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汽車銷售仍是一場硬仗
二月份的美國汽車銷量在很多方面大出人們所料。具體情況如下：12年來，福特（Ford）的銷量首次超過通用汽車（General Motors）。本田雅閣（Honda Accord）轎車的銷量超過雪佛蘭西維拉多（Chevy Silverado）卡車，除了汽油危機期間，這種情況幾乎從未出現過。盡管豐田（To...
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力軍車馬炮
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惠普并購奔邁：硬仗在眼前
這次交易后，奔邁（Palm）要么壽終正寢，要么是它期盼已久的重獲新生。無論哪條路，這可能都是奔邁這個標志性品牌的最后一個生存機會——也是惠普（Hewlett-Packard）涉足移動設備的最佳時機。上周三，惠普宣布以12億美元收購奔邁，奔邁那多災多難的歷史由此進入最后一章。歷史上，奔邁曾被收購（買方...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入卻突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年營業收入（百萬美元）：6,303網址：www.ch2mhill.com...
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劉強東“親自”直播，硬仗真正開打
無論是直播帶貨還是內容電商，都是電商生態化的必由之路，而只有兼顧技術方、內容方、供應商、買家、服務商等諸多方面的利益，合情合理合規地發展，才能實現健康的生態化。如何在供應商和消費者的利益之間找到“平衡之美”，也許是當前更值得電商平臺思考的問題。4月16日，京東創始人、董事局主席劉強東在京東APP上用...
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寶潔在中國將面臨一場硬仗
寶潔（Procter & Gamble）在最重要的新興市場錯失良機。因為自己低估了中國消費者的精明，也低估了他們愿意高價購買高品質家居用品的需求。2月18日，寶潔老板戴維?泰勒在上任CEO之后的首次投資者見面會上，做出了上述坦率的評價。寶潔旗下包括汰漬（Tide）和吉列（Gillette）等品牌。泰...
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廣汽的創新“密碼”
廣汽集團黨委書記、董事長曾慶洪廣汽集團董事長曾慶洪乃謙遜之人。他說自己很榮幸見證了廣汽的整個發展歷史：過去20年間，廣汽集團從一家負債近30億元的廣州本土車企到如今連續5年進入《財富》世界500強。這實際上是一個艱難而復雜的過程。從廣汽集團的故事中，你可以看到一家中國本土車企的蛻變全過程：它從上世紀...
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搶救618：電商巨頭打硬仗，價格戰成唯一關鍵詞
今年618是三年疫情結束后電商們的首次購物節狂歡，也是包括阿里、京東在內的電商巨頭上半年組織架構調整后的第一場硬仗：淘天集團和京東零售都說這屆618是它們史上投入力度最大的一次；拼多多、抖音、快手電商也紛紛祭出了史無前例的巨大補貼力度。...
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TikTok還有場硬仗要打：11月另一禁令將生效
備受關注的TikTok，終于贏得了暫時喘息的機會。“我們很高興法院支持了我們的法律訴求并發布禁止令，我們將繼續捍衛權利以造福我們的社區和員工”。法院裁定后，TikTok在一份聲明中對結果表態稱。 但危機尚未根本解除。除在9月20日（后延遲至9月27日）起，禁止TikTok在美應用商店使用外，母公司...
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支付寶不再一呼百應，也打不了硬仗？
近日，支付寶上線了一個“她們”活動，搜索幾次后還可以抽到麥當勞的免費甜筒。但從反響來看，幾乎沒有引發關注。作為一個全球用戶數突破10億的產品，支付寶在C端能夠激起的浪花越來越小。“支付寶功能越來越多，但我們用得越來越少了。”這也許就是答案。...
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