????賈躍亭介紹說，樂視的管理型組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)特征：第一、交叉管理；第二、扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是單向匯報(bào)，但是在樂視可能有兩位甚至三位領(lǐng)導(dǎo)，這將打破本位主義，讓管理層有更寬的視野看待其本職工作；而項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)化和目標(biāo)導(dǎo)向，完全打破管理層級(jí)，在一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目型組織中，有可能是一位高級(jí)經(jīng)理或者總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌，即便是VP級(jí)別也需要?dú)w前者管理。

????以《我是歌手》這類項(xiàng)目為例，與其他在線視頻公司僅做版權(quán)買賣不同，《我是歌手》需要橫貫樂視的生態(tài)鏈，從底層云到上層應(yīng)用，延伸至電視、手機(jī)業(yè)務(wù)，這需要每個(gè)業(yè)務(wù)線的人員參與。樂視自2009年起，堅(jiān)持每周日在17層的大會(huì)議室召開例會(huì)，針對(duì)某一個(gè)選題召集內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)、傳播等不同職能的中層以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，真正打通多個(gè)業(yè)務(wù)層面的項(xiàng)目合作。

????這種項(xiàng)目合作也促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)的精英迅速轉(zhuǎn)化互聯(lián)網(wǎng)思維。賈躍亭直言，外來的高管加盟樂視之后，帶來了良好的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，但是也會(huì)存在弊端。高管們需要迅速學(xué)習(xí)，吸收各個(gè)產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)后，進(jìn)行思維方式、行為方式和組織方式的再造。“新的員工加入樂視后感受到每天都是新鮮的，他們可以了解到原來互不相干的知識(shí)點(diǎn)，反響會(huì)對(duì)自身思維和業(yè)務(wù)進(jìn)行啟發(fā)。”賈躍亭說道。

????在這種組織創(chuàng)新之外，關(guān)于公司最核心的業(yè)務(wù)，賈躍亭卻有著“獨(dú)斷”的決策力，這曾經(jīng)推動(dòng)了樂視多項(xiàng)業(yè)務(wù)的誕生和發(fā)展。在樂視體育、樂視手機(jī)、超級(jí)汽車等業(yè)務(wù)問世之初，在公司內(nèi)部曾經(jīng)多次出現(xiàn)了一邊倒的反對(duì)聲音，最高達(dá)到90%以上的高管反對(duì)。但是在他看來，“99%的人不看好的事情,才有可能成就顛覆。”在他的管理理念中，一個(gè)前瞻性的戰(zhàn)略必然是極少數(shù)人的決策才能夠與眾不同。如果大家民主投票，肯定出來的是一個(gè)中庸、妥協(xié)的產(chǎn)品。

????這種力排眾議的決定，需要有足夠的戰(zhàn)略自信和堅(jiān)持。樂視的戰(zhàn)略制定以賈躍亭為主，他會(huì)親力親為，帶項(xiàng)目做到一定階段后再交給相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)。而樂視自創(chuàng)立以來，他也堅(jiān)持以自有資金為主，較少對(duì)外融資，這也是為了避免其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)早期資本進(jìn)入后，被左右決策的困境。與如今樂視體育和樂視手機(jī)宣布的融資相比，樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)前期的融資規(guī)模與現(xiàn)在相比要小得多，在2008年曾經(jīng)獲得5,280萬元唯一一次PE注資，2010年樂視網(wǎng)上市共募集6.8億元，超募4.2億元。

????“我們不希望樂視的戰(zhàn)略被資本控制，如果戰(zhàn)略是由資本介入的董事會(huì)決定的，樂視根本走不到今天。”在賈躍亭看來，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中存在著無數(shù)由于創(chuàng)始人失去了企業(yè)掌控力而導(dǎo)致關(guān)張的案例。他也不希望股權(quán)被過度稀釋，他更希望能夠?qū)芬暤墓蓹?quán)分配給團(tuán)隊(duì)。所以在融資中更多選擇了戰(zhàn)略投資者，例如樂視體育的投資方萬達(dá)和云鋒基金的產(chǎn)業(yè)資源可以有效聚合到體育生態(tài)當(dāng)中，而大戰(zhàn)略方向仍然由樂視團(tuán)隊(duì)來掌控。

????“樂視手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成了5個(gè)多億美元的融資，幾乎未向投資者出讓董事席位。這來自于投資者的高度信任，投資者更愿意把公司的未來交給懂產(chǎn)業(yè)的人。”賈躍亭預(yù)測(cè)，隨著樂視的模式被越來越多的人開始了解，融資能力也會(huì)變得越來越強(qiáng)。未來企業(yè)戰(zhàn)略仍然由樂視制定，資金投入之后稀釋比例極低。

