《財富》（中文版）——尤素?！ぐ?拜延的車子淹沒在北京擁堵不堪的車流中。這位沙特基礎工業公司（SABIC）的CEO為了一段不足十公里的路程，整整花費了一個小時。當我在該公司位于長安街的一間辦公室見到尤素福時，他剛剛鉆出車子。他看起來滿面春風，毫無倦意，并向走廊里碰到的每一位員工致意寒暄。我上一次遇到相同的情況就在幾天前，那位CEO在我開口前先是花了十分鐘來發表自己對于北京交通應該如何改造的見解，然后還毫不客氣地訓斥了自己的助理沒有做好堵車的預案。尤素福顯然更為從容，他連咖啡杯都沒碰，便說：“我們開始吧?！?/p>

尤素福所領導的SABIC是全球第四大多元化化學品產品制造商，僅排在巴斯夫、陶氏化學和中國化工集團公司之后。該公司也是中東地區規模最大、盈利最多的非石油公司。在2016年的《財富》世界500強榜單中，SABIC以395億美元名列247位。SABIC無處不在。該公司每年將超過7,270萬噸的石化產品、專業用料、農業營養素和鋼鐵輸送到全世界。

我們的談話從美國新任總統可能掀起的“逆全球化”浪潮開始。SABIC顯然是全球化最大的受益者之一，但尤素福卻表現得極為鎮定。他稱自己不是一個政客，沒有辦法去揣測國家領導人在很多政治舉措上的意圖，但是他說自己天性樂觀。同時尤素福是一位訓練有素的經濟學家，所以他相信經濟學的供需原理—市場中的供需會為未來的經濟找到出路，各個國家、各個區域之間的一些需求以及供給是可以自主達成平衡的。尤素福堅定地認為經濟本身的動態平衡最終會讓政策制定者、監管當局不得不為市場的一些需求去做政策的調整。

尤素福善于把握經濟最樸素而又最重要的規律，并以不變應萬變。他認為該公司在制定長期規劃以及戰略的時候，不只看當前的微觀環境，而更多地關注長遠的宏觀環境。去年該公司宣布了一些重大的合作。在中國，SABIC就組建合資企業與神華寧煤達成合作意向；該公司也在考慮對美國的投資；在中東地區，他們計劃建立新的石油化學品工廠。同時，尤素福認為在任何時候都應該要做好成本控制，而非等到經濟危機之時。就在去年，該公司的成本降低了18%。

在市場低谷時擴張是SABIC策略之一。“石化行業經常發生周期性波動，但是當周期性的低谷來臨的時候，我們不應該忘掉長遠的方向與目標，更不能因此而分心，我們必須要勇往直前。”尤素福經常要對投資人去做一些說服工作，他再三提醒對方，SABIC看重長遠的投資。他說，在市場低谷的時候，更要去積極地投資，因為此時才能談到更好的價格或者以更低的成本完成廠房的建設。通常一個廠房的建設至少需要三到五年的周期，等到廠房建設完成的時候，可能正好迎來一個周期的回升，那么經濟回暖帶來的行業需求的提升，此時產能才能夠跟得上?！懊恳淮蝿e人不敢花錢的時候，我們總是勇于出手投資?！边@包括對中國煤化工項目的投資，SABIC是第一個計劃與中國合資建設此類項目的石化巨頭；SABIC在很早便投資了美國的頁巖氣并率先實現出口；在巨頭們逐漸放棄沉寂的歐洲市場時，SABIC仍然持有部分歐洲倉位。

不過，尤素福承認當今的全球經濟異常復雜。在達成新的“平衡”之前，他需要確保SABIC更少犯錯。為此，該公司強調人力的培訓以及建設，并以此加強創新與研發能力，這也體現在了其現有的一些產品組合上。SABIC已經涉足一些鮮為人知的創新領域，比如運輸、農業營養素、建筑、醫療設備、包裝、清潔能源，甚至是消費類電子。該公司使用可再生原料制作高性能的食品與飲料包裝；他們還生產一種新型板材用于取代金屬和玻璃，幫助設計師打造輕質內部元器件，重量較傳統材料降低高達36%（要知道飛機重量減輕1千克，每年可少排放5,400噸CO2）。SABIC的樹脂材料已經融入3D打印技術的革命浪潮，成為精細設備的核心用料，用于制造牙齒和假肢。

