【財(cái)富精選】

泰禾集團(tuán)引戰(zhàn)或致控制權(quán)變更，神秘“白衣騎士”將搭救

不斷尋求自救的泰禾集團(tuán)，或?qū)⒂瓉砩衩亍鞍滓买T士”搭救。5月13日晚間，泰禾發(fā)布公告稱，控股股東正在籌劃引入戰(zhàn)略投資者，相關(guān)交易可能導(dǎo)致公司控制權(quán)變更；本次引入戰(zhàn)投尚處于籌劃階段，未簽署相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或合作框架協(xié)議，尚存在不確定性。 泰禾透露，本次擬引入的戰(zhàn)略投資者主要經(jīng)營業(yè)務(wù)中包含房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。而據(jù)市場消息，泰禾此次最大戰(zhàn)投方可能是央企或國企，金茂集團(tuán)或在戰(zhàn)投之列。

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[ 白小黑 ]
由于疫情等因素造成的外部形勢依然嚴(yán)峻，泰禾集團(tuán)此時(shí)引入戰(zhàn)投，或許是根本的解決辦法。畢竟在房地產(chǎn)行業(yè)，引入戰(zhàn)投并不新鮮，TOP20房企中都有很多案例。2015年，中國平安進(jìn)入碧桂園，成為其第二大股東，此后碧桂園在規(guī)模擴(kuò)張道路上勢如破竹。2018年華夏幸福遭遇危機(jī)，中國平安先后兩次入股，成為其第二大股東，2019年華夏幸福各項(xiàng)指標(biāo)重新回到健康區(qū)間。泰禾集團(tuán)如果能成功引入戰(zhàn)投，將對企業(yè)融資、現(xiàn)金流、資金投入等諸多方面產(chǎn)生利好，或?qū)⒘钇髽I(yè)重獲新生。

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硅谷科技公司現(xiàn)裁員潮：開源節(jié)流，融資儲糧

今年3月以來，硅谷獨(dú)角獸進(jìn)入裁員時(shí)間：Airbnb全球計(jì)劃裁員近1900人，相當(dāng)于員工總數(shù)的1/4；成立九個(gè)月就躋身獨(dú)角獸陣列的Bird裁員400余人，占公司員工數(shù)的約30%；已經(jīng)上市的Uber和Lyft也分別披露擬裁員3700人和1000人的計(jì)劃，分別占公司員工總數(shù)的14%和17%。 Silicon Valley Leadership Group進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)研顯示，18%的受訪企業(yè)表示已經(jīng)到了必須要采取裁員或者正在計(jì)劃裁員的緊要關(guān)頭。

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[ 田律師 ]
雖然在此次美國裁員風(fēng)暴中，硅谷并不是影響最大的地區(qū)，但也遭受了很大沖擊。隨著整體經(jīng)濟(jì)陷入停擺，消費(fèi)需求明顯下滑，那些與經(jīng)濟(jì)消費(fèi)直接相關(guān)的科技公司，其業(yè)績和營收前景也會不可避免受到拖累。在此背景下，裁員收縮就成為了最直接的選擇。從獲得軟銀投資的公司（主要是科技公司）來看，截至5月初今年這些公司裁員至少3700人，這還不包括大量被迫因疫情進(jìn)入無薪休假的人。

不過，即便在這樣的就業(yè)熊市中，云計(jì)算和人工智能等一些熱門技術(shù)崗位也幾乎沒有受影響，各大科技公司依然求賢若渴，例如蘋果的硬件、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)部門仍在招聘。

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美國經(jīng)濟(jì)衰退規(guī)模和速度“史無前例”，鮑威爾：未考慮負(fù)利率

當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三，美聯(lián)儲主席鮑威爾發(fā)表以《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況》為題的演講，稱美國經(jīng)濟(jì)前景高度不確定，依然面臨著顯著下行風(fēng)險(xiǎn)。對于美國總統(tǒng)特朗普多次提到“負(fù)利率”的好處，鮑威爾回應(yīng)稱，美聯(lián)儲不會考慮負(fù)利率，會持續(xù)使用當(dāng)前的各種手段提供流動(dòng)性。 受鮑威爾講話的影響，美股三大股指開盤漲跌不一；VIX恐慌指數(shù)一度由跌轉(zhuǎn)漲；美元指數(shù)DXY短線走高；美國國債逆轉(zhuǎn)漲勢。

