《財富》“改變世界的公司”排行榜遵循的原則是，追逐利潤的動機能夠激發(fā)公司解決人類社會的需求。2020年的榜單是我們的第六次排名。本次榜單強調(diào)了一個至關(guān)重要的結(jié)論：沒有公司可以只靠自己取得成功。公司之間甚至競爭對手之間的協(xié)作，是今年許多上榜公司的一個共同特點。說到合作：該榜單的上榜公司是我們與咨詢公司Shared Value Initiative的專家聯(lián)合評選出來的。

今年共有4家中國公司上榜，其中阿里巴巴位列第2位。

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——本刊編輯部

1、疫苗生產(chǎn)商（全球）

“全世界團結(jié)起來”

令人吃驚的是，大批公司紛紛投入到新冠疫苗的開發(fā)工作當(dāng)中，這種情況是前所未有的。在這種災(zāi)難性的病毒被制服之后的很長一段時間里，這種合作所產(chǎn)生的積極影響仍然將會持續(xù)存在。

制藥行業(yè)一直口碑不佳，但新冠疫情為制藥業(yè)提供了一次救贖的機會。他們表現(xiàn)出合作的誠意。比如，過去在疫苗領(lǐng)域并不占主要地位的傳統(tǒng)藥企巨頭阿斯利康，與備受尊敬的學(xué)術(shù)機構(gòu)牛津大學(xué)合作，以加快一款候選疫苗從實驗室到進入人體試驗的過程；我們看到了互為競爭對手的賽諾菲和葛蘭素史克攜起手來；我們看到了大量的國際合作：例如德國制藥公司BioNTech與藥企巨頭輝瑞合作，正在紐約試驗一款新型信使核糖核酸疫苗，同時與復(fù)星醫(yī)藥合作在上海試驗另一款疫苗。目前，正在開發(fā)中的疫苗有接近200種。39種疫苗正在進行人體臨床試驗。9種疫苗進入三期臨床試驗。

對于新冠疫苗，我們不知道究竟哪一款能夠成功，或者是否會有足夠多的疫苗和藥物可以保護地球上的人類。但藥企之間的這種奇妙的新合作方式，或許將改變這個世界，或者拯救部分世界。

2、阿里巴巴（中國杭州）

疫情當(dāng)前，充分展現(xiàn)電商實力。

疫情蔓延之際，這家中國電商巨頭在危機中展示了其靈活變通的全球基礎(chǔ)設(shè)施。早些時候，阿里巴巴旗下的世界電子貿(mào)易平臺，這個為公私合作而設(shè)的實體轉(zhuǎn)變成了個人防護裝備的采購中心，服務(wù)于亞洲、非洲和歐洲。Alibaba.com這個B2B平臺也已經(jīng)幫忙向醫(yī)療服務(wù)人員分發(fā)了超過2600萬件個人防護裝備。與此同時，研究人員也依靠其云計算資源參與研發(fā)新冠病毒疫苗的合作項目。

在醫(yī)療領(lǐng)域之外，阿里巴巴也為小型商家續(xù)命，它們代表了客戶群主體。淘寶直播電商平臺協(xié)助供應(yīng)鏈中斷的農(nóng)民找到了新客戶。此外，在這個經(jīng)濟低迷時期，阿里巴巴還幫忙提供了約200億美元的低息貸款和現(xiàn)金墊款，以緩解小型企業(yè)主的壓力。此舉也彰顯了旗下螞蟻集團的實力，這家金融機構(gòu)即將獨立于阿里巴巴。

4、英偉達（美國加利福尼亞州圣克拉拉）

開辟治病捷徑。

英偉達的圖形處理器（GPU）驅(qū)動可視化技術(shù)，幫助研究人員確定候選藥物分子靶向治療特定疾病的效果。

圖形處理器讓英偉達這家硅谷公司飛快發(fā)展，也推動了醫(yī)學(xué)的進步。2017年，科學(xué)家在英偉達芯片的幫助下生成病毒的三維視圖，并憑借相關(guān)科研成果獲得了諾貝爾獎。這項技術(shù)也是生產(chǎn)新疫苗的關(guān)鍵所在。另外，英偉達的圖形處理器讓科學(xué)家得以通過圖像，在24小時內(nèi)篩查超過10億的候選藥物化合物及分子，這項工作如果交給傳統(tǒng)實驗室來做的話需要五到十年才能夠完成。英偉達目前也在發(fā)揮其軟件專長抗擊疫情，該公司最近和美國國立衛(wèi)生研究院共同開發(fā)出一種算法，可以在CT掃描中快速識別新冠病毒。

