????奧運團隊展示了他們的陳述報告，羅伯茨和伯克為看到和聽到的一切感到激動不已。一位與會者說：“隨著會議的進行，你能看到這兩人開始為奧運會瘋狂。”奧運團隊的激情和兩個時的精彩陳述，讓羅伯茨和伯克感到震驚。他們覺得，這個陳述報告近乎完美。伯克對團隊說：“我們還缺一個視頻，這個視頻應該叫做‘NBC的面孔’（The Faces of NBC），你們每個人都要在鏡頭前講話，說說奧運會對你們意味著什么，因為你們的團隊有好幾百人。”與會的其他人彼此對視。他們曾向埃伯索爾提出過完全相同的想法，但被他否決了。伯克一提出這個建議，他和羅伯茨就不再是有線公司的高管了。NBC體育部與康卡斯特融合成了一個團隊。

????參加了那次會議的所有人都去了洛桑，向奧委會的電視委員會做陳述報告。其中還包括之前從未參加過陳述報告會的鮑伯·科斯塔斯。在很多方面，他是去填補埃伯索爾的空白的。在放完最后的錄像和科斯塔斯講話之后，一位動情的奧委會委員邊擦眼淚邊對NBC高管說：“差不多就是你們的了。”其實還沒到那個程度。做完了陳述報告，NBC接著向奧委會拋出44億美元的大單，買下從2014~2020年四屆奧運會（含冬奧會——譯注）的全部美國媒體轉播權，包括廣播、有線和數字。NBC的出價比福克斯電臺據稱的34億美元多出了將近10億（ESPN據說僅為2014~2016年的奧運會出價14億美元）。

????數月后，在公司大樓最高層的一間辦公室里，羅伯茨坐沙發上，表情平靜，以一位會計師的專業口氣對我說，他并沒有在奧運會上花冤枉錢。“這項交易有經濟上的合理性。”他說。NBC環球不僅擁有電視轉播權，還在它的平臺上控制了奧會運數字節目的銷售。康卡斯特有權在其他平臺上制作內容，包括移動電話，甚至可以通過Facebook的應用軟件或其他社交媒體的應用項目制作。

????這是與埃伯索爾時代的重要區別。埃伯索爾基本不考慮數字媒體，既因為他覺得網絡觀眾不夠多，也因為擔心他的節目被隨便轉發，結果造成NBC在開發互動產品方面的滯后。包括NHL.com在內的NBC體育網站每月僅有1,500萬專屬用戶，而ESPN的網站每月能吸引3,800萬專屬用戶。

????羅伯茨和公司二把手伯克已經把康卡斯特打造成了一家規模驚人的公司。至2011年，有線部門在全美擁有將近5,000萬訂戶，如今，康卡斯特有能力將它的體育臺送進這些家庭，激起用戶對體育頻道的關注和需求，超越其他有線和衛星電視運營商。如果NBC能將每月31美分頻道收看費提升至接近ESPN的4.69美元的水平，將是公司極大的財務利好。

????康卡斯特有投資于體育的財務力量。羅伯茨在過去10年十分注重節省成本，已經收到成效。公司的凈利潤去年增長了14%，其負債與現金流量率比在行業里是最低的。

????到2013年，將有一個NFL周四晚八場賽事外加一檔專題節目的套餐招標。如果擁有這檔直播，NBC體育將成為觀眾必看的頻道。現在，正像1998年有機會競標NFL周四晚賽事一樣，羅伯茨和伯克又面臨關鍵抉擇。當被問及是否為NFL每年投入數億美元時，伯克深吸了一口氣，在回答之前稍作停頓。他說：“這是一個大賭注。非常大的賭注。”即便伯克還沒開始爭取這份協議，康卡斯特已經投下了它有史以來最大的賭注了。

????譯者：古正

????助理記者：Alex Konrad

????道格拉斯·奧爾登·沃爾肖（Douglas Alden Warshaw）是數字戰略家和作家，曾作為新聞和體育節目制片人為 ESPN 和 NBC 體育工作。