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[ 溯垚 ]
能看到，面對這場危機(jī)，美聯(lián)儲已接連出臺一系列緊急措施來提振金融市場與經(jīng)濟(jì)：將利率下調(diào)至零、承諾無限量購買美國國債及機(jī)構(gòu)抵押貸款擔(dān)保證券等等。在這樣大幅度的措施之下，特朗普還在進(jìn)一步施壓，希望美聯(lián)儲把利率降到負(fù)值。

特朗普的考慮很好理解，大選在即，如果美國還是保持這樣的失業(yè)率，再加上以股市為代表的金融市場的疲軟，特朗普大選的情況將不容樂觀。但是就像很多分析人士所說，美國如今的經(jīng)濟(jì)狀況其實(shí)很大一部分原因還要?dú)w因于美國疫情防控不力，疫情沒有穩(wěn)定的情況下，濫用金融刺激工具可能作用不大。

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瑞德西韋也讓吉利德“煩惱”，疫情期間給救命藥定價(jià)成難題

吉利德科學(xué)正面臨如何給全球首個(gè)獲批的新冠藥物瑞德西韋定價(jià)的難題。大約7年前，吉利德給慢性丙肝“神藥”索非布韋定價(jià)達(dá)每粒1000美元（約合7090元人民幣），掀起一場大辯論。如今吉利德科學(xué)再次站上新冠肺炎疫情的風(fēng)暴眼，內(nèi)預(yù)計(jì)，如果疫情持續(xù)，瑞德西韋能給公司每年帶來10億美元的銷售額。 在吸取了歷史教訓(xùn)后，吉利德早前率先表明了姿態(tài)，將捐贈(zèng)出現(xiàn)有的所有150萬劑藥物，并向低收入國家免費(fèi)授權(quán)專利加速大規(guī)模生產(chǎn)。

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[ 胡喜 | 你當(dāng)像鳥飛往你的山去 ]
瑞德西韋是目前已知的，獲得臨床試驗(yàn)結(jié)果支持的治療COVID-19的唯一有效藥物，吉利德遇到的問題是所有研發(fā)出針對既有的“頑固”疾病的特效藥的制藥公司都會遇到的，定價(jià)問題，這其中又涉及專利問題，總之非常復(fù)雜，價(jià)格高，市場就會小，社會評價(jià)也會降低，損壞企業(yè)商譽(yù)。定價(jià)低，則研發(fā)成本無法收回，也無法有更多經(jīng)費(fèi)投入更多新藥研發(fā)。

[ 夏沐子 ]
瑞德西韋的實(shí)驗(yàn)結(jié)果雖然并不算太理想，但是其可以加快治愈的效果，使其成為現(xiàn)階段實(shí)驗(yàn)藥物中表現(xiàn)更優(yōu)的那一個(gè)。

一旦瑞德西韋成為新冠特效藥，定價(jià)確實(shí)有很大的麻煩。作為一種耗資巨大才被研發(fā)出來的藥物，要收回研發(fā)成本，要發(fā)揮鼓勵(lì)新藥創(chuàng)新的話，定價(jià)不能太低；但是在新冠大流行的背景下，在一些非洲和亞洲的發(fā)展中國家，定價(jià)太高的話也不太合理。對于吉利德來講，這也事關(guān)公司的形象和名譽(yù)，不得不很謹(jǐn)慎了。

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美墨邊界墻將于2021年開建，已支付2.75億美元合同款

這項(xiàng)工程將于明年開始，目前處于“等待土地問題的解決”階段。

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[ 財(cái)寶 ]
《世界是平的》一書作者托馬斯斷言，未來人們回顧歷史將分為“疫情前時(shí)代”和“疫情后時(shí)代”，逆全球化趨勢將進(jìn)一步凸顯，全球產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)鏈將陷入不穩(wěn)定，美國不愿意領(lǐng)導(dǎo)世界秩序建設(shè)，而中國等新興市場經(jīng)濟(jì)國家目前還沒有能力接棒。在疫情防控形勢如此緊迫的情況下，美國還不忘退群、甩鍋乃至修建隔離墻，國內(nèi)也泛起對少數(shù)族裔的排斥浪潮。所謂順勢而為，我們需要意識到，即便實(shí)體墻在地理上建成，網(wǎng)絡(luò)、物流、商貿(mào)方面的互聯(lián)互通將持續(xù)深化，全球化的浪潮將被絕大多數(shù)國家繼續(xù)助推下去。

