????不久前在漢諾威的展覽上，德國(guó)總理默克爾向來(lái)訪的印度總理莫迪展示了ABB的新機(jī)器人YuMi（編注：英文“你和我”的諧音）。這類機(jī)器人過(guò)去用來(lái)焊接和舉重物，由于它們的力量大、速度快，所以必須用圍欄和工人隔離開(kāi)。而現(xiàn)在的機(jī)器人借助傳感器和攝像頭可以在人類靠近的時(shí)候降低速度，甚至停止工作。這也是為什么ABB全球CEO史畢福在采訪中介紹說(shuō)他們把這些價(jià)值4萬(wàn)美元的機(jī)器從籠子里面解放出來(lái)了。

????在同類機(jī)器人當(dāng)中，ABB的YuMi被設(shè)計(jì)成可以操作1.1磅的小物件；而另一家名為FANUC的日本公司的產(chǎn)品則可以拿起77磅重的物體。它們可以在盤(pán)子上壘盒子，移動(dòng)流水線上的物品，甚至安裝螺絲等。它們都越來(lái)越像人類。不同的是，它們的價(jià)格只相當(dāng)于一名工人一兩年的工資。

????更加重要的是，這類協(xié)同機(jī)器人的存在不會(huì)淘汰人類。準(zhǔn)確地說(shuō)，它們?cè)谥圃鞓I(yè)的進(jìn)化過(guò)程中，給人類留出了向更高級(jí)形態(tài)進(jìn)步的時(shí)間。在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，這類產(chǎn)品暗合了一個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)力升級(jí)的需要。不過(guò)，這類創(chuàng)新一旦誕生，還會(huì)有很多意想不到的優(yōu)勢(shì)，比如它們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始為歐美國(guó)家創(chuàng)造制造業(yè)回流的機(jī)會(huì)。

????“這個(gè)產(chǎn)品在中國(guó)成型和出廠，但是我們與國(guó)外的多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起工作。”顧純?cè)赋霎a(chǎn)品本身雖然來(lái)自于中國(guó)做小機(jī)器人的需求，但是作為綜合性的技術(shù)，需要很多跨國(guó)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。“但是，把中國(guó)的圖紙、中國(guó)的設(shè)計(jì)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等拿到國(guó)外的工廠去生產(chǎn)，這是一個(gè)根本性的變化。”此前，中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和國(guó)外的團(tuán)隊(duì)學(xué)著做，以二次開(kāi)發(fā)為主；但是現(xiàn)在本地推出的很多產(chǎn)品在ABB集團(tuán)內(nèi)部都是主流產(chǎn)品。

????這些年來(lái)，和他的研究對(duì)象不同，顧純?cè)幌Ｍ约鹤兊锰珯C(jī)械。自從接手中國(guó)公司之后，他就告訴秘書(shū)，要給他留“氣口”，也就是要給他時(shí)間思考，而不是像有的CEO那樣把后面365天的每一分鐘都排滿。在這樣的一家百年公司，一方面要像瑞士鐘表那樣精準(zhǔn)，一方面要像哲學(xué)家那樣思考我們來(lái)自于哪里、到哪里去，這顯然是一個(gè)不算過(guò)分的要求。正因?yàn)樗@個(gè)習(xí)慣，我們這次帶有未來(lái)感的對(duì)話提前了30分鐘開(kāi)始。如果時(shí)光倒流，此時(shí)此地應(yīng)是午休完工人返回生產(chǎn)線的時(shí)候。但是這時(shí)，安靜的院子里見(jiàn)不到一個(gè)人影。

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????如何在擴(kuò)張中解決人力的挑戰(zhàn)？

????當(dāng)年我們很多業(yè)務(wù)部門(mén)都經(jīng)歷過(guò)比較瘋狂的增長(zhǎng)階段，我自己也經(jīng)歷過(guò)。2010年我接手機(jī)器人業(yè)務(wù)時(shí)招了500人，走了300人。我們是行業(yè)的領(lǐng)先者，也是被挖角最厲害的。今天，我們已經(jīng)適應(yīng)了這種大規(guī)模的招人。只要有一個(gè)比較合理的框架和流程，就不用太擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題。

????用人的三個(gè)階段

????ABB中國(guó)在用人上經(jīng)歷了三個(gè)階段。一開(kāi)始是播種階段，找到一些有創(chuàng)業(yè)能力的人到一個(gè)新的地方去開(kāi)疆辟土。到了第二代人，更多的是要建工廠，就像造房子一樣打基礎(chǔ)，建立流程。然后就是第三代，進(jìn)入一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的成熟階段，關(guān)注怎樣提高效率。其實(shí)中國(guó)的企業(yè)很多處在第三階段。雖然一開(kāi)始需要狼性的打拼文化，但是到了很高的一個(gè)階段，如果還是一群狼，那就有問(wèn)題了。

????如何讓錯(cuò)誤的人離開(kāi)？

????我是一個(gè)很直的人。如果覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的人員不合適，就不要等到最后。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，一般會(huì)面對(duì)兩種情況：下屬有能力，但是磨合不好；或者對(duì)方不合適當(dāng)前的職位。前者，你要開(kāi)誠(chéng)布公地和他交流，如果能夠互相認(rèn)可對(duì)方，那就朝著一個(gè)共同的方向去做；后者，應(yīng)該盡早地跟他溝通，讓他去做其他工作，甚至離開(kāi)。否則你會(huì)把公司文化搞得很奇怪。有些事情沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，關(guān)鍵要有公開(kāi)、透明的價(jià)值觀和方向。如果把文化營(yíng)造好了，“直”與“不直”都是行得通的。

????ABB集團(tuán) （ABB）

????總部：瑞士蘇黎世

????營(yíng)業(yè)收入：398.3億美元（2014年）

????《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第284位（2015年）

????公司簡(jiǎn)介：ABB是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的世界500強(qiáng)公司，業(yè)務(wù)遍布全球100個(gè)國(guó)家，擁有14萬(wàn)名員工。ABB在中國(guó)擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，員工1.9萬(wàn)名，擁有39家本地企業(yè)和分布全國(guó)126個(gè)城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

????公司網(wǎng)址：www.abb.com（財(cái)富中文網(wǎng)）