-
禮來告別百憂解
這家制藥商從痛失拳頭產品的打擊中恢復過來,但此番復興的代價卻很沉重作者: John Simons像現實生活一樣,生意場上沒有完美的計劃。經過精心謀劃,禮來公司(Eli Lilly)首席執行官悉尼?托雷爾(Sidney Taurel)帶領公司向后百憂解(Prozac)時代轉型的計劃已經成功大半,因此你...
-
The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
-
蘋果為什么告三星
“蘋果公司(Apple)訴三星電子有限公司(Samsung Electronics Co., Ltd.)一案是很有感染力的訴訟大戲。不過,稱它為大戲實屬明褒實貶,即雖然很有娛樂性和刺激性,但其影響很淺薄,而且不持久。”上述語句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發表的一篇文章的開頭,他列出了六個原...
-
還想著告華為嗎?當心被華為告!
面對侵犯其他公司專利的指控,中國電信設備巨擘華為公司(2016年世界500強排名第129位)用了相當多的時間在美國法庭為自己辯護。對法院文件的回顧顯示,2003年以來,至少有172件聯邦專利侵權案將華為或其子公司列為被告或聯合被告。這些文件同時表明,今年以前華為從未提起過聯邦訴訟。今年1月份,華為起...
-
人民日報:封控管理要快封快解、應解盡解
當前全國疫情總體呈較快發展態勢,疫情波及面廣,部分地方出現了疫情規模性反彈的風險,一些地方面臨抗疫3年以來最復雜、最嚴峻的形勢。日前,國務院聯防聯控機制有關專家表示,今后,各地要根據檢測、流調結果做好風險研判,精準判定風險區域。封控管理要快封快解、應解盡解,減少因疫情給群眾帶來的不便。要持續整治層層...
-
如何打造聆聽文化(I)
“如果有人認真傾聽,不做判斷,不問是非,也不吹毛求疵,訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽,我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界,如是循環反復。有人聆聽時,看似毫無聯系的事物就能融為一體;用話語打動別人時,看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢,這真是讓人嘆為觀止。”心理學家卡爾?羅杰斯對成功的領...
-
給自己打工:5招巧解休假難題
在當今經濟形勢下,有所發展的工作門類并不多,但有一種工作類型除外——越來越多的人稱自己為“自由人”。根據臨時員工代理機構凱利服務公司(Kelly Services)提供的數據,超過40%的職場人士自稱為“自由人”,認為自己長期獨立于任何雇主,而2008年該數據為26%。這類人在不同的公司之間快速切換...
-
比亞迪百公里耗能惹爭議?
針對全新的秦L DM-i和海豹06 DM-i百公里油耗僅為2.9L的說法,相關人士對這一數據表示懷疑,認為比亞迪可能存在夸大宣傳之嫌。比亞迪集團高級副總裁、DM技術總設計師楊冬生再次回應稱:“比亞迪認為NEDC去評價油耗相對更科學,是和老百姓更接近的一個工況。”...
-
資深風投親解投資決策內幕
Maveron是一家美國風投公司,總部位于西雅圖和舊金山,由星巴克(Starbucks)首席執行官霍華德?舒爾茨和投資銀行家丹?拉維坦于1998年創建。這家公司專門從事消費者業務,因為成功地投資了多家市值數十億美元的公司而聞名,其中包括eBay、凱佩拉大學(Capella University)、團...
-
I want to be acquired by Mark Zuckerberg
I just spent a couple of days in San Francisco, the land of the nine-digit idea.Every town has its prevailing topic of conversation. In Los Angeles, i...
時間:
作者:
關鍵詞: