中國(guó)銷(xiāo)售情況好轉(zhuǎn)，博柏利股價(jià)回升，奢侈品行業(yè)將復(fù)蘇？
Robert Williams, 彭博社
2020-05-25
博柏利集團(tuán)（Burberry Group Plc）表示，該公司在全球其他地區(qū)的銷(xiāo)售情況依然欠佳，但在中國(guó)門(mén)店的銷(xiāo)售額已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)好。和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LVMH集團(tuán)一樣，這兩大奢侈品公司好像已經(jīng)在最后的黑暗中開(kāi)始慢慢迎來(lái)黎明的曙光。
中國(guó)消費(fèi)者作為奢侈品的主力買(mǎi)家，對(duì)于時(shí)尚業(yè)意義重大。此番回暖趨勢(shì)一經(jīng)察覺(jué)，博柏利的股價(jià)頃刻間上漲了4.3%。同樣，從4月初開(kāi)始，該品牌在韓國(guó)的銷(xiāo)售額也恢復(fù)了增長(zhǎng)。
“如果要完全恢復(fù)到疫前水平的話(huà)，還需要一段時(shí)間，我們需要給消費(fèi)者時(shí)間讓他們重拾消費(fèi)信心?！辈┌乩氖紫?cái)務(wù)官朱莉?布朗在接受記者的電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)表示，該公司在中韓兩國(guó)的銷(xiāo)售增速已超越兩位數(shù)，“這十分鼓舞人心。”
目前，博柏利在全球的421家門(mén)店仍有一半處于關(guān)閉狀態(tài)，第二個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)依舊任重而道遠(yuǎn)。公司于上周五表示，整個(gè)3月到6月，不得不關(guān)門(mén)歇業(yè)的門(mén)店數(shù)量可能仍將保持在峰值水平。
事實(shí)上，博柏利的管理層曾在17年前后經(jīng)歷過(guò)一次大換血，其現(xiàn)任設(shè)計(jì)總監(jiān)里卡多?提西和現(xiàn)任首席執(zhí)行官馬爾科?戈貝蒂都曾供職于LVMH集團(tuán)。里卡多?提西曾是紀(jì)梵希（Givenchy）的設(shè)計(jì)總監(jiān)，而馬爾科?戈貝蒂也曾是Céline的首席執(zhí)行官。
但這對(duì)被寄予厚望的黃金組合并沒(méi)有讓博柏利的業(yè)績(jī)一飛沖天。在經(jīng)歷了連續(xù)兩年的業(yè)務(wù)低迷之后，戈貝蒂的“扭虧為盈”計(jì)劃本應(yīng)在2020年開(kāi)始初顯成效，然而一場(chǎng)疫情卻打亂了一切。
本次博柏利在中國(guó)大陸的銷(xiāo)售回彈可能也是由于疫情期間的隔離措施制造成的。在疫情爆發(fā)前，中國(guó)消費(fèi)者往往選擇出境購(gòu)買(mǎi)奢侈品，約有一半的奢侈品消費(fèi)發(fā)生在海外。如今消費(fèi)者出游減少，奢侈品消費(fèi)也就重新向中國(guó)國(guó)內(nèi)回流。
“消費(fèi)復(fù)蘇的關(guān)鍵還是在于把握好科學(xué)防疫與經(jīng)濟(jì)重啟的平衡關(guān)系。”朱莉?布朗說(shuō)道，“中國(guó)和韓國(guó)都向我們證明了這一點(diǎn)。我有信心，我們一定會(huì)挺過(guò)去。”
截至3月28日，在過(guò)去的一個(gè)財(cái)年中，公司的零售額同比下降了3%，略?xún)?yōu)于分析師此前所預(yù)計(jì)的4.6%。
“在我們看來(lái)，無(wú)論是對(duì)于博柏利還是其他奢侈品牌，都起碼會(huì)在銷(xiāo)售額以及股市方面損失2.45億英鎊，這僅僅是一個(gè)開(kāi)始?！鄙虡I(yè)內(nèi)幕網(wǎng)（BI）的奢侈品分析師黛博拉?艾特肯說(shuō)道。
為了度過(guò)經(jīng)濟(jì)低迷期，博柏利已經(jīng)暫停了分紅派息和股票回購(gòu)，并加快了削減成本的計(jì)劃，截至3月底，該公司手頭還有8.87億英鎊（約11億美元）的現(xiàn)金。（財(cái)富中文網(wǎng)）
編譯：陳怡軒
博柏利集團(tuán)（Burberry Group Plc）表示，該公司在全球其他地區(qū)的銷(xiāo)售情況依然欠佳，但在中國(guó)門(mén)店的銷(xiāo)售額已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)好。和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LVMH集團(tuán)一樣，這兩大奢侈品公司好像已經(jīng)在最后的黑暗中開(kāi)始慢慢迎來(lái)黎明的曙光。
中國(guó)消費(fèi)者作為奢侈品的主力買(mǎi)家，對(duì)于時(shí)尚業(yè)意義重大。此番回暖趨勢(shì)一經(jīng)察覺(jué)，博柏利的股價(jià)頃刻間上漲了4.3%。同樣，從4月初開(kāi)始，該品牌在韓國(guó)的銷(xiāo)售額也恢復(fù)了增長(zhǎng)。
“如果要完全恢復(fù)到疫前水平的話(huà)，還需要一段時(shí)間，我們需要給消費(fèi)者時(shí)間讓他們重拾消費(fèi)信心?！辈┌乩氖紫?cái)務(wù)官朱莉?布朗在接受記者的電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)表示，該公司在中韓兩國(guó)的銷(xiāo)售增速已超越兩位數(shù)，“這十分鼓舞人心?！?/p>
目前，博柏利在全球的421家門(mén)店仍有一半處于關(guān)閉狀態(tài)，第二個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)依舊任重而道遠(yuǎn)。公司于上周五表示，整個(gè)3月到6月，不得不關(guān)門(mén)歇業(yè)的門(mén)店數(shù)量可能仍將保持在峰值水平。
事實(shí)上，博柏利的管理層曾在17年前后經(jīng)歷過(guò)一次大換血，其現(xiàn)任設(shè)計(jì)總監(jiān)里卡多?提西和現(xiàn)任首席執(zhí)行官馬爾科?戈貝蒂都曾供職于LVMH集團(tuán)。里卡多?提西曾是紀(jì)梵希（Givenchy）的設(shè)計(jì)總監(jiān)，而馬爾科?戈貝蒂也曾是Céline的首席執(zhí)行官。
但這對(duì)被寄予厚望的黃金組合并沒(méi)有讓博柏利的業(yè)績(jī)一飛沖天。在經(jīng)歷了連續(xù)兩年的業(yè)務(wù)低迷之后，戈貝蒂的“扭虧為盈”計(jì)劃本應(yīng)在2020年開(kāi)始初顯成效，然而一場(chǎng)疫情卻打亂了一切。