10、印度血清研究所（印度浦那）

拯救天下蒼生：制造商通過低成本，讓低收入人群也可以接種疫苗。

這個世界最大的疫苗制造商雖然算不上家喻戶曉，但這些天卻成為了新聞常客，因為它加速了新冠疫苗的研發(fā)工作。印度血清研究所憑借其巨大的體量簽下了一大單生產(chǎn)協(xié)議，將為中低收入國家生產(chǎn)10億劑來自阿斯利康和Novavax的候選藥物。

這是一個龐大的數(shù)字，但真正讓該研究所脫穎而出的，是它一直以來都在為缺乏服務(wù)的人群提供低成本的救命疫苗。它每年生產(chǎn)15億劑預(yù)防破傷風(fēng)、麻疹和肺炎球菌等的疫苗，其中絕大多數(shù)流向了中低收入國家，并通過聯(lián)合國兒童基金會、全球疫苗免疫聯(lián)盟和疫苗聯(lián)盟等組織惠及全球65%的兒童。疫苗聯(lián)盟重點服務(wù)于貧窮國家。

“它們提供的疫苗物美價廉，這方面確實做得很出色，這對我們的工作來說也非常重要。” 全球疫苗免疫聯(lián)盟的首席執(zhí)行官賽斯·伯克利說道，該組織在2018年將印度血清研究所的創(chuàng)始人賽魯斯·普納瓦拉評為首位“疫苗英雄”。

印度血清研究所成立于1966年，普納瓦拉的家族經(jīng)營種馬場，他自己也是一位有抱負的汽車制造商，擁有如此背景的人似乎不太可能會投身血清研究事業(yè)。不過，他后來得知家里退役的馬匹將被捐贈給政府機構(gòu)，以提取血清制作當(dāng)時印度稀缺的疫苗，于是決定自己從事這一行業(yè)。

許多人認為，印度血清研究所之所以有今天的發(fā)展，主要歸功于普納瓦拉本人高尚的道德準(zhǔn)則，及其讓公司保持私有化的決定。他的兒子阿達爾于2011年接任首席執(zhí)行官，并致力于公司的快速發(fā)展，目前公司的年收入達到8億美元，自2012年以來增長了兩倍多。與此同時他仍然忠于父親的使命，把福祉放在利潤之前。

伯克利回憶稱，此前其他疫苗制造商未能提供產(chǎn)品，印度血清研究所便加緊生產(chǎn)補上缺口。“它們從來沒有因此而試圖提高售價。”他說道。

11、蒙德拉貢（西班牙蒙德拉貢）

蒙德拉貢這家限制高管薪酬的公司，負責(zé)建造了畢爾巴鄂古根海姆美術(shù)館的部分屋頂。

1956年，一位巴斯克天主教神父創(chuàng)立了蒙德拉貢集團，其由260家公司組成，涵蓋建筑、金融、制造、農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)等領(lǐng)域。該集團是西班牙的超級雇主，擁有逾8.1萬名員工，同時還是世界上最大的工人自有合作社聯(lián)合會，它們?nèi)ツ甑氖杖霝?22億歐元（合145億美元）。它之所以能夠如此增長，原因在于沒有過多增加高層人員的收入。集團規(guī)定高管的工資不得比其所在合作社收入最低的員工高出6倍以上，而且他們的年收入都遠低于100萬美元。

“他們知道自己必須盈利，否則將不復(fù)存在。這可不是一個嬉皮士合作組織。”非營利組織Praxis和平機構(gòu)的創(chuàng)始人喬治亞·凱利說道，她在蒙德拉貢主持研討會。“但他們的道德準(zhǔn)則是以人為本，利潤在后。”

16、微軟（美國華盛頓州雷德蒙德）

科技巨頭投資未來勞動力。

2020年伊始，微軟便發(fā)布了一個驚人公告，這個軟件巨頭已經(jīng)不滿足于碳中和，它們要在2030年實現(xiàn)負碳排放，并計劃在2050年清除掉公司1975年成立以來所排放的二氧化碳。

