蘇寧不下牌桌
楊安琪
2021-03-08
蘇寧集團董事長張近東最近正在遭遇挑戰。
蘇寧的債務危機從去年年底開始浮現，這是此前其債務問題的集中爆發。根據《第一財經》的報道，從2015年至2019年末，蘇寧易購的總負債規模已從561.51億元上漲至1497.1億元，其中流動負債從457.35億元擴大到1212.57億元。此后張近東不斷自救，比如他將蘇寧置業65%的股權質押給了淘寶。
但這些舉措依舊無法彌補其所欠債務。直至2月底，蘇寧易購正式公告：引入深圳國資成為戰略投資者，深國際和鯤鵬資本分別收購蘇寧易購8%和15%的股份，該交易總價達到148.17億元。
過去30年，張近東和蘇寧見證了中國零售時代的變遷。
張近東在上世紀90年代從家電門市部起家，它率先建立了家電連鎖的銷售模式，在上個世紀90年代家電零售業激烈的競爭中，以自建物業的模式發展，借助資本市場推動業務迅速擴張。這些措施，使蘇寧走上了持續向上之路。在許多其他同時代的企業紛紛衰落時，它完成崛起的轉變。
此后其在與國美的較量中，因為國美創始人黃光裕的鋃鐺入獄，蘇寧得以借勢繼續擴張，終于將老對手遠遠甩在身后。其從2005年開始，蘇寧每年比上年新增開門店數量均超過100家，2010年完成新開門店400家。
但新對手接踵而至。京東成為蘇寧最具威脅的挑戰者之一。在其核心領域家電銷售中，2015年左右京東將“2016年成為線上、線下家電零售渠道第一”定為戰略目標，直指蘇寧。
張近東并非懼怕挑戰之人。他很早就意識到，信息化與強大的物流系統如同蘇寧面向未來的兩條腿，而后者將成為重塑價值鏈格局的關鍵。實際上，基于蘇寧強大的物流體系，他在2010年就為電子商務之戰開始準備，上線蘇寧易購。當時，蘇寧計劃未來十年蘇寧易購銷售規模將達到3000億元，注冊會員過億。根據蘇寧易購2020年報告，公司實現營業收入2584.59億元，同比下降4.00%，虧損39.13億元。
多數人將蘇寧與京東的對決失敗歸結于對“電商基因”的理解。但實際上，蘇寧一直與電商緊密相連，比如它曾經與京東的競爭對手阿里巴巴結盟，試圖力挽狂瀾，但最終結果卻是蘇寧賣出了阿里股票。
如今蘇寧將要面臨更多來自電商新貴的挑戰，比如拼多多。作為全國人大代表，張近東今年全國兩會提出建議：大力推進技術賦能，實現農村零售業態升級。這似乎表明了一種態度，蘇寧也要抓住中國農村的廣闊下沉市場。3月1日，蘇寧易購旗下賦能平臺“零售云”宣布，將在3月份新開300家門店，按照此前公開目標來看，到2021年底蘇寧易購零售云全國門店數量將突破12000家。
簡單總結來說，蘇寧每次都意識到了新時代的來臨，并且毅然改變自己，試圖擁抱變化，但每次都在競爭中落于下風。或許可以這么說，正是由于蘇寧在傳統零售時代戰勝了國美，使其過于相信過去自己賴以成功的東西，而這種成功之匙在互聯網時代反而成為牽絆。
如今的張近東仍然在牌桌之上。我們的編輯曾近距離觀察張近東，描述他：張近東不是投機主義者，對于生意中的每個決策，他都盡力追求完美。這源于其少時的教育，他自小與奶奶生活在一起，歷經磨難，頑強地努力學習來改變命運。“我從來沒有想到自己的事業可以如此之大，”他說，“自小的目標就是學習數學家華羅庚、文學家魯迅，要在同學中做到最好。”
只是如今留給張近東的商業時間不多了。（財富中文網）
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