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??? 問：對投資人來說，娃哈哈的飲料業(yè)務是最誘人的。如果只是讓他們跟您分擔商業(yè)地產業(yè)務的風險，他們會不會不情愿？

????答：也不是說馬上好做的，至少要三年的業(yè)績。為什么要去上市呢？因為建商場投資大、回收慢。但是我認為零售業(yè)的發(fā)展前途還是好的，而且我建Shopping Mall對我飲料業(yè)的發(fā)展有好處。

????沒有風險了我才會上市，我要上市也會對股東有回報，不是光騙錢。說實話我也不屑于騙錢，因為我到現(xiàn)在也沒有一分錢銀行貸款。銀行追著我想貸款給我。

????問：十年前，您說過娃哈哈有三大危機，現(xiàn)在您覺得娃哈哈的危機是什么？

????答：危機感是每天都要有才會沒有危機，沒有危機感危機就來了。要稍微看的遠一點。你要了解發(fā)展的趨勢，早一點動手，但是也不能領先太多，太快了消費者還不接受，領先個半步就可以了。

????最大的危機還是來自人才，缺少創(chuàng)新的人才。我們的教育制度也有這個問題。我對人的要求就是勤奮一點、道德好一點，人稍微聰明一點。

????問：請說說您現(xiàn)在的管理方式？比如，現(xiàn)在有什么事情是不需要找您簽字的？

????答：我們現(xiàn)在也在分級授權。規(guī)模大了，不可能什么事情都我自己去做。現(xiàn)在效率應該是沒有以前高了。（規(guī)模）小的時候，說干就干，帶著他們一起干，現(xiàn)在要一層一層落實下去。現(xiàn)在很多事情不需要我簽字。

????問：有什么需要您批的？

????答：投資必須要我批，買設備必須要我批，原材料招標完成以后讓我批。這種模式不會出大的漏洞，效率相對高一點，但是我要累一點。

????問：您怎么評價中國的職業(yè)經理人？

????答：中國職業(yè)經理人這個群體還沒有成長起來，他們的職業(yè)道德和管理能力都沒有形成。我們也用過（職業(yè)經理人），但后來他們感覺不適應，我也感覺不適應。我想我們跟他們不太一樣。我們是從小做起來的，什么事情都自己做過，比較內行。他們是學校出來，也沒有經過太多的實踐，年輕人比較浮躁。

????問：現(xiàn)在不少中國企業(yè)家熱衷于海外并購，您怎么看待這個問題？您有沒有海外收購的打算？

????答：海外收購還不是時候，那些海外收購的虧本的居多。第一，國家沒有強大到人家認可你。人家認為你是暴發(fā)戶，從骨子里還是看不起你。第二，你去收購人家，他也不信任你，你收購那些大企業(yè)都是送錢給人家的。我們想收購是想把它們的技術拿過來。所以我想收購的是有技術有產品的小廠。大廠經營不善，別人搞不好你能搞得好？我想還沒有那個本事。

????問：您平常會看管理方面的書嗎？

????答：我不去看那些管理理論的書，因為那些管理理念都是美國的。人家理論也是有道理的，但畢竟國情不一樣，文化不一樣，發(fā)展的階段不一樣。照搬硬抄肯定也不成功。有的書是一句話寫成一本書，看完之后也不知道在說什么。

????你要從人性方面去考慮怎么管人。中國人是最難管，因為中國人聰明，而且中國人都想當皇帝，都想當老板。我一個是嚴格管理，我要他們怕我但不恨我；第二你也要考慮他（的利益）。我們現(xiàn)在是激勵機制和競爭機制相結合。

????我看書特別快，一邊看東西，一邊批東西，一邊可以談話。我看歷史的書比較多。歷史書實際上就是怎么去管理，怎么去了解社會發(fā)展的趨勢。我是社會最底層上來的，知道窮人是什么滋味。（財富中文網）