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《水滸傳》里真正能獨(dú)當(dāng)一面的干將只有這一位

吳向京
2018-08-21

干將是如何獨(dú)當(dāng)一面的?領(lǐng)導(dǎo)者又該如何使用干將呢?

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編者按:獨(dú)當(dāng)一面的干將,需要堅定的意志、健全的心智、全面的能力、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。在梁山,真正稱得上能夠獨(dú)當(dāng)一面的干將,只有李俊這么一位。他有什么樣的特質(zhì)?

組織里或多或少都存在這個問題:到用人的時候,一把手把花名冊翻來翻去,也不一定能找到一名干將。梁山有一百零八位頭領(lǐng),但是能夠橫刀立馬、獨(dú)當(dāng)一面的干才其實屈指可數(shù),非常稀罕。

干將是如何獨(dú)當(dāng)一面的?領(lǐng)導(dǎo)者又該如何使用干將呢?

誰堪獨(dú)當(dāng)一面

獨(dú)當(dāng)一面的干將,需要堅定的意志、健全的心智、全面的能力、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。比如說井陘之戰(zhàn),韓信敢于違背常理,背水為陣,一則證明他意志堅定:三萬遠(yuǎn)征孤旅對二十萬以逸待勞的趙軍,韓信是有超級膽略的人物;二則證明他心智健全、智力過人,能夠超越一般戰(zhàn)爭原則,置之死地而后生,激發(fā)人的最大潛能,韓信是能夠洞察人性的人物;三則證明他能力全面,除了背水結(jié)陣之外,還有周密的配套布置,并不僅僅像項羽的破釜沉舟之役。

井陘戰(zhàn)勝后,韓信還能保持冷靜、謙恭,尊重俘虜李左車的建議,輕易就脅迫控制了燕國,也說明韓信心智非同一般。獨(dú)自領(lǐng)兵在外,危險系數(shù)比跟著主力部隊大很多,給養(yǎng)和待遇肯定得不到充分的保障,所以凝聚軍心是必不可少的任務(wù),更需要有超乎尋常的領(lǐng)導(dǎo)力。

獨(dú)當(dāng)一面既是個能力問題,更是個信任問題。除了對上述四個方面素質(zhì)的信任外,更關(guān)鍵的還在于授權(quán)者的信任。做到“獨(dú)而不獨(dú)”,是對授受權(quán)雙方人格和能力的考驗。多數(shù)人既無獨(dú)當(dāng)一面的素質(zhì),也沒獨(dú)當(dāng)一面的表現(xiàn)機(jī)會,個別人偶有機(jī)會但綜合素質(zhì)有較大的差距,找個能獨(dú)當(dāng)一面的干部非常難,但是,只要用心發(fā)掘,人才終歸還是有的。

江湖出身的李俊既有能力又有機(jī)會,在梁山上統(tǒng)領(lǐng)水軍,特立獨(dú)行,堪稱梁山難得的獨(dú)當(dāng)一面的干將。

李俊是真正的高人

李俊是廬州人士,潯陽江上的私商頭領(lǐng),揭陽三霸的老大。上梁山后,江州幫有四人進(jìn)入了天罡星,是梁山真正的實力派。李俊在江州曾三救宋江,上梁山后與李逵等鎮(zhèn)守山南旱寨,隨征祝家莊、高唐州、青州、華州。宋江代理寨主后,李俊改鎮(zhèn)水寨并居水軍頭領(lǐng)第一位;大排名居第二十六位,列阮小二之前。

自來《水滸傳》研究者對李俊評價很高。他在太湖中遇到費(fèi)保等人,不僅能死里逃生,還能讓人追隨,這跟宋江在清風(fēng)山的情況相似,但其格局又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于清風(fēng)山——因為追隨者費(fèi)保等人的格局也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于燕順等人,燕順只知打家劫舍,費(fèi)保遇見李俊這樣的人,懂得鼓勵他開天辟地,為自己的追隨開辟空間,所以追隨者的檔次也能反映領(lǐng)導(dǎo)者的檔次;李俊的格局也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于宋江,宋江就是要利用梁山換取資源當(dāng)官,李俊能夠聽費(fèi)保的勸說,毅然拋棄別人賜予的官爵,去創(chuàng)造屬于自己的天地。

