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三次卸任，兩次復(fù)出，75歲的柳傳志或許是真的要退休了。12月18日，聯(lián)想控股發(fā)布公告，宣布柳傳志卸任董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事及提名委員會(huì)主席職務(wù)，自2019年12月31日結(jié)束后生效。

本月11號(hào)，華為創(chuàng)始人、同樣也是75歲的任正非接受拉美、西班牙等國(guó)媒體采訪，談及美國(guó)對(duì)華為的限制時(shí)，他打趣道：“本來(lái)我都準(zhǔn)備退休了，然后他打我一下，又讓我留下給公共關(guān)系部打工。”

一位官方宣布隱退，一位非正式提及退休；一位走“貿(mào)工技”路線，一位是“技工貿(mào)”的擁躉者；一位事了拂衣去，一位欲退還戰(zhàn)。

除去這些差異，柳傳志和任正非有一個(gè)共同標(biāo)簽——“84派”。

這是一個(gè)特殊的企業(yè)家群體，他們把握了中國(guó)短缺經(jīng)濟(jì)的特殊歷史時(shí)期，從無(wú)到有、強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，紛紛建立了自己的商業(yè)帝國(guó)。而現(xiàn)在，他們中的許多人選擇交接班、揮別江湖。

1984，初興

中國(guó)的1984年是一個(gè)起點(diǎn)。

當(dāng)年元旦過(guò)后，圍繞著要不要辦特區(qū)的爭(zhēng)論，鄧小平進(jìn)行了第一次南巡。之后他寫(xiě)下了“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)證明，我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的”這25個(gè)字。關(guān)于特區(qū)的爭(zhēng)論告一段落，而“中國(guó)公司元年”正在開(kāi)啟。

這一年，商業(yè)力量初興，一切看上去生機(jī)勃勃，下海、創(chuàng)業(yè)成為風(fēng)潮，并在八年后蔚為大觀。

這一年，柳傳志在中關(guān)村斑駁簡(jiǎn)陋的小平房里創(chuàng)辦聯(lián)想。

張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，一年后，他砸掉76臺(tái)不合格產(chǎn)品。后來(lái)公司改了名字，叫“海爾”。

倒賣(mài)玉米的王石在深圳成立現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心，幾年后該中心改名為“萬(wàn)科”。

李經(jīng)緯研發(fā)出了“東方魔水”健力寶，為當(dāng)年的洛杉磯奧運(yùn)做出了“一次并無(wú)明確目的的贊助行為”。第一年賣(mài)到345萬(wàn)元，第三年就賣(mài)了一個(gè)億。

任志強(qiáng)跑去當(dāng)“倒?fàn)敗保嵙?0萬(wàn)，隨后，他貸款數(shù)百萬(wàn)，進(jìn)軍房地產(chǎn)。

在深圳南油集團(tuán)工作的任正非，給老總立軍令狀，要單獨(dú)管一個(gè)公司，結(jié)果只被派去子公司當(dāng)副總。三年后，他在一間雜草叢生的房子里創(chuàng)辦了“華為”。

李東升在一家農(nóng)機(jī)倉(cāng)庫(kù)里和香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶，“TCL”就此誕生。

曹德旺在武夷山游玩時(shí)，發(fā)現(xiàn)了汽車(chē)玻璃生意。

李書(shū)福修鞋時(shí)，發(fā)現(xiàn)冰箱原器件賺錢(qián)，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。

相比前幾位，魯冠球的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更早。1969年，魯冠球創(chuàng)辦了蕭山寧圍農(nóng)機(jī)廠，此后發(fā)展為中國(guó)最大的汽車(chē)零部件供應(yīng)商萬(wàn)向集團(tuán)。1984年，美國(guó)舍勒公司給萬(wàn)向下了3萬(wàn)套訂單，萬(wàn)向產(chǎn)品首次走出國(guó)門(mén)。

1984年前后“搞事情”的這批企業(yè)家，被稱為“84派”。

84派代表：“狠角色”柳傳志

雖然柳傳志本人曾表示：“我不是教父，我不能被捧得這么高，因?yàn)槟菢犹量嗔恕！钡鴤髦敬_實(shí)是一位“狠角色”。

在中科院計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所的時(shí)候，柳傳志請(qǐng)求上級(jí)允許他成立一家計(jì)算機(jī)公司。起初他被拒絕了，理由是當(dāng)時(shí)中國(guó)已經(jīng)有了一家計(jì)算機(jī)公司，沒(méi)有必要再成立另外一家同樣的公司。最終上級(jí)作出了讓步，給柳傳志頒發(fā)了營(yíng)業(yè)許可證，并給他撥了大約2.5萬(wàn)美元用于在香港開(kāi)公司，銷(xiāo)售國(guó)外生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)。

