【財富精選】

6店被罰91萬！漢堡王中國：永久關(guān)閉部分店鋪

8月25日，南昌市市場監(jiān)管局發(fā)布官博公布此前被央視“3·15”曝光的南昌漢堡王的查處情況。6家門店被處以沒收違法所得和罰款的行政處罰，罰沒款共計916504.02元。 對此，漢堡王中國相關(guān)負責(zé)人表示，漢堡王中國決定停止南昌市鑫凱餐飲有限公司旗下的北京東路餐廳的加盟經(jīng)營權(quán)并將其永久關(guān)閉。

財富Plus精選評論:

[ 墨丘利的泉水 | 智商有限，卻也不多余 ]
今早在北京南站吃了漢堡王。失望。曾經(jīng)肉食者的福音，個人最喜歡的漢堡連鎖，現(xiàn)在居然有一股地溝油的味道

[ 陳CC ]
一旦出現(xiàn)食品安全問題，商家的回應(yīng)和處理似乎總是那么幾個套路：誠懇一點的還會為監(jiān)管不力而道歉，更有敷衍者連歉意都沒有，直接表示“會進行調(diào)查”后就再無下文，但無一不透露著對“個別商家”的甩鍋，仿佛與總部無關(guān)。當然，漢堡王這樣的大企業(yè)無法顧及所有分店也情有可原，這番要求“永久關(guān)店”的處理也算有所作為。

不過漢堡王是真心致歉還是迫于315被點名批評后的輿論自救，也不得而知?？傆腥苏f消費者維權(quán)意識不佳，但真正維權(quán)過的都知道這一過程有多繁瑣。要不是央視出手，普通人在這些企業(yè)吃虧大多以啞巴吃黃連收場。所以這樣的處罰力度對整個餐飲市場來說，也有著殺雞儆猴的意義，以免有些企業(yè)“店大欺客”的作風(fēng)愈發(fā)有恃無恐。

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“共享經(jīng)濟”潮起潮落 ，為什么只有充電寶還活著？

2020年上半年的共享充電寶行業(yè)，就像是體驗了一把過山車。繼去年年底怪獸宣布完成5億元C輪融資，美團在今年1月正式組建“共享充電寶事業(yè)部”，但直到5月才對外公布了這一組織架構(gòu)變化。但這次美團來勢洶洶——在過去7個月，美團的充電寶產(chǎn)品已完成對全國百余城市的滲透，目標直指全國市場。 在眾多的“共享”試驗中，充電寶竟然是僅有的被證明存在用戶剛需場景的商品。

財富Plus精選評論:

[ 胡喜 | 你當像鳥飛往你的山去 ]
之前有過新聞，美團要求商戶在美團充電寶和其他充電寶之間做選擇，許多商戶擔(dān)心影響自己店鋪在美團平臺上的拍名而不得不選邊站。

這種做法其實是把美團與商戶進行強綁定，也是擴展業(yè)務(wù)場景，進行“本地生活服務(wù)”布局的一步。

所以，充電寶對美團和其他幾家企業(yè)的意義是不同的。

另外，說回充電寶，當初有兩個著名賭局，董明珠和雷寫的，王思聰和陳歐的。王陳賭的就是共享充電寶能不能成功。其實現(xiàn)在還不能說是完全成功，只有電池技術(shù)永遠停滯不前，共享充電寶才算是笑到最后。

[ 白桃 | 悄悄努力干大事兒 ]
共享的概念在傳統(tǒng)社會就已經(jīng)存在，只不過現(xiàn)下作為一種經(jīng)濟發(fā)展模式出現(xiàn)在人民生活中，且種類齊全，貫穿生活。比如最常見的共享充電寶共享單車，還有共享吹風(fēng)機、共享打印機、共享體重秤等，甚至前兩年的共享男友也掀起了一陣風(fēng)波。拿共享充電寶來講，非常實用且便利，但是品牌太多，且各品牌普及率不是非常高，就經(jīng)常出現(xiàn)用戶找不到同類品牌還點的情況。美團充電寶的反響不錯，主要是之前美團外賣、跑腿等服務(wù)帶來的用戶體驗；美團普及率很高，容易受到用戶信賴，可以很好滲透資本市場。這樣一來，估計其又有一些品牌要縮水了。

