2021年《財富》改變世界的53家公司
2021年《財富》改變世界的公司榜單，旨在表彰那些利用創造性工具（包括盈利動機）來滿足社會需求的業界翹楚。這是我們第7次發布該榜單，也是我們在新冠肺炎疫情的陰影下編撰的第二份榜單。
這場曠世疫情暴露出我們的社會是多么嚴重地忽視了其中的一些需求。今年的許多上榜公司正在竭力扭轉這種局面。它們踴躍支持全球經濟階梯中的低層人士，投資于企業的長期健康發展。其中的一家上榜企業顯著地提升了一線工人的薪酬和福利；另外一家企業則傾心服務小農戶；而疫苗制造商正在從事當下最緊要的工作——在中低收入國家分發新冠疫苗。
制榜方法
“改變世界的公司”榜單由《財富》雜志與Shared Value Initiative一起制作。這是一家致力于幫助企業利用商業技能解決社會問題的咨詢機構。
該榜單旨在表彰那些通過執行其核心戰略業務，對社會產生積極影響的公司。在評估被提名的企業時，我們重點考慮以下幾個因素：
1. 可衡量的社會影響
我們評估公司對一個或多個特定社會問題所產生的影響，以及這種影響的范圍、性質和持續時間。
2. 經營業績
我們評估這些具有社會影響力的工作給公司帶來的好處。相較于公司名譽的提升，我們更看重這些舉措對盈利能力和股東價值的貢獻。
3. 創新水平
我們評估公司舉措的創新水平是否超過了業界的同行，以及其他公司是否效仿或者與之合作。
1.疫苗制造商,（全球）
新冠肺炎疫情全球阻擊戰
新冠疫苗研發競賽只是一個序曲。這些公司正在竭力確保低收入國家不會被排除在外。在對新冠肺炎疫情無休止的擔憂中，世人很容易忘記我們已經走了多遠。制藥業迅速開發出數種新冠疫苗，并在幾個月后就將這些救命的疫苗注入公眾的臂膀。如此非凡的速度再怎么稱頌也不過分。在首次獲得監管批準后不到一年的時間里，全球超過30%的人口已經完全接種了新冠疫苗，這是一個歷史性的成就。盡管如此，這種成功也伴隨著一個不容忽視的信號。新冠疫苗的推廣一直極度不公，窮國遠遠落后于購買了大部分新冠疫苗供應的富國。用作家威廉·吉布森（William Gibson）的話來說，未來就在這里，但分布不均。偉大的創新向來如此。但就新冠疫苗而言，科學家和倫理學家一致認為，分配不均遠非一種理想狀態。新冠疫苗接種不足的人群不僅會遭受更大的傷害，還有可能成為快速傳播的病毒新變種的滋生地，而這些變種病毒在不斷進化后，可能會對新冠疫苗產生抵抗力。盡管今天的新冠疫苗能夠相對較好地抵御病毒，但德爾塔變種病毒，以及經濟活動由此面臨的巨大不確定性，已經讓人們初步感受到了那個不受歡迎的未來。首先要予以表彰的，是阿斯利康（AstraZeneca）和強生公司（Johnson & Johnson）。它們所依賴的傳統疫苗技術雖然有效，但其效果稍稍遜于Moderna和BioNTech/輝瑞（Pfizer）所采用的信使核糖核酸技術（mRNA）。但值得大書特書的是，阿斯利康和強生一直在按照成本價來銷售新冠疫苗。這使得它們成為了新冠肺炎疫苗實施計劃（COVAX）的中堅力量。該計劃迄今已經向發展中國家分發了3億多支獲得世界衛生組織（World Health Organization）批準的新冠疫苗。納入新冠肺炎疫苗實施計劃“疫苗庫”的，還包括輝瑞/BioNTech和Moderna的新冠疫苗，以及中國的國藥疫苗和科興疫苗。兩款中國新冠疫苗的加入幫助填補了西方公司的有限產能所造成的供應缺口，盡管其有效性似乎也低于mRNA疫苗。包括世界衛生組織在內，許多倡導公平分配新冠疫苗的人士認為，迫使制造商分享其知識產權和技術專利，將最大程度地擴大新冠疫苗的生產和可持續供應。可行之策包括激活全球知識產權協定《與貿易有關的知識產權協議》（TRIPS）中的豁免條款，但這項提議遭到制藥巨頭和歐盟（European Union）的堅決反對。不過，歐盟的首選替代方案，即自愿與其他制造商合作，正在獲得越來越多的支持。非洲最大的制藥商Aspen Pharmacare簽署了一份在南非“封裝”強生疫苗的合同。輝瑞/BioNTech與同樣位于南非的Biovac Institute，以及巴西的生物制藥公司Eurofarma Laboratórios簽訂了類似的協議。南非的Numolux集團（Numolux Group）也簽署了一份封裝科興疫苗的協議。這些交易還都沒有向前再邁進一步，即允許被許可方生產活性疫苗物質本身。這種合作模式由阿斯利康和印度血清研究所（Serum Institute of India）率先開創。該合同有望大幅度提高新冠疫苗的全球供應，直到一場可怕的感染浪潮席卷印度，迫使血清研究所放棄出口，轉而供應國內市場。盡管如此，這種合作仍然有望在未來發揮關鍵作用。此外，印度血清研究所，以及巴西和白俄羅斯等國的公司還簽署了制造俄羅斯的Sputnik V疫苗的協議，但這款新冠疫苗被納入新冠肺炎疫苗實施計劃的前景還不明朗。我們正在一步一步地實現全球免疫。該目標必須達成。這場在全球化背景下爆發的大流行病要求世界各地同步變革。唯有如此，人類才可以真正地回歸安全的生存環境。
