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“堅定地生存下來了”：叮咚買菜由守轉攻？
精選 2023-11-18 10:00叮咚買菜三季度業績報告顯示，營收環比增長6.2%至51.4億元，已實現連續四個季度Non-Gaap標準下的盈利。在電話會議上，創始人兼CEO梁昌霖表示叮咚買菜已度過艱難時期，它已不只是一家零售渠道公司，也擁有商品研發和生產能力，有資源重返增長軌道。...
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英特爾CEO強勢回應對手挑戰：我們在攻，而非守
AARON PRESSMAN 2021-04-14 12:38英特爾新任首席執行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）為公司制定了一個雄心勃勃的綱領，要重新奪回這家芯片制造商在行業內首屈一指的地位。根據這一規劃，英特爾將擴大其自主設計的芯片的產能，并開辟一個名為“英特爾代工服務”的新部門，為其他制造商供應芯片。英特爾花費了數十年的時間才成為行業領導者，但...
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不求不可得，不攻不可能
胡泳 2016-06-14 08:46《財富》（中文版）-- 《國風·周南·漢廣》，歷來被當作為一首詩人追求漢水游女，終于失望的戀歌。從釋義上來說，諸位注家沒有太大的不同，只有“不可方思”一句的“方”，歷來皆解為“桴”、“筏”。然而詩的上面兩句“漢之廣矣，不可泳思”，說的是漢水太廣，很難潛行過去。可是下面又說“江之永矣，不可方思”，說...
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中國老板們難攻美國線下實體
精選 2024-04-19 07:00當國內公司在為了直播間、電商平臺這些線上渠道卷生卷死的時候，在美國做生意的中國老板們卻正為“小賣鋪”、“專賣店”等線下端口擠破頭。在美國，線下世界正緊緊扼住商業咽喉。據Statista數據顯示，在美國，線下零售仍占絕對主導地位，截至2022年還占比87%。最新的數據統計顯示，美國消費者中有94%仍會...
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“菜比肉貴”何解？
柏文喜 2021-10-28 01:59糧食、蔬菜、生鮮類日常消費品的價格，主要是由生產方式、流通方式及消費習慣所決定的，所以在很多國家菜比肉貴是一種并不罕見的常態，這主要是由細分領域內的產業化和集約化程度所決定的。在消費量大而產業化與集約化程度相對較高的細分領域如糧食、肉蛋奶行業，其生產成本與流通成本相對而言是比較低的，這也就決定了此...
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虧欠軟銀47億美元，孫正義該如何拯救他的資本帝國？
精選 2022-11-19 08:00據《金融時報》報道，由于軟銀集團在科技創業公司投資上的虧損不斷擴大，其創始人兼董事長孫正義個人已虧欠軟銀近50億美元，這也讓他所持有的軟銀愿景基金二期股權變得不值錢。在軟銀公布第二季度財報之時，孫正義宣布將退出該公司的日常經營，一向以激進投資風格著稱的他開始由攻轉守，計劃將自己的主要精力用在推動其芯...
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執道循理，審時守度
胡泳 2008-12-09 08:22作者：胡泳1973 年底至 1974 年初，湖南長沙馬王堆三號漢墓發掘出土了一批漢代帛書，其中帛書《老子》乙本卷前有四篇古佚書，帛書上面原有篇題為：《經法》、《十六經》、《稱》、《道原》，但帛書整體并未見其名。關于此四篇帛書的題目，學術界并未達成一致，唐蘭先生首倡帛書即為《漢書·藝文志》所載的《黃帝...
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執道循理，審時守度
胡泳 2008-12-09 08:22作者：胡泳1973 年底至 1974 年初，湖南長沙馬王堆三號漢墓發掘出土了一批漢代帛書，其中帛書《老子》乙本卷前有四篇古佚書，帛書上面原有篇題為：《經法》、《十六經》、《稱》、《道原》，但帛書整體并未見其名。關于此四篇帛書的題目，學術界并未達成一致，唐蘭先生首倡帛書即為《漢書·藝文志》所載的《黃帝...
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斯普林特能否在夾縫中生存下去？
Michal Lev-Ram 2011-03-22 11:46圖片來自維基百科斯普林特（Sprint）是美國第四大電信運營商，多年以來，它一直在苦苦尋找能使自己盈利的細分市場。該公司耗資數十億美元構建了一個4G的WiMAX網絡，但卻未能成功盈利。此外斯普林特的客戶也在流失（即許多客戶與公司解約），而且它的客服口碑也不盡如人意。假設反壟斷監管機構最終批準了美國電...
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斯普林特能否在夾縫中生存下去？
Michal Lev-Ram 2011-03-22 11:46圖片來自維基百科斯普林特（Sprint）是美國第四大電信運營商，多年以來，它一直在苦苦尋找能使自己盈利的細分市場。該公司耗資數十億美元構建了一個4G的WiMAX網絡，但卻未能成功盈利。此外斯普林特的客戶也在流失（即許多客戶與公司解約），而且它的客服口碑也不盡如人意。假設反壟斷監管機構最終批準了美國電...
