十年沒出過一位女CEO，誰來打破魔咒？
財富中文網(wǎng)
2019-10-31
我們所處的時代，不乏“女強人”。
你看，通用電氣國際業(yè)務(wù)總裁兼CEO段小纓，以超凡膽識引領(lǐng)通用電氣打通中國醫(yī)療下沉市場，創(chuàng)造了從下沉到逆襲的傳奇。
你再看，格力電器董事長董明珠，這位中國最受尊敬的企業(yè)領(lǐng)袖之一，以鐵腕管理著中國家電龍頭企業(yè)。
越來越多的杰出女性沖破刻板印象、沖破大眾認知，最終沖破固有男性主導體系，站在企業(yè)的制高點，在全球商界舞臺彰顯重要影響力。
但，女強人的光芒無法照亮的現(xiàn)實是：女性依然被排除在運營核心決策層之外。全球范圍內(nèi)，女性CEO比例不足5％，女性首席財務(wù)官比例不足15％。（據(jù)瑞信研究院10月發(fā)布的《CS Gender 3000》報告）
我們以華爾街這個高管性別失衡的重災(zāi)區(qū)為例——早在金融危機之前，有幾位女性金融高管離CEO的位子似乎就只有一步之遙。然而十多年過去了，美國各大主要銀行仍然沒有出過一位女性CEO。
【華爾街出個女CEO怎么就這么難？】
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圖片插圖：Fortune
“如果你們相信，你們的繼任者可能會是一名女性，或者是有色族裔人士，請舉手。”在一次聽證會上，美國眾議員阿爾·格林問。
場下的人都蔫了，仿佛是小學生做了錯事被老師抓到了一樣。
當今很多行業(yè)和企業(yè)都在搞所謂的職場多元化，旨在呼吁女權(quán)的“MeToo”運動，并得到了全社會的響應(yīng)，一些行業(yè)的權(quán)力分布也出現(xiàn)了調(diào)整的跡象，但是在華爾街，還從來沒有哪家大型銀行有過女性的一把手。之所以談銀行，是因為美國的很多行業(yè)都已經(jīng)有了知名的女性CEO。而在其他國家，也已經(jīng)有女性任職銀行一把手的案例。
到底誰是絆腳石
事實上，很多女性是想當CEO的，但別人卻認為她們沒有做好充分準備。各大銀行的董事會和股東都表示，他們想要推進領(lǐng)導層人事安排的多元化，但職位一旦空出來，卻始終找不到合適的人選。總之，華爾街發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個僵局。
諷刺的是，早在十多年前，銀行業(yè)女性的“職業(yè)天花板”曾有過可能被打破的機會。
在2005年前后，一位名叫佐伊·克魯茲的女性經(jīng)理人就當上了摩根士丹利的聯(lián)合總裁，大家都以為她會成為摩根士丹利的下一任一把手。
2007年年底，41歲的艾琳·卡蘭升任雷曼兄弟的首席財務(wù)官。
在當上花旗集團的首席財務(wù)官前，薩莉·克勞切克在幾家小公司里也取得了非常亮眼的成就，甚至曾經(jīng)登上過《財富》雜志的封面。
然而，金融危機卻堵死了這三位女性高管的晉升之路。
佐伊·克魯茲，摩根士丹利前聯(lián)合總裁。圖片來源：Ben Baker—Redux
2007年11月，也就是摩根士丹利因次貸危機而減記資產(chǎn)后不久，克魯茲黯然離職。?
艾琳·卡蘭，雷曼兄弟前首席財務(wù)官。圖片來源：Wesley Mann—August
2008年6月，雷曼兄弟被曝出當季虧損達到28億美元后，卡蘭從公司辭職，三個月后，雷曼兄弟申請破產(chǎn)。
薩莉·克勞切克，花旗集團前首席財務(wù)官。圖片來源：Spencer Heyfron
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2008年，由于與當時的CEO意見相左，克勞切克也離開了花旗集團。次年，她加盟美林證券，負責管理該公司的全球財富管理部門，兩年后再次離職。
有人認為，金融危機本身之所以會發(fā)生，與男性特有的冒險、沖動的決策傾向不無關(guān)系。前國際貨幣基金組織總裁克里斯蒂娜·拉加德曾說過一句名言：如果雷曼兄弟是“雷曼姐妹”的話，那么這輪經(jīng)濟危機的烈度“明顯會截然不同”。
華爾街需要更多女性高管
國際貨幣基金組織 2018年的一項研究表明，在全球范圍內(nèi)，女性高管都會給銀行帶來很多好處。
女性董事比例較高的金融機構(gòu)，一般擁有較高的資本緩沖，不良貸款的比例較低，抗壓力能力也比較強。此外，銀行的穩(wěn)定性與銀行監(jiān)管委員會中的女性比例也存在類似的相關(guān)性。研究還指出，由于招聘中的歧視性做法，達到董事會級別的女性，往往比同等級別男性“更有資歷或經(jīng)驗”。總之，這些證據(jù)充分證明了“縮小金融業(yè)領(lǐng)導層中男女高管人數(shù)差距的必要性”。
道富集團總裁韓利諾表示，道富集團對這個問題已經(jīng)采取了切實措施，部分原因也是由于金融危機“讓大家清楚地看到了領(lǐng)導層陷入群體性思維的危險。”
但其實大多數(shù)女性都十分清楚，幾十年的思維慣性，不是一番豪言壯語就能改變的。這種文化氛圍是千百個微小的互動和決策的結(jié)果。有些事是女性可以選擇的，但有些事卻是女性無能為力的。有些任務(wù)沒有分配給女性去做，有些應(yīng)酬不讓女性參加，有些出差不讓女性員工去……如此種種，不一而足。