這就是我們遴選“改變世界的公司”榜首企業時的考量。去年的榜單表彰了制藥業為抗擊病毒而展開的空前合作，而今年《財富》雜志將重點關注那些競相擴大疫苗獲取渠道的公司，尤其是在南半球國家。
2.遠景科技集團,中國
幫助中國和科技巨頭實現綠色路線
隨著中國計劃到2060年實現碳中和，遠景科技集團正在發揮舉足輕重的作用。2020年，該公司成為全球第四大風力技術企業，同時為360多家客戶提供零碳解決方案，其中包括科技巨頭微軟（Microsoft）、埃森哲（Accenture）和亞馬遜網絡服務（Amazon Web Services）。去年12月，遠景攜手相關能源科技企業啟動了一項研發計劃，推動綠氫（也就是使用可再生能源電力生產的氫燃料）的成本降至每千克2美元以下。一旦實現，綠氫就將成為一種可行的化石燃料替代品。遠景預計該目標有望在三年內實現。
3.開市客,美國
為零售業的勞動力構筑一個更強大的安全網
在新冠肺炎疫情期間的零售業人才爭奪戰中，開市客率先兌現承諾。在帶薪病假等激勵措施方面，這家零售巨頭早已是行業領導者。今年2月，開市客將旗下20多萬員工的內部最低工資提高到16美元，繼續給競爭對手施壓，敦促它們給自家的員工支付更高的工資。此后不久，亞馬遜（Amazon）和沃爾瑪（Walmart）分別為數十萬名員工加薪。開市客的努力換來了豐碩回報：在新冠肺炎疫情誘發的恐慌性囤貨熱潮消退很久之后，其銷售額仍然保持了兩位數的增長；顧客對這家零售商一如既往地忠誠。
4.桑坦德銀行巴西分行,巴西
幫助一個國家擺脫化石燃料
桑坦德銀行巴西分行是全球第六人口大國的綠色能源金融引擎。自2012年以來，該公司參與了總價值約110億美元的綠色電力交易，為巴西約三分之一的風力發電項目提供資金支持或融資安排。為了培養更多的用戶，桑坦德銀行還非常慷慨地放寬了針對光伏面板的貸款政策，不僅采用更長的還款期限，還提供最高可達100%的融資支持。
5.Viatris,美國
讓更多的低收入病患用上一種至關重要的艾滋病藥物
由邁蘭公司（Mylan）和輝瑞的Upjohn部門合并而成的Viatris，已經革命性地改變了中低收入國家的數百萬名艾滋病毒攜帶者的治療方案。2017年，該公司推出首款低成本的抗逆轉錄病毒藥物多替拉韋（Dolutegravir），一種關鍵的一線艾滋病毒治療方法；其價格為每年75美元。考慮到兒童患者的實際情況，Viatris還特意將這種藥物配制成一種易于吞咽、可溶解的草莓味藥片。
6.戴姆勒公司,德國
解決清潔汽車的骯臟秘密 這家汽車制造商尋求將童工從電動汽車電池供應鏈中剔除
地質學家說，世界低碳未來的命運取決于6種金屬。而鈷可能是其中最珍貴，并且最具爭議的一種。這種耐熱金屬的熔點為1,493攝氏度，是確保鋰離子電池——是的，就是筆記本電腦、手機，以及對遏制氣候變化意義重大的電動汽車所使用的那種電池——通電時不會著火的理想材料。鈷的價值在大宗商品市場上彰顯無遺：今年9月，其價格突破每噸5.15萬美元，創下32個月以來的新高。世界上60%的精煉鈷來自同一個地方：剛果民主共和國南部的銅鈷帶。如果鈷元素有一個發源地，那一定是科盧韋齊，一座洋溢著“淘金熱”般活力的礦業城市。但在電動汽車制造商的“電池日”宣傳活動中，科盧韋齊卻很少被提及。這是有原因的。在過去十年，科盧韋齊和剛果民主共和國的采礦業一直是侵犯人權的代名詞。與采鈷熱相伴相隨的，是大批剛果民眾被強制驅離資源豐富的家園。個體采礦者被非法拘留——而且經常采用暴力方式。此外，數量驚人的童工在該地區的露天鈷礦中沒日沒夜地辛苦勞作。“盡管電動汽車等新興技術對幫助我們擺脫化石燃料至關重要，但電池革命自身也讓人權和地球變得岌岌可危。”國際特赦組織（Amnesty International）全球問題項目（Global Issues Program）的主任馬克·杜梅特（Mark Dummett）在2月表示。他敦促企業創建只包含以合乎道義的方式開采出來的礦物的供應鏈。