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年輕人離開北上廣，“疫情只是導(dǎo)火線”

6月底，張玖在上海租的房子到期，她沒有再續(xù)租，決定回家。 棲身之所，往往是人們私人的選擇。城市里來去流動不停，疫情成為一線城市新移民們遷移的“催化劑”。

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[ 白桃 | 悄悄努力干大事兒 ]

北上廣是無數(shù)人的夢想之地，但是對大多數(shù)外地人來說，房價翻倍、通勤時間長、飲食消費高、水土不和等，如果沒有穩(wěn)定的收入來源解決這些問題，那就會不堪重負，最后落得個灰頭土臉，回老家發(fā)展的結(jié)果。但是這幾個地方偏偏又是機會最多的地方，很多人都在期待幸運降臨的時刻，升職、創(chuàng)業(yè)、找對象等。相比較而言，城市化進程加快，很多二三線城市也在全力以赴加快腳步發(fā)展，國家加大投資，回家，或許是最適合很多外地年輕人的方向。我可能是幸運的，趁著還沒畢業(yè)，就出來闖闖，沒有格外大的生活壓力，和很多北漂青年一樣，一個小單間就是晚上和周末歇腳的地方；提前嘗了生活的苦，才知道自己之后想要什么，見識的人，遇到的事，都是收獲的小苗子。

[ 包小帶 ]
這次疫情不僅深刻改變了人們的生活方式，甚至徹底改變了一些年輕人的職業(yè)軌跡。尤其是對于一些勞動密集型行業(yè)的中下層勞動者來說，如何在經(jīng)濟下行的巨大壓力下、在行業(yè)逐漸萎縮的頹勢中，維持自己的收入水平，乃至尋找到一份適合自己又不失體面的工作，著實不易。

疫情或許會促使人們萌生設(shè)法逃離大城市壓力的念頭，選擇回歸故鄉(xiāng)，回到親人身旁相伴，體驗更加純粹的生活，同時思考自己究竟想要什么，并靜下心來看書學(xué)習(xí)踏實積累，追求一些更符合自己價值觀和長遠目標的職業(yè)元素。

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深圳40年企業(yè)發(fā)展：每10人就有1個老板，世界500強從0到8

為何說深圳是一個造夢的城市？從一個小漁村發(fā)展為一個國際大都市，深圳從未停止它的步伐。 40年來，深圳吸引了大批創(chuàng)客、企業(yè)扎根，華為、中興通訊、騰訊、大疆、比亞迪等知名企業(yè)在這里誕生、成長、壯大，為這座城市發(fā)展注入活力。

財富Plus精選評論:

[ 楊安琪 | 想當時間的朋友 ]
深圳確實厲害，都是一批敢于追逐夢想和財富的人來到這里，從零到一打拼。整個城市充滿活力，改革開放成就了中國最早一批企業(yè)家，深圳就是土壤

[ MO7S ]
與上海相比，深圳處于發(fā)展期，發(fā)展速度快、機會多，勝在民營工業(yè)賦能。1979年，國務(wù)院批復(fù)同意廣東省寶安縣該設(shè)為深圳市，并于同年于深圳設(shè)立特區(qū)，可以說深圳是一個為改革開放而設(shè)立、因改革開放而崛起的城市。目前深圳匯集騰訊、華為、萬科、比亞迪等企業(yè)，且有著濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，發(fā)展前景廣闊。然而深圳的快速發(fā)展也使地少這一短板突顯。2015年土地的開發(fā)強度就已達到50%，在全國都絕無僅有，也是深圳需要考慮解決的問題。

[ 浪蕩覆盆子 ]
深圳的開辟和蓬勃發(fā)展可謂是我國40多年改革開放歷史的縮影，當年選擇下海的各界精英首選的去處便是深圳。

如今深圳已成為改革開放的先行示范區(qū)，意味著很多政策依然可以先行先試，同時也為其他地區(qū)起到示范作用。深圳早期以“三來一補”加工貿(mào)易起步，吸引了全國各地豐富的勞動力資源，并且憑借毗鄰港澳的地理優(yōu)勢吸引大量外資；在此后的產(chǎn)業(yè)升級過程中，政府積極支持基礎(chǔ)科研，為企業(yè)創(chuàng)新提供政策土壤，逐漸形成了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，短短數(shù)十年實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)上的換道超車。

