??? CEO觀點：

????通向高績效與高盈利能力之路

????本調查還請CEO們指出，打算使用什么樣的戰略，支持本公司成為一家高績效的組織，以及在來年什么樣的因素對于提高盈利能力至關重要。

????中國的CEO們認為，要采取以客戶為中心的策略實現高績效，這與全球各地的CEO們的看法一致。不過，盡管其他地方的CEO們將組織協調和靈活性列為推動績效的優先事務，但中國的CEO們為了實現業績，正在對管理團隊施加巨大壓力，他們聚焦于管理層的強度是其他地方的CEO們所沒有的。中國的CEO們把“確保經理制定明確目標和管理績效”當作他們的頭號高績效戰略，除中國以外，將這一條列在第一位的只有新加坡。在他們的戰略名錄上列第4位的“確保經理創建卓有成效的團隊”，而全球其他地方的CEO們都把這一條排在了第一位。大局觀或協調和靈活在中國的CEO們那里的優先程度較低，不過，他們比其他地方的CEO們都清楚，一定要認識到協調獎勵與績效的重要性。在一個增速放緩的經濟體里，這一點將是至關重要的。

????至于盈利能力，中國的CEO們重視通過向市場提供新的產品和服務來增加營業總收入。他們還尋求利用創新和科技改善流程，加強運營績效，并最終提高勞動生產率。有意思的是，盡管對于如何實現高績效，各地區存在著顯著的差異，但對于怎樣提高盈利能力，全球各地的CEO們的看法基本一致。（圖表5，圖表6）

????未來的挑戰

????中國的CEO們知道，由于本地區獨一無二的經濟、政治和社會環境，要實現長期可持續的增長，將面臨很多挑戰。但他們認為，聚焦于客戶，致力當好企業公民，努力落實可持續性實踐，還有團結而強有力的領導團隊、高度敬業的員工以及不斷進取的企業家創新精神，是他們在全球和中國經濟不斷放緩的逆境中取得進步的必要工具。（財富中文網）

????譯者：天逸

????編注：本文是基于“世界大型企業聯合會CEO挑戰調查”的結果撰寫而成的。該調查于2014年9月至10月間在全球范圍內展開。世界大型企業聯合會不久前發布調查報告，題目為“挑戰2015：在逆境中創造機會—建設由人力驅動的創新型組織”。欲了解更多信息及下載完整報告，請訪問www.conference-board.org。

??? 查爾斯·米切爾（Charles Mitchell）是世界大型企業聯合會的知識內容與研究質量全球理事，在香港工作。