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穆斯克與喬布斯:天才的共性

穆斯克與喬布斯:天才的共性

Chris Anderson 2013-11-22
沒錯(cuò),這兩位打破傳統(tǒng)的人顛覆了多個(gè)行業(yè), 但是TED主任克里斯·安德森有更加深刻的觀點(diǎn)。他認(rèn)為, 穆斯克與喬布斯真正的共同之處是有一種由無拘無束的信念驅(qū)動(dòng)的罕見思維方式。

????一次成功會(huì)為下一次成功樹立信心(并帶來資源)。要是沒有創(chuàng)辦蘋果公司時(shí)賺到的錢以及蘋果成功帶來的信心,喬布斯就不會(huì)冒險(xiǎn)創(chuàng)辦皮克斯公司(Pixar)。穆斯克也是同樣的情況。貝寶讓他有了SpaceX的資金,看到SpaceX走向成功也極大加強(qiáng)了他做好特斯拉的信心。也許這樣的關(guān)聯(lián)有助于說明為什么像喬布斯和穆斯克這樣的例子少之又少。即便具備所需的一切智識(shí),你想取得第一次重大成功還是需要一些運(yùn)氣。你必須在正確的時(shí)刻出現(xiàn)在正確的地方,否則你就沒有機(jī)會(huì)登上第二個(gè)成功的階梯。我們更加有理由在未來的創(chuàng)業(yè)家身上尋找這些品質(zhì),并盡可能地給他們提供支持。

????喬布斯最大的貢獻(xiàn)不是他打造了全球最有價(jià)值的公司,而是他讓世界各地整整一代的超常規(guī)思想家的創(chuàng)造性具有了影響力,并且一勞永逸地證明偉大的技術(shù)亦可能是美麗的技術(shù)。同樣的,穆斯克的遺產(chǎn)也不會(huì)是他創(chuàng)造的財(cái)富(盡管他可能在10年內(nèi)成為世界上最富有的人)。特斯拉和SolarCity的前景在于,它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)可持續(xù)的未來提供了一條路線。絕大多相信汽車工業(yè)正在加速破壞這個(gè)星球的人都認(rèn)為,要解決問題,就要采取周密而且全面的措施:征碳稅、全球化的限制和交易、政策上向擴(kuò)大公共交通和提高燃料效率傾斜。穆斯克已經(jīng)展示,我們也許不用被哄著進(jìn)入可持續(xù)的未來,而是被吸引過去。我們將安裝太陽能電池板,購買電動(dòng)汽車,并冒險(xiǎn)乘坐超級(jí)環(huán),原因不是出于義務(wù),而是因?yàn)槲覀儫o法抗拒這么做的吸引力。嗯,如果這些措施都不起作用,地球還將自我毀滅,我們總還是有火星可去的。真正的非凡之處在于,無論是讓人信服、充滿希望的計(jì)劃A,還是迷人的計(jì)劃B,都是由同一個(gè)頭腦驅(qū)動(dòng)的。實(shí)際上,在穆斯克看來,這兩個(gè)計(jì)劃不是互為替代的方案,而是同一個(gè)希望的組成部分。這一希望就是:人類很快就會(huì)有一天抬起雙眼,敢于想象一個(gè)值得為之激動(dòng)的未來。

????作家蕭伯納(George Bernard Shaw)有句名言:“理性的人讓自己適應(yīng)世界,非理性的人在不停地試圖讓世界適應(yīng)自己。所以,一切進(jìn)步都要靠非理性的人。”按照這個(gè)說法,喬布斯和穆斯克是非理性的人中的極品。世界也因此變得美好得多。(財(cái)富中文網(wǎng))

????譯者:穆淑

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兩位企業(yè)家的故事

退學(xué)

穆斯克擁有賓夕法尼亞大學(xué)(University of Pennsylvania)的商業(yè)和物理學(xué)學(xué)位,他在1995年差一點(diǎn)開始在斯坦福大學(xué)(Stanford University)攻讀材料科學(xué)和應(yīng)用物理學(xué)的博士課程。但他退學(xué)去創(chuàng)業(yè)了,連一堂課也沒有上。

喬布斯只在里德學(xué)院念了一個(gè)學(xué)期,1973年輟學(xué)。

第一家公司

穆斯克在1995年創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)軟件公司Zip2,后來以3億美元的價(jià)格賣給了康柏。

喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克在沃茲尼亞克父母的車庫里創(chuàng)建了蘋果公司。

服裝

穆斯克喜歡穿貼身的T恤衫和牛仔褲。

喬布斯常穿黑色高領(lǐng)套頭衫和牛仔褲。

遭解雇

2000年,穆斯克在度假時(shí)被解除了X.com(即后來的貝寶)的首席執(zhí)行官職務(wù),為聯(lián)合創(chuàng)始人及好友彼得·希埃爾(Peter Thiel)取代。穆斯克后來開玩笑說:“這是度假產(chǎn)生的問題。”

1985年,由于與當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官約翰·斯卡利(John Sculley)發(fā)生沖突,喬布斯被趕出了蘋果。

權(quán)力爭斗

穆斯克在2007年趕走了特斯拉的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官馬丁·埃伯哈德(Martin Eberhard)。第二年,他自任首席執(zhí)行官,開始致力于扭轉(zhuǎn)公司頹勢。

1996年,在蘋果收購了喬布斯自己的公司NeXT后,喬布斯回到了遭遇麻煩的蘋果并幫助趕跑了當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官吉爾·阿梅利奧(Gil Amelio)。他在1997年擔(dān)任臨時(shí)首席執(zhí)行官,并從2000年起長期擔(dān)任該職。

賺錢的副業(yè)

穆斯克現(xiàn)任SolarCity的董事長和主要?jiǎng)?chuàng)投人。

喬布斯在1986年收購了皮克斯并擔(dān)任首席執(zhí)行官(與此同時(shí),他還在經(jīng)營NeXT及后來的蘋果)。他發(fā)布首部電腦動(dòng)畫影片玩具總動(dòng)員(Toy Story)。2006年,他以75億美元的價(jià)格將皮克斯賣給了迪士尼公司(Disney)。

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