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凈利驟降逾200%！持續(xù)擴張下，海底撈上半年虧9.65億

25日晚間，海底撈在港交所發(fā)布2020年中期業(yè)績報告。上半年，海底撈期內(nèi)利潤由上年同期的9.12億元驟降為-9.65億元，降幅超過200%，收入同比下降16.5%至97.61億元。 與此同時，疫情影響下，海底撈上半年仍開設(shè)新店超過170家，報告期內(nèi)增至935家。

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[ 胡喜 | 你當像鳥飛往你的山去 ]
海底撈的虧損一點都不意外，并且它只是餐飲業(yè)受疫情影響的一個縮影，是被看見的和被報道的一個典型而已。

海底撈的虧損面與它的經(jīng)營業(yè)態(tài)與經(jīng)營特色有關(guān)，但普遍虧損或全線虧損是餐飲業(yè)的當前的實際情況。

海底撈獲得過來自銀行的信貸支持尚且如此，說明當前仍需更大力度和受惠面的企業(yè)紓困政策。

[ 徐栩 ]
疫情之下，幾乎所有的餐飲店都在虧，海底撈在疫情前的火爆程度，使其在沖擊之下落差最大。這種家大業(yè)大的餐飲店有更多的固定成本，再加之海底撈大范圍擴張，所以海底撈的虧損是在意料之中的。

但海底撈的未來經(jīng)營狀況應(yīng)該還是樂觀的，因為國內(nèi)疫情得到了控制，且已經(jīng)成功做成了一個品牌化的標簽，應(yīng)該能成為眾多餐飲店中最早實現(xiàn)恢復(fù)的一批。目前的問題就是，海底撈在上半年頻頻出現(xiàn)的分店質(zhì)量問題，品控若不到位，擴張出的枝蔓非但不能汲取市場養(yǎng)分，反而會拖垮建立起的品牌形象。

[ MO7S ]
海底撈自2020年1月26日自愿暫停了中國大陸所有門店營業(yè)，3月12日起重新開放暫停營業(yè)的部分門店的同時，嚴格執(zhí)行人流管控措施，安排顧客分散就做、限制就餐人數(shù)。不僅是海底撈，疫情對餐飲業(yè)的影響都很難在短時間內(nèi)恢復(fù)。然而，疫情過后餐飲依然是剛需，餐飲行業(yè)的市場仍然存在，同時，疫情過后餐飲行業(yè)競爭會減少，市場過飽現(xiàn)象會有所緩解，此外，疫情也會促使餐飲行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不少企業(yè)開啟外賣模式、同時注重自身的質(zhì)量衛(wèi)生。可以說，疫情在對餐飲業(yè)產(chǎn)生打擊的同時，也在未來埋下了新的機遇。

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螞蟻集團上市再近一步，或成全球最大IPO

螞蟻集團距離上市再近一步。8月25日晚，上交所受理螞蟻集團科創(chuàng)板上市申請，同日，螞蟻集團也已向港交所遞交上市申請。 招股書顯示，螞蟻集團擬在A股和H股發(fā)行的新股數(shù)量合計不低于發(fā)行后總股本的10%，發(fā)行后總股本不低于300.39億股。本次A股發(fā)行可引入綠鞋機制，超額配售權(quán)最高不超過15%。

財富Plus精選評論:

[ 楊安琪 | 想當時間的朋友 ]
螞蟻創(chuàng)造了巨大的社會價值，但始終我們還是沒能拜托銀行。中國社會未來最大的機會還是在提高效率上，誰能幫中國提高效率，就能賺到大錢

[ 徐栩 ]
科創(chuàng)板的開板主要是為了給那些科技創(chuàng)新型的高成長公司一個提前進入資本市場的機會，因此科創(chuàng)板上市的公司主要還是待成長的，短期內(nèi)無法兌現(xiàn)足夠的價值。但螞蟻集團顯然與眾不同，就開玉石原料一樣，其他公司都是全盲料，而螞蟻集團已然是半明料了，盈利模式和水平已經(jīng)有了基礎(chǔ)，這是其他公司無法相比的優(yōu)勢。

[ 陳CC ]
螞蟻集團自上個月“官宣”上市計劃以來，一直在緊鑼密鼓地籌備相關(guān)工作，近日又發(fā)布了招股書，不管是投資界的專業(yè)人士還是普通吃瓜群眾，都對此密切關(guān)注。

