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優先性的巧妙掌握
——威科女掌門麥肯斯基的成功學

優先性的巧妙掌握
——威科女掌門麥肯斯基的成功學

江旭波 2011-09-29
她是荷蘭威科集團首席執行官兼執行董事會主席,是《財富》“全球50位最有影響力的商界女性”榜單的常客。她是一個嚴格的母親,但她不是虎媽。她是南希·麥肯思基。

會議室里唯一的女人

????如今,越來越多像南希這樣優秀的職業女性開始進入公司的管理層,但不可否認的是,女性仍然是這個領域的少數派。南希并不回避這個現實,反而因勢利導,巧妙地將劣勢轉化為優勢,為我所用。

????南希說:“在男性主導的商業世界,女性高管顯得與眾不同。我們可以利用這種不同,來推動變革。”

????2003年,南希剛剛接管威科集團,公司正面臨著向電子化出版轉變的重大變革。當時公司的數字產品非常有限,而時間卻非常緊迫。南希以女性身份走上CEO的崗位,同時又是當時唯一一位執掌荷蘭公司的美國籍高管,帶著這樣的雙重差異來推進公司的重大變革,南希的壓力和阻力可想而知,但她根本不以為意。

????她說:“我的外表跟他們不一樣,文化背景也不一樣,因此,我可以理直氣壯的說,現在我們必須走出不同的發展道路。”

????盡管如此,當代商業生態依然是男性占據支配地位,女性有時不得不與這種商業傳統發生對抗。但是,經過多年的歷練,身材嬌小的南希已經能夠游刃有余的應對這種沖突。

????“大多數時候,屋子里都是男人,只有你一個女人。但是這么多年來,我已經找到了自己的一套辦法,來應付這種不利局面,”她說。“我的做法是,把關注的重點放在公司追求的目標上面,關注公司業務本身,這樣就能幫助我們取得最終的結果。”

????同時,南希還有意識地利用自己的女性身份,來促進團隊成員構成的多元化。在她看來,多元化不僅包括男女性別上的平衡,還包括國籍的多元化。而多元化程度的提高,不僅能強化團隊的創造力,還能提升團隊的業績表現。

????“作為一名女性CEO,我除了可以擴大女性員工的招聘人數,我的存在同時還向員工證明,如果這個女人可以進入威科的高層,那我也一樣可以做到,” 南希說。“這對員工個人是好事,對公司也是好事。”

????目前,威科集團的高管團隊大約有200人,其中女性已經占到了15-20%,其中就包括威科集團四大部門之一——法律法規事業部首席執行官史黛西?凱伍德(Stacey Caywood),以及威科集團中國區CEO張莎莎女士。

????南希本人作為威科的首席執行官多次入選《財富》雜志“全球50位最具權力商業女性”(Fortune 50 Most Powerful Women in Business)排行榜。她的影響力早已超越了威科集團,她本人則登上了商業世界權力的巔峰,成為全球職業女性的典范。但她認為,自己的成功并非不可復制。

????南希認為,如果中國的職業女性能夠更加重視結果,選擇能夠出成績的領域,同時勇于承擔風險,就能取得更大的成功。

????她說:“如果女性愿意迎接新挑戰,積極解決新問題,一旦能夠證明自己具備解決問題的能力,就很容易贏得提升。”

????當然,努力工作也是必不可少的條件。只有真正努力工作,才能成為團隊的領袖。

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