[ Andersen | Marketing美學(xué)的深度愛好者 ]
美國的新基建，或許筑墻這件事從古至今是人類基因里的共同點(diǎn)，兩千年前秦北筑長城，一千多年前羅馬人在英格蘭北境筑哈德良長城，七十多年前的柏林墻。

我有幸作為游客去過這三個(gè)景點(diǎn)，在哈德良長城北面就是蘇格蘭高地，也是《冰與火之歌》北境的靈感來源，我看著一米多的殘?jiān)珨啾趯碜杂⒏裉m的導(dǎo)游說：這里真有歷史感啊。他說：是啊，這個(gè)城墻有幾百英里呢，比起你們的長城怎么樣？我說：我的家鄉(xiāng)在海邊，就是萬里長城的起點(diǎn)，終點(diǎn)到沙漠！導(dǎo)游聽后說想去我家鄉(xiāng)看看。

歷史會怎樣回顧2021年的美墨高墻？是長城，是柏林墻，還是《冰與火之歌》？大概供后世游人述說吧。

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在家辦公效果甚好，又一家公司打算“永久”遠(yuǎn)程辦公

全美互惠保險(xiǎn)公司CEO柯爾特·沃克表示，公司的招聘文化是基于“態(tài)度”，而工作地點(diǎn)變得越來越不重要。

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[ lucky ourui ]
人與人的交往隔著屏幕，關(guān)掉電腦誰也不認(rèn)識誰，街上也沒有挽手逛街的姐妹，沒有來往的工作人，沒有朋友寒暄，好冰冷的世界。或許正式雜七雜八一些瑣事讓生活變得有味道，世界上偉大的進(jìn)步并不是在尋規(guī)蹈矩中產(chǎn)生。科技在讓人變得便利的同時(shí)，也讓人的生活機(jī)械化，沒了樂趣。密密麻麻的房子困住了每個(gè)有所牽掛的人，真正的自由才不是像錢看。

[ 慕暮米米 | 愿你不負(fù)心中熱愛 ]
全美互惠保險(xiǎn)公司在家辦公，對公司運(yùn)營層面來說，節(jié)約了成本；顧客層面：退了投保人美金，穩(wěn)定了顧客群，同時(shí)對他們的服務(wù)質(zhì)量并沒有降低；只要在家的設(shè)備硬件過關(guān)，同時(shí)，積極研究危機(jī)時(shí)刻的保本投資產(chǎn)品，服務(wù)于顧客除了心系公司的文化外，遠(yuǎn)程或者辦公室辦公并不局限于形式。

[ 西棠 | 一個(gè)話癆的評論員 ]

如果說新冠疫情最初只是讓在家遠(yuǎn)程辦公成為眾多服務(wù)業(yè)企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，那么全美互惠保險(xiǎn)在這一沖擊后則形成了路徑依賴，絕大部分員工反而不愿意回到辦公室辦公，而老板也非常尊重員工的自主選擇——即便政府已經(jīng)在計(jì)劃著手推動(dòng)復(fù)工返崗。隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的增加和網(wǎng)絡(luò)云平臺的開發(fā)，在家辦公在技術(shù)上已經(jīng)不存在太大的障礙，這或?qū)⒊蔀橹髁鞯霓k公方式。在家里也會換上職業(yè)服裝進(jìn)入工作狀態(tài)，不僅節(jié)省辦公費(fèi)用支出，同時(shí)也能保證工作效率，老板和同事間相互信任，無疑使工作地點(diǎn)的重要性進(jìn)一步減弱。

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百老匯名劇《漢密爾頓》取消院線首映，7月上線Disney+

這可能是迪士尼目前在電影版權(quán)收購方面最大的一筆交易，但其收益與回報(bào)將會如何依然有待后期觀察。

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[ 一只餃子OAQ ]
感慨一下國外對于版權(quán)的重視，畢竟這次電影版的《漢密爾頓》其實(shí)就是劇場版的官攝，放在國內(nèi)應(yīng)該可以算是一個(gè)免費(fèi)資源，但是迪士尼卻花了7500萬來買它的全球放映權(quán)。但是，反面也顯出了國內(nèi)觀眾的別樣幸福。不過Disyney+的訂閱費(fèi)并不貴，只有6.99美元/月，相當(dāng)于每個(gè)月花40元就能看到包括皮克斯、漫威、星球大戰(zhàn)等海量的獨(dú)家正版片源，性價(jià)比可以說非常高。那么，不得不提出一個(gè)直擊心靈的疑問：Disney+什么時(shí)候才能上線中國大陸？

