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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：穆泰康
The future of the world belongs to two groups: those that can grow and those that cannot grow. Those that don抰 grow will go into oblivion.——穆泰康（Muhtar...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：穆泰康
Success is connected to making a promise into the future without a pre-determined outcome—and then taking action to deliver on that promise.——穆泰康（Muh...
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穆泰康重塑可口可樂
穆泰康是一位土耳其外交官的兒子，從小在泰國、印度和伊朗長大。現(xiàn)在，他掌管著一家業(yè)務(wù)遍及全球200多個(gè)國家的跨國企業(yè)——可口可樂（Coca-Cola）。日理萬機(jī)的穆泰康很少會(huì)拜訪一個(gè)之前從未到過的地方。不過，當(dāng)我們驅(qū)車來到沈陽——一座擁有700萬人口的大都市后，可口可樂公司首席執(zhí)行官穆泰康很快發(fā)現(xiàn)自己...
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穆泰康重塑可口可樂
穆泰康是一位土耳其外交官的兒子，從小在泰國、印度和伊朗長大。現(xiàn)在，他掌管著一家業(yè)務(wù)遍及全球200多個(gè)國家的跨國企業(yè)——可口可樂（Coca-Cola）。日理萬機(jī)的穆泰康很少會(huì)拜訪一個(gè)之前從未到過的地方。不過，當(dāng)我們驅(qū)車來到沈陽——一座擁有700萬人口的大都市后，可口可樂公司首席執(zhí)行官穆泰康很快發(fā)現(xiàn)自己...
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可口可樂：穆泰康離去，問題猶存
10億+雅虎黑客案危及10億以上個(gè)用戶曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之初聲震天下的雅虎（“Yahoo!”），如今卻成為了用戶們不斷抱怨的對(duì)象。去年12月，該公司在一年之內(nèi)第二次披露說，它的數(shù)據(jù)遭到了大規(guī)模的泄露。據(jù)報(bào)道，2013年8月，黑客們盜走了10億以上個(gè)賬戶持有人的個(gè)人信息—包括姓名、郵箱地址、生日、加密...
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穆泰康：可口可樂更需不斷創(chuàng)新
2013年6月6日，財(cái)富全球論壇在成都召開。可口可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康表示，公司在中國有很多合作伙伴，通過合作伙伴來了解客戶需求，也是一貫的模式。現(xiàn)在，消費(fèi)者比以往有更多信息，移動(dòng)互聯(lián)的普及帶來消費(fèi)格局和消費(fèi)者需求的變化。因此，我們更需要不斷創(chuàng)新。他在發(fā)言中指出，消費(fèi)者正變得更有自主性，不...
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富箴言：今日發(fā)聲——阿隆?列維
Ho backwards school is. We spend most of our time learning about what happened in the past, but so little time is spent teaching students how to buil...
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穆泰康：擔(dān)任可口可樂CEO讓我學(xué)到了什么
多年來，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這一主題作了很多思考，并盡我所能建立一種領(lǐng)導(dǎo)力文化，從而為可口可樂公司（Coca-Cola）帶來長久而可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于我而言，領(lǐng)導(dǎo)力即是為你所做的任何事情（無論你在其中發(fā)揮什么樣的作用）創(chuàng)造價(jià)值，并獲得比你想象中更好的結(jié)果。最卓越的領(lǐng)導(dǎo)者也在不斷學(xué)習(xí)中。他們從錯(cuò)誤和成功中學(xué)習(xí)—...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：富蘭克?林羅斯福
Growth and change are the law of all life. Yesterday’s answers are inadequate for today’s problems-just as the solutions of today will not fill the ne...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——F?阿瑟斯?馬蒂尼茲?赫雷斯
The tighter the controls you enforce, the lower the innovation. Employees in “tightly monitored” business units face strong implicit incentives to ex...
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