中國最具影響力雇主專題

· 2018中國最具影響力雇主
· 2018中國最具影響力雇主|分行業(yè)榜

?

當(dāng)大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的第四次工業(yè)革命距離我們越來越近時(shí)，它不僅僅影響和改變著每個(gè)人生活，同時(shí)也在影響著這個(gè)時(shí)代的企業(yè)。過去，一份好福利就能為企業(yè)贏得“好雇主”的贊譽(yù)。而今，隨著企業(yè)管理的不斷演進(jìn)和人才爭奪戰(zhàn)的日益加劇，好福利只是打造卓越雇主眾多維度中的一項(xiàng)。作為雇員來講，與公司共同成長和奮斗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其自己的價(jià)值，成為了當(dāng)下職場人的小目標(biāo)。

那么，在這樣的趨勢之下，什么能讓雇主品牌顯得與眾不同？在日益激烈的競爭市場上，企業(yè)需要做出哪些努力和貢獻(xiàn)，才能有效提升雇主品牌影響力呢？

提升品牌影響力的五個(gè)維度

近期財(cái)富中文網(wǎng)和韋萊韜悅聯(lián)合開展了一項(xiàng)“2018年中國最具影響力雇主”調(diào)研。此次調(diào)研向31,000名不同行業(yè)企業(yè)高管發(fā)送了調(diào)研問卷，候選企業(yè)主要來自中國500強(qiáng)和世界500強(qiáng)中的中國公司，以及部分知名的中國大型企業(yè)。通過數(shù)據(jù)分析對比得票最高的前50家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們的雇主品牌之所以受到關(guān)注，至少在以下五個(gè)維度較為突出：

品牌形象

工作機(jī)會

工作本身是否有吸引力

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

整體獎(jiǎng)酬

通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，得票最高的50家企業(yè)大致可以分為三類：一類是以技術(shù)/互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng)新型公司，這類公司強(qiáng)調(diào)人力資源的量化與分析，且注重管理方面的創(chuàng)新，并以將科技的運(yùn)用作為提升管理有效性的很重要的手段，由此獲得內(nèi)外部的認(rèn)可，對提升雇主品牌起到了積極作用。

另一類是持續(xù)發(fā)力的老牌國企，因其公司規(guī)模、難以撼動(dòng)的市場地位而自帶品牌光環(huán)，但這類企業(yè)也不再“酒香不怕巷子深”，開始主動(dòng)打破邊界，摸索適合自己的品牌亮點(diǎn)。

第三類是以產(chǎn)品知名度而獲青睞的市場營銷型公司。這類公司的產(chǎn)品往往面向C端大眾消費(fèi)者，因其產(chǎn)品頻繁在媒體曝光，知名度、美譽(yù)度，加上商業(yè)的成功度，使得大眾對其雇主品牌也天然帶有好感。從另一層面來說，正因其商業(yè)的成功，使得這類公司員工的付出與回報(bào)性價(jià)比更高，內(nèi)外部員工對這類企業(yè)的關(guān)注度自然也會水漲船高。

值得一提的是，無論哪一類企業(yè)，隨著商業(yè)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，企業(yè)管理一定會隨著新的生產(chǎn)方式和新的技術(shù)手段不斷發(fā)展，而雇主品牌建設(shè)也不能固守成規(guī)，企業(yè)應(yīng)該思考如何在新形勢下打造獨(dú)特的品牌競爭力。

新時(shí)期雇主品牌應(yīng)順“勢”而為

不過，也許有人會說，那些被大家定義的“好雇主”，都是增長迅速、利潤極高、資金充裕的大企業(yè)，所以他們才會投入大量資金用于雇主品牌建設(shè)。

不過，這種看法不過是一種“惟金錢才能打造出好的雇主品牌”的悖論，至少通過韋萊韜悅的調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，金錢并非唯一，而是找到與數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能時(shí)代相適應(yīng)，并以數(shù)字化、智能化驅(qū)動(dòng)，使得企業(yè)管理更高效和靈活。

未來，好雇主一定是最大程度授權(quán)給員工，使企業(yè)和員工之間有更多的互動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的智慧集合，帶來企業(yè)管理在品牌形象、文化體系、組織體系、獎(jiǎng)酬體系和成長體系等方面發(fā)生重要的進(jìn)化。

韋萊韜悅發(fā)現(xiàn)，不遺余力地在前文提到的五個(gè)維度投入的企業(yè)，其品牌影響力都不會太差。除此之外，以下幾方面的認(rèn)知也是決定雇主品牌是否有建樹的重要參考：

個(gè)體時(shí)代的價(jià)值主張。過去“福利待遇”是外部評判一家企業(yè)雇主品牌好壞的重要依據(jù)，但隨著現(xiàn)代人對物質(zhì)追求的變化，對雇主品牌的評判依據(jù)也發(fā)生了變化。特別是代際關(guān)系發(fā)生變化后，人們對物質(zhì)追求的層次不僅僅是衣食住行，他們更在乎的自我價(jià)值能否被公司所認(rèn)可，以及能否與企業(yè)共享、共生、共同發(fā)展。

好雇主更注重價(jià)值觀的傳導(dǎo)。千萬不要“酒香不怕巷子深”了，社交時(shí)代信息碎片化，懂得借力發(fā)聲的企業(yè)才更受雇員“寵愛”，而這種價(jià)值觀的傳導(dǎo)是由內(nèi)而外的的傳播，并要堅(jiān)定不移地持續(xù)傳導(dǎo)。

技術(shù)助力品牌傳播。科技在某種程度上代替了人的傳導(dǎo)，以及對目標(biāo)、價(jià)值觀的承載。當(dāng)大家還在討論去中心化、去管理層時(shí)，那些注重以科技動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的公司，已經(jīng)把它們付諸實(shí)踐了，而這些創(chuàng)新型企業(yè)是值得尊重并贊賞的。

實(shí)時(shí)傾聽，把溝通常態(tài)化。實(shí)時(shí)溝通，注重傾聽與了解員工的想法，會對企業(yè)變革與管理產(chǎn)生積極影響。

這是一個(gè)分享的時(shí)代，更是贏者通吃的時(shí)代。員工對分享的期待和欲望比以往任何時(shí)候都強(qiáng)烈，對企業(yè)的成功與市場關(guān)聯(lián)度的期望值也更高，并期望從中得到紅利。雇主品牌不是“萬靈丹”，它只是“馬拉松賽程”的最后一公里。因此，要想真正提升雇主品牌，企業(yè)首先要贏。（財(cái)富中文網(wǎng)）