[ 天使很愛美麗 ]
電影“網(wǎng)播”在疫情的催化下逐漸成為一種趨勢，迪斯尼買下這個(gè)音樂劇的版權(quán)來“網(wǎng)播”也是這趨勢的一個(gè)體現(xiàn)。國內(nèi)無法在院線發(fā)行的電影退而求此次選擇視頻網(wǎng)站上線，已經(jīng)越來越常見，最開始是春節(jié)檔撤檔的《囧媽》突然登陸字節(jié)跳動(dòng)平臺免費(fèi)觀看，然后甄子丹主演的《肥龍過江》也早早撤檔選擇在多個(gè)視頻平臺進(jìn)行收費(fèi)點(diǎn)播。

在疫情期間，院線無法上映任何影片，這也給不少視頻網(wǎng)站帶來了新的談判空間，雖然迪士尼為了買斷《漢密爾頓》的全球發(fā)行權(quán)花費(fèi)了7500萬美元，絕對金額是很高，但相對于非疫情狀況下其要為此付出的代價(jià)，這個(gè)價(jià)格可能就并不算高了。對片方來說，“網(wǎng)播”雖然無法取代傳統(tǒng)電影發(fā)行，但至少有新的發(fā)行途徑可以選擇，能讓影片早一點(diǎn)面世也是好事。

[ 密斯陀 - 陸 ]
很不錯(cuò)

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身在車中，心在搖滾：疫情時(shí)代的現(xiàn)場音樂會

對觀眾而言，車上音樂會不是他們習(xí)以為常的事物，但也確實(shí)為創(chuàng)新提供了新的途徑。

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[ Andersen | Marketing美學(xué)的深度愛好者 ]
“首屆World Club Dome車上狂歡晚會于5月1日在杜塞爾多夫舉行，雖然現(xiàn)場僅停入500輛汽車，每輛車上最多兩人，但活動(dòng)主辦方在制作上依然是全情投入，將其打造成了一場融合煙火、激光表演的盛大演出。”坐在車上看滿天的煙花聽搖滾的音樂，這種似乎只有在電影中出現(xiàn)的集結(jié)場景發(fā)生在當(dāng)代，也是一種人類獨(dú)有的浪漫，真可謂“汽車總動(dòng)員”

[ 默川忘歸 ]
當(dāng)普通電影院線因?yàn)樾鹿诜窝滓咔椴坏貌魂P(guān)閉時(shí)，提供場地、讓觀眾坐在汽車?yán)锟绰短祀娪暗钠囉霸簠s意外迎來客流增長和發(fā)展良機(jī)。例如在汽車文化頗為發(fā)達(dá)的德國，汽車影院因被排除在禁令外而成為唯一開放的文化娛樂場所。一些已經(jīng)幾十年沒進(jìn)過汽車影院或者從未接觸過的觀眾，紛紛選擇了開車去附近的汽車影院觀看仍在上映的電影，電影院甚至出現(xiàn)了一票難求的現(xiàn)象。汽車電影院突然變成香餑餑，帶動(dòng)了新玩家入場。根據(jù)德國政府部門的說法，自3月初以來，德國已經(jīng)有40多家汽車電影院陸續(xù)開張。

脫胎于汽車電影院的“車上音樂會”目前看來發(fā)展勢頭也很好。雖然無法完全取代傳統(tǒng)音樂會的角色，但對于民眾和商家來說都是緩釋壓力的出口，值得提倡。

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Facebook刪除1000萬條問題帖文，創(chuàng)歷史新高

Facebook表示，刪除數(shù)量大幅增加的原因是其監(jiān)管服務(wù)的技術(shù)有所改進(jìn)。

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[ Elena_小魚 | 財(cái)經(jīng)新聞愛好者 ]
Facebook刪除仇恨言論數(shù)量再創(chuàng)新高，我想這背后不僅有檢測技術(shù)的進(jìn)步，應(yīng)該還有近期一些事件的助推作用，導(dǎo)致仇恨言論一波未平一波又起。比如新冠疫情爆發(fā)，特朗普為掩蓋美國政府及相關(guān)部門對抗疫情的失責(zé)，將輿論導(dǎo)向中國，指責(zé)中國是病毒的源頭，進(jìn)而引發(fā)了世界多個(gè)國家反亞裔情緒的持續(xù)上升。這一行為牽扯出的個(gè)人道德問題暫不評述，但它對社會網(wǎng)絡(luò)的緊張局勢可謂是火上澆油。