梅賽德斯-奔馳（Mercedes-Benz）的母公司戴姆勒迅速做出回應。今年夏天，這家德國汽車巨頭承諾投入400億歐元（約合470億美元），力爭到2030年旗下全系汽車實現全電動化，并由此成為媒體關注的焦點。對于這樣一個每年銷售200多萬輛汽車的豪華品牌來說，這個承諾意味著消耗海量的鈷資源。但隨著戴姆勒對電動汽車的胃口大增，它也開始精心繪制地球上所有處理電池用鈷的地方——從礦山到冶煉廠，不一而足。截至3月31日，已經確認183處。戴姆勒已經向其中三分之一的地方派出了專家評估組，以確保每家供應商都符合其嚴格的標準，其中包括礦場沒有童工勞作，沒有污染物被排放到水或空氣中。該公司計劃將審查范圍擴大到電池組件鋰和鎳。戴姆勒聲稱，不遵守規定的供應商將被解雇。非政府組織一直推動企業界采取行動。早在2017年，國際特赦組織就發布了一份關于企業應對鈷帶童工問題的報告，包括戴姆勒在內，大多數汽車制造商的成績都差強人意。此后，汽車界動作頻頻。尤其值得一提的是，60多家公司、非政府組織和監督團體發起組建全球電池聯盟（Global Battery Alliance），以期創建一個可持續且合乎道義的鈷供應鏈。
該聯盟的公共政策與參與事務主管馬蒂·斯坦尼斯勞斯（Mathy Stanislaus）指出，合乎道義的采購流程并非靈丹妙藥。“你必須得投資于根本原因。”他說，“這本質上是一個貧困問題。”考慮到這一點，自2019年以來，戴姆勒也一直在投資科盧韋齊的社會事務。迄今為止，一個獲得戴姆勒100萬歐元資助的公益項目已經幫助近5,000名兒童離開礦區，進入教室。該計劃還培訓婦女和女孩成為農民、裁縫和企業主。許多婦女和兒童立下誓言：她們再也不會回到礦場了。
——Bernhard Warner
7.PayPal,美國
鼎力支持黑人和拉丁裔群體創造長期財富
自喬治·弗洛伊德（George Floyd）慘遭警察謀殺以來，PayPal已經投入5.1億美元用于縮小種族貧富差距，主要方式是將資金存入黑人和拉丁裔擁有的金融機構，并支持由黑人和拉丁裔經理人執掌的早期風險投資基金。其目標是給予有色人種社群更多的創業資本，助力企業家及其支持者創造財富。
8.KCB集團,肯尼亞
引領借款人渡過難關
KCB集團是東非第二大本土銀行，在肯尼亞、盧旺達和布隆迪等國家擁有2,200多萬客戶。當下的頭等大事是幫助這些客戶擺脫新冠肺炎疫情的陰霾：該行已經重組了逾10億美元的貸款，以幫助飽受新冠肺炎疫情困擾的借款人渡過難關。KCB每年還為多達1萬名的青年提供職業獎學金。
9.美國銀行,美國
投資于更高的薪酬和員工的忠誠度
即使美國的最低工資標準仍然無精打采地徘徊在每小時7.25美元，美國銀行依然義無反顧地提高門檻：2020年，該行將最低時薪提高到20美元，今年5月再次承諾到2025年將這一標準提高到25美元。美國銀行還花費了4.25億美元為員工報銷新冠肺炎疫情時期的護理費用。這些投資的回報是：更低的人員離職率，因為越來越多的員工將美國銀行視為“首選雇主”。
10.ReNew Energy Global,印度
在一個快速增長的能源市場中，為太陽能和風能找到立足點
作為印度最大的可再生能源公司，ReNew面臨著為這個世界第三大石油進口國、增長最快的能源消費國創造化石燃料替代品的艱巨任務。ReNew在印度的9個邦提供太陽能和風能，惠及約40萬人，但拜最近的融資所賜，這家公司正在蓄勢迎接更強勁的增長。自2020年10月以來，ReNew通過多批“綠色”債券籌集了14億美元。此外，今年8月，它通過與一家特殊目的收購公司（SPAC）合并，在納斯達克（Nasdaq）籌集了逾10億美元。
11.The Change Company,美國
讓更多的美國人“居者有其屋”
從紙面上看，數百萬財務穩定的美國人看起來像是有風險的借款人，因為他們是自由職業者或者從事多份工作。The Change Company為這個服務不足的群體提供了價格合理的房屋抵押貸款。2020年，它向大約3萬名客戶發放了70億美元的貸款，其中70%是黑人、拉丁裔或低收入者。該公司還連續第三年實現營業利潤。
12.Flagship Pioneering,美國
一個致力于催生基本藥物的孵化器
這家生物技術公司致力于資助和培育新型藥物的創造者，迄今已經孵化了100多家總市值現已超過1,800億美元的公司。Flagship Pioneering并不是一個家喻戶曉的名字，但有一家從這里破繭而出的公司已經享譽全球：Moderna，一家采用核糖核酸技術（RNA）生產新冠疫苗的生物公司。作為Flagship Pioneering出品的另外一家新創企業，Laronde正在謀求利用“無限的RNA”技術來對抗其他疾病。
