????如何選擇“爆米花”時代的切入點？英特爾把目光投向深圳。一直以來，楊旭都在觀察深圳的變化。2013年年初，他堅定了自己的判斷：深圳是一個極具創新活力的城市。幾乎全球任何最先進的技術，都能夠在深圳找到相應的中國版本。而深圳把技術產品化，以及技術更迭速度快得讓世界震驚。

????于是，楊旭向英特爾CEO科再奇（Brian Krzanich）建言：希望把2014年的英特爾IDF（Intel Developer Forum英特爾信息技術峰會）搬到深圳。科再奇的第一反應是：深圳會成為下一個臺灣嗎？是否會成為英特爾的代工聚集地？

????楊旭當即否認。他說：“臺灣是由PC產業帶動起來，但深圳的科技產業遠遠超越PC，深圳就是面向未來的、全世界的智能終端創新中心。”

????這里不得不提及另外一位關鍵人物：英特爾CEO科再奇。科再奇于2013年5月出任英特爾CEO。應該說，這位看似缺乏炫酷感的美國男人，實實在在地讓英特爾擺脫了以PC為中心的心理螺旋：英特爾應該在所有智能和互聯領域都成為王者。基于這樣的邏輯，2013年，英特爾在智能手機、平板電腦、超極本上全面出擊。科再奇曾經說：“除了組織變動之外，我們還要對運營戰略和優先級進行適當調整，以便我們將業務重心放在重點領域，并贏取市場。”

????科再奇上任后不久，他就曾經去深圳拜訪客戶。在多次往返深圳，和一些中國公司合作之后，科再奇看到了深圳對全球的前瞻影響。“他一下明白深圳的創新力遠遠超越PC時代。平板、手機都在深圳演進，而且更廣闊的智能設備的創新力也在不斷推進、不斷擴展。”楊旭說。

????2013年英特爾試水手機市場。幾款和聯想、中興、摩托羅拉等品牌推出的手機，幾乎算是英特爾“送”給合作伙伴的產品。英特爾并不認為這是一種聰明的方式，至少在現在看來，產品的問題更加顯而易見。

????自2014年之后，英特爾不再那么積極地去推智能手機，這是一個非常明顯的變化。移動事業部的市場人員被要求把更多的精力放在平板電腦業務上。

????這些都解釋了為何深圳之于英特爾如此重要。

????科再奇甚至在英特爾總部引發了“深圳效應”。這也曾經讓很多習慣了傳統業務模式的英特爾高管們不適，因為這意味著他們必須去接受更快的節奏。

????如果你認為英特爾只想在深圳找一兩個合作伙伴？那就大錯特錯了。英特爾在深圳，甚至中國的愿景遠大于此。2014年科再奇宣布在深圳設立全球第一個智能設備創新中心，并且在中國投資1億美元智能設備創新基金。時至今日，全部基金投放完成。

????“如果當年只是想著如何賣掉更多的芯片，那么我在1995年絕對不會選擇聯想—聯想當時一年4萬5千臺的PC產量，能有多大的芯片市場？”楊旭表示，當年見到楊元慶和他的團隊之后，自己感覺到了聯想團隊具備那種饑餓感，那種想要做事的沖動，才決定與聯想合作。

????如今，整個中國對于創新、創業的饑餓感更加強烈。

????而英特爾要做的也是滿足中國創業公司的饑餓感。2015年4月，科再奇再次在深圳IDF宣布，英特爾全球首個“英特爾眾創空間加速器”計劃在中國正式啟動。英特爾將投資人民幣1.2億元，通過建立聯合眾創空間、線上創新中心，以及創投與產業孵化“三級推進”模式，從創想到創客、從創新到創業提供全程價值輸出，加速中國“大眾創業，萬眾創新”。

????應該說，這些舉措都與楊旭直接相關。在英特爾工作29年的楊旭深知，英特爾如果發展，必須與中國步伐一致。楊旭最喜歡看新聞時政類節目，他認為，作為一家技術驅動的公司，英特爾必須讓技術與國計民生深度融合，在更深層次的基礎上開展合作。他的觀察有五點：第一，摩爾定律雖然不變，但整體技術創新的節奏更加短平快；第二，智能互聯的發展為跨界協作找到了增值的空間；第三，計算技術的延伸降低了創新的門檻，為“大眾創業，萬眾創新”提供了新的機會和可能；第四，中國企業獨到的冒險精神和創新維度大大激發了產業的活力；第五，中國產業鏈的全面性，也令中國企業在創新成本的控制上，比世界其他國家和地區更具競爭力。

????在中國發展的30年中，英特爾與教育部等政府部門、全國教育和研究機構建立合作關系，推動創新人才培養，積累了豐富的實踐經驗。這些資源和平臺將能夠幫助廣大大學生和年輕人加入“大眾創業，萬眾創新”的潮流。同時，英特爾的產業鏈資源和風險投資平臺，也能夠幫助有潛力的創客和他們的初創公司孵化項目、撮合業務、獲得投資，快速發展。

????而英特爾可以從創客、創業公司身上得到的，是未來整個物聯網時代的巨大機會：英特爾已經從底層奠定了整個物聯網的芯片基礎，而這是一個遠超移動時代的萬億市場規模。

????對于英特爾奠基人之一，管理大師安迪·格魯夫的那句名言“只有偏執狂才能生存”，楊旭有著自己的理解。他說：第一，要有冒險性、創新性、敢于跳出框框去想以前覺得自豪的東西，要有否定自己的胸懷；第二，要有危機感，你達到這個境界，敢于否定自己是因為你有危機感，看到了危機，迫使自己轉變。

????現在，楊旭和英特爾中國也正在靠著這種冒險性、創新性和危機感謹慎前行。（財富中文網）

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????英特爾公司（Intel）

????總部：美國加利福尼亞州圣克拉拉

????營業收入：559億美元（2014年）

????《財富》世界500強排名：第182位（2015年）

????公司簡介：英特爾公司是全球最大的個人計算機零件和CPU制造商，它成立于1968年。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了整個世界。英特爾公司1985年進入中國，見證了中國IT產業的發展。

????公司網址：www.intel.com

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????您最重要的一條人生建議是什么：

????多年前，我的老板告訴我，你一定要按照事情的輕重程度來做事，而不是按照先后次序來做事。

????這讓我受益終身。到今天為止，我會問秘書今天什么安排？我會讓秘書把有些安排推后，我每天的行程都在改變。幾任秘書最頭疼這個事，但是他們后來發現為什么要這么干？這叫側重，優先級。

????英特爾現在有很多新員工很痛苦，每天加班做不完，我說這個問題就是方法不對。英特爾有好幾句話我很信服，比如“work smarter, plan the work then work the plan”。你要對工作有計劃，大的方向有計劃，但是要按照計劃執行，這個也很重要。