2016年50家改變世界的公司
18.伊藤園
在衰敗的日本農業領域增加就業。
綠茶是許多日本人的首選飲品，而綠色發展也成為伊藤園（Ito En）大受歡迎的秘訣。伊藤園是日本最大的綠茶飲料生產商。自2001年以來，這家規模達39億美元的軟飲料生產商，便一直在推行“產茶區開發項目”，旨在將日本400,000公頃荒廢的農田和失業工人利用起來。通過與當地農戶和政府合作，伊藤園劃定了近1,000公頃作為茶園，采購鮮茶葉，并提供技術援助，使休眠狀態的農場重新煥發活力。此外，公司每年將49,000噸用過的茶葉，做成了50,000個紙板箱，用于產品包裝。
21.西門子
加大節能投入的工業巨頭。
能源利用是西門子的業務核心：該行業巨頭廣泛定義的“環保產品組合”，從“智能電網”系統，到美國鐵路客運公司（Amtrak）的火車頭，再到風電和天然氣發電渦輪機，占到公司870億美元年收入的43%。西門子CEO凱颯在去年大膽承諾，到2020年將公司的碳排放量減少一半，并在十年后實現“碳中和”。目前公司正在努力實現每年減少220萬公噸碳輸出的目標——這相當于哥本哈根市的碳排放量。凱颯表示，公司將投資1.1億美元，減少工廠和45,000輛汽車的化石燃料消耗，同時通過購買可再生能源和“碳信用”，縮小與目標之間的差距。
24.施耐德電氣
為缺電的地區輸電，培訓本地員工，并保持電力正常運行。
據國際能源署去年發布的一份報告顯示，目前約有12億人無電可用，幾乎占到世界總人口的五分之一。而在肯尼亞，缺少基本電力的人口占到全國總人口的四分之三以上，該國的學校甚至也面臨這樣的問題。去年，施耐德電氣設計了一種離網型太陽能備用解決方案，為128所肯尼亞學校提供電力——這只是該公司“Access to Energy”項目所做的眾多工作之一。該項目還在非洲、亞洲和南美洲為超過113,000人提供能源管理培訓，其中多數為殘疾年輕人。能源管理包羅萬象，既有電工基礎課程，也有自動化和工業維護方面的高級課程。
25.麥當勞
為更健康的飲食而奮斗的快餐業巨頭。
麥當勞采用非圈養雞蛋，并對所用禽類執行更嚴格抗生素政策（兩項政策均在美國執行）的決定，正在將從前僅與美食家、環保主義者和動物福利活動家有關的觀點主流化。這些食物方面的消息，以及麥樂雞不使用人工防腐劑，小圓面包不使用高果糖玉米糖漿等做法，使這家快餐業巨頭越來越符合當今消費者的飲食習慣。當然，這種轉變并非沒有私心。麥當勞CEO史蒂夫·伊斯特布魯克相信，通過改變食物，以及轉變客戶對公司的認識，將有助于公司振興。
27.聯合利華
價值130億美元的品牌，產生的廢料卻少的令人吃驚。
聯合利華旗下規模達十億美元的品牌共有十三個，因此其產生大量的廢料，似乎是不可避免的。但公司CEO保羅·波爾曼卻推翻了這種觀點。他報告稱，今年，公司超過600間倉庫和配送中心，運送到垃圾填埋場的非有害廢料為零。減少廢料是公司2010年推出的“可持續行動計劃”的一部分，該計劃的目標是在將公司規模擴大一倍的同時，將公司的環境足跡減少一半。可持續發展政策倡議組織環境責任經濟聯盟（Ceres）的主席明迪·盧波表示，去年，參加該計劃的品牌，增長速度比公司其他品牌快30%，這證明該計劃同樣“對股東有好處”。