????從樂視的生態(tài)創(chuàng)新和組織、資本創(chuàng)新回到最底層的技術(shù)創(chuàng)新，賈躍亭拿起樂視超級(jí)手機(jī)，從三路視頻直播流到4K技術(shù)，詳解更加符合樂視手機(jī)視頻播放的定制化界面，對(duì)標(biāo)的手機(jī)是蘋果。他說：“蘋果的模式已經(jīng)進(jìn)入它的巔峰期了，巔峰的另外一面就是下坡路了。我們也希望蘋果做出改變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二代絕對(duì)不是蘋果現(xiàn)在的這種模式。”

????在賈躍亭的構(gòu)想中，樂視生態(tài)反映了中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于創(chuàng)新的不同理解。在他看來，生態(tài)有三個(gè)層次：生態(tài)圈、生態(tài)鏈、最高層次是生態(tài)系統(tǒng)。目前多家創(chuàng)業(yè)公司都已經(jīng)構(gòu)架了自己的生態(tài)圈，以騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈、阿里巴巴的電商生態(tài)圈為代表，小米則是硬件生態(tài)圈，而在視頻行業(yè)對(duì)標(biāo)的優(yōu)酷、騰訊和愛奇藝大都為技術(shù)跟隨者，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、推廣、銷售，它們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里進(jìn)行橫向延展。

????賈躍亭認(rèn)為，樂視正處于第二階段的生態(tài)鏈上，初具生態(tài)系統(tǒng)的雛形，但是效果已經(jīng)開始初現(xiàn)。在他看來，生態(tài)圈等多元化公司的好處是交易成本的降低，二生態(tài)型企業(yè)的創(chuàng)新成本極低，可以忽略為零。當(dāng)形成創(chuàng)新自覺之時(shí)，將對(duì)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)產(chǎn)生巨大的作用。他說：“希望未來的中國(guó)企業(yè)，真正能夠通過這種生態(tài)的模式形成創(chuàng)新自覺，形成巨大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，超越美國(guó)。”（財(cái)富中文網(wǎng)）

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????中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

????樂視希望能夠成為一個(gè)造風(fēng)者，或者能夠成為一個(gè)造夢(mèng)者，而不是一個(gè)等風(fēng)來的人。從最早的門戶到現(xiàn)在的搜索、電商、社交時(shí)代，中國(guó)大量的企業(yè)都是在跟隨海外，但是樂視在美國(guó)都找不到任何一家可以對(duì)標(biāo)的企業(yè)。中國(guó)也有很多創(chuàng)新的應(yīng)用，例如微信，雖然是在模仿美國(guó)的一些產(chǎn)品，但是它在此基礎(chǔ)上做了超越，微信的體驗(yàn)已經(jīng)超越了美國(guó)的任何一個(gè)同類產(chǎn)品。

????樂視希望它產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造出新的元素。像小米是一家偉大的公司，但通過硬件生態(tài)圈做關(guān)聯(lián)，這絕對(duì)不是強(qiáng)關(guān)聯(lián)，很難產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，只不過是用它的軟硬結(jié)合的模式和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的模式來復(fù)制到各個(gè)硬件領(lǐng)域，通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式驅(qū)動(dòng)打動(dòng)用戶。

????其實(shí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒有創(chuàng)新，都是小創(chuàng)新，一旦萌生出一個(gè)創(chuàng)新，或者被并購，或者被擊敗，被BAT迅速復(fù)制。但是樂視的模式復(fù)制的門檻極高，例如樂視體育的模式，任何一家能用同樣的模式來做，需要幾年的時(shí)間才能跟得上。

????互聯(lián)網(wǎng)的很多公司已經(jīng)開始模仿樂視了，很多先知先覺者認(rèn)為樂視的模式或許是對(duì)的，或許真正代表了未來整個(gè)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)主流的經(jīng)濟(jì)模式。所以，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合創(chuàng)造閉環(huán)價(jià)值。如果向全社會(huì)開放的話，它會(huì)真正形成生態(tài)系統(tǒng)，就是我們所希望的共生、共贏、共享，把我們閉環(huán)的模式帶給全人類。我們也能自信地說，中國(guó)沒有一家真正的生態(tài)系統(tǒng)型的公司，希望樂視模式能夠引領(lǐng)大家往一個(gè)正確的方向走。