????又到向中國商界領袖們致敬的時候了！今年是我們第七次發布“中國最具影響力的商界領袖”榜單。宗旨一如繼往，我們仍然是在行業領先者中選擇那些能夠影響企業管理、行業格局和更廣闊商業世界的杰出領導者。

????今年最大的不同是，我們首次將規模擴大至50人。這是基于中國經濟的蓬勃發展、杰出領導者和商業奇跡不斷地涌現的實際情況。事實上，《財富》高級排行榜編輯邁克爾·卡卡斯（L. Michael Cacace）去年訪問中國時就曾預言，“在2012年的世界500強排行榜上， 中國上榜企業的數量將達到75家；而到2014年，將達到100~110家。”因此，雖然擴充到50人，但仍然有很多我們覺得應當受到褒獎的商界領袖沒能進入這個榜單。另一方面，中國市場競爭如此激烈，一些去年進入25人榜單的商界領袖今年也不一定能確保進入今年的50人榜單。讓我們為今年進入“中國最具影響力的50位商界領袖”的人士鼓掌喝彩吧！ ——本刊編輯部

1 任正非

? 華為技術有限公司首席執行官

? 67 歲

????在2010年《財富》世界500強排名中，華為成功闖入，居第397位。從創辦到進入500強，華為只用了短短的23年。華為的成功原因很多，離不開中國改革開放后經濟高速發展的大環境，也跟華為自身的DNA相關。這是一家重市場更重技術的公司，聚集了一批又一批國內頂尖人才，尤其是技術人才。高手云集，再加上不斷創新的激勵政策，造就了今天的華為。現在，華為不僅是全球領先的電信解決方案供應商，也是市場的技術領先者。在華為的95,000名員工中，有46%從事研發工作。每年，公司將銷售收入的10%以上投入研發領域，同時在全球運營創新中心，作為整合產品開發進程的一部分。華為在全球共有17個研發中心，其中中國設有7個。在知識產權領域，截至2009年12月，它累計申請42,543件專利，包括中國專利申請29,011件、國際專利申請7,144件、國外專利申請6,388件，共計13,236件已被批準。近兩三年來，許多中國本土企業開始嘗試國際化，華為早已成為全球化企業。如今，華為在全球建立了100多個分支機構，27,000名員工在中國以外的其他地區工作，海外員工本地化達65%。華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。國際市場是華為銷售的主要來源。

????剛剛過去的2010年，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元，數據未經審計）。從一家小小的民營企業走到今天令人矚目的500強公司，華為離不開任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計算發布會上說，“20年來，華為從‘青紗帳’里走出來。一個孤獨的‘農民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年的堂吉訶德一樣封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞走到今天。”回首過去，任正非既是開拓者、創新者，又是清醒的反思者，他知道華為的每一步應該走向哪里，也能瞄準技術趨勢，找準行業發展的規律，使華為一步步由小到大，由弱到強。

????今天，華為已經走到了通信業的世界前沿。下一步何去何從，這是擺在任正非和華為人面前的一個重要課題。任正非說，以前靠西方公司領路，現在華為也要參與領路，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻。“領路”是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。華為也要像丹柯一樣，引領通訊產業前進的路。任正非認為，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”。

????在任正非看來，信息網絡的未來一是管道，二是云。2010年，華為發布了云計算戰略，首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺上以不太長的時間趕上、超越思科，在云業務上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應用與服務。

????時至今日，華為仍沒有上市，任正非仍然異常低調。但他們正在轉變：2010年華為決定要開始改善與媒體的關系。

????作者：李全偉

2 柳傳志

??聯想控股有限公司董事長兼總裁

? 聯想集團董事局主席 67 歲

????自2009年聯想扭虧為盈后，2010年，集團仍然保持快速增長，連續第五個季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商。截至2010年12月31日的第三財季內，聯想在中國的市場份額達到32.2%，創歷史新高，增長速度是整體市場的3倍。同時，它在全球的市場份額繼續保持兩位數，為10.2%，連續七個季度的增長速度快于整體市場。

????2010年，聯想轉戰移動互聯戰場，推出移動互聯終端“樂Phone”，先后與中國聯通、中國電信等運營商合作，召開移動互聯開發者大會，打造本土應用商店，這些都將改變聯想作為傳統個人電腦（PC）廠商的形象，為它注入新的活力。柳傳志2009年年初重新擔任聯想集團董事局主席，雖然他還是跟以前一樣，不再負責日常經營管理，但在外界看來，重出江湖的老柳為聯想的重新崛起樹立了信心。在“楊柳”搭配之下，聯想一方面“保衛”中國業務和全球企業客戶業務，另一方面“進攻”新興市場和全球交易型業務市場。2010年，聯想繼續執行這一戰略，使公司保持了持續的發展。

????盡管中國PC市場已經越來越成熟，但聯想在中國區的業務依然增長強勁。在新興市場和成熟市場，聯想都取得不錯的業績。前不久，聯想集團宣布與日本NEC公司成立合資公司，并成立專門負責移動互聯網業務的業務集團。通過與NEC公司共同組建日本最大的個人電腦公司，聯想將在全球前三大個人電腦市場中的兩個居于領先地位。同時，公司新成立的移動互聯和數字家庭業務集團將專注研發移動互聯網終端，包括平板電腦、智能手機，以及新的產品品類，如云計算、智能電視等終端。

????作者：李全偉

3 張瑞敏

??海爾集團董事局主席兼首席執行官

??62 歲

????2010年，張瑞敏領導下的海爾實現全球營業額超過1,300億元人民幣，同比增長9%；同時,深諳德魯克理論的張瑞敏也正在全球范圍內尋找管理專家，坐鎮青島為公司內部改革把脈。

4 王石

??萬科企業股份有限公司董事長

??60 歲

????在地產調控的重重壓力之下，萬科憑借超強的周期判斷與應對能力，銷售收入突破千億，創造了新的商業傳奇。

5 姜建清

??中國工商銀行股份有限公司董事長

??58 歲

????對于商業銀行而言，說它穩健是一種最好的贊美，而在工商銀行工作了20多年的姜建清則成功地將工行打造成以穩健聞名的銀行。如今，作為世界上規模最大、最賺錢、市值最高的銀行的最高決策者，姜建清的影響力不言而喻。