13.英國保誠集團,英國
當醫療保健服務難以找到時，一款應用程序應運而生
2019年，這家專注于亞洲和非洲市場的保險公司推出了一款名為Pulse的免費健康應用程序。Pulse利用人工智能、游戲化和其他手機功能，在慢性病管理資源有限的地區促進人們參與健康管理。其產品包括一個癥狀跟蹤器和一個健康評估自拍工具。這款應用程序在17個國家的下載量達3,000萬次，并帶動了銷售額：2020年，Pulse創造了2.11億美元的收入。
14.樂高,丹麥
建造更環保的積木 這家玩具制造商很快就能夠把廢棄的塑料變為孩子們愛不釋手的玩具
在過去的六年里，一個由150多名員工組成的團隊在樂高公司的總部不知疲倦地測試數百種不同的塑料配方，不懈追求他們心目中的“圣杯”：用可回收或可再生材料制成的樂高積木。今年7月，他們終于實現了一項突破，樂高隨即推出一款利用廢棄瓶子的PET塑料制作而成的積木原型。研究人員將塑料磨成薄片，并與添加劑相結合，以加強材料，從而使它具有樂高玩具賴以成名的“離合力”。樂高仍然需要進一步測試，比如要搞清楚如何給積木配上合適的顏色，但據該公司預計，這款玩具有望在18到24個月內推向市場。對于去年創收近70億美元的樂高來說，這是一次意義重大的革新。從積木到小塑料人，該公司每年生產1,000億個樂高“元素”，耗費的塑料超過10萬噸。一個1升的瓶子可以生產10個2乘4的樂高螺柱。這項努力是一項更廣泛承諾的組成部分：樂高在2020年宣稱，將在未來三年投資4億美元用于可持續努力。一次性塑料袋正在逐步從其包裝中淘汰，軟體玩具現在是用一種從可持續采購的甘蔗中提取的塑料制成的。
——柯問思（Beth Kowitt）
15.沃爾瑪,美國
降低學習門檻
沃爾瑪是全球規模最大的公司，有230萬名員工，因此當它每次有任何大動作時，往往都會對其他公司產生影響。今年夏天，該零售業巨頭公布了無負債教育計劃，宣布為150萬名員工免費提供大學學費和書本費，塔吉特（Target）和亞馬遜也很快跟進，為總計100萬名符合條件的員工提供類似的福利。
16.愛彼迎,美國
全球民宿業主網絡為難民提供住房
從2012年颶風桑迪襲擊美國之后，愛彼迎一直在為難民、避難者和因為災難而流離失所的人們安排臨時住房；到目前為止已經幫助了75,000人。今年8月，隨著塔利班接管阿富汗，愛彼迎的公益部門表示，公司將出資給房主，用于接納20,000名阿富汗人。9月，愛彼迎表示，民宿業主的支持幫助其超額完成了這個目標。
17.Checkr,美國
提供公平的就業機會
這家人力資源技術公司旨在幫助有犯罪記錄的人們創造更公平的未來。Checkr使用人工智能“故事模塊”和人工分析，幫助Lyft和Netflix等雇主確定求職者被捕或被判刑的經歷是否與其就業資格有關。（通常沒有關系。）2020年，Checkr幫助“解禁了”150萬名求職者；今年的目標是300萬。
18.維斯塔斯,丹麥
風電業巨頭找到了擴大規模的新途徑
1979年，丹麥制造企業維斯塔斯出售并安裝了第一臺風力渦輪機。如今，該公司按照裝機容量計算已經成為全球最大的風電公司，產品主要銷往美國、中國和德國。2020年，盡管新冠肺炎疫情期間運輸延誤和供應鏈混亂推高了成本，但該公司的收入依舊連續三年實現增長，達到148億歐元（約合169億美元），漲幅高達22%。維斯塔斯通過發展新技術維持了增長勢頭，包括公布史上最大的風機和支持巨型葉片回收的技術等。
19.禮藍動保公司,美國
幫助東非的小農場主保持牲畜的活力
在東非，小農場主生產約70%的家禽和80%的乳制品。然而，疾病、有關假冒產品的虛假信息和誤診，導致當地的養殖戶面臨著巨大的挑戰。2017年，當時隸屬于禮來（Eli Lilly）旗下一個部門的禮藍動保獲得了比爾及梅琳達·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）的資助，成立了東非增長加速組織（East Africa Growth Accelerator）。該組織的使命是為坦桑尼亞、肯尼亞和烏干達的農戶保證經濟實惠的獸醫制品的穩定供應。四年后，從禮來拆分之后成立的禮藍動保到2022年，將通過東非增長加速組織幫助近24萬農戶，治療數以百萬計的雞和牛。該項目能夠實現可持續發展，并可以創造收益，因此禮藍動保在2021年年初已經將該組織納入公司的業務部門。
