神奇相逢：阿里騰訊因這件事化敵為友
楊安琪
2020-05-09
圖片來源：相信未來義演官方微博視頻截圖
疫情的結束像是一個通往未來的奇點，我們可能正站在一場變革的開端。
幾天前，包括阿里文娛和騰訊音樂在內的幾家平臺，聯合發起“相信未來”線上義演；一天前，優酷、愛奇藝和騰訊視頻聯合發起了一份倡議書——表示要“開展行業自救行動”。
中國互聯網世界往往涇渭分明，很少有什么使命能讓阿里和騰訊站在一起。一位投資人和我說：“阿里和騰訊就像兩個巨大質量的星球，它們互相排斥，而不是互相吸引。”
這種關系就像《財富》執行主編Adam Lashinsky曾經寫道的一些史詩級沖突：冷戰時期的世界命運系于美蘇對峙，可口可樂和百事可樂曾經斗得不可開交，拳王阿里和喬治·福爾曼之爭貫穿整個拳擊黃金時代。
阿里巴巴在去年的《財富》全球500強中排名第182位，騰訊排名237位。這兩家中國互聯網世界巨無霸級別的公司在各個領域競爭，從投資到外賣都是如此。
但在疫情面前，這種關系被一次公益活動打破。
不久前的五一期間，一場名為“相信未來”的中國明星義演活動成為焦點。你可以把它想象成為中國版本的“One World”在線音樂會，明星們在家通過線上平臺對全網播出。“相信未來”兩場演出累計在線觀看人次達2.7億，微博熱搜達到163個，成為中國音樂史上最大規模的線上義演。
如果從時間順序來說，這場活動最早的推動者是音樂人老狼。4月19日他在觀看“One World”在線音樂會時，在自己的朋友圈向音樂人們發出倡議，希望中國線上音樂會的模式成為可能。于是自己動手錄制了一段視頻并且發到朋友圈，之后陸續有150多條各類音樂人錄制了視頻，發給了老狼。
有人意識到這件事可能需要一個集中的播出平臺。第一個提出來的是大麥副總裁尹亮，他在釘釘上轉發老狼的視頻時，同時寫道：老狼在朋友圈發起了中國音樂人們的One World，可惜目前沒有一個產品能承載這些，他們只能用15秒視頻和相互轉發的形式參與到這個碎片式大型音樂自賞活動中。
接著阿里文娛電影業務負責人、大麥總裁李捷立刻決定，正式接手這起線上演出的籌備和操盤——這種執行力符合阿里巴巴價值觀中的一條，“此時此刻，非我莫屬”。隨后李捷又邀請網易云音樂的CEO朱一聞，兩人一拍即合。這場活動最開始只有大麥和網易云音樂兩個平臺，后來逐漸加入微博、蝦米，以及還有這場活動的總策劃人高曉松。
按照高曉松的說法，這場義演宗旨是：“擯除一切商業元素，不要音樂版權，不接受冠名、不插播廣告、不需要會員權限，不設任何藩籬，只用音樂的力量安撫心靈，鼓勵希望。”
在這種大前提下，幾乎所有涉及音樂的中國互聯網平臺都站到了一起。有趣的是，在第一批發起機構中，無論是大麥、網易云音樂還是微博、蝦米等等，全部是阿里巴巴旗下公司或有阿里投資的公司。
但在發起后的第二天，騰訊音樂娛樂集團主動找到了阿里。它被認為是前幾家音樂平臺最大的競爭者，騰訊音樂和騰訊視頻都在之前的版權爭奪中，和阿里系的眾多公司打的不可開交。
在這個決定性的時刻，阿里文娛迅速給出了回應：疫情面前，沒有競爭對手，“不管是誰都應該加入進來”。于是騰訊音樂和騰訊視頻也自然被接納其中，但重要的一條底線是：必須保證所有平臺都是免費播出，禁止收取任何形式的會員費。接下來的結果已經眾所周知，比如王菲和常石磊的合作演出被刷屏。
如果回到“相信未來”這個主題上，會發現，它不僅代表著讓所有人有勇氣重新投入生活，更代表著給音樂和整個文娛行業打氣，讓從業者們在這場大衰敗后有信心面對未來。
娛樂業正在遭受前所未有的挑戰。電影院和一切線下演出活動都被暫停，有預測今年全年電影票房將減少100億，電影產量將較往年減少，很多影視公司也面臨生存問題，尤其是中小型影視公司，或將在去年的基礎上擴大倒閉的數量；很多影視明星拍片量和片酬將大幅度萎縮，非一線明星以及影視從業人員將面臨無戲可拍的窘境。
提到據不完全統計，疫情期間僅影視劇行業大約60個劇組停拍、100個項目延遲，相比2019年，預計今年電視劇產量將減少30%。播出機構各項收入大幅下滑，廣告收入平均跌幅超過30%以上。
線上成為娛樂行業為數不多的生產方式之一。根據極光大數據的統計結果，過去一年，在線視頻行業整體呈現出增長態勢。在2020年第一季度，受疫情影響，在線視頻行業的滲透率和用戶時長分別于1月份和2月份達到高峰。但到了3月份,隨著居民陸續恢復往常的工作生活狀態，在線視頻行業的用戶覆蓋及用戶時長出現同步下降。
這種流量的變化也讓文娛行業的從業者們希望從更大的格局上打破邊界。合作共生也是文娛行業走出困境的出路之一。
比如，一天前優酷、愛奇藝和騰訊視頻在昨天發起了一份倡議書，希望即日起對影視劇、綜藝節目生產的各環節成本體系、價格體系進行動態調整，將對包括但不限于各個工種的演職人員報酬、特約演職人員與飛行嘉賓報酬、供應商價格、內容采購價格等實施現階段市場可承受的價格管理，形成市場調節、能上能下、工種平衡、共商共擔的定價參考原則。
倡議書還反對內容“注水”，規范集數長度，鼓勵精品短劇集。三家視頻網站與六大影視制作公司提倡影視劇拍攝制作不超過40集，鼓勵30集以內的短劇創作。
如果回歸現實而言，阿里巴巴創始人馬云在2015年就提出了“double H”的戰略目標，即Health and Happiness（健康與快樂），在Happiness的計劃中，娛樂成為最重要的版圖之一。而娛樂和文化內容同樣也是騰訊的產業核心，只不過行業布局大不相同。所以，能看到兩家在同一個語境下擁抱Happiness，這真的是“有生之年”的神奇相逢。
在可以預見的未來，阿里巴巴和騰訊在娛樂產業的競爭或許依舊是一個長線的競爭關系，但這次義演的合作，可能看出，“相信未來”成為兩家公司的最大共振。（財富中文網）
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