李俊是真正的高人,是真正能夠獨(dú)當(dāng)一面的干將,因為他的格局、眼光超出眾梁山好漢,品格、能力在眾梁山好漢中也是屬于出色的。通過分析李俊具體是怎么做的,可以看出獨(dú)當(dāng)一面其實很不容易。

何以獨(dú)當(dāng)一面

取得信任

能夠獨(dú)當(dāng)一面的前提是獲得一把手的充分信任,而取得信任的方式各異。韓信取得劉邦的信任,一靠蕭何的力薦,關(guān)鍵還是韓信跟劉邦的對話以及韓信建立的功勛。而這個信任只是讓劉邦任命韓信當(dāng)了前敵總指揮,直到遇到重大挫折時,劉邦才不得不讓韓信獨(dú)當(dāng)一面。

李俊取得宋江信任的原因和方法與韓信不同,有四方面原因。

其一,李俊慧眼識珠,是真正識得宋江的人——注意,是李俊先識宋江,而后才是宋江識得李俊。我們往往關(guān)注職場規(guī)則的一面,而忽略了另一面,那就是:下屬需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識,其實領(lǐng)導(dǎo)更需要下屬的認(rèn)可和賞識。特別是在困難的時候、走背運(yùn)的時候,尤其需要有眼光、能識得領(lǐng)導(dǎo)的人。宋江逃亡和發(fā)配時,李俊迎在路上等著宋江,所以宋江真正單獨(dú)結(jié)義的就是李俊和武松這兩個人。

其二,李俊對宋江有三次救命之恩,在揭陽嶺上李立的黑店里、潯陽江上張橫的黑船上,以及劫法場后在江邊無路可走時。

其三,理解領(lǐng)導(dǎo)深刻用意。李俊特別講政治。梁山水軍是晁蓋的真正嫡系,宋江是內(nèi)部政治斗爭的行家,內(nèi)部矛盾、內(nèi)部斗爭,把握在一定尺度內(nèi),有內(nèi)斗卻控制得極有分寸,沒有影響組織發(fā)展、大局穩(wěn)定和兄弟情感。

其四,低調(diào)踏實、能力強(qiáng)。李俊在揭陽嶺三霸當(dāng)中威望最高,眼光過人,又有救主之功,身居要職卻很低調(diào)。

宋江除對李俊充分信任之外,另有隱隱的控制。這個控制隱約可以從梁山的大排名中看出來,大排名中,同是江州幫的穆弘排第二十四位,而江州幫老大李俊排第二十六位。和武松排到楊志前面一樣,這就是宋江的帝王術(shù)——讓你們的團(tuán)隊內(nèi)部有芥蒂,不再能赤誠相見,萬一有點什么事,為老大各個擊破留有空間和伏筆。江州幫雖然是追隨宋江上的梁山,但在宋江到江州前,這個幫派已經(jīng)形成了,并且是以李俊為首,通過把穆弘放到李俊前面去,也讓這個幫在梁山不至于形成以李俊為首的緊密小團(tuán)體,便于操控李俊。這種手法無關(guān)公平,這就是穩(wěn)定和平衡需要,或者籠統(tǒng)地講“組織需要”“工作需要”,歸根到底就是一把手宋江心理安全的需要。

其實信任和授權(quán)永遠(yuǎn)是相對的。充分信任不是絕對信任,作為獨(dú)當(dāng)一面的干將,李俊對這一點很清醒。帶兵在外,與宋江的溝通頻繁而及時,對于臨時委派監(jiān)督水軍的步軍頭領(lǐng)很是配合。仔細(xì)研究《水滸傳》會發(fā)現(xiàn),那就是不論哪方,官軍也好、梁山也好,對于水軍是有意識加以控制的,戰(zhàn)時常讓步軍將領(lǐng)統(tǒng)領(lǐng)水軍:高俅三征梁山,涉及兩次大規(guī)模水戰(zhàn),其中第一次是調(diào)來的專業(yè)水軍,金陵水軍統(tǒng)制劉夢龍,一支曾經(jīng)在長江上建功的水師。但臨戰(zhàn)時高俅卻派步軍校尉牛邦喜統(tǒng)領(lǐng),劉夢龍排在牛邦喜之后。巧的是梁山也作出了同樣的安排:吳用命令劉唐統(tǒng)領(lǐng)水軍,排在李俊之前。