猶記得2014年阿里巴巴在紐交所上市時的盛況，那時，該公司就已打破史上最大規(guī)模IPO記錄。而今天的馬云已經(jīng)是億萬富翁，阿里巴巴的規(guī)模相比那時又大步邁進，還引領(lǐng)了電商、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域許多革命性的創(chuàng)新。螞蟻集團——即原來的螞蟻金服，也標志著馬云向金融科技領(lǐng)域進軍的雄心。而這一公司的價值幾何，大家也有目共睹。

科創(chuàng)板的公司大多是“潛力股”，一項創(chuàng)新從概念到落地面臨著太多不確定因素，螞蟻集團在此領(lǐng)域幾乎是“降維打擊”式的存在。而如果對它的了解還停留在“支付寶”層面，就又太低估它了——它自身豐富的數(shù)據(jù)、技術(shù)資源可以幫助了解、觀察甚至推動整個經(jīng)濟市場的流通循環(huán)，行業(yè)風(fēng)向。而受到重點關(guān)注后，又肩負著一些體制性的社會責(zé)任。

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滴滴殺入歐洲市場，在俄羅斯推出快車服務(wù)

來自 @Lela 的推薦 8月25日，滴滴出行宣布正式進入俄羅斯市場，將在韃靼斯坦共和國首都喀山市提供快車服務(wù)。 值得一提的是，這是滴滴國際化業(yè)務(wù)上線后進入的第九個海外市場，也是滴滴進入的第一個歐洲國家。另外，喀山還擁有全俄最大的互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)區(qū)。

財富Plus精選評論:

[ 白桃 | 悄悄努力干大事兒 ]
抓住機會，全力以赴，通過進入歐洲市場，滴滴實現(xiàn)了國際化發(fā)展的重要進程。憑借移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不斷開拓海外市場，利國利民；在這非常時期著實得利。滴滴CEO程維提出實現(xiàn)三年目標的關(guān)鍵，對國內(nèi)完善一站式出行平臺，在小桔車服、自動駕駛、金融、智慧交通等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力并探索新賽道，對國外全線推進業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

[ MO7S ]
滴滴創(chuàng)始人程維曾談到滴滴的三大使命，出行線上化、交通工具共享化、無人駕駛服務(wù)，已解決交通擁堵和資源閑置等問題。今年3月，滴滴提出0188計劃，目標是全球服務(wù)用戶mau超過8億。滴滴的全球化擴張更多是跨國公司經(jīng)營的方向，滴滴目前已經(jīng)投資了國外眾多出行平臺，服務(wù)量和滲透率均已大致達成目標。此次將業(yè)務(wù)范圍拓展至俄羅斯，也是跨過經(jīng)營戰(zhàn)略下的一步棋。然而，由于俄羅斯本土的網(wǎng)約車體系已經(jīng)較為發(fā)達，如yandex、rutaxi以及uber等，可能會面臨較大的本土競爭。

[ 小于施主 ]
中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展到2019年的時候，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場容量見頂，不少企業(yè)開始打算出海。但是今年的狀況表明，出海大概率是觸礁。所以滴滴這個時候加碼出海，沒有從傳統(tǒng)的歐美國家開始，而是選擇俄羅斯，應(yīng)該有這方面的考慮。

但是說實話俄羅斯真的不是一個國際化的良好市場，無論是經(jīng)濟實力還是法治狀況都不容樂觀，可能滴滴這一策劃，最大的好處就是上市的時候招股書能好看點吧。

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全球首例新冠“二次感染者”出現(xiàn)，帶來了哪些提示？

據(jù)香港媒體報道，日前，一名新冠肺炎康復(fù)者自歐洲返回香港后，其新冠病毒檢測結(jié)果再次呈陽性。該患者成為全球首例第二次感染新冠病毒的病例。 香港大學(xué)微生物學(xué)系團隊證實，對比該患者第一次及第二次感染的病毒株基因排序，有24個不同之處，且該患者再度確診入院時，已檢測不出其體內(nèi)有抗體，因此確定其為康復(fù)后再次受到感染，而非“復(fù)陽”。

財富Plus精選評論:

