔ)備一批設(shè)備。
一勞永逸的解決方案
從全世界因?yàn)橐咔榘l(fā)生徹底改變至今已經(jīng)過(guò)去一年之久。
我們?cè)谒伎嘉磥?lái)發(fā)展方向時(shí),必須結(jié)合2020年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為學(xué)生打造更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn),最終為學(xué)生們創(chuàng)造更美好的未來(lái)。我們今天為他們提供的工具和技巧,將影響他們成年之后如何回報(bào)社會(huì)。
遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)并不是針對(duì)臨時(shí)問(wèn)題的臨時(shí)解決方案。它是一次寶貴的機(jī)會(huì),讓我們可以重新定義學(xué)校、學(xué)生的學(xué)習(xí)能力以及未來(lái)勞動(dòng)力的技術(shù)熟練程度。(財(cái)富中文網(wǎng))
本文作者塔赫爾·貝博哈尼現(xiàn)任三星電子美國(guó)移動(dòng)B2B業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
翻譯:劉進(jìn)龍
審校:汪皓
Preparing for a new academic year once was as simple as back-to-school shopping. Binders and notebooks. Pencils and pens. Maybe a new backpack.
But like the big-box stores themselves, the resources that students in 2021 require for a new school year have experienced a dramatic reimagination, as the coronavirus pandemic has pushed—rather harshly for many students, teachers, and families—the education sector into a digital model, one whose classrooms are inherently reliant on devices and remote connectivity.
Equitably outfitting students for the modern classroom is a collective effort. (Samsung Electronics America is a technology supplier and partner for educational institutions across the country.) Here are four investments to make now to ensure learning is accessible for all students and teachers:
Bridge the connectivity gap
The pandemic revealed that basic Internet access is not a reality for many in the U.S., with research showing that millions of students did not have Internet while home during the pandemic. Without connectivity, access to devices and other technologies is futile, so closing the gap is a critical first step to ensuring every student can participate in the digital classroom.
The public and private sectors both have roles to play in solving this problem. In the public sector, for example, e-rate program eligibility could be expanded. These programs have historically allowed schools and libraries to obtain affordable broadband, but could give millions of students the opportunity to connect if private households qualified as well.
Finding ways to bring 5G into more homes should be a top priority for the private sector, along with examining how existing technologies can be reimagined to increase connectivity. For example, in developing countries, devices that function on mobile data and mobile SIM cards are often used to provide 5G connectivity, as are laptops with USB keys that can connect to mobile Internet. These approaches are not common in the U.S., but could be introduced to give access to students in low-coverage areas.
Expand professional development for teachers
When the pandemic started, most teachers and students had to adapt to virtual learning practically overnight. The time to practice effective online teaching strategies was nonexistent.
But ahead of the 2021–2022 school year, there is an opportunity for educators, school leaders, and technologists to come together to research, build, test, and incorporate effective strategies that account for the digital tools students and teachers are using. This will help create an effective, personalized learning experience that makes the most of class time.
Partner to improve the virtual experience
To create a sustainable remote learning experience, ongoing collaboration will be critical. In California, for example, Google joined forces with state officials to donate 4,000 Chromebooks to the California students in greatest need and free Wi-Fi to 100,000 rural households. And in Maine, Samsung collaborated with the state education department to provide Internet access and devices to students with reported need.
Partnership is also necessary within the education ecosystem itself. In Maine, collaboration and communication at every level was key to their success in deploying virtual learning. In addition to regular contact with school districts’ superintendents and technology directors, the state’s education department created an advisory cabinet of students—from fourth graders to college freshmen—for feedback on the virtual learning experience. The department also conducted focus groups with parents, teachers, counselors, and school leaders.
Build a technology reserve
Research shows that 4.4 million U.S. households with children do not have consistent access to computers for online learning. In 2020, that challenge was compounded as demand surged during the transition to remote learning and schools across the country faced a device shortage. With supply starting to return to pre-COVID levels, now is the time for schools to consider proactively building a reserve of devices.
A permanent solution
It has been one year since our world forever changed as a result of the pandemic.
As we consider the path forward, we must use the lessons learned in 2020 to create a better learning experience—and ultimately, a better future—for our students. The tools and techniques we equip them with today will shape how they can contribute to society as adults.
Remote learning is not a temporary solution to a temporary problem. It's an opportunity to broaden our definition of school, students’ capacity for learning, and the technological proficiency of tomorrow’s workforce.
Taher Behbehani is head of the mobile business-to-business division at Samsung Electronics America.