在征方臘之戰(zhàn)中,打下丹徒縣,梁山軍馬兵分三路,宋江帶一路打常州、蘇州;盧俊義帶一路打宣州、湖州;還有一路水軍沿長江而下,攻打江陰、太倉直至沿海。派兵時,在統(tǒng)領(lǐng)水軍的李俊前面,安放了一員步軍將領(lǐng)石秀——如果把劉唐放在李俊前面還說得過去,畢竟劉唐排名、資歷都在李俊之上,而把石秀放在李俊之上,就不好理解了。不管宋江出于什么目的和原因這么安排,李俊跟劉唐、石秀都合作得很好。

領(lǐng)兵在外,李俊有一點跟盧俊義一樣,就是及時溝通、匯報,行動請令,與其他梁山將領(lǐng)形成鮮明對比。比如和石秀統(tǒng)兵沿江收服江陰、太倉,行動完成后,李俊馬上親自到蘇州向宋江匯報,聽取進(jìn)一步行動指示,接著接受繞過太湖往南面探路的任務(wù),再派其他人替回自己的助理童威、童猛,非常得體規(guī)范,確實是一位令上級放心的方面大員。

把控全局

獨(dú)當(dāng)一面,就是領(lǐng)導(dǎo)把這一攤交給你了,你需要獨(dú)立負(fù)責(zé),不可能靠領(lǐng)導(dǎo)幫你坐鎮(zhèn)了。如果這個方面老出事,控制不住局面、擺不平關(guān)系、完不成任務(wù)、做不出業(yè)績,那就是失敗。

事實證明,李俊擔(dān)任水軍一哥,獨(dú)當(dāng)一面很成功,水軍沒有亂,本土派和江州幫不僅沒有發(fā)生沖突,沒有勾心斗角,而且人心齊、業(yè)績強(qiáng),新老將領(lǐng)相處得很融洽。特別是前面講到的,關(guān)勝圍魏救趙攻打梁山,張橫立功心切,偷襲被捉,阮氏兄弟不顧張順的勸阻,組織營救,雖然失敗了,但是可以看出他們?nèi)诵暮荦R,也證明李俊這個方面一把手在掌握隊伍上是成功的。

李俊對梁山水軍的指揮方式比較民主:六位水軍主將都有足夠的建議權(quán)和自主權(quán),水軍指揮呈現(xiàn)扁平化。李俊雖然排名第一,但并沒有追求絕對的權(quán)威,阮氏兄弟、張氏兄弟有時候力主干的事情,李俊最后都會按他們的意思辦,對于這些水軍頭領(lǐng)是充分尊重的。

業(yè)績過硬

李俊剛剛調(diào)到水軍,首戰(zhàn)就是宋江一打大名府,關(guān)勝圍魏救趙攻梁山,水軍是防守的主力。在高俅三次征討梁山泊時,有兩次大規(guī)模、破紀(jì)錄的水戰(zhàn),一次是金陵水軍統(tǒng)制劉夢龍帶領(lǐng)長江水師的進(jìn)攻,這是首次專業(yè)水軍的進(jìn)攻,以前梁山遇到的都是陸軍臨時上船攻打梁山,一次是建造了海鰍船隊進(jìn)攻梁山,都被梁山水軍擊敗。

征討遼國時,梁山水軍戰(zhàn)績不多,在檀州之戰(zhàn)時,再次用運(yùn)糧船做誘餌,攻擊水路得手,率先破城。在攻打江南方臘時,收取了沿江、沿海失地,利用方臘向蘇州送補(bǔ)給的船隊,襲破蘇州。在破杭州時,吳用第三次用運(yùn)糧船為誘餌,載六位將領(lǐng)混進(jìn)城埋伏,半夜放炮從城里發(fā)動攻擊,李俊和石秀在城外,率先乘船渡過西湖,在涌金門上岸,首先登城。在接近方臘老巢時,李俊奉命再次以船載糧為誘餌,詐降方臘,里應(yīng)外合破了清溪城,奪了方臘的首都,也是最后一座城池,迫其退進(jìn)山里的幫源洞。