90 年代，公司開(kāi)始生產(chǎn) PC 機(jī)，短短幾年內(nèi)銷(xiāo)量就躍升全國(guó)首位。

1994 年聯(lián)想開(kāi)始實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃，對(duì)于一家國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)大膽的舉措。這一計(jì)劃很成功：聯(lián)想從中國(guó)一批優(yōu)秀的大學(xué)里吸引了一大批富有才華的工程師。楊元慶就是其中之一。

聯(lián)想集團(tuán)的股票 1994 年在香港掛牌上市。盡管政府在聯(lián)想集團(tuán)中依然擁有控股權(quán)，聯(lián)想?yún)s被成為內(nèi)地最透明的“紅籌股”公司。香港證券交易所要求上市公司每年只需公布兩次業(yè)績(jī)，但是聯(lián)想則每季度公布一次。時(shí)任聯(lián)想首席財(cái)務(wù)官的馬雪征定期向分析師們提供細(xì)目分類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告，這種做法在當(dāng)時(shí)的內(nèi)地公司并不多見(jiàn)。香港一家主要投資銀行的高級(jí)主管當(dāng)時(shí)這樣評(píng)價(jià)聯(lián)想：“從公司治理和透明度方面來(lái)說(shuō)，聯(lián)想比其它的中國(guó)公司領(lǐng)先了一步 ，沒(méi)有任何其它公司能夠接近聯(lián)想的水平。”

柳傳志以鐵腕管理聯(lián)想。“我是一個(gè)有絕對(duì)權(quán)威的經(jīng)理人，我奉行自上而下的管理方法。”這種風(fēng)格或許一定程度導(dǎo)致了他與合作伙伴的嚴(yán)重分歧。也是在1994年，擔(dān)任聯(lián)想總工程師的倪光南認(rèn)為，聯(lián)想應(yīng)該加強(qiáng)自主研發(fā)，繼續(xù)走“技工貿(mào)”路線；柳傳志則認(rèn)為應(yīng)該走“貿(mào)工技”路線，加大自身的品牌建設(shè)。最后這場(chǎng)爭(zhēng)論，以柳傳志勝，倪光南離開(kāi)聯(lián)想為句點(diǎn)。對(duì)于這段經(jīng)歷，柳傳志后來(lái)形容為是“最麻煩的時(shí)候”。

2005年，聯(lián)想上演“蛇吞象”，收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，這是中國(guó)商業(yè)史上首起國(guó)內(nèi)企業(yè)完成對(duì)國(guó)際大公司收購(gòu)的成功案例。聯(lián)想迅速成為世界第三大個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商。柳傳志隨即宣布退休，讓位給楊元慶。

2008年的金融危機(jī)讓聯(lián)想連連虧損。2009年，柳傳志重新出山“救火”。復(fù)出9個(gè)月后，聯(lián)想集團(tuán)季度稅前盈利3000萬(wàn)美元。是年，中國(guó)泛海控股集團(tuán)有限公司以27.55億元價(jià)格獲得中科院對(duì)聯(lián)想控股29%股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?lián)想控股從國(guó)企控股變成了民企。

2011年，柳傳志再次卸任。但他表示，辭職不是卸任，是為了做聯(lián)想控股。

2012年6月，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，執(zhí)行委員會(huì)主席，推動(dòng)聯(lián)想控股上市計(jì)劃。

2015年6月，聯(lián)想控股股份有限公司在香港主板上市。

如今的聯(lián)想系——聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)想控股、神州數(shù)碼、神舟租車(chē)等相繼上市。然而35歲的聯(lián)想似乎風(fēng)光不再。

據(jù)彭博社統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想在171支全球科技股當(dāng)中是表現(xiàn)最差的一支，五年時(shí)間里跌幅高達(dá)56%；去年6月，聯(lián)想一度被剔除恒生指數(shù)，原因在于業(yè)績(jī)不斷下滑，市值萎縮；聯(lián)想還因?yàn)椤?G華為投票”陷入了輿論風(fēng)波；聯(lián)想控股2018年報(bào)顯示，2018年聯(lián)想控股凈利潤(rùn)低于預(yù)期，同比下降87%。

聯(lián)想在今年財(cái)富全球500強(qiáng)排名榜位列第212，比去年240名的成績(jī)有進(jìn)步。但失去這位“狠角色”的聯(lián)想是否能重拾昔日榮光，是擺在接班人面前的一道難題。

退，不退

對(duì)于多數(shù)“84派”來(lái)說(shuō)，他們?cè)诮曜龅淖钪匾囊患戮褪墙唤影唷?/p>

今年5月，柳傳志在接受采訪時(shí)談及退休：“自己要有自知之明，理想的狀態(tài)是擔(dān)任聯(lián)想控股的名譽(yù)董事長(zhǎng)，公司在戰(zhàn)略上有大的問(wèn)題，我只是知道一下，只看年輕人最后做的結(jié)果，那才是一個(gè)老頭真正該做的事。”