面對信息和數字技術的浪潮，尤素福坦誠石化工業終將經歷一場變革，雖然自己對傳統工業仍然懷有巨大熱忱。為此，SABIC成立了一個特別的工作小組，專門做數字化的研究項目，用于分析和了解新的數字技術對于其現有的業務結構將帶來何種影響，甚至另外一端如何影響到該公司為客戶提供的服務。尤素福認為在緊跟著數字化以及新科技潮流的同時，并不是單純只把現有的IT系統和技術升級就可以解決，而是要去從生產力的角度，以及客戶服務的維度去研究數字化帶來的影響。

事實上，在過去的幾十年時間里，沙特阿拉伯的油井井頭一直白白燃燒著原油伴生氣體。20世紀70年代，沙特決定通過建立一個主導氣體系統（Master Gas System），把這些碳氫化合物氣體收集起來，使之作為燃料和生產有附加值的工業產品的原料。這一系統的建立需要借助一連串接近這些資源的大型工業公司。這些公司必須是出口導向型，并且能夠促進沙特阿拉伯的下游工業多元化。1976年9月，沙特基礎工業公司根據皇家法令成立。20世紀70年代末到80年代初，朱拜爾由阿拉伯灣沿岸的漁村轉變為一個現代化的工業城市。朱拜爾和延布的皇家委員會進行了基礎設施的建設，SABIC則進行基礎工業建設。

SABIC的第一家合資公司于1979年成立，之后很快又有多家子公司成立。該公司經歷了三個主要擴張階段，并成為世界上增長最快的公司之一。工業媒體將SABIC在20世紀80年代的崛起描述為“20世紀最迅速和連貫的工業化進程之一?！痹摴驹诮酉聛淼臄的昀锏某砷L也是同樣驚人的。在1985年，SABIC年總生產能力約為620萬噸，到1999年年底，為2,500萬噸；2000年，SABIC又通過多個擴張項目新增了近1,000萬噸生產能力。到2008年，SABIC已經成為該行業的領導者之一，形成6,000萬噸的年生產能力。SABIC在世界各地同領先的工業公司建立合資合作關系，用一部分資源交換他們的技術，并對SABIC的人力資源發展和全球營銷的支持。人們經常引用SABIC在合資企業方面的成功，作為發展中國家的榜樣。該公司還完成了兩筆至關重要的收購—2002年7月，該公司收購了荷蘭DSM集團的石化業務，從而成立了SABIC歐洲公司（SEP）；2007年5月，SABIC以116億美元將美國通用電氣公司（GE）旗下美國通用塑料業務集團收入囊中，自此在工程塑料行業里歷經75年之久的GE塑料成為歷史，SABIC也實現了在北美的擴張。

過去五年，全球的石油化工行業風云變幻。大公司之間，頻繁發生了合并、分拆，甚至是產業的轉移和淘汰。尤素福認為出現天翻地覆的變化是由兩個因素所導致的：第一個是美國發現了頁巖氣并大量地進入市場；第二個，中國煤化工技術的日益成熟。過去數十年間，石化行業主要通過天然氣或者石油作為原料，但是如今原料多了兩種，這使得很多的傳統的石化公司意識到競爭環境的巨大變化，這也意味著他們的經營模式以及做生意的方式也不得不做出一些調整跟改變。同時，另外一個變化是來自于客戶，人們對于材料的要求在不斷地提升。

尤素福試圖尋找業務的“最佳組合”。他認為接下來的五年，在石化行業中會持續地看到更多的整合發生。尤素福說，這個過程當中，石化公司必須要對自身有一個徹底的認知，到底是要“多元化”經營，還是做專注“專精尖”的經營方式。SABIC過去三年來正是在積極地從事這樣的調整，他們希望能夠強化核心業務，比如農業營養素，以及特種材料。“我們會逐漸剝離那些并不擅長的業務，讓我們的組織更輕盈、更快速敏捷地適應市場的變化?！?/strong>