2019改變世界的52家公司
如今，越來越多的公司在業務中應用創造性工具來協助保護地球環境和解決社會上的需求。以下是表現優異的公司榜單，由Shared Value Initiative的專家和《財富》合作共同選出。今年共有3家中國公司上榜，其中比亞迪位列第3位。
1. 高通（美國）
將更快速連接轉化為綠色收益。
自智能手機問世以來，高通就一直是無線技術的領導者。如今高通正在為5G連接制造芯片，其運行速度能夠達到現在手機芯片的10到100倍。現在已經有手機制造商開始使用高通的芯片支持5G設備。高通也很快將推出價格低廉、功耗也更低的芯片，這種做法可能對世界產生深遠影響。隨著傳感器的普及，城市可以實時監測空氣質量和水，農民也可以避免作物過度澆水或施肥，自動駕駛汽車可以相互通信，以避免交通堵塞并且減少排放。
2. 萬事達卡（美國）
為4億無法享受金融服務的客戶服務，還在繼續努力。
支付公司萬事達卡正在不斷傳遞財富。2018年，萬事達卡的收入增長20%至150億美元，該公司也在投入更多資源向無法享受數字經濟的消費者提供服務。萬事達卡通過分支機構在印度成立了第一個商會，專門服務普納、薩塔拉和奇普倫等城市的農村女企業家。六個月以來，該項目已經惠及5660名婦女，涉及農業、食品生產和制造業的3275家企業，這種服務主要是向這些女性提供信貸、金融知識培訓和推廣等機會。這項工作是萬事達卡到2020年之前幫助無法獲得金融服務的5億人計劃的一部分，現在距離實現目標只剩1億人了。
3. 比亞迪（中國）
擴展電動汽車的世界。
比亞迪最初是一家手機電池制造商，直到2003年才生產出了第一輛汽車。但過去3年，它已經成為世界上最大的電動汽車（部分或全部依靠電能作為動力）廠商——直到最近才被特斯拉超越。比亞迪開發的電動汽車設計和生產平臺“E平臺”是其成功的關鍵。一輛低配版比亞迪電動汽車的價格僅約為8500美元。最近比亞迪宣布與日本豐田建立合資企業，將擴大全球業務。
9. 施耐德電氣（法國）
循環游戲。
施耐德制造的能源管理和自動化設備對推進可持續發展至關重要。其設備設計得壽命越來越長，也更容易回收利用，以適應旨在減少浪費的“循環經濟”要求。一個突出的例子是，MasterPact斷路器非常堅固耐用，而在其使用壽命結束時，其材料還可以回收再利用。
16. 蘋果公司（美國）
全球電子巨頭解決日益嚴重的電子垃圾問題。
蘋果公司向來是科技界綠色制造業的領導者之一。其供應鏈中的很大一部分使用可再生能源。最近，蘋果公司開始著手解決其行業中更為棘手的廢棄電子設備產生的有毒碎屑問題。2017年，蘋果公司宣布，今后的目標是所有產品均由可回收或可再生材料制成，最終將只使用環保材料。今年4月，蘋果在得克薩斯州奧斯汀市開設了材料回收實驗室。這一實驗室的創新舉措包括啟用名為Daisy的機器人回收系統。這一系統運行時，機器人每小時可拆卸200部iPhone，將它們分離成零部件，供重復使用。
22. 國際商業機器公司（IBM)（美國）
解決食品污染問題的高科技方案。
世界衛生組織估計，每年有占世界總人口8%即6億的人感染食源性疾病，其中有42萬人死亡。IT巨頭IBM的目標是，通過基于區塊鏈技術的相關軟件，在疾病爆發前追蹤食物來源，尤其是受污染的食物，從而減少可能受感染的人數。從2017年開始，IBM旗下的“food trust”網絡已經可以追蹤沃爾瑪的綠葉蔬菜、Driscoll的草莓、雀巢的Gerber牌以甘薯、蘋果和南瓜為原料制成的嬰兒食品。該網絡目前包括100多家種植商、制造商和銷售商（包括零售巨頭沃爾瑪和 Albertsons）。這一項目的參與者預計，該技術不僅能夠挽救生命，同時也能降低食品損耗，并使召回更具針對性，而這些每年可以節省超過400萬美元。
24. 英特爾（美國）
提高多樣性的標準。
2018年，英特爾實現了科技行業最激進的多元化目標：如今英特爾14.6%的熟練勞動力均為少數族裔（非洲裔美國人、拉美裔人和印第安人）。目前，英特爾正在努力實現供應鏈多樣化：從2020年開始，每年至少花費10億美元，從婦女、少數族裔、退伍軍人、性少數群體和殘疾人經營的供應商進行采購。
37. 阿里巴巴（中國）
搭建跨越中國城鄉鴻溝的數字橋梁。
電子商務巨頭阿里巴巴的農村淘寶平臺已經在全國3萬多個村莊建立服務中心，幫助農村賣家在線銷售。2018年，中國最貧困地區的賣家通過阿里巴巴的渠道銷售了價值89億美元的商品，2019年上半年，貧困地區銷售商品的總價值比去年同期增長了80%。阿里巴巴旗下的淘寶直播是蓬勃發展的視頻直播平臺，主持人可以在線進行銷售。淘寶直播承諾教會1000名農村賣家通過視頻進行營銷，還計劃今年在直播平臺多增加4.4億美元的農產品銷量。
39. 百度（中國）
搭建幫助鄉村醫生的信息系統。
百度在利用人工智能技術支持中國偏遠地區的醫療衛生。一個例子是：它開發了通過簡單的眼部掃描檢測眼部疾病的計算機視覺軟件，準確率可達94%（而且只需10秒）。百度正在開發類似技術來檢測乳腺癌和肺阻塞等疾病，還搭建了人工智能診斷平臺協助農村地區的全科醫生。
以下為完整榜單：
| 排名 | 公司 | 行業 |
| 1 | 高通（Qualcomm） | 半導體、電子元件 |
| 2 | 萬事達卡（Mastercard） | 金融數據服務 |
| 3 | 比亞迪 | 車輛與零部件 |
