做到了這四條，就是好老板
財富中文網
2016-05-10
捋起你的袖子。給你的團隊一個理由，讓他們相信自己能夠成功。慶祝成功。這些都是激勵團隊的基本準則。它們是基礎性工作，但還是太過簡單了。要讓一個龐大的團隊完成一項偉大的事業，你還需要做更多工作。不妨嘗試以下這四種有助于推動所有員工團結一心的方式：
一、讓人們相信你的使命
你的團隊需要知道你試圖實現什么，你的使命需要足夠吸引人，讓他們愿意參與其中。所以，明確你的目標，并解釋原因。最重要的是，你的目標不能太局限，或是過于戰術化。
二、讓員工相信每個人都能發揮作用
接下來，你的團隊需要了解你打算采用哪些步驟來實現使命。除了制定清晰和成功的戰略，聚焦于當年的核心行動（不要超過5項），你還必須確保整個公司圍繞戰略協調一致，也就是讓每個人的工作計劃與公司的行動掛鉤。由谷歌推廣開來的“目標與關鍵成果”（OKR）就是一個有用的模型。這一流程不僅能讓你把所有員工的工作與公司整體的重點行動聯系起來，還能讓員工了解其他員工在干什么，從而創造出加強協調、合作和凝聚力的機會。
三、展示最好的自己
在每個人都看到了你的實現使命的計劃并且相信他們可以參與其中后，他們還需要弄清楚你的運作方式。這是你獨一無二的DNA，無法被別的公司復制。你的品格就是公司的品格。你的價值觀就是指導你的運營的準則，當你躊躇滿志，這些準則將告訴你如何去做。明確了自身的價值觀，企業就提供了一個供員工效仿的模板，這有助于篩選和招聘新人，并有效獎勵那些把價值觀發揚光大的團隊成員。
四、提供成長機會
公司不僅要讓員工充分發揮自身的潛力，還要讓他們相信，他們有機會掌握重要的新技能，建立不局限于公司、而是延續至整個職業生涯的關系網絡，從而迎接前所未有的更大挑戰，那么他們就會動力十足。
做到了以上這些，你就能夠更有效地從員工內部培養和提拔領導者。這是一種維護公司文化、建立英才制度、挽留優秀員工的積極方式。（財富中文網）
本文作者是MongoDB公司總裁兼首席執行官德夫?伊蒂切里亞（Dev Ittycheria）。
譯者：嚴匡正
審校：任文科
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