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坎爺效應(yīng)：過度自信的人為什么能成功
2003年，喜劇演員大衛(wèi)·查普爾邀請了當時還籍籍無名的音樂人維斯特參加了他的喜劇小品類電視節(jié)目。“當時感覺就像拳王阿里來到了奧運村，”查普爾在2014年回憶道，“他就是知道自己會拿金牌。”維斯特驕傲得超乎尋常——當天演出結(jié)束后，他和幾位著名的饒舌歌手一起聽Jay-Z的新專輯，他甚至跳起來要求重播某首...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專家說，所謂的“千禧代”自信、抱負遠大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負責我們部門的夏季實習生計劃，老實說，我對此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時期，從來就不喜歡人們對我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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給家長的十條建議：如何讓孩子更自信、更成功
KLAUS VEDFELT經(jīng)蓋蒂圖片社提供養(yǎng)育堅韌不拔的子女，是一項艱巨的任務(wù)。在當前這種充斥著“錯失焦慮癥”和競爭激烈的高壓環(huán)境下，父母如何讓子女為成功做好準備？一位育兒專家表示，首先不要過多強調(diào)贏，要鍛煉耐性，要寬容，要重新定義成功。人生導師和輔導公司The Action Effect的聯(lián)合創(chuàng)始...
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假如卡爾?伊坎成功收購戴爾公司……
卡爾?伊坎昨日發(fā)布了舉債籌資52億美元競購戴爾公司（Dell Inc.）股權(quán)的細節(jié)。事實證明伊坎自身需要支付高達31億美元的巨款，而他原先估計的是最多只需要20億美元。換句話說，這次收購非常艱難。所以我發(fā)表了一篇文章，我的觀點是，盡管伊坎希望債務(wù)承諾能夠加強他的地位，實際上卻讓他顯得更加弱勢。畢竟，...
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吳恩達：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達（Andrew Ng）是深度學習技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學習，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問題，吳恩達也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達創(chuàng)辦了一家名為Landing AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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極度恐懼：Y世代如何受益于經(jīng)濟衰退
1998年，當我大學畢業(yè)時，我很清楚自己必須干些什么。作為X世代的人（出生于1964~79年之間的人），我從小就在學校接受了自強自立的教育。我獨自從芝加哥搬到紐約，租一間房子并且找一份工作，迅速地開始自己的新生活，我認為這么做完全是我的份內(nèi)之事。我在一家全球性的公關(guān)公司找到了第一份工作。在那兒，我做...
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12個比你更成功的人永遠不會告訴你的秘密
他們會推掉所有不必要的無用工作；他們不斷挑戰(zhàn)極限，刺激自己學習；他們會創(chuàng)造直觀的提醒方式，讓自己時刻專注于長期目標。悉心閱讀本文闡述的12個成功錦囊，你一定會有所收獲，但最重要的是，你得馬上行動起來！維維克?拉杰在Quora上的回答他們總是以平靜的心態(tài)迎接嶄新的一天。太多關(guān)于個人成功的書籍和課程，似...
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何小鵬再戰(zhàn)G9，自信打敗特斯拉
9月19日，小鵬汽車發(fā)布2024款小鵬G9。“今天G9我們立flag，我們希望25-30萬之間，高端智能SUV，做到中國的第一。”何小鵬說。25萬至30萬區(qū)間電動SUV車型中，目前銷量排名第一的是特斯拉Model Y。另外，何小鵬認為公司面臨問題的核心在人上面。“去年小鵬汽車的財報中有12個高管，今...
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2008年度最成功設(shè)計
作者：王亦丁中國制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國制造”標簽就好賣的時代已經(jīng)一去不復返了。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計附加價值也許是一條途徑。這正是《財富》（中文版）連續(xù)三年推動“最成功設(shè)計”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...
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2008年度最成功設(shè)計
作者：王亦丁中國制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國制造”標簽就好賣的時代已經(jīng)一去不復返了。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計附加價值也許是一條途徑。這正是《財富》（中文版）連續(xù)三年推動“最成功設(shè)計”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...
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