在人們的潛意識認知中，新型互聯網企業更加擅長創新。而在制造業企業中，除了華為近十幾年來對技術的不斷投入和創新，其它企業的創新則鮮有人提及。但在榜單前8名中，制造業企業占據了5席，分別為華為、格力、三一重工、海爾、中車，其中三家主營業務更是傳統的B2B領域。從中可以看出中國制造業企業創新正當時，符合產業調整的大方向。另一方面也看出，制造業企業的創新能為股東與社會帶來立竿見影與可量化的回報。此外，第一梯隊的排名也體現出大眾給予制造業企業創新的鼓勵。

不同于華為等企業廣為人知的創新投入與成績，值得一提的是在排行榜中高居第5位的三一重工，這與其所在工程機械行業這幾年給大眾的“頹式”印象有一定出入。眾所周知，隨著國內基礎設施擴建的退潮，加之同質化競爭，工程機械類企業的日子并不好過。然而三一重工則主動布局尚處于“藍?！钡摹肮I互聯網”，與騰訊云合作成立“樹根互聯”，致力于挖掘工業設備的數據價值、改善客戶業務系統效率、最大程度挖掘設備價值。

由此可見，看上去非常傳統的行業，在大數據/人工智能時代仍然有巨大的空間實現核心戰略的創新。創新不僅僅快速發生在互聯網和消費型的企業中，制造業等傳統企業也能通過產品、技術等創新提高其競爭力，更有機會延展其商業模式，完成其從產品提供商到服務提供商的轉變。

驚人的相似性

我們進一步針對第一梯隊的領軍企業，分析它們在社會影響力、競爭影響力、行業影響力與生態圈影響力四個方面的側重性。子榜單評選結果與總榜單結果較為接近，彰顯了第一梯隊企業綜合且全面的影響力。

圖表3：中國最具影響力的創新企業子榜單

基于此次調研的數據反饋，并根據我們對于創新戰略——創新路徑——創新影響力之間互相作用的模型分析，我們發現就中國企業現階段的創新來看，社會與競爭方面的影響力是中國企業追求的主要方面（占比32%與25%），而要實現這兩方面的創新影響力則需相對更多地依賴于產品/服務創新（貢獻了社會影響力32%中的11%、競爭影響力25%中的7%），其次需依賴于價值鏈/商業模式創新（均貢獻了社會影響力和競爭力影響力中的7%）。此外，產品/服務創新對獲得行業示范效應/行業競爭力與生態圈影響力也有顯著關聯度。換言之，不管這幾個方面影響力中的哪一個獲得出色表現，均需要以堅實的產品/服務創新為基石。

而要成為一家對生態圈產生影響力的企業，創新則不能僅限于產品層面，更需要有對于產業價值鏈和商業模式的改造突破（二者分別貢獻了生態圈影響力22%中的6%）。菜鳥物流可作為其中的一個典型代表，其成功不僅在于依托客戶洞察與IT技術開發出倉配一體等新型的電商物流產品，更在于依托大數據整合了各大快遞平臺業務系統，重塑了電商物流行業價值鏈，使得物流企業由競爭轉向了合作，彰顯了中國企業在商業模式上的創新力。

此外，雖然結果顯示技術/IT方面的創新在不同方面的影響力差異不大，但這只是暫時的結果，未來在競爭影響力上的關聯度將日益明顯。事實上，我們已經看到以技術賦能傳統業務模式的變革日益重要和明顯。以零售行業為例，在如今網購的流量紅利結束、線下實體店面面臨升級或淘汰的變革時期，人、貨、場都已發生重大變化。新零售甚至無人零售都在顛覆線下零售的生態。

總體而言，中國企業的創新之路剛剛開始，對于每一家立志于創新的企業而言，“創新”與“影響力”是不可或缺的二重標準。隨著中國各行業的轉型與消費升級，諸多行業已浮現出除競爭地位提升之外可帶動生態圈及社會影響力的創新機遇。創新的號角已經吹響，領軍企業已先行一步，而它們背后的推動基石是企業扎實的產品與服務創新，離不開對商業模式的重新構想與打造，也在借助新一代的技術與數據分析能力。成功企業的創新之路有跡可循，從創新戰略、到創新方式、再到創新影響，企業應該構建一條前人可鑒但同時適合自身的創新路徑。展望未來，我們相信中國將有更多具有實力的企業榮摘最具影響力的創新企業桂冠！

作者簡介：石德瑞是科爾尼咨詢公司大中華區總裁。劉曉龍是科爾尼咨詢公司資深項目經理。李琛是科爾尼咨詢公司資深項目經理。高級商業分析師陳霄亦對本文有所貢獻。

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