20.Illumina,美國
一家醫療科技領先企業密切關注新冠病毒
在基因測序和基因治療技術領域，Illumina一直遙遙領先。隨著DNA測序被廣泛應用于各類醫療用途，包括跟蹤新冠肺炎等傳染病，Illumina正在加速發展。Illumina表示，目前有大約70個國家使用其技術監控和分析新冠病毒樣本，希望跟蹤病毒的突變過程。Illumina曾經幫助大幅降低了基因測序的成本，現在它希望通過收購生物科技公司Grail來降低癌癥診斷的成本（但該筆交易面臨反壟斷監管機構的審查）。
目前，包括時裝零售商H&M在內，有大約25個品牌和公司銷售的產品，都采用了伊士曼化工使用塑料垃圾制成的原材料，包括包裝和地毯纖維等。伊士曼化工計劃到2030年，每年回收5億磅（約226,796,185千克）塑料。
21.伊士曼化工,美國
部署新技術，解決塑料污染問題
2019年，伊士曼化工開始對部分工廠進行升級，使其能夠通過“碳再生技術”和“聚酯纖維再生技術”來接收塑料垃圾。在這個過程中，原料被分解成分子，用于生產理論上可以無限回收再利用的產品，聚酯纖維廢料則被重新制成原材料。
22.李維斯,美國
罕見地向消費者呼吁：請減少購物 呼吁消費者在挑選服裝時注重耐久性，而不是當前是否流行
全球每年生產大約1,500億件服裝，但超過60%的服裝在幾年內就被拋棄。全球對一次性快速時尚的追逐造成了嚴重的環境后果。李維斯在今年4月發起了“選更好，穿更久”（Buy Better, Wear Longer）的活動，希望帶來一些改變。 該牛仔裝公司鼓勵消費者更慎重地選擇服裝，呼吁消費者穿牛仔衣和其他服裝更長時間，并減少購買新服裝的頻率，希望長此以往能夠減少浪費。除了環境方面的舉措外，李維斯一直致力于支持和維持其員工團隊，為零售員工推出了8周帶薪家庭休假政策，這種慷慨的福利在通常以吝嗇著稱的服裝行業里并不多見。
23.Indeed.com,美國
為快速成長的新一代求職者創造公平的競爭環境
Indeed是全球最大的招聘平臺之一，隨著辭職浪潮的來臨，該公司一直致力于消除求職過程中存在的偏見。今年3月，Indeed推出了一款虛擬招聘平臺，幫助超過260萬人參加了面試。其篩選技術讓符合招聘方標準的所有求職者都可以選擇接受遠程面試，幫助避免了因為姓名、種族或教育背景而可能造成的偏見。對于求職者，Indeed的工作幸福指數根據靈活性、薪酬和包容性等方面的調查數據，對企業進行評分。
24.MultiChoice Group,南非
在14個非洲國家創作本土電視節目
MultiChoice是非洲領先的付費電視提供商，在50個國家有2,090萬家庭收看其DStv和GOtv平臺。為了維持其市場地位，MultiChoice下大力氣在本地制作非洲節目，供本地觀眾消費。其創新基金向小企業撥付1,780萬美元，其人才工廠學院在14個國家培訓了200多名創作人（包括電影制片人、作家和編輯等）。在上一財年，該公司制作的本地內容增加了19%，公司收入年同比增長4%，達到32.8億美元。
25.英特飛,美國
解決我們踩在腳下的氣候變化問題
地毯占美國地板市場的60%，其中大部分都會使用有毒的化學品或添加劑進行處理，并且原材料是碳排放密集型的不可回收塑料，但英特飛是一個顯著的例外。兩年前，該公司實現碳中和，2020年開始提供負碳瓷磚，能夠封存空氣中的二氧化碳。英特飛通過在非洲和拉丁美洲進行碳減排相關投資，抵消其他地毯產品的碳排放。拼多多預計，這些大手筆的投入將改善公司的供應鏈和與農戶的關系，最終會使其自身受益。目前有1,200萬農民通過拼多多的應用程序來銷售農產品。
26.拼多多,中國
在中國打造更強大的從農場到客戶的食品供應鏈
截至今年6月的一個季度，在線食品雜貨巨頭拼多多首次實現盈利，季度利潤為3.74億美元（銷售額為36億美元）。8月，拼多多承諾將所有的利潤以及更多的資金投入到農業相關的慈善事業，宣布斥資15億美元對農民進行技術和業務培訓，完善物流基礎設施，以及支持農業技術研發。
27.ADM公司,美國
以更低碳足跡生產蛋白質
ADM公司從20世紀50年代開始，一直致力于用植物生產肉類的替代品，并宣布發明了用大豆制成的素食肉餅。如今，這家食材公司的市值達到640億美元，其服務的食物品牌遍布全球。它或許是當今全球最大的植物性蛋白生產商。ADM的10家合資公司和諸多投資涉及許多領域，例如用動物細胞培育人造肉、通過發酵生產蛋白質，或者創建全球最大的昆蟲蛋白生產設施（可以將蒼蠅變成動物飼料）等。這些交易對于ADM的改造計劃至關重要。ADM希望未來不只是一家加工農作物的農業綜合企業。ADM預計，隨著消費者日益關注其飲食的環境影響，目前規模達100億美元的植物性蛋白行業在未來十年有望擴大兩倍。