柳傳志或許從2001年就開(kāi)始籌謀交接班問(wèn)題。當(dāng)時(shí)聯(lián)想一分為二，楊元慶主聯(lián)想，郭為主神州數(shù)碼。當(dāng)時(shí)認(rèn)為柳傳志欽定了兩個(gè)接班人。而在聯(lián)想控股上市之后，柳傳志和擔(dān)任聯(lián)想控股總裁的朱立南開(kāi)始認(rèn)真準(zhǔn)備傳承問(wèn)題，確定了未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該具有的品質(zhì)是：年富力強(qiáng)、更具創(chuàng)新精神和更為國(guó)際化。最后兩人認(rèn)為，寧旻和李蓬是最合適的董事長(zhǎng)和CEO的接任人選，符合公司的現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展訴求。

任正非似乎不擔(dān)心交接班問(wèn)題。他曾在今年的采訪中表示，其實(shí)華為的交班已經(jīng)完成很多年，不是現(xiàn)在才交接班，“公司一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，我只是懸在中間的一個(gè)傀儡。不要操心這個(gè)問(wèn)題。”還稱自已不會(huì)將華為公司的大權(quán)交給自已的女兒，因?yàn)榕畠翰⒉欢眉夹g(shù)，而華為卻是一個(gè)徹徹底底的技術(shù)公司。

任正非說(shuō)：“因?yàn)槲乙恢痹谶@個(gè)位置上，外面看起來(lái)我們公司三十年好像沒(méi)有變，實(shí)際上我們下面的人事都在變。我是否存在，都不會(huì)影響公司的實(shí)際運(yùn)作。”

1994年，郁亮因?yàn)椤熬f(wàn)之爭(zhēng)”中的突出表現(xiàn)，讓王石發(fā)現(xiàn)了郁亮。2012年以來(lái)，王石和郁亮的關(guān)系，一度被解讀為“宮斗”，引發(fā)大眾狂歡。2017年6月30日，萬(wàn)科召開(kāi)股東大會(huì)，時(shí)年66歲的王石正式辭任萬(wàn)科董事會(huì)主席，萬(wàn)科的郁亮?xí)r代拉開(kāi)序幕。王石的退休生活非常愜意。今年，在《至少一個(gè)小時(shí)》節(jié)目中，王石說(shuō)：“關(guān)于年收入沒(méi)什么不方便說(shuō)的，就是退休金啊，終生榮譽(yù)董事長(zhǎng)這樣的一個(gè)身份，這個(gè)工資還是按照原來(lái)的不變，這個(gè)加起來(lái)一千萬(wàn)出頭吧。”

還有幾位“84派”企業(yè)家已經(jīng)離世，而交接班問(wèn)題也早早做了安排。

2017年10月25日，萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球病逝，享年74歲。2018年，其之子魯偉鼎依法繼承父親持有的萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)95%的股權(quán)，股權(quán)變更后，魯偉鼎共持有萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)100%股權(quán)，成為公司的實(shí)際控制人。其實(shí)早在1994年，時(shí)年23歲的魯偉鼎就從父親魯冠球手中接過(guò)了萬(wàn)向集團(tuán)總裁的位置。

魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平于今年5月23日逝世，享年73歲。他是“84派”中的隱形大佬，是中國(guó)最傳奇的企業(yè)家之一，實(shí)現(xiàn)了紡織業(yè)和鋁業(yè)全球第一，創(chuàng)造了近乎不可能的商業(yè)奇跡。他去世的前一年，魏橋集團(tuán)正式交班，張士平卸任，已在魏橋系統(tǒng)內(nèi)工作多年的兒子張波接任為董事長(zhǎng)、法定代表人。

和已退休或萌生退意的幾位“84派”不同，73歲的曹德旺選擇“不退”。去年在采訪中，曹德旺表示：“國(guó)家培養(yǎng)一個(gè)真正會(huì)做事的企業(yè)家，那個(gè)代價(jià)不是說(shuō)用一億兩億來(lái)算的，國(guó)家培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家代價(jià)太大太大，我也不是一出來(lái)就是這樣的。”他說(shuō)，不退休不是對(duì)企業(yè)接班人不放心，也不是為了給自己賺多少錢(qián)，養(yǎng)老的錢(qián)早就夠用了，從他自己的角度說(shuō)，賺錢(qián)從一開(kāi)始就是第二位。

所以他“堅(jiān)持在第一線，像蠟燭一樣把蠟燒光了再說(shuō)。這個(gè)才叫做奉獻(xiàn)。如果我現(xiàn)在開(kāi)著我心愛(ài)的飛機(jī)到處去玩，那是不負(fù)責(zé)任的，那是不受人家尊重的。”