此外，它們也在著手處理近期的危機。在全世界把焦點轉(zhuǎn)移到新冠病毒上的時候，微軟的回應(yīng)是為2500萬人提供免費的數(shù)字技能在線培訓(xùn)，包括數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全等。對于那些工作可能永遠無法恢復(fù)的人來說，這無異于雪中送炭，特別是對于婦女和少數(shù)族裔而言，他們因為這次疫情而受到了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

微軟不僅提供了這一短期培訓(xùn)，還為提升大眾技能做出了長遠努力。舉個例子，微軟的4Afrika計劃已經(jīng)在非洲展開培訓(xùn)項目，以彌補這里的數(shù)字技能缺口。這是一件善事，但也并非慈善。微軟看到了非洲的市場前景，并且已經(jīng)在不斷簽約客戶和尋找新的商業(yè)想法。

17、斯堪斯卡和宜家（瑞典斯德哥爾摩、荷蘭代爾夫特）

兩家歐洲公司聯(lián)手打造綠色住宅，讓房客免于虧損。

斯堪斯卡和宜家合力推出的BoKlok住宅采用了組合式設(shè)計，不僅縮短了建造時間，而且造價低廉。

在繁榮的北歐，經(jīng)濟適用房蹤影難覓。早在1996年，斯堪斯卡建筑公司便與家居巨頭宜家聯(lián)手BoKlok項目——這一獨特的合作伙伴關(guān)系已經(jīng)讓大約12000個可持續(xù)發(fā)展的組合式住宅在斯堪的納維亞半島扎根。去年，兩家公司將這一項目推廣到英國，旨在為英國各地的工薪階層和低收入群體提供高質(zhì)量住房。

斯堪斯卡向來認真對待可持續(xù)發(fā)展的問題。世界綠色建筑委員會的數(shù)據(jù)顯示，大約有39%與能源相關(guān)的二氧化碳排放來自建筑業(yè)。斯堪斯卡認識到這一點后，便雄心勃勃地制定了一個目標(biāo)，力求在2045年實現(xiàn)凈零碳排放。在過去的五年里，這家公司的二氧化碳排放量已經(jīng)減少了28%。

20、平安保險 （中國深圳）

給數(shù)百萬人看病的“醫(yī)生”。

即便在疫情封鎖期間，數(shù)百萬中國消費者也可以通過“平安好醫(yī)生”迅速獲得醫(yī)療建議。“平安好醫(yī)生”是平安保險旗下的醫(yī)療咨詢和轉(zhuǎn)診應(yīng)用程序。數(shù)據(jù)顯示，在今年冬天的兩個星期里，這個應(yīng)用程序收到了多達11億次的咨詢請求。盡管與新冠病毒相關(guān)的咨詢?nèi)赓M，但“平安好醫(yī)生”的數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年付費用戶增長了32%。

23、Alphabet （美國加州山景城）

部署人工智能以防止人們受到嚴(yán)重威脅。

當(dāng)企業(yè)名稱變成動詞時，可見這家企業(yè)影響之大。谷歌是母公司Alphabet旗下最知名的公司，改變了人們尋找信息、探索世界以及交流的方式。人工智能是谷歌大部分產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，幫助谷歌提供更準(zhǔn)確的搜索結(jié)果（從而提升對廣告主的價值），讓翻譯結(jié)果更準(zhǔn)確，也讓谷歌助手更聰明。谷歌已經(jīng)將各產(chǎn)品背后多項突破性的人工智能技術(shù)免費提供。

不過谷歌也在直接部署人工智能，希望可以拯救更多的生命。洪水預(yù)報計劃就利用人工智能系統(tǒng)向當(dāng)?shù)仡A(yù)報水位上升情況，從而為印度面臨致命洪水危險的2億多人爭取最多48小時的疏散時間。自2017年谷歌與印度政府合作啟動以來，已經(jīng)發(fā)出2700萬次警報。谷歌與耶魯大學(xué)合作的研究顯示，收到警報的人當(dāng)中有65%會采取行動自救。谷歌已經(jīng)將系統(tǒng)推廣到每年有5000人死于洪水的孟加拉國。下一步則希望擴展到世界各地，目前全球受洪水影響的人數(shù)多達2.5億，每年損失達330億美元。

