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后疫情時代，領導者們急需做這三件事以避免惰性
新冠疫情危機好的一面是向企業展示如何更好地管理企業，實現更快的速度、更高的質量以及更大程度上控制成本。迄今為止，戰時思維一直是領導者的標志，即果斷地進行危機管理、情景規劃以及面對員工所受到的沖擊本能地作出反應。現在，隨著世界逐漸走向復蘇，新機遇出現，另一種風險隱約可見。那就是，人們希望回到疫情危機前...
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要避免重蹈Uber覆轍，WeWork 在IPO前必須做三件事
《華爾街日報》于上周一報道，共享辦公巨頭The We Company（以前的WeWork）打算在今年晚些時候上市，而且剛剛宣布了發債40億美元的計劃。本次發債有兩個作用——滿足當前現金流需求，同時緩解IPO本身面臨的巨大壓力。報道指出，實際上，發債所籌資金有可能超過今后幾年WeWork在股市上的融資...
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想做O2O？名字O了嗎？
作為當下坊間標配，各行各業言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨立設計、愛心甜品、私家花藝、獨立設計、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動前倒是不妨看看創客公社新近出品的“O2O項目敗局手冊”。這報告從餐飲、社區、美業、旅游、教育、汽車、房產、婚慶以及母嬰9個行業進行盤點，看...
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想恢復經濟，美國現在必須做這件事
1936年在修建蒙大拿州佩克堡大壩期間，一群工人在一個巨型水管中工作，該水管是用于分流密蘇里河的管道組之一。美國國會應該在正在醞釀的第二輪新冠病毒刺激方案中將基礎設施開支作為重點。圖片來源：MARGARET BOURKE-WHITE—THE LIFE PICTURE COLLECTION/GETTY...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發公共衛生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發公共衛生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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后疫情時代，餐館將和以前有何不同？
位于華盛頓特區聯合市場內（Union Market）的圣安塞姆酒館一景。圖片來源：Rey Lopez如果去年你去過餐館，那么你很可能就會發現這里出現了一些變化。比如點餐換成了二維碼，餐桌之間加裝了塑料隔板，或者用餐地點搬到了室外，即便是在隆冬時節也只能夠挨著銀色的塔式取暖器御寒。雖然這些都是新冠疫情...
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如何踏入百萬富翁俱樂部？從二三十歲就要開始做這件事
目前已經有超過1200萬美國民眾的凈資產超過7位數。當然，隨著時間的推移，“百萬富翁俱樂部”早已不那么排外和精英化——這要歸因于通貨膨脹！但是，百萬富翁的身份仍然是人們孜孜以求的財務自由、事業成功和經濟保障的代名詞。在新冠疫情期間，我們看到居家隔離的千禧一代和Z世代年輕人為了追求百萬富翁的標簽，爭先...
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避免落于人后，企業家該怎么做？
“透視企業家”是一個在線社區，美國創業界最有思想也最有影響力的大咖會在此回答有關創業和職場方面的問題。今天的問題是，“企業家應如何看待創業過程中的成功？”回答者是哈佛創新實驗室董事總經理喬迪·戈德斯坦。如果你問創業家成功意味著什么，很可能得到的答案五花八門。有些人希望致富，有些人會說希望改變世界。創...
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保護好關節，從現在開始做這四件事
圖片來源：Getty Images如果你聽說最近有人做了膝關節或髖關節置換手術，這種情況肯定不在少數。這是因為，根據美國風濕病學會（American College of Rheumatology）的統計，美國每年進行79萬次全膝關節置換手術和54.4萬次髖關節置換手術。而且隨著嬰兒潮一代老去，這個...
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