本次博柏利在中國(guó)大陸的銷(xiāo)售回彈可能也是由于疫情期間的隔離措施制造成的。在疫情爆發(fā)前，中國(guó)消費(fèi)者往往選擇出境購(gòu)買(mǎi)奢侈品，約有一半的奢侈品消費(fèi)發(fā)生在海外。如今消費(fèi)者出游減少，奢侈品消費(fèi)也就重新向中國(guó)國(guó)內(nèi)回流。
“消費(fèi)復(fù)蘇的關(guān)鍵還是在于把握好科學(xué)防疫與經(jīng)濟(jì)重啟的平衡關(guān)系。”朱莉?布朗說(shuō)道，“中國(guó)和韓國(guó)都向我們證明了這一點(diǎn)。我有信心，我們一定會(huì)挺過(guò)去。”
截至3月28日，在過(guò)去的一個(gè)財(cái)年中，公司的零售額同比下降了3%，略?xún)?yōu)于分析師此前所預(yù)計(jì)的4.6%。
“在我們看來(lái)，無(wú)論是對(duì)于博柏利還是其他奢侈品牌，都起碼會(huì)在銷(xiāo)售額以及股市方面損失2.45億英鎊，這僅僅是一個(gè)開(kāi)始。”商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)（BI）的奢侈品分析師黛博拉?艾特肯說(shuō)道。
為了度過(guò)經(jīng)濟(jì)低迷期，博柏利已經(jīng)暫停了分紅派息和股票回購(gòu)，并加快了削減成本的計(jì)劃，截至3月底，該公司手頭還有8.87億英鎊（約11億美元）的現(xiàn)金。（財(cái)富中文網(wǎng)）
編譯：陳怡軒
Burberry Group Plc said mainland Chinese stores have returned to growth, joining luxury rival LVMH in pointing to light at the end of the tunnel even as a lockdown-induced slump deepens elsewhere.
Burberry shares rose as much as 4.3% on some signs of a rebound in the fashion industry’s key market. Since the start of April, the company’s sales have returned to growth in South Korea, too, as some consumers catch up on purchases thwarted by the virus.
“It will take some time for luxury to recover from Covid-19 and for consumer confidence to return to pre-virus levels,” Chief Financial Officer Julie Brown said on a call with reporters, adding that growth in China and Korea has reached double-digit percentages recently. “We’re seeing very encouraging signs.”
About half of the British trenchcoat-maker’s 421 stores remain closed, putting pressure on sales for the three months through June. Burberry said at last Friday that store closures would likely remain at their peak throughout the period.
The coronavirus pandemic and lockdown measures to contain it have snarled Burberry’s attempts revive sales under designer Riccardo Tisci and Chief Executive Officer Marco Gobbetti, both formerly of luxury conglomerate LVMH and its French fashion house Givenchy. After two years of broadly flat business, Gobbetti’s turnaround plan was supposed to lead to accelerating sales and margin expansion starting this year.
Some of the rebound in mainland China may be due to consumers repatriating their luxury shopping due to travel restrictions. Prior to the crisis, about half of Chinese luxury spending took place abroad.
The key to a recovery is countries balancing social distancing and controlling the virus, Brown said.
“China and Korea are showing very good signs of being able to do this,” the CFO said. “In terms of durability, it looks very promising.” Retail sales fell 3% on a comparable basis in the 12 months ended March 28. Analysts had expected a decline of 4.6%.
“A 245 million-pound writedown in fiscal 2020 to March on store impairments and stock provisions resulting from Covid-19 is just the beginning for Burberry and other luxury brands in transition phase, in our view," says Deborah Aitken, BI luxury goods analyst.
Burberry suspended dividends and share buybacks and is accelerating its cost-cutting program to help weather the downturn. The company had 887 million pounds ($1.1 billion) in cash on hand as of the end of March.
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