今年6月，花旗集團CEO高沛德在參加《財富》的一次活動時表示：“我認為，我們在將女性和少數(shù)族裔引入公司方面做得還不錯。”不過，“雖然你在盡快地引入這些人才，但同時他們也在流失。”
高沛德將女性高管比例較低的原因歸結(jié)于人員的流失，然而，一些行業(yè)數(shù)據(jù)卻反映出了一幅截然相反的圖景。麥肯錫研究報告的一位主筆瑪麗·克勞德·納多指出：“人們常常認為，各個層級都在流失女性人才，因為她們要照顧家庭，或者會離職去做一些兼職。”但事實上，在銀行和消費金融業(yè)中，女性的流失率是低于男性員工的。
很多女性都表示，女性無法躋身核心管理層，歸根結(jié)底，是因為企業(yè)沒有提供機會讓她們積累經(jīng)驗，很多保證也沒有兌現(xiàn)。
摩根大通三位女性高管：消費借貸業(yè)務(wù)CEO瑪麗安·雷克（左一），首席財務(wù)官珍妮弗·皮普薩克（中），資產(chǎn)與財富管理業(yè)務(wù)CEO瑪麗·埃爾多斯（右一）。圖片來源：雷克：JIN LEE-Bloomberg/Getty Images，皮普薩克：摩根大通，埃爾多斯：Simon Dawson—Bloomberg/Getty Images
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摩根大通在這方面做得還是不錯的，現(xiàn)有三位女性高管分別任職消費借貸業(yè)務(wù)CEO、首席財務(wù)官和資產(chǎn)與財富管理業(yè)務(wù)CEO。
摩根大通曾在2018年表示，杰米·戴蒙將繼續(xù)擔任CEO五年，但上述三位女性高管都已經(jīng)被納入為CEO繼任者人選范圍。
現(xiàn)任摩根大通CEO戴蒙也被問到：誰將成為他的繼任者？
他表示：“我們不對繼任計劃發(fā)表評論，這是董事會層面的問題。我們有幾位杰出的女性，我的繼任者很可能是一位女士，也可能不是。這真的要取決于具體情況。”
但按照現(xiàn)在的具體情況，這塊“里程碑”早就該來了。
花旗銀行在上周新任命簡·弗雷澤為集團總裁兼全球消費銀行業(yè)務(wù)負責人，這是一個最可能成為CEO的位置。
或許他們能先一步打破“華爾街無女CEO”的魔咒？
（原文刊載于《財富》網(wǎng)站 作者：Claire Zillman）
【這五年有進步嗎】
2019年10月，麥肯錫公司對近五年全球女性職場現(xiàn)狀進行了統(tǒng)計，我們可以通過數(shù)據(jù)從更宏觀的角度審視職場多元化這一問題。
圖片來源：麥肯錫
在過去的五年中，我們可以看到，更多的女性晉升到公司的高層職位，越來越多的公司也意識到了女性擔任領(lǐng)導角色所創(chuàng)造的價值。而數(shù)據(jù)也證明了，他們確實在性別多樣性方面所取得了長足進步。
圖片來源：麥肯錫
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自2015年以來，高級領(lǐng)導層中的女性占比也有所增加。尤其是在高級管理人員中，女性代表比例從17％增加到21％。
圖片來源：麥肯錫
而著眼于公司內(nèi)部，有44％的公司，其最高管理層會有三名及以上的女性，相比于2015年的29％，這一比例增長了15%。
從近五年的數(shù)據(jù)來看，女性在職場中的狀況確實得到了極大的改善。至于日后還能否保持現(xiàn)有良好增速，還需靜觀其變。
【當職場多元化問題投射到中國】
今年3月，智聯(lián)招聘發(fā)布了《2019中國女性職場現(xiàn)狀調(diào)查報告》，我們可以從中清晰地看到當今中國女性領(lǐng)導力受阻的癥結(jié)所在。
被傳統(tǒng)觀念束縛的中國女性
傳統(tǒng)觀念認為，女性在婚姻、生育、家庭中扮演著更重要的角色，女性更應(yīng)該回歸家庭而非職場。這種隱形觀念的存在，就導致就業(yè)市場對于女性的排斥以及領(lǐng)導在做出晉升選擇時更少的考慮女性。
難以破解的同性選擇
在職場，領(lǐng)導層仍多是由男性主導，而這就會導致男性領(lǐng)導者在提拔下屬時，更傾向于選擇同性別的候選人。而晉升領(lǐng)導層的女性，在選擇提拔下屬時，卻不受對方性別影響。可見女性體驗到的“晉升機會有限”與男性體驗到的不可同日而語。
玻璃天花板：女性領(lǐng)導者占比不足
隨著職位的提升，男性和女性的差距逐漸拉大，領(lǐng)導層的女性比例驟然減少。在高層管理人員中，男性比例高達 81.3%，女性僅有 18.7%。而且，就升職概率而言，更多的男性高層管理人員在未來一年有可能升職，高出女性將近十三個百分點。
不難發(fā)現(xiàn)，對于職場多元化，世界的問題亦是中國的問題。職場困境突圍戰(zhàn)是當代女性所必須直面應(yīng)對，缺少前車之鑒，亦無捷徑可尋的。所以，當問題落實于本土，榜樣力量就顯得十分重要。今年《財富》“2019年全球最具影響力的商界女性排行榜”就是最好的借鑒之一。
能夠改變世界的超人，無論男女，向來都只是少數(shù)。但我們所處的時代，從來都不缺少“女強人”。如果有一天，“女強人”這種稱謂不再被人提起，或許那時我們真正實現(xiàn)了職場多元化，也許華爾街也能多幾位女CEO。（財富中文網(wǎng)）
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