[ 陳CC ]
“二次感染”不同于“二次復(fù)陽”，重點是康復(fù)之后再次感染該病毒，也即意味著患者第一次感染后產(chǎn)生的使其康復(fù)的抗體并不能“一勞永逸”地發(fā)揮作用。而這就難免讓人有些擔(dān)心——現(xiàn)在被給予厚望的疫苗也正是利用相似的作用機制。因而抗體是怎么產(chǎn)生的，作用如何，又能持續(xù)多久，都給人們帶來了新的問題。

但也正如專家們解讀的那樣，以我國現(xiàn)在采取的防疫措施來看，不用太過緊張。而這起案例也啟示我們不能掉以輕心。感染過的都可能再次中招，沒感染過的是產(chǎn)生了作用較好的抗體還是純屬僥幸都不得而知。該防護的還是要防護好，該戴的口罩要戴好，該保持的社交距離也不能忘。

[ 雪清晨 ]
新冠患者治愈后可以二次感染，這個新聞讓大家細思極恐，這樣免疫期這么短的超級病毒，靠群體免疫是不太可能了。大家也在擔(dān)心疫苗研發(fā)出來并應(yīng)用之后，會不會很快就失效。不過從這個案例看，患者第二次感染之后癥狀不是很嚴重，也就是病毒在第二次感染的時候威力是有所下降的，這說明還是有微弱的免疫功能存在。

[ 一縷暗香? | 每天一個 ]
大家都要做好防護，愛護大家，愛護自己

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拼多多被納入納斯達克100指數(shù)企業(yè)

8月25日，納斯達克交易所正式將拼多多納入“納斯達克100指數(shù)”成分股，后者成為目前最年輕的成分股企業(yè)，同時也是納斯達克歷史上，從創(chuàng)立到入榜時間用時最短的企業(yè)。 據(jù)了解，“納斯達克100指數(shù)”和“標普500指數(shù)”是全球最重要兩大股指，其中，納指100的成員企業(yè)總市值超過10萬億美元，被視為全球科技發(fā)展的風(fēng)向標。

財富Plus精選評論:

[ 醉夢長安渡星河 ]
想當年拼多多出世的時候，因為瞄準的是“五環(huán)外下沉市場”，再加上特殊色拼團和砍價方式，曾經(jīng)被輿論定位為比較low的電商平臺。雖然這一定位到現(xiàn)在應(yīng)該還沒有被推翻，但是周圍用拼多多的人越來越多，拼多多確實在逐漸從五環(huán)外開始“包抄”一線城市的中產(chǎn)階級們。這是中國電商大戰(zhàn)中一道獨特的風(fēng)景線，如今入了納指100，足可以見資本市場對其商業(yè)模式的認可。

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張一鳴總算硬氣了一次

這場訴訟，從一開始就有明確的結(jié)局。

財富Plus精選評論:

[ 王二 ]
張一鳴的“別無選擇”，其實也是另一種選擇，是選擇在事態(tài)發(fā)展大方向已經(jīng)篤定，利用各種技術(shù)手段為自己贏取時間，來保證自己的利益能夠最大化，盡可能地減少損失。這是作為商人的張一鳴的最優(yōu)選擇。

我們看到TikTok事件臺面上或者說主流信息都是政治問題，但是其臺面下的資本暗戰(zhàn)和商業(yè)競爭的暗流，也透露出另一重真相，商業(yè)行為不會在任何一個有可能產(chǎn)生利益的場合缺席。

[ 小杜點燈 ]
利用政治干預(yù)經(jīng)濟是美國一貫以來的無賴做法，之前華為、螞蟻金服等中資企業(yè)在美的多起投資都因CFIUS的審查決定而折戟沉沙。特朗普政府更是向來不按規(guī)矩辦事，對TikTok的行政命令難以逆轉(zhuǎn)。

明眼人都知道，在被CFIUS施壓退出美國市場已成定局的情況下，字節(jié)起訴只不過是死馬當活馬醫(yī)，如果律師團隊給力，行政命令還是有可能后延到大選結(jié)束后，從而給自己爭取更多時間來達成更好的結(jié)果。

如果隨著美國大選的臨近，TikTok可以與美政府和解，之后在減少外部干預(yù)的情況下順利出售，畢竟TikTok美國業(yè)務(wù)根本不缺少求購者，字節(jié)完全可以爭取更好的價格。

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