28.雀巢,瑞士
跨國食品飲料業巨頭大力開發肉類和乳制品的人造替代品
植物性食品的興起使Impossible Foods和Beyond Meat成為行業新貴，而雀巢卻姍姍來遲，但這家食品和飲料業的巨頭正在努力彌補其錯失的時間。雀巢積極推出了一系列產品，有望改善消費者和地球的健康，包括：素食奇巧巧克力、用豌豆制成的金槍魚和牛奶的替代品、使用昆蟲和蠶豆制成的普瑞納（Purina）寵物食品等。這家瑞士跨國公司有約10%的研發人員正在研究植物性食品，目前該類產品每年能夠為公司創收近10億美元。雀巢擁有龐大的規模和經銷網絡，這不僅使公司肉類與乳制品人造替代品的銷售額實現了兩位數的增長，還將這類產品在全世界變成了主流。
這筆捐贈讓總計25萬名農民得到了幫助。然而，這并不只是一次慈善之舉，也是為了擴大公司的客戶基礎。“非洲行動”計劃還創建了一個新數字平臺，在整個作物生長季節免費為農民提供建議。該平臺從2020年7月發布至今，已經有200萬名農民參與，正在幫助雅苒從非洲農村獲得源源不斷的收入。
29.雅苒國際公司,加拿大
為最需要幫助的地區提供化肥和建議
2020年6月，聯合國發出嚴厲警告：2021年年底之前全球將有2.65億人面臨饑餓風險，隨后，雅苒國際開始投入到消除饑餓的行動當中。雅苒通過“非洲行動”（Action Africa）計劃，迅速向非洲運送了4萬公噸的化肥。該公司預計這批化肥可以幫助當地的玉米產量提高兩倍，一年能夠養活100萬人。
30.Shopify,加拿大
抵消電子商務的氣候影響
當電子商務因環境影響而面臨嚴格審查時，Shopify正在幫助商戶減少碳足跡。Shopify設計的Shop Pay結賬服務可以在自己的平臺上運行，通過谷歌（Google）和Facebook銷售的商戶也能夠使用。該項服務會自動向多個項目捐款，用于抵消每筆訂單的碳排放。其中一個項目是2022年之前在塞內加爾種植460萬棵紅樹，足以抵消2021年和2022年在Shop Pay上支付的所有訂單產生的貨運排放。
31.瑞典商業銀行,瑞典
縮小性別財富差距
事實證明，性別薪酬差距是一個極其頑固的問題，性別財富差距同樣如此。在經合組織（OECD）國家65歲以上的人口中，男性積攢的退休金或退休儲蓄比女性多26%。在瑞典，男女差距接近30%。為此，瑞典商業銀行雇傭了500位理財顧問，幫助女性縮小與男性的財富差距。該銀行正在吸引人們關注不同職業選擇的長期財務影響，并指導員工幫助從事兼職工作、休育兒假或者從事自由職業的客戶更好地增加儲蓄。
32.怡安集團,愛爾蘭
為弱勢群體提供新的渠道
2017年，這家英美金融業巨頭組建了芝加哥學徒網絡（Chicago Apprentice Network），幫助沒有大學學位的人進入企業培訓渠道。首批畢業生的保留率極高，其中75%是少數族裔；約100家雇主已經加入該項目，目前在美國的7個城市有1,000名學徒。
33.Butterfly Network,南非
購買疫苗，宣傳疫情防控措施
當大部分新冠疫苗被富國買走的時候，電信業巨頭MTN花費2,500萬美元，為馬拉維、加納、尼日利亞和南蘇丹等國買到了700萬劑疫苗，為醫護人員提供了必要的保護。MTN還與非洲疾病預防控制中心（Africa CDC）合作，通過手機短信向偏遠社區宣傳新冠肺炎疫情防控措施。
34.MTN,NFT42, Nameless.io, Avastars and TokenSmart
首席執行官兼聯合創始人
吉米·麥克尼利斯是狂熱的NFT藝術收藏家，也是NFT42的首席執行官和聯合創始人。他的公司以創建數字收藏品項目AvaStars而聞名，主要出售電腦生成古怪科幻風的頭像。麥克尼利斯也是與品牌合作推出NFT的Nameless項目聯合創始人。
35.NextEra Energy,美國
押注太陽能儲能技術
Hello Tractor為沒有拖拉機的農民與希望出租服務的拖拉機所有者搭建了一個合作的平臺。該公司的業務遍及17個國家，都位于農業機械擁有率較低的區域（而且通常農作物產量較低）。在新冠肺炎疫情期間，“拖拉機界的Uber”為非洲的16萬名農民提供了拖拉機，到目前為止已經幫助超過50萬人獲得了租金收入。
