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2007年中國卓越雇主
特約作者：林杰文在中國，所有的公司都希望成為“最佳”，所以我們到處可以看到“最佳的質量”、“最佳的服務”、“最物超所值”這樣的口號。還有些公司用優美的形容詞來形容自己的產品：比其他公司更強、更快、更優質、更美味、更健康。然而，隨中國經濟持續高速增長，爭當“最佳”的競爭也更為激烈。在過去四年中，平均每...
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2007卓越雇主─中國最適宜工作的公司
特約作者：林杰文在中國，所有的公司都希望成為“最佳”，所以我們到處可以看到“最佳的質量”、“最佳的服務”、“最物超所值”這樣的口號。還有些公司用優美的形容詞來形容自己的產品：比其他公司更強、更快、更優質、更美味、更健康。然而，隨中國經濟持續高速增長，爭當“最佳”的競爭也更為激烈。在過去四年中，平均每...
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2007年卓越雇主─中國最適宜工作的公司
特約作者：林杰文在中國，所有的公司都希望成為“最佳”，所以我們到處可以看到“最佳的質量”、“最佳的服務”、“最物超所值”這樣的口號。還有些公司用優美的形容詞來形容自己的產品：比其他公司更強、更快、更優質、更美味、更健康。然而，隨中國經濟持續高速增長，爭當“最佳”的競爭也更為激烈。在過去四年中，平均每...
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卓越雇主：中國最適宜工作的公司
作者: Jim Leininger在中國經營的人一定非常清楚: 要在中國取得成功，不僅僅需要恰當的戰略或商業流程，實施戰略的能力同樣重要。中國的人員流失率及薪資增長處于亞太地區的最高水平。不僅如此，中國的高級管理人通常將與人力資源相關的問題列為他們最重要的問題之一。所以，對于那些希望在中國快速發展的...
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卓越雇主--中國最適宜工作的公司
特約作者：林杰文 (Jim Leininger)沒錯，中國經濟的增長的確很快。但這并不意味著賺錢很容易。無論你是剛剛進入中國市場的外國投資者，還是急于擴展業務的本土新公司，或者是面臨改革的國有企業，機遇帶來的挑戰顯而易見：市場逐步開放，規則不斷改變，競爭日益激烈。對于那些在中國市場競爭的一流企業來說...
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2007年度美國卓越雇主之KPMG
公司KPMG排名71去年名次97總部所在地New York在美國的機構數量93網址www.us.kpmg.com員工數量（美國）22,857員工數量（美國以外）340少數族裔員工百分比28%女性員工百分比44%工作崗位增長率8%新增崗位數量（1年內）1,422應聘人數186,267人員流動率17%年...
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2007年度美國卓越雇主之QuikTrip
公司QuikTrip排名28去年名次20總部所在地Tulsa在美國的機構數量509網址www.quiktrip.com員工數量（美國）9,630員工數量（美國以外）0少數族裔員工百分比27%女性員工百分比37%工作崗位增長率-5%新增崗位數量（1年內）-216應聘人數137,924人員流動率19%年...
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卓越雇主：2009年中國最適宜工作的公司
特約作者：林杰文過去幾年里，吸引和留住雇員是大多數中國雇主的最大問題。原因很簡單：中國市場正在以瘋狂的速度擴張，企業很難找到素質足夠高的人才。以往被選為“卓越雇主”的企業也不例外，它們同樣關注如何在中國雇員身上建立忠誠度。很少有人能預見到 2008 年發生的變化，流動性危機轉變成了 80 年不遇的全...
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卓越雇主：2009年中國最適宜工作的公司
特約作者：林杰文過去幾年里，吸引和留住雇員是大多數中國雇主的最大問題。原因很簡單：中國市場正在以瘋狂的速度擴張，企業很難找到素質足夠高的人才。以往被選為“卓越雇主”的企業也不例外，它們同樣關注如何在中國雇員身上建立忠誠度。很少有人能預見到 2008 年發生的變化，流動性危機轉變成了 80 年不遇的全...
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卓越雇主：2009年中國最適宜工作的公司
特約作者：林杰文過去幾年里，吸引和留住雇員是大多數中國雇主的最大問題。原因很簡單：中國市場正在以瘋狂的速度擴張，企業很難找到素質足夠高的人才。以往被選為“卓越雇主”的企業也不例外，它們同樣關注如何在中國雇員身上建立忠誠度。很少有人能預見到 2008 年發生的變化，流動性危機轉變成了 80 年不遇的全...
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