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中國新的太陽能之王

中國新的太陽能之王

BILL POWELL 2009-04-14
如今,隨著經濟發展速度放緩,施正榮正面臨人生最嚴峻的考驗。

????由施正榮創建的尚德公司是世界最大的太陽能公司之一。如今,隨著經濟發展速度放緩,施正榮正面臨人生最嚴峻的考驗

????作者:BILL POWELL

????元月中旬一個寒冷的周六下午,施正榮一身休閑裝扮,臉上掛著若無其事的微笑,信步走進一座宏偉的新建筑。這座大樓是施正榮白手起家、僅用八年時間就打造出的尚德太陽能電力有限公司(Suntech Power Holdings)的總部。回想起 2001 年,他從造價數百萬美元的公司總部的所在地─中國江蘇省無錫市政府的手中獲得了 600 萬美元的啟動資金。但是,那些扶植他創業的共產黨地方官員們對于資本主義帶來的其他好處還不甚了解。通過資助這位江蘇本土企業家,當地政府不僅很快收回了投資,并獲得了豐厚的利潤─2005 年年底,尚德公司在紐約證券交易所成功上市,融資 4 億美元─而且還在此基礎上造就了一個全新的熱門產業中心。


讓陽光普照大地 施正榮在無錫尚德太陽能公司總部。大樓所需能量由太陽能幕墻提供。(攝影:GREG GIRARD)

????1988 年,施正榮遠赴澳大利亞攻讀碩士學位。吸引他回國的主要原因在當年可能還鮮為人知:那就是改變了某一產業─而且可能是 21 世紀最重要的產業─歷史進程的太陽能。施正榮不僅建立起全世界發展速度最快的公司─它眨眼之間營業收入就從零飆升至 13 億美元,利潤高達 1.71 億美元,聘用員工總數 4,300 人─而且還將全部生產基地設在中國,進而實現了全球太陽能產業重心的轉移。這在歷史上可謂前所未有。

????與許多同齡企業家一樣,施正榮也是借助已故的鄧小平于 1978 年 12 月倡導的經濟開放政策實現了迅速的崛起。時年 32 歲的他已經過上了父母無法想象的生活。他也是第一批受益于中國開放政策的頭腦靈活的青年學生之一。

????施正榮出生在中國最小的縣─長江上的一座小島,父母都是一貧如洗的農民。在具備了一定的英文水平后,他被選派前往海外攻讀研究生。當時他以為自己會被派往美國,于是拼命學習一切關于美國的知識,“美國文化、美國地理─我甚至還學會了美國口音。”他如今回憶道。然而,到最后關頭,也就是 1988 年 5 月,施正榮在上海光學研究所的專業導師給他帶來了一個意外的消息:美國的名額已經滿員,他只能前往位于澳大利亞悉尼的新南威爾士大學攻讀電子工程博士。施正榮說:“我那時連澳大利亞在哪兒都不知道。”

????這個出乎意料的拐點改變了施正榮的一切。“假如我當時去了美國,誰知道會發生些什么?也許我現在還在街頭流浪呢。”他開玩笑說。在大學里,他遇到了在太陽能領域出類拔萃的科學家馬丁·格林(Martin Green)。格林對施正榮的能量和工作作風印象頗佳。施正榮僅用兩年半的時間就完成了博士學業─創下了該專業的全校紀錄─這也證明他“毫無疑問是我教過的比較聰明的研究生之一”,格林說。

????格林教授曾開發出世界上效能最高的太陽能硅電池,并于 1995 年與一家大學共同創建了太平洋太陽能公司(Pacific Solar)。格林教授邀請施正榮加盟該公司。到任后,施正榮所在的項目團隊研發出一項通過大幅削減太陽能電池硅用量顯著降低太陽能生產成本的技術。

????在好奇心和永不滿足的個性驅使下,從澳大利亞起步、成長,并已經在那里發展了五年的施正榮“需要一個新的目標”。此時,他遇到了位于上海以西 70 英里的無錫市的一些官員。中國政府表示,如果施正榮愿意回國開辦太陽能企業,就可以獲得 600 萬美元的資助。“無錫市投資委員會對我說:‘我們希望你這樣的海外學子能夠回鄉創業。’”

????施正榮欣然接受了邀請。和其他中國企業家(如江西賽維太陽能高科技有限公司董事長兼首席執行官彭小峰)一樣,他深知中國蘊含壓低太陽能板和太陽能模組生產成本的機會。十年前,夏普(Sharp)、西門子(Siemens)和 BP 太陽能公司(BP Solar)主宰太陽能產業,由于公司規模龐大,其生產基地的成本也相對較高。施正榮回憶說,當時人們對他怎么可能與 BP 太陽能公司、西門子(SI)相抗衡滿腹疑慮。“我當時雖然沒說(答案),但我一直暗暗地想:‘怎么了?我憑什么就不能呢?’”他說。

????不需要理由,事實說明一切。施正榮認為太陽能板的售價可以控制在每瓦 3 美元,大大低于當時每瓦 4.5 美元的行業標準。吸引他的不僅是中國廉價的勞動力,還有相對便宜的地價和材料成本。2003 年,施正榮親自設計的一家尚德工廠投產剛滿一年,其太陽能板的售價僅為每瓦 2.8 美元。“即使這樣,我們還有 20% 的利潤。”施正榮說。

????然而,發展并不總是一帆風順。要想讓尚德公司取得成功,施正榮需要的不僅僅是專業技術,力排眾議也很重要。在公司呈現出早期盈利的趨勢時,政府派駐公司的董事突然開始表現出極大的興趣。2003 年年底,施正榮與政府任命的董事長發生了沖突,矛盾的焦點就在于公司業務擴張的速度及所需的設備投入。“不知道為什么,他不信任我。”施正榮說。

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