| 4 | 泰科電子（TE Connectivity） | 電子、電氣設備 |
| 5 | 沃爾瑪（Walmart） | 綜合商業 |
| 6 | 巴西桑坦德銀行（Santander Brasil） | 商業銀行 |
| 7 | Centene | 保健：保險和管理醫保 |
| 8 | 美國銀行（Bank of America） | 商業銀行 |
| 9 | 施耐德電氣（Schneider Electric） | 電子、電氣設備 |
| 10 | 泰瑞環保（TerraCycle） | 廢物管理 |
| 11 | Go-Jek | 互聯網服務和零售 |
| 12 | Viasat | 網絡、通訊設備 |
| 13 | 沃爾格林（Walgreens） | 食品店和雜貨店 |
| 14 | 安永（EY） | 多元化外包服務 |
| 15 | BD公司 | 醫療器材和設備 |
| 16 | 蘋果公司（Apple） | 計算機、辦公設備 |
| 17 | EssilorLuxottica | 醫療器材和設備 |
| 18 | 科漢森（Chr. Hansen） | 化學品 |
| 19 | 百威英博（Anheuser Busch InBev） | 飲料 |
| 20 | Skanska | 工程與建筑 |
| 21 | 埃森哲（Accenture） | 信息技術服務 |
| 22 | 國際商業機器公司（IBM) | 信息技術服務 |
| 23 | 賽萊默（Xylem） | 工業機械 |
| 24 | 英特爾（Intel） | 半導體、電子元件 |
| 25 | Vodacom | 電信 |
| 26 | 陶氏公司（Dow, Inc.） | 化學品 |
| 27 | GoodRx | 保健：藥品和其他服務 |
| 28 | MOD Pizza | 食品：飲食服務業 |
| 29 | 歐萊雅（L’Oréal） | 家居、個人用品 |
| 30 | 保德信金融集團（Prudential Financial） | 人壽與健康保險 |
| 31 | 英國勞埃德銀行集團（Lloyds Banking Group） | 商業銀行 |
| 32 | 百思買（Best Buy） | 專業零售商：其他 |
| 33 | Narayana Health | 保健：藥品和其他服務 |
| 34 | Poet | 化學品 |
| 35 | Illumina | 科學、攝影和控制設備 |
| 36 | Duolingo | 計算機軟件 |
| 37 | 阿里巴巴 | 互聯網服務和零售 |
| 38 | 摩根大通（JPMorgan Chase） | 商業銀行 |
| 39 | 百度 | 互聯網服務和零售 |
| 40 | Corvus Energy | 電子、電氣設備 |
| 41 | 希爾頓（Hilton） | 酒店、賭場、度假村 |
| 42 | Etsy | 互聯網服務和零售 |
| 43 | 飛利浦（Philips） | 醫療器材和設備 |
| 44 | Vinte Viviendas Integrales | 房地產 |
| 45 | Land O'Lakes | 食品：消費產品 |
| 46 | 日本電報電話公司（NTT） | 電信 |
| 47 | Icon Group | 保健：藥品和其他服務 |
| 48 | 巴塔哥尼亞（Patagonia） | 服裝 |
| 49 | Salesforce | 計算機軟件 |
| 50 | eBay | 互聯網服務和零售 |
| 51 | Impossible Foods | 食品生產 |
| 52 | Beyond Meat | 食品生產 |
制榜方法
公司遴選標準
“改變世界”榜單挑選將積極的社會影響納入核心業務戰略的公司。初步提名和評分由合作方Shared Value Initiative和FSG提供。Shared Value Initiative是為社會挑戰尋找商業解決方案的公司聯合組成的全球性平臺。FSG是非營利性社會影響咨詢公司。隨后《財富》雜志撰稿人和編輯根據以下四個因素對公司進行評估和排名：
1.明顯的社會影響：我們考察公司對一個或多個特定社會問題的影響范圍、性質和持久性。該項因素權重較高。
2.經營業績：我們主要分析有益社會的舉措為公司帶來的利益。優先看對盈利能力和對股東價值的貢獻，然后再看對公司聲譽的提振。
3.創新程度：我們看重該公司與行業內其他公司相比措施創新性如何，以及有沒有其他公司遵循其榜樣。
4.企業整合：我們主要看相關舉措有沒有成為公司整體戰略的必要部分，以及戰略在公司各級別和其他領域溝通是否充分。
主要作者：Erika Fry, Matt Heimer
首席研究員：Natallie Rocha
項目成員：Danielle Abril, Eamon Barrett, Lydia Belanger, Katherine Dunn, Robert Hackett, Emma Hinchliffe, Clifton Leaf, Rey Mashayekhi, Jake Meth, McKenna Moore, Sy Mukherjee, Brian O’Keefe, Aaron Pressman, Anne Sraders, Jen Wieczner
譯者：Feb
