????我們請 Facebook 的謝莉．桑德伯格、雅虎的卡羅爾．巴茨和耐克的珍妮．杰克遜講講她們在應對癌癥、孩子教育等各種問題的同時沿職業道路不斷前進的戰略

???? 不要在你離開之前就放手

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????上周，我給我的團隊中一位最有前途的員工提供了在新項目中擔任領導的機會。聽到這個請求，她似乎受寵若驚，但很快又顯得有些猶豫。她對我說，她不敢確定現在是否應該承擔更多工作。就在她起身準備離開時，我看她，問道：“你擔心承擔這個項目，是因為你在考慮最近要懷孕嗎？”

????幾年前，我還不敢如此直接地提出這種私人問題。但是，在我看到一個又一個有天賦的女性錯過機會后，我意識到有太多的女性犯了錯誤，她們在實際離開之前就已經放手了。情況是這樣的：一位有遠大抱負的成功女性開始考慮生小孩。她認真考慮她究竟有多忙，并且意識到抽時間撫養孩子就意味必須放棄一些事情。就在這個思考的過程開始的時候，她已經開始想辦法退縮了。

????問題是，即便她馬上懷孕，她仍有 9 個月的孕期，幾個月的產假，以及重返工作崗位后的一段適應期。此外，由于女性通常會在嘗試懷孕前就開始這個思考過程，因此實際上經常會錯過幾年時間。在還沒有小孩之前的幾年里，她就開始想辦法不讓自己太忙碌，所以她已經落在了后面。

????更糟糕的是，當她返回工作崗位時，她的工作所帶來的挑戰和回報有可能不足以吸引她的注意力。我不知道是否有哪位女性─或男性─從沒有過由于為了事業把孩子交給其他人撫養是否做得對而感到困惑的時候。我知道我有過這樣的困惑。

????我加入 Facebook 擔任首席運營官時，是生了第二個孩子之后不久重返工作崗位的時候。當時，我并沒打算找份新工作，而只是想努力熬過每一天。但是，我的丈夫和我都意識到，如果我等待時機完全合適的時候，機會就會溜走。于是我去了。我不能說這是件輕松的事；前半年我一直在工作和家庭之間奮斗。但是，現在我安定下來了。回首過去，要不是我接受了一些新事物，我現在很可能已經不再工作了。

????幾個月前，我們面試了一位出色的女性，請她加入我們的商業開發團隊。在我們發出邀請之后，她跑來問了一些后續的問題。她沒有提到生活方式或時間。但是我有種預感。“普利提（Priti），”我說，“如果你在考慮希望有個孩子，因此需要一些空間放慢腳步，我很樂意有機會告訴你，為什么現在換工作會對你更重要。”普利提接受了我們的邀請。幾周后，她發現自己懷孕了。她選擇的時機再好不過了。

????“既來之則安之”

????作者：卡羅爾．巴茨（Carol Bartz）

????雅虎公司（Yahoo）首席執行官

????我有過一段痛苦的經歷，剛開始新的工作，緊接就動大手術。這肯定不是計劃好的，但我周圍的人做了大量努力，幫助我快速重返工作崗位，我發現這實在太棒了。我從 1 月份開始來到雅虎工作，幾個月后我做了膝關節更換手術。當我的醫生認為手術確實有必要時，我計劃盡快做手術，不要拖延。我為什么要等到感覺合適的時候呢？我希望現在就感覺很好。

????在做乳腺癌手術時我也是這樣。那是 1992 年我升任歐特克公司（Autodesk）CEO 后幾周內發生的事情。做完手術我就回來上班了。這倒不是因為我想做殉道者，而是因為我有工作，而且我的家人知道如果我重返工作崗位，我會更高興。我熱愛工作。我喜歡管理公司。我樂于幫助同事，而且我不會讓任何事妨礙我去做我喜歡做的事。

????我的童年對這種“既來之則安之”的行為方式有影響嗎？可能有吧。在中西部農場長大的經歷中，有一種鼓勵大家拼命工作的精神。農場不會等待好心情的出現。而且，撫養我長大的奶奶也是如此。

????來到硅谷，對我而言是件幸運的事。來這兒沒多久我就意識到，大部分人不會花很多時間去思考或是無限度地分析一個決定。根本沒有時間。這非常適合我“做事”的本性。我喜歡變化。坦率地說，我很難理解為什么越來越多的人不愿接受這一點。我沒耐心與那些不愿前進的人和團隊相處。我最喜歡的座右銘是“速敗速進”（Fail fast-forward）。這說的是：不要擔心失敗；如果失敗了，馬上找出問題，然后再快速前進，這樣不會失去任何動力。對于可能發生什么或者本應該發生什么而焦慮不安，我從來不感興趣。只管重新開始吧！

????“休息一下也無妨”

????作者：珍妮．杰克遜（Jeanne Jackson）

????耐克公司（Nike）直銷總裁

????七年前，我采取了一生中最有意義的行動。我一直在著名品牌工作，如迪士尼（Walt Disney）、Victoria's Secret 和蓋普 （Gap），而且還接受了籌建沃爾瑪的網站 walmart.com 的工作。每個星期一我都得從加州趕往阿肯色州的本頓維爾。很多時候，我和我的團隊一直工作到凌晨 3 點。我見不到我的孩子，當時他們一個 11 歲，一個 15 歲。我受不了了。于是我休息了。我看孩子們做游戲，看他們表演舞蹈。我練習網球和高爾夫球。我在加州紐波特比奇創辦了一家私募股權公司。我在耐克、Nordstrom 和麥當勞（McDonald's）的董事會任職，現在還是麥當勞的董事。這些董事會讓我與著名品牌保持聯系。投資讓我緊跟潮流。我原先預計，重新開始全職工作（按照我的計劃，我準備在最小的孩子上大學時開始全職工作）意味管理一家我投資的新興公司或者是負責公司轉型。我腦海中的規劃也許已經開始實現了，但耐克的 CEO 馬克·帕克（Mark Parker）不斷寫信給我：“如果我們找到人管理……”4 月份，我加入了耐克，幫它向全球擴張零售和數字化業務。這也證明，我們可以只管去做─通過不同的方式。

????譯者：錢志清