????“這個必須有！”航天信息股份有限公司（以下簡稱“航天信息”）董事長兼總經理劉振南給研發團隊下了死命令。

????航天信息最早定位于信息安全領域，業務集中于電子政務領域，先后承擔了“金稅工程”、“金卡工程”、“金盾工程”等國家重點工程，在政府及各行業中擁有眾多客戶。長期以來，公司的主要產品——應用于增值稅防偽稅控系統的金稅卡——一直使用英特爾的296型芯片。雖然航天信息擁有密碼技術，但缺乏自主芯片可能會變成一家缺乏核心競爭力的系統集成商。于是，2006年，劉振南決心啟動芯片的研發。

????公司成立了上海愛信諾航芯電子科技有限公司，專門從事安全芯片、數字多媒體芯片等產品的研制和開發。一開始，航天信息瞄準防偽稅控系統的芯片研制，先期投入800萬元。八個月后的第一次流片失敗。航天信息研發的這種芯片不僅集成國家的密碼算法、Flash內容、存儲內容和CPU，還要求達到5×5毫米的規格，難度非常大。研發人員反映能否改成8×8毫米的規格，劉振南堅持不能改。他的設想是“一芯兩用”，不僅用于防偽稅控金稅卡，還要應用于智能卡，而智能卡對芯片的要求是5×5毫米。經過不斷的努力，終于在一年半后讓這款芯片的流片成功率達到30%，又經過幾個月的持續改進，最終穩定在了95%并投入量產，有了規模應用。航天信息的這塊芯片，是中國國內首款擁有自主知識產權的SSX45密碼安全芯片，填補了中國自主研發芯片領域的空白，被國家密碼管理局評介為“中國目前性能最高、保密性能最強的一款芯片”。

世上很多事，看起來高不可攀，但一步步堅持走上去，終有登頂的時刻。航天信息研發芯片的成功，體現了創新的艱難及其對公司的價值。劉振南說，“作為高科技企業，創新是必需的。離開了創新，企業走不遠，也不能做強做大。所以我們一直把創新作為企業的靈魂?！?/p>

????創新是魂，不是掛在墻上的標語，如何落地是關鍵。劉振南認為，落實創新精神，首先要有創新文化和理念。一個企業能做到百年，文化一定是核心根基。創新離不開人和環境。航天信息從成立以來，一直在全體員工中強調和鼓勵創新文化。在此過程中，它能接受和包容失敗。失敗不可怕，可怕的是失去創新的信心。

????文化是根基，體系是保障。劉振南為航天信息的科技創新體系構建了一套“無為而治”的四層科技創新體系構架，其核心是2005年成立的數字技術研究院。他說，“如果把公司的科技創新體系比做一枚雞蛋，那么數字技術研究院是蛋黃，蛋白是各個事業部和下屬產品公司，蛋殼是公司的服務體系及銷售渠道，外圍層還有產學研的合作，包括與相關的大專院校和科研院所的合作?！?/p>

????四層的科技創新體系構架，既有分工又有合作。研究院設有博士后工作站，不斷吸引高端研發人才，主要從事前瞻性和基礎性的技術研發。許多研發項目不能產生直接效益，公司不考核他們的經濟效益，而是考核技術成果。研究院研發的技術由各個事業部和產品公司進行技術轉化，負責產業化工作。再外圍的服務和渠道部門會結合客戶對新產品的反饋意見進行本地化的二次開發，使之更符合市場需求。

????針對最外圍的學校和科研院所，航天信息跟它們進行廣泛的合作。前不久，它在南京理工大學開展了2011“航信杯”創新設計大賽，圍繞公司的幾款終端產品做外觀設計。學生們通過大賽學以致用，檢驗學習效果。這一活動不僅受到學校和師生們的歡迎，而且公司也收到不少上乘的作品，投入并不大。

????在吸引和留住人才方面，航天信息有一套機制。由于公司發展比較快并鼓勵創新，新研發的技術向市場轉化速度快，給研發人員打造了一個又一個事業快速成長的平臺。

????作為國有上市公司，航天信息不能像民營企業那樣給予員工期權激勵，但在營造創新氛圍和環境方面下的工夫絕不小。它建立了智能卡測試實驗室、RFID分析實驗室和微波實驗室，滿足了公司自主設計和產品測試的需要。其中的綜合測試微波暗室具有無線電場測試、模擬空間環境的測試功能，是業內功能齊全、設備先進、性能優良的實驗室之一，居國內領先水平，主要用于RFID天線測試、電子信息產品測試及RFID產品性能測試等工作。另外，還有不停車收費的外場實驗場。這些實驗室，為研發人員專心謀求技術創新提供了必要的條件。

????技術創新需要和諧、綠色的工作環境。許多來到航天信息的人都反映，這里環境優美，舒適清新。的確，在員工辦公環境的營造上，航天信息著實下了一番功夫。公司配備有員工健身房、形體室、臺球、乒乓球室，還設立了一間不小的圖書室。這些設施在強健員工體質的同時，豐富了他們的業余文化生活。航天信息公司大樓一層“四季廳”廳如其名，四季如春，鮮花吐艷，錦鯉嬉戲。整個公司區域綠化面積達到70%。前不久，它進行了14000環境體系的認證。劉振南說，“我們的科研人員在這樣一個綠色環境里面搞開發，有利于他們思想火花的迸發?！?/p>

????以前，航天信息對專利的申請沒有特別重視。雖然有許多技術轉化成產品，創造了效益，但在專利保護方面做得不夠。后來，公司注重知識管理，拿出資金激勵員工申請專利。對取得發明專利的員工，給予很高的獎勵。截至2010年年末，公司總部共申請各類專利194項，其中76項已獲得授權。