????有了聯(lián)合重組的有效經(jīng)驗，接下去中國建材作為上市公司的另一個優(yōu)勢就是可以利用資本手段加速這個過程。公司曾經(jīng)在徐州與行業(yè)龍頭海螺水泥激烈競爭。此地自古便是北國鎖鑰，南國門戶，為兵家必爭之地。據(jù)記載，最慘烈的時候，中國建材在徐州的9個攪拌站客戶丟掉了六個半。壓力之下，公司派人去找海螺領(lǐng)導人談判，并提出有吸引力的收購價格。最終公司用上市融來的20多億中的一半收購了徐州海螺及其強大的萬噸生產(chǎn)線，控制了淮海市場。有人認為中國建材代價太大，但事實上由于收購以后的協(xié)同效應，公司一年后就掙回了3億的利潤。宋志平經(jīng)常和財務人員講一個樸素的道理：如果買的是老母雞，確實下蛋，就要多給幾個月的雞蛋錢，因為有潛在價值。

????多年的聯(lián)合重組之后，現(xiàn)在的中國建材已經(jīng)是一家龐大的企業(yè)。宋志平經(jīng)常在自己的辦公室里面思考如何統(tǒng)領(lǐng)這13萬人？“我在想他們都在干什么？他們應該按照什么樣的原則去工作？”他說道。在外人看來，他是一個包容的人，中國建材也是一家包容的企業(yè)。在采訪中，他向讀者推薦了一本書：稻盛和夫的《經(jīng)營為什么需要哲學》。書中只有兩篇講話稿?！耙粡?2開的紙就可以寫下他（稻盛和夫）的思想?！彼又f道：“但是稻盛和夫所說的這個‘敬天愛人’有著很深的含義?！?/p>

????宋志平對于身邊人的尊重是這種思想的延續(xù)。而一些有著個人魅力的企業(yè)家身邊往往會產(chǎn)生優(yōu)秀的執(zhí)行力團隊和良好的管理效應。舉例而言，中國建材收購的部分公司的所有者本身就是富甲一方的強勢人物。但是有幾家南方被收購公司的老板加入集團后還是非常積極，每天早出晚歸，但是公司發(fā)給他們的工資卡卻幾乎沒有支取過一次。以至于他們自己都感到奇怪：為中國建材工作的時候比為自己干的時候還要投入。在宋志平看來，這是因為人生來是有進取心的，而公司量化的KPI等指標讓成員之間產(chǎn)生了一種良性的競爭。

????這也許就是他在采訪中提到的“在并購企業(yè)的時候要讓好文化去同化差文化，而絕不能倒過來?！庇捎诼?lián)合重組過程中要面對一些文化根深蒂固的大國企，這種“包容至上”的原則變得尤其重要。

????在中國建材集團有一個流傳的很廣的關(guān)于宋志平的故事。20年前，他剛上任北新建材廠長，當時廠內(nèi)員工態(tài)度松懈，遲到者眾多。人事部門要求公布紀律條款，但是他沒有簽字。第二天他到工廠門口查崗，遲到者多達上百人；其后他天天查崗，遲到者陸續(xù)減少，到了第五天再無人遲到。這時宋志平簽字公布了勞動紀律懲罰制度。北新廠從此極少有遲到者，罰單也成為了無需履行的戒律。雖然這位公司建造者和他現(xiàn)在的公司有著非常成功的管理和商業(yè)創(chuàng)新，但是背后的這種管理者的精神力量放大了這種創(chuàng)新。這也是為什么對于公司管理者來說，無論是稻盛和夫還是宋志平的管理創(chuàng)新都無法被簡單地復制，而意會部分的重要性有可能遠遠大于其言傳的價值。