福建人不設邊界
楊安琪
2019-05-08
第二屆數字中國建設峰會自5月6日至8日在福建省福州市舉行。引人注意的是：福建商人在中國的互聯網版圖中呈現出一股不可或缺的力量。
在財經作家王俞現的《中國商幫600年》中對福建商人有過一則評價：在明清的私人海上貿易中，福建商人向來一馬當先，他們驍勇好斗、極善鋌而走險。他們是中國商幫史上最悲壯的商人群體，當發現自己沒有立足之地時，會再次拾起漂泊的海外的傳統，走向一個更廣闊的地域。這仿佛是一種隱喻。
2007年是一個被值得銘記的年份。
這一年喬布斯向臺下的眾人問道：“你們還沒明白這是一個什么東西嗎？”接著，他又重復地說道：“一個移動電話、一個可觸摸的iPod、一個上網設備。”這時臺下的人們才恍然大悟，他說的是一個設備：iPhone。可能連喬布斯都不知道的是，移動互聯網的大幕即將開啟。
這一年還有兩位中國的年輕人即將會面。福建人王興賣掉了校內網，拿著200萬美元準備開始下一次創業，不久后他就會遇到技術合伙人、自己的老鄉張一鳴。
這一年還有一名叫陳生強的福建人。當時他在福州坐穩了職位，接到了一個來自獵頭的電話。電話那頭說：京東公司在招聘一名財務總監，希望能和他見一見。陳生強的第一反應是：“京東是干什么的？”
12年后，福建人在現今中國的互聯網世界有著重要而特殊的地位：你的閱讀和娛樂習慣被張一鳴控制，字節跳動成為估值超過750億美元的超級獨角獸，這一數值或許還在不斷增長；你的飲食習慣幾乎被王興占據，美團上市后，市值約為3200億港幣，它還在繼續向旅游、出行等領域不斷擴張；陳生強掌管的京東數科快速增長成為估值超1300億人民幣的龐然大物，這一估值相當于已經上市的共享出行公司Lyft，在中國未上市公司中大約排名第6位。
或許一個共性讓三位福建人成功：他們從不給自己設立邊界，打破成規成為常態。
有趣的是，三人都談論過邊界問題。王興在對《財經》的一次訪談中說道：“萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認為要給自己設限。”張一鳴則在一次公開演講中說，自己做事從不設邊界。陳生強則稍顯內斂，他說自己第一考慮法律的監管邊界，第二是業務的天花板邊界，第三是生存的邊界，在考慮清楚這三個問題后，他就會放手一搏。
正是依靠這種理念，三位年輕人2013年都開始自己的新征程，他們成為破局者。
彼時正是千團大戰基本結束，王興帶著勝利者的姿態尋找下一個目標，他發現O2O或許是一個更大的生意。于是2013年底美團嘗試進軍外賣市場；同樣是在2013年，張一鳴已經創辦了今日頭條，這家公司依靠算法分發獲得了快速增長，并且獲得了來自DST等巨頭的投資，張一鳴覺得應該可以干一些更大的事；2013年陳生強和劉強東在美國聊天后，正式決定把京東金融獨立出來，于是一個由10人組成小團隊在北辰世紀中心12層，找到一間偏僻的辦公室成立。
福建人也并非有勇無謀的莽夫。開始新征程的之后幾年，他們都選擇一種適合自己的策略向前邁進。美團的競爭對手餓了么于2009年成立，2014年時其在外賣行業已經有了5年經驗。而王興的打法是，快速進入餓了么的周邊市場，在2014年夏天美團找了1000個人，集中培訓1個月,派到100個城市，餓了么還沒有反應過來的時候，美團已經將他們包圍；張一鳴則將算法分發發揮到了極致，今日頭條和抖音都采取了同樣的手段，讓曾經的競爭者快手一度不知所措；陳生強則喜歡另辟蹊徑，不斷拓展業務。京東金融從供應鏈金融開始逐漸向消費金融過度。2014年2月，白條在京東商城上線，這種虛擬信用支付產品在當時有著“先消費，后付款”的理念，一下成為了明星產品，后來引起了整個行業的跟隨。。
也正是這種冒險精神和戰略眼光讓這三人成功。美團的競爭對手餓了么最終委身阿里巴巴，在最近一次DCCI互聯網數據中心發布《網絡外賣服務市場發展研究報告》顯示，在外賣市場中，美團外賣市場份額達到64.1%；而抖音則達到日活2.5億的驚人數據；相比較前兩者而言，京東數科宣布在2018年全年盈利，成為市場極少數在成立5年就實現盈利的科技公司。
破局者們的另一個特點是：他們絕不滿足現狀。在過去的2年里，美團不斷嘗試進入旅游和出行領域，其標志性事件就是其一度進入打車領域和滴滴正面交鋒，并且還花費27億美元收購摩拜，可見王興對于出行領域的爭奪并未死心；張一鳴的抖音高歌猛進之外，還將觸角伸到社交層面，“多閃”讓騰訊吃驚不小。如今百度和騰訊都把這家公司當做不得不重視的競爭對手。在地理層面，抖音國際版TikTok盡管在印度等國家遭遇監管挑戰，可張一鳴似乎堅定地要將其海外戰略進行到底；陳生強的京東數科則從金融科技延展到農業養殖、智能城市等行業。“豬臉識別”技術問世時大家驚訝于京東數科跑去幫別人養豬，他又搞出一套發電技術，試圖減少燃煤消耗。變化之中，他強調的底層邏輯是通過對行業輸出技術能力實現降本增效，外界都在看他下一步要邁向哪里。
有一次我曾在辦公室見到王興，他就那么一個人穿著拖鞋和背心在電腦前，略顯孤獨地工作；我們還試圖聯系張一鳴的采訪，但他從來只是表示“不必”；陳生強在公司也常常是牛仔褲和休閑鞋的行頭，除非極有必要否則不愿拋頭露面。務實、不浮夸，也許也是福建人們的共性。（財富中文網）
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