[ 我達(dá)文西 ]
為什么Facebook等社交軟件上會有那么多仇恨言論，包括對中國的排斥？一個(gè)很重要的原因是，美國總統(tǒng)特朗普在國內(nèi)疫情嚴(yán)重的時(shí)候，沒有積極抗擊疫情，而是屢屢推卸責(zé)任，頻繁用“中國病毒”等不正確言論來引導(dǎo)輿情。實(shí)際上所有試圖想要競選美國總統(tǒng)的政客都在積極地對抗中國，對中國展現(xiàn)的強(qiáng)硬態(tài)度成為了他們競選的重要砝碼，拜登就在一則競選的廣告中表示，特朗普是在傾向中國人，因?yàn)樗Q贊了中國的次數(shù)高達(dá)15次———這實(shí)在是極具諷刺效果。
5月1日，世衛(wèi)組織突發(fā)衛(wèi)生事件規(guī)劃部執(zhí)行主任邁克爾·瑞安在記者會上表示，全世界許多科學(xué)家確認(rèn)，新型冠狀病毒來源于自然界。這打破了所謂“中國病毒論”，但能否阻斷Facebook上的仇恨言論，恐怕并不樂觀。

[ 財(cái)寶 ]
為什么Facebook等社交軟件上會有那么多仇恨言論，包括對中國的排斥？一個(gè)很重要的原因是，美國總統(tǒng)特朗普在國內(nèi)疫情嚴(yán)重的時(shí)候，沒有積極抗擊疫情，而是屢屢推卸責(zé)任，頻繁用“中國病毒”等不正確言論來引導(dǎo)輿情。實(shí)際上所有試圖想要競選美國總統(tǒng)的政客都在積極地對抗中國，對中國展現(xiàn)的強(qiáng)硬態(tài)度成為了他們競選的重要砝碼，拜登就在一則競選的廣告中表示，特朗普是在傾向中國人，因?yàn)樗Q贊了中國的次數(shù)高達(dá)15次———這實(shí)在是極具諷刺效果。

5月1日，世衛(wèi)組織突發(fā)衛(wèi)生事件規(guī)劃部執(zhí)行主任邁克爾·瑞安在記者會上表示，全世界許多科學(xué)家確認(rèn)，新型冠狀病毒來源于自然界。這打破了所謂“中國病毒論”，但能否阻斷Facebook上的仇恨言論，恐怕并不樂觀。

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蒙牛聯(lián)姻可口可樂，能否玩轉(zhuǎn)低溫奶市場

5月11日晚，可口可樂及蒙牛相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，雙方成立的合營企業(yè)已獲批，在國內(nèi)生產(chǎn)并銷售一個(gè)全新的低溫奶品牌。在可口可樂看來，這將有助于推動(dòng)其全品類飲料公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對于蒙牛而言，與可口可樂合作在一定程度上能與伊利爭奪“乳業(yè)一哥“位置。 不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，可口可樂和蒙牛都背靠中糧集團(tuán)，成立合營企業(yè)最大的受益者是中糧集團(tuán)。但可口可樂和蒙牛能否玩轉(zhuǎn)低溫奶市場，也尚待考驗(yàn)。

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[ Andersen | Marketing美學(xué)的深度愛好者 ]
從營銷角度看，個(gè)人感覺，最厲害的cobrand一定是從研發(fā)和產(chǎn)品層面就融合的聯(lián)合出品，產(chǎn)品是品牌聯(lián)姻合力營銷的最好抓手，超越一個(gè)聯(lián)合海報(bào)，視頻，網(wǎng)頁，甚至logo聯(lián)合。

[ 裕棠 ]
我國乳制品市場已延續(xù)多年壟斷寡頭競爭格局，外來的可口可樂和本土的蒙牛同為飲品巨頭，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不僅能夠?qū)崿F(xiàn)二者在產(chǎn)品上的優(yōu)勢互補(bǔ)，有望共同研發(fā)出滿足市場新需求的低溫飲品，與伊利等巨頭實(shí)現(xiàn)差異化競爭，倍增彼此的市場份額，還有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系和成本控制，實(shí)現(xiàn)共同股東中糧集團(tuán)整合資源打造全食品產(chǎn)業(yè)鏈的宏偉目標(biāo)。隨著冷鏈物流技術(shù)的發(fā)展，加之國家對全面振興奶業(yè)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品深加工的戰(zhàn)略布局，國內(nèi)低溫奶市場仍具備很廣闊的空間有待開發(fā)。

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