36.Hello Tractor,肯尼亞
拖拉機界的Uber”為農民搭建合作平臺
37.益博睿,愛爾蘭
幫助消費者改善個人征信
2019年，信用報告公司益博睿推出了一項免費工具Experian Boost，可以幫助信用欠佳的消費者提高信用評分。用戶能夠按時報告公用事業服務和流媒體服務等循環賬單的支付情況，從而改善個人征信記錄。
38.Aurecon/Ampcontrol,澳大利亞
為干旱地區送去凈水
澳大利亞干燥的內陸地區有地下水，但鹽和礦物質含量較高，導致經常無法飲用。對該區域的許多小型社區而言，建設水處理廠的成本過于昂貴。工程設計公司Aurecon和電子設備制造商Ampcontrol合作設計了一種解決方案，名為Gilghi。Gilghi是一種由太陽能驅動的水處理系統，可以通過逆向滲透法進行水過濾。其重量較輕，容易操作，能夠裝到一個船運集裝箱內，只要兩天就可以完成安裝，每天能夠處理25萬升水。在澳大利亞北領地的吉倫博爾村安裝的第一臺Gilghi系統已經成功運行了兩年，幾乎沒有出現過任何故障。該系統的開發者計劃對其進行改造，使其適用于其他發生旱災的地區、地下水被污染的區域以及海島社區（Gilghi可以將海水轉化為淡水）。
39.快手,中國
利用短視頻幫助農民連接市場
這款短視頻應用程序類似于TikTok，主要面向中國農村的內容創作者。雖然大多數人打開該應用程序是為了好玩，但對一些人來說則是經濟命脈。快手的直播電商功能為農民提供了直接銷售平臺，能夠觸達超過10億的活躍用戶。2020年，該應用程序的賣家出售的商品價值500億美元，其中大部分是農產品。值得注意的一點是：快手的傭金低于1%。
40.施耐德電氣,法國
凈零排放可以帶來凈收益
施耐德的目標是到2050年，實現碳中和，這意味著公司希望供應商也同步減排。幸運的是，施耐德擅長能源管理，還可以通過兌現承諾來賺取收入。公司旗下的氣候變化咨詢服務包提供監測工具、咨詢和清潔能源設備，900多家污染嚴重的供應商都是它的付費客戶。
41.SunColombia,哥倫比亞
為偏遠腹地帶來綠色能源
SunColombia正在利用可再生能源為亞馬遜的偏遠地區供電。這家公益企業開發了適用于家庭、公共空間和水凈化中心的獨立太陽能發電系統。在大型能源公司協助下，該公司的產品已經在農村地區的3,000多戶家庭和1,000多所學校安裝，為全球10多萬人帶來了光明。
42.Adobe,美國
幫助政府擴大數字影響力
Adobe最著名的產品可能是Photoshop，但該公司也建立了規模龐大的數字分析業務。在新冠肺炎疫情期間，這一業務對政府機構至關重要。例如，美國疾病控制和預防中心能夠使用Adobe的軟件來了解市民在網站上搜索的內容，從而更及時地傳播新冠疫苗相關信息。Adobe還協助美國人口普查局（Census Bureau）改造老舊的網站，并在2020年啟動了有史以來第一次在線人口普查。如今，很多人不愿意前往郵局等公共場所，而通過在線渠道則可以為數百萬人方便地發送調查結果。
43.Athleta,美國
重構體育贊助，為女性賦權
當美國的體操女明星西蒙·拜爾斯（Simone Biles）因身體原因而退出東京奧運會時，身邊堅定的支持者就是贊助商Athleta，該女子運動服品牌最近一個季度銷售額為3.4億美元。Athleta的首席執行官瑪麗·貝絲·勞頓（Mary Beth Laughton）在接受《財富》雜志采訪時表示： “我們在持續支持方面從不猶豫。很明顯，作為品牌，我們將支持她這個人。”在體育贊助商中，能夠如此共情并不常見。2019年，Gap公司旗下品牌簽約田徑明星埃里森·菲利克斯（Allyson Felix）。從那時起，這一標簽重新定義了運動員與贊助商的關系，將運動員視為“真正的人”，而不是只關注冠軍。該策略還包括幫拜爾斯接觸年輕女性粉絲群，還與菲利克斯合作，向奧運會和殘奧會運動員母親提供20萬美元的育兒補助金。Athleta還為女性運動員提供了全新機會，因為女性運動員獲得的贊助往往遠少于男性運動員。拜爾斯和菲利克斯在加盟Gap公司之前都曾經與耐克（Nike）簽訂合同。事實上，該品牌在決定贊助兩名運動員之前，就已經發現女性運動收視率上升，且企業贊助滯后。
這一策略似乎相當奏效。今年的Athleta品牌知名度上升了6個百分點，第一季度的銷售額比2019年增長了56%。
44.Gemini公司,比利時
從垃圾填埋場廢墟中回收塑料
