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  • 道歉在公關危機中可能有害無益

    Brett Arends 2014-12-05 11:19

    你遭遇了公關危機。你或你的公司做了些蠢事,或是表現(xiàn)得麻木不仁。這在網上已經傳得沸沸揚揚。Twitter和博客上已經刮起了風暴,對你們展開了強烈的抵制。這時你該做些什么?你應該道歉,對嗎?承認錯誤,向大家道歉,然后繼續(xù)前行,是吧?好吧,公關常識是這么說的。不過這真是最好的應對措施嗎?對此,每個人都應當...

  • 益之道

    胡泳 2013-02-04 09:24

    “益”,《說文》中解釋:“饒也。”清代段玉裁《說文解字注》:“饒,飽也。凡有余曰饒。易象傳曰:風雷益。君子以見善則遷,有過則改。”益卦上巽下震。巽為風;震為雷。風雷二物,相益者也,風烈則雷迅,雷激則風怒,兩相幫助,故曰風雷益。雷下而愈威,風上而愈弱,故為損上益下之象。卦之為象,下為本,上為末,損上益...

  • TikTok在美國,危?

    精選 2023-03-20 02:00

    《華爾街日報》3月16日報道,知情人士透露:“美國拜登政府和美國外國投資委員會(簡稱 CFIUS)要求TikTok的中國所有者出售其應用程序的股份,作為在美國開展業(yè)務的條件,否則該應用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道,TikTok的領導層仍在考慮從字節(jié)跳...

  • 三本學生扎堆考公

    精選 2024-06-14 08:00

    考公作為一種公開透明的選拔方式,受到許多三本學生的歡迎,相關院校扎堆考公的現(xiàn)象并不鮮見。如今,越來越多的高校畢業(yè)生走上了考公這座獨木橋,甚至不乏清北生競爭基層崗位的案例。這對于三本考公群體而言,意味著他們要去挑選更為邊緣的競爭力更小的崗位,同時,做好多年備考的決心。...

  • 有益于蘇富比的就有益于世界

    Michelle Celarier 2017-02-09 03:00

    《財富》(中文版)--在2016年夏天,歷史悠久的藝術品拍賣行蘇富比(Sotheby's)在不為人知的情況之下經歷了一場歷史性的轉變。中國泰康人壽保險公司的創(chuàng)始人及CEO陳東升也是一家中國拍賣行的老板,他在去年7月透露,他已經成為了蘇富比最大的股東,持有該公司13.5%的股份。2016年10月和11...

  • 紅肉真的對心臟有害嗎?答案就在你的腸道里

    BYALEXA MIKHAIL 2022-08-08 03:30

    無數(shù)的文章和研究都對富含紅肉的飲食提出了警告,因為它會增加患動脈粥樣硬化性心血管疾病(ASCVD)的風險,這是一種常見的心臟病,由于動脈阻塞導致血液流動減少,使人們面臨中風和心臟病發(fā)作的風險。一項新的研究正在探究其中的原因。心臟病是美國的主要死因。2020年,約有69.7萬美國人死于心臟病,約占死亡...

  • 嫉妒有益事業(yè)?

    Ji Hyun Lee 2012-10-12 09:29

    我們現(xiàn)在要討論的情形真是再熟悉不過了:當你發(fā)現(xiàn),自己一直以來努力爭取的升職機會給了一位經驗不如自己、而且入職時間還比你短的同事時,你的心里就像打翻了五味瓶。你的內心充滿了嫉妒。如果能與勝出者握手祝賀,固然是好,但這樣的情況鮮有發(fā)生。現(xiàn)年46歲的Happy Brain Science創(chuàng)始人斯科特?克拉...

  • 快!道歉!

    Stanly Bing 2010-02-24 07:31

    現(xiàn)在,老虎伍茲已經道了歉,在美國各家報紙的頭版上顏面盡失。借此機會,我想再點幾個應該向美國公眾道歉的人,要我說,這些人活該被罵,罵到我們解恨為止。豐田章男(Akio Toyoda)——我希望聽到他道歉。2007年,他曾試圖將豐田(Toyota)汽車腳墊召回的規(guī)模降到最小。我還希望布什政府當時的相關監(jiān)...

  • 網易道歉了,關于裁員,有家企業(yè)堪稱典范

    財富中文網 2019-11-25 10:17

    圖片來源:視覺中國上周六晚,一篇名為“網易裁員,讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢!”的微信文章引爆朋友圈。該文稱,今年1月底,作者被確診為擴張型心肌病,并將情況反饋給網易代理主管。同年3月底,作者突然被主管告知績效評級為D,并被要求一個月內離職。由于不愿發(fā)送離職申請,公司主管和人...

  • 轉“危”為“機”——激發(fā)寬容

    孫雪菲 2012-05-26 12:02

    一支看似瀕臨解體的消極團隊,一個彌漫著猜忌、指責的氛圍,一位新到任的總監(jiān),究竟如何翻盤?總監(jiān)Fiona到任后,先是默默地觀察了半個月。這半個月來,她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞,也沒有批評過經常無故遲到的員工。換句話說,她沒有把關注點放在問題和錯誤上,而是堅持了幾個行為:一、每天都友好的跟員工打招呼...

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