優先性的巧妙掌握
——威科女掌門麥肯斯基的成功學
????在男性主導的商務世界,她是冷峻背景上的一抹亮色。她目標明確,充滿激情,重視結果。她讀《誰說大象不能跳舞》(Who Says Elephants Can't Dance?IBM董事長郭士納自傳——譯注)她說:機遇層出不窮,而最大的挑戰就在于如何確定優先度,從而決定著力的重點。
????8月31日,荷蘭威科集團(Wolters Kluwer)首席執行官南希·麥肯思基出現在北京國際書展(Beijing International Book Fair)的開幕式上。
????荷蘭是本屆書展的主賓國,因此,威科集團格外受關注,展臺布置也格外用心。郁金香裝飾隨處可見,而送給觀眾的紀念品則是精致的鑰匙扣,造型是荷蘭傳統的木鞋。這些透露出女性細膩的細節似乎都在暗示這家專業信息出版商掌門人的女性身份。
????“我們希望能夠給展會增添一些荷蘭文化的元素,” 南希說。
用結果說話
????威科集團目前在歐洲、北美、亞太和拉美地區的40多個國家和地區運營。如今,這家全球領先的專業信息出版和服務商進軍中國市場已經有26個年頭。
????南希從2003年開始擔任威科集團的首席執行官。近幾年,這位年過五旬的美國籍CEO多次踏訪中國。她說,中國是威科非常重要的一個市場。顯然,這個新興的龐大市場已經在她的戰略規劃中占據相當優先的位置。
????南希說:“機遇層出不窮,而最大的挑戰就在于如何確定優先度,從而決定著力的重點。”
????作為一名公司高管,南希的這種厘清輕重緩急、從容應對的能力似乎為她漫長而成功的職業生涯奠定了基礎,同時也給她帶來了美滿幸福的家庭生活。
????事實上,8月31日不僅是威科集團在全球出版界面前的一次重要亮相,也是它迎來南希·麥肯思基這位女掌門人8周年紀念日的前夕。然而,這樣一個富有紀念意義的日子并未排上她個人的日程,似乎完全沒有任何優先性可言。如果不是財富中文網記者提醒,這一天恐怕會悄然流逝。
????“我都忘了。你是第一個提醒我的人!” 南希似乎有些驚訝,繼而爽朗地笑出聲來,無框眼鏡后的眼睛依然閃爍著年輕的光彩。“目前還沒有安排慶祝活動,但我們會考慮考慮。”
????南希完全有資格配得上任何形式的慶祝。自她接手以來,這家出版集團成功實現了由傳統印刷出版向電子出版和在線信息服務商的轉型。2010年,威科的營業收入達35.6億歐元(近340億人民幣),其中有70%來自數字產品和服務。目前,這一比例提高到了72%。而這一切都得益于公司掌門人對行業趨勢的準確判斷和公司目標的明確設定。
????她說:“我是一個非常重視目標的人。設定目標,然后實現目標。”
????這種對結果的極端重視貫穿南希的整個職業生涯,她說這是她作為一名公司高管學到的最重要的管理經驗。
????“不管是個人,還是團隊,結果至關重要,” 南希說。“我經常告訴年青一輩,你得向雇主證明,你正在取得成果,為公司創造價值。這一點非常重要。”
????正是因為業績出眾,南希才一步一個腳印走上了公司高管的位置。
????“30年前,我剛剛進入職場,根本無法想象有朝一日我會成為一名首席執行官。我能做的只有埋頭苦干,做好自己手頭的工作,做出成績,”她說。“我發現,只要做到了這一點,就能得到回報,獲得升職的機會,不斷往前走,獲得發展。”