每年，消費者和企業使用的塑料約3億噸，最終大部分被填埋。Gemini從事回收商品采購和分銷，正在努力從垃圾填埋場中回收更多的塑料。2020年，該公司開始與印度的廢品經銷商合作，提供設備和培訓并協助安全分離可回收物與垃圾。該項目在啟動后三個月就實現了盈利。Gemini表示團隊已從距離印度海岸大約30英里（約48,280.32米）處回收了4,000多噸塑料廢物，減少了塑料向海洋的泄漏。
45.簡柏特,美國
幫助企業解決新冠病毒難題
為辦公室重新開放提供新冠病毒檢測一直是企業，尤其是小型企業后勤方面的一大難題。今年1月，咨詢公司簡柏特成立了快速行動聯盟（Rapid Action Consortium），幫助位于加拿大的公司建立測試制度，聚集資源以降低成本。4月，簡柏特將該方法推廣到美國，目前已經幫助500多家雇主管理了大約65萬項測試。
46.馬士基,丹麥
尋找綠色貨運路線
遠洋輪船使用的燃料會導致嚴重的環境污染，全球最大的集裝箱運輸公司馬士基因此成為零凈排放中的關鍵參與者。到2024年，馬士基將推出8艘利用生物燃料的船只，從而走上碳中和之路。馬士基還為200家客戶提供建議減少碳足跡，其中包括亞馬遜和李維斯等大批量托運商。
47.ThredUp,美國
用復古的方式來遏制服裝浪費
隨著消費者越來越關注時尚的可持續性，銷售復古服裝的“二次貿易”供應商激增。ThredUp作為二手服裝銷售商或回收商，與Gap、Abercrombie & Fitch和沃爾瑪等零售商合作，使回收的衣物更快進入市場，并獲得了人們的普遍接受。
48.歐萊雅,法國
從化妝品供應鏈中去除二氧化碳
從2005年到2020年，化妝品巨頭歐萊雅利用太陽能電池板并提高能效，將工廠和配送中心的二氧化碳排放量減少了81%。現在歐萊雅還設置了更高的標準，稱到2025年將只生產可重復使用、可回收或可堆肥的塑料包裝，屆時將實現碳中性。
49.開利,美國
在疫情焦慮中凈化空氣
在新冠肺炎疫情激發人們對更高效空氣過濾的需求之際，開利抓住了機會。該公司推出的產品包括：可控制并去除可能被病毒顆粒污染的空氣的便攜式設備。有了該設備，醫療保健工作者可以將任何空間轉變為傳染病隔離室。
50.史賽克,美國
協助醫院消除事故
有時，在醫學領域里會出現可怕的錯誤，如患者接受手術的身體部位錯誤，或者縫合后體內留有異物。醫療器械制造商史賽克與醫院合作，以防止類似“絕不該發生的事件”，讓患者獲得更安全的體驗。該公司64億美元的醫療和外科部門銷售的產品包括SurgiCount安全海綿系統、ProCuity床，以及防止出現壓力性損傷的復位產品。為了鼓勵適當的培訓和更好的結果，史賽克簽訂了風險共擔協議，如果客戶認為并未減少此類事件，就提供補償。
51.Tempus,美國
縮短突破性藥物的進程
臨床試驗往往是醫學突破的瓶頸，但由于報名流程的復雜性以及地域有限性，即便有70%的受訪者表示會參加類似的試驗，也很少有人能夠從中獲益。這也是為什么只有3%的成年癌癥患者接受研究性治療，以及藥物試驗時間為何如此之長且如此昂貴。為解決這個令人惋惜的低效問題，精密醫療公司Tempus推出了大數據工具，以創建TIME試驗計劃。該計劃能夠快速連接患者、醫療機構和制藥公司，推動在患者家附近啟動臨床試驗。自2019年以來，Tempus已選定5,000多名患者試驗，大約10天內便確定患者試驗地點，而業界的平均時間為20周。不管對制藥公司、付費參與Tempus網絡的公司還是癌癥患者來說，都可以節省非常寶貴的時間。
52.惠普,美國
減少全球打印機、紙張和筆記本電腦的碳足跡
個人電腦和打印巨頭惠普旗下的諸多產品都依賴塑料，2019年，惠普發布了Elite Dragonfly筆記本電腦和碳中和認證打印機，使用的都是海洋塑料。該公司在海地設立了有助于為產品供應原料的回收設施，同時實現了品牌印刷紙（每年銷售數千噸）零森林來源的目標。為了加強該方面的努力，惠普在2020年種植了100萬棵樹。
53.阿拉伯銀行,約旦
為化石燃料核心區域的綠色能源融資
對于擁有綠色能源潛力，但仍然嚴重依賴化學燃料能源進口的約旦而言，成立已有91年的阿拉伯銀行是中東綠色項目和可再生能源的重要融資機構。自2012年以來，為推動綠色基礎設施建設進程，阿拉伯銀行已為約旦和埃及的大型風能和太陽能項目，以及約旦的As-Samra廢水處理廠項目提供了2.67億美元的貸款和其他融資。據估算，阿拉伯銀行已經幫助該地區每年減少了90.5萬噸的溫室氣體排放，同時為約旦電網增加了1,350兆瓦以上的可再生能源發電量。