分析李俊的戰(zhàn)績,他跟其他大頭領(lǐng)有顯著的區(qū)別:李俊是領(lǐng)導(dǎo)水軍取得業(yè)績,親自動手只是其中一部分,更多的是展現(xiàn)在他的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度下,水軍頭領(lǐng)們發(fā)揮積極性、主動性取得的業(yè)績居多。所以這也是李俊區(qū)別于關(guān)勝、林沖他們的地方,李俊更適合統(tǒng)覽全局、負(fù)責(zé)一方,而不僅僅憑自己本身武藝建功立業(yè)。

人格獨(dú)立

李俊相對梁山的其他人,包括宋江在內(nèi),思想更加獨(dú)立,視野更加開闊。對待招安這個戰(zhàn)略,水軍將領(lǐng)們反對的聲音最強(qiáng)烈、抗?fàn)幍靡彩亲罴ち遥粌H有態(tài)度,更有行動。相比而言,魯智深、武松也抗?fàn)帯⒁卜磳Γ纪A粼谧焐希嬲贸鲂袆觼淼模挥胁杰娭械睦铄雍退妼㈩I(lǐng)群體。水軍將領(lǐng)不僅在招安過程中有實質(zhì)性的反對行動,更在征遼后還有再次反上梁山的計劃。李俊是直接的牽頭人和組織者。水軍頭領(lǐng)請軍師吳用到船上,擬推戴吳用帶頭再次反上梁山泊。但吳用不敢,而是向宋江匯報了隊伍的思想狀況,宋江及時做了思想工作,用義氣再次消弭了這次危機(jī)。

雖然再次反上梁山未成,從中也可以看出李俊思想獨(dú)立、敢想敢干。其他人到這個時候,就是謀求利益大小的問題,不再有其他更多企圖,獨(dú)有李俊帶領(lǐng)的水軍,作為一個次要軍種,仍有理想和情懷。同時,李俊的人格魅力也非常獨(dú)特,他面對死亡,及其追隨者面對死亡的態(tài)度,是《水滸傳》中任何人難以比擬的。比晁蓋的粗豪疏闊、色厲內(nèi)荏,比宋江、吳用的迂腐拘謹(jǐn)、蠅營狗茍,強(qiáng)得不是一點點;更不是林沖、關(guān)勝、呼延灼可以望其項背的。

忠義理想兩全

李俊帶童威、童猛到太湖打探進(jìn)攻蘇州的路徑,被太湖好漢赤須龍費(fèi)保等抓獲。因為義薄云天的英雄氣概折服了費(fèi)保等人,費(fèi)保放了李俊,并與他們在太湖小結(jié)義。攻破蘇州后,李俊等再訪費(fèi)保,費(fèi)保的名言“太平本是將軍定,不許將軍見太平”讓李俊頓悟,他對宋江的價值觀和事業(yè)不再認(rèn)可,費(fèi)保等人真誠挽留李俊,請他就此離開宋江,七個人另創(chuàng)事業(yè)。但李俊婉言謝絕了費(fèi)保,告訴他,宋江正在用人之時,既然跟隨了宋江,就要幫他把任務(wù)完成,如果能夠僥幸不死,然后再開始新的旅程。費(fèi)保等人欣然領(lǐng)諾,七人定下了新的共同愿景。

打完方臘后,李俊等三人都活了下來。此時李俊已經(jīng)報答了宋江的恩義,他沒有選擇愚忠愚義,而是開始按照自己的理想行事,路過蘇州詐稱中風(fēng),請求宋江留童威、童猛看視。宋江領(lǐng)大軍離開后,三人馬上兌現(xiàn)與費(fèi)保的約定,到太湖去找費(fèi)保等人,打造海船,一起飄洋出海,開創(chuàng)了一番新的天地,后來做了暹羅國的國王。

在梁山,真正稱得上能夠獨(dú)當(dāng)一面的干將,只有李俊這么一位。(財富中文網(wǎng))

本文刊載于《中歐商業(yè)評論》2018年8月刊;內(nèi)容選自作者所著《水平:悟水滸中的領(lǐng)導(dǎo)力》,中信出版社出版。

注:作者吳向京是國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究中心主任;國家電網(wǎng)管理學(xué)院黨委委員、副院長;中共國家電網(wǎng)公司黨校副校長

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