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怡敏信高管：選對(duì)老板最重要
從幼年開始，變化對(duì)芭芭拉?尼爾松來說就已經(jīng)是家常便飯。尼克松是一位西點(diǎn)軍校（West Point）高材生的女兒，生在東京，是軍營(yíng)中長(zhǎng)大的孩子，童年大部分時(shí)間都在不同地方生活。上學(xué)期間，她發(fā)現(xiàn)自己熱愛數(shù)學(xué)，最終還進(jìn)入斯坦福大學(xué)（Stanford University），取得了電氣工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。而在那...
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為什么對(duì)老板說“不”很重要
我們都了解這樣的感受：老板交給我們一項(xiàng)討厭的任務(wù)，對(duì)此我們自己可能都不認(rèn)可，但最終必須得做。很多時(shí)候，這些命令是讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)下去的關(guān)鍵。但并不總是如此。有時(shí)候，（這些命令）可能完全是錯(cuò)的。康奈爾大學(xué)（Cornell）約翰遜商學(xué)院（Johnson school）的管理學(xué)教授詹姆斯?迪特稱，這時(shí)候，如果下...
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老板是車企最重要的銷售
在小米SU7發(fā)布不足一個(gè)月后，雷軍在今天開了一場(chǎng)直播。他駕駛著小米SU7電動(dòng)車亮相于北京交付中心門前。在與幾位前來提車的車主短暫互動(dòng)后，他又將小米SU7從顏色到工藝進(jìn)行了一一介紹，并回應(yīng)了包括“模仿馬斯克”、“人生低谷期卡里只有冰冷的40億”、“爽文男主”等在內(nèi)的若干熱議話題。其實(shí)自小米SU7正式發(fā)...
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老板驕橫，高管何罪？
前不久，一位珠三角某地的老板“慕名而來”，盛情邀請(qǐng)我為他做教練。我告訴他，我得先到他的公司去“實(shí)地考察”并在此基礎(chǔ)上兩人“促膝長(zhǎng)談”，然后才能決定是否為他提供教練服務(wù)。于是，幾天前，我應(yīng)邀列席了他的公司年會(huì)。在認(rèn)真聽完了老板的長(zhǎng)篇講話之后，我找高管們一一談話。“你如何評(píng)價(jià)老板的演講？”他們的回答不外...
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當(dāng)今高管史上最賣力？
商業(yè)世界流傳著這樣一種說法，即當(dāng)今白領(lǐng)的工作比以往任何時(shí)候都要辛苦。由于智能手機(jī)的存在，我們總是隨叫隨到。由于熱心于團(tuán)隊(duì)合作，我們成天開會(huì)——然后在下班后才真正開始干活。當(dāng)今世界肯定跟五、六十年前有所不同，然后我們理所當(dāng)然地認(rèn)為，組織人（Organization Man）企業(yè)結(jié)構(gòu)意味著流線型的決策。...
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假期將至，老板們?cè)趺锤兄x員工才最“走心”？
你肯定收到過一大推郵件，稱贊你的團(tuán)隊(duì)工作有多么多么好。雖然這些郵件的出發(fā)點(diǎn)是好的，但其實(shí)大都就一句核心意思：感謝你的付出。有沒有更好的方式呢？下文將列舉一些要點(diǎn)。關(guān)于個(gè)人貢獻(xiàn)為公司帶來的良性影響，做一個(gè)個(gè)性化、定制式的記錄和展示；提供記錄團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝時(shí)刻和成員間溢美之詞的“夸夸板”，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都能隨時(shí)...
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愛德曼高管：知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?zāi)膫€(gè)更重要？
我投街頭智慧一票。雖然我很尊重我的母校，但在本科階段攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)，我并沒有真正學(xué)到怎樣才能在職業(yè)生涯中獲得成功。雖然我的確通過書本學(xué)到了很多商業(yè)和媒體經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，但真正的學(xué)習(xí)還是從離開校園之后開始的。大學(xué)畢業(yè)后第一年，我在加州門洛帕克市參與創(chuàng)辦了一家小型公關(guān)公司。當(dāng)時(shí)我還打算再去讀一所商學(xué)院，所以我...
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商業(yè)領(lǐng)袖最容易忽略的七個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)
“透視創(chuàng)業(yè)家”是一個(gè)在線社區(qū)，一些美國(guó)創(chuàng)業(yè)界里最有智慧和影響力的創(chuàng)業(yè)大咖會(huì)在這里及時(shí)回答關(guān)于創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)的問題。今天為大家分享的是Reincubate的創(chuàng)始人兼CEO艾丹·菲茨帕特里克。這些年我先后創(chuàng)辦了幾家公司，創(chuàng)業(yè)是一段充滿挑戰(zhàn)但又富有回報(bào)的旅程，我在這個(gè)過程中學(xué)到了一些來之不易的經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)許多...
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張瑞敏:國(guó)際化是最重要的，也是最困難的
全球化和信息化給海爾提供了整合資源的平臺(tái)作者: 黃翔, 陳瑋1996 年的海爾，并不是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)中最出類拔萃的。那時(shí)，主營(yíng)電視機(jī)的四川長(zhǎng)虹名氣更大，營(yíng)業(yè)收入高達(dá)百億元，是海爾的一倍。那一年，海爾的營(yíng)業(yè)收入是 60 億元，只有一個(gè)工業(yè)園，沒有一個(gè)海外生產(chǎn)基地，貿(mào)易也只有 5,000 萬美元。顯然...
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華爾街大佬：高管頭銜是浮云，重要的是個(gè)人品質(zhì)
TIAA首席執(zhí)行官塔松達(dá)·布朗·達(dá)克特。圖片來源：BLOOMBERG / CONTRIBUTOR—GETTY IMAGES在去年賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA項(xiàng)目的畢業(yè)典記上，TIAA（美國(guó)教師退休基金會(huì)）首席執(zhí)行官塔松達(dá)·布朗·達(dá)克特說：“我從小就學(xué)會(huì)了當(dāng)一個(gè)首席執(zhí)行官所需要知道的一切。”早在童年...
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