32、綠色星期一 （中國香港）

利用無肉豬肉減少碳排放。

綠色星期一的愿景是讓中國飲食變得更綠色。該平臺由楊大偉創(chuàng)立，主要倡導(dǎo)素食生活方式，目前已經(jīng)擴展到餐飲、分銷和生產(chǎn)領(lǐng)域。2018年，該組織開創(chuàng)了無肉豬肉產(chǎn)品Omniprock，對于消費全球50%以上豬肉的中國來說實現(xiàn)了綠色突破。2019年，Omniprock借助阿里巴巴的平臺在中國大陸上市。目前綠色星期一與塔可貝爾（Taco Bell）、白色城堡（White Castle）等公司以及當(dāng)?shù)夭宛^合作，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴大。

40、牛尾 （日本東京）

利用紫外線頻率殺死細菌。

在全球防控新冠疫情以及其他致命病毒的戰(zhàn)役中，紫外線或許是無名英雄。由于紫外線具有殺菌能力，因此數(shù)十年來，它一直被用于手術(shù)室和公共場所殺菌消毒（不直接照射人體），包括紐約市的地鐵系統(tǒng)也在今年早些時候部署了紫外線裝置。有些國家利用紫外線控制肺結(jié)核和麻疹爆發(fā)。

牛尾（Ushio）是一家紫外線殺菌燈生產(chǎn)商，年收入達15億美元。但過去七年，牛尾一直在圍繞一種更有前途、更實用的紫外線燈展開科學(xué)研究。這種紫外線燈的波長為222納米，可以用于殺死微生物，但不會穿透眼睛或皮膚，因此能夠安全用于人體周圍消毒。牛尾與日本神戶大學(xué)和美國哥倫比亞大學(xué)合作，在多年前就提出一種假設(shè)，認為這種紫外光可以用于防止流感等空氣傳染病的傳播；2018年，牛尾在美國推出了一款222納米紫外線燈。

新冠疫情讓這項技術(shù)變得尤其重要。它能夠用于室內(nèi)空間，因為病毒可能在室內(nèi)空氣中長時間存在。牛尾在今年秋季開始量產(chǎn)這款產(chǎn)品。

47、蔚來汽車 （中國上海）

重新定義電動汽車。

沒有電池的電動汽車。這聽起來像是在開玩笑，但中國電動汽車廠商蔚來汽車的新商業(yè)模式，可能會顛覆面臨高價震撼、里程焦慮和充電基礎(chǔ)設(shè)施不足等諸多阻礙的電動汽車行業(yè)。

蔚來汽車在今年夏天公布的電池即服務(wù)（BaaS）模式，允許客戶購買無電池的蔚來汽車，并單獨購買可充電、可更換和可升級的電池。這種模式離不開電池更換站網(wǎng)絡(luò)；目前，蔚來汽車已經(jīng)在中國部署了143家電池更換站。蔚來認為這種策略能夠降低汽車成本。蔚來電動汽車的售價在52,000美元至68,000美元之間，但沒有電池的汽車售價可降低10,000美元，而且可以吸引不愿意被公共充電站束縛的司機。這種模式還有一個更深遠的目標(biāo)，那就是消除購買電動汽車的障礙，最終推動交通運輸行業(yè)脫碳。

以下為完整榜單

制榜方法

“改變世界的公司”排行榜認同入圍公司通過執(zhí)行核心經(jīng)營策略所產(chǎn)生的積極社會影響。在進行排名時，我們會重點考慮以下幾個因素：

1. 重大社會影響

我們評估公司對一個或多個社會問題所產(chǎn)生的影響力的范圍、性質(zhì)和持續(xù)時間。

2.經(jīng)營業(yè)績

我們評估公司具有社會影響力的工作為其自身帶來的好處。公司盈利能力和對股東價值的貢獻，比對公司信譽的好處更加重要。

3.創(chuàng)新水平

我們對比公司與其他業(yè)內(nèi)同行的創(chuàng)新水平，以及其他公司是否會以該公司為榜樣或與其建立合作。

主要作者

Erika Fry, Matt Heimer

撰稿人

Danielle Abril, Maria Aspan, Eamon Barrett, Katherine Dunn, Robert Hackett, Jeremy Kahn, Beth Kowitt, Michal Lev-Ram, Rey Mashayekhi, David Z. Morris, Sy Mukherjee, Aaron Pressman, Jen Wieczner, Claire Zillman

譯者：Biz、Feb、秦維奇