????《財(cái)富》（中文版）-- 初見盛偉立，他剛剛結(jié)束一場(chǎng)會(huì)議，在走進(jìn)采訪間的那一刻便迅速進(jìn)入了狀態(tài)，回答提問單刀直入，反應(yīng)極快，帶著富有感染力的飽滿熱情。他在2005年加入霍尼韋爾，曾經(jīng)任職環(huán)境自控部（ECC）亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理一職，并領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)4倍增長(zhǎng)。6年之后成為霍尼韋爾中國(guó)區(qū)CEO，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展注入新的推動(dòng)力。

????近十幾年來，霍尼韋爾的業(yè)務(wù)發(fā)展正如其股價(jià)“火箭式”攀升。2002年，當(dāng)霍尼韋爾現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO高德威（Dave Cote）加入公司時(shí)，霍尼韋爾的股價(jià)約為20多美元，盛偉立加入時(shí)的股價(jià)為32美元。令盛偉立印象最深刻的是，當(dāng)時(shí)高德威提出未來的目標(biāo)是將公司的股價(jià)“提升至100美元”。2014年，霍尼韋爾迎來了每股103美元的時(shí)刻。在盛偉立看來，公司股價(jià)突破100美元，這一階段性的勝利正式說明了過去幾年公司業(yè)務(wù)調(diào)整方向的正確性，以及市場(chǎng)化運(yùn)作所帶來的增長(zhǎng)。

????在風(fēng)光的背后，霍尼韋爾也經(jīng)歷過危機(jī)重重的時(shí)刻。50歲的高德威加盟霍尼韋爾可謂是臨危受命，當(dāng)時(shí)的霍尼韋爾存在著多重問題：缺少新產(chǎn)品研發(fā)，沒有協(xié)調(diào)的文化，以及不太重視中國(guó)等高增長(zhǎng)市場(chǎng)。在最初的三個(gè)月間，他飛到各地，會(huì)見了1萬多名員工，最終確定的戰(zhàn)略之一是：發(fā)掘高速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)潛力，這也讓他做出了2004年將亞太總部設(shè)立在中國(guó)的決定。

????在高德威任職的12年期間，霍尼韋爾出售了大約40%增長(zhǎng)緩慢或停滯的業(yè)務(wù)，完成了超過80家公司的并購(gòu)，留下的是根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整后的高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。根據(jù)霍尼韋爾的最新年度財(cái)報(bào)顯示，2014年的銷售額提升了3%，升至403億美元。航空航天、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、特性材料和技術(shù)的營(yíng)收增長(zhǎng)均衡，三大支柱產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展。

????經(jīng)過了10年的快速發(fā)展之后，霍尼韋爾整體進(jìn)入了中速增長(zhǎng)期。與此同時(shí)，中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)開始欣欣向榮，中國(guó)區(qū)的銷售額增長(zhǎng)了超過5倍。2013年，中國(guó)成為霍尼韋爾除美國(guó)以外在全球最大的銷售市場(chǎng)。高德威也決心將中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位提升到前所未有的高度。

????此時(shí)，盛偉立正在積極領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)團(tuán)隊(duì)抓住這一機(jī)遇。從2004年開始，霍尼韋爾將亞太區(qū)總部搬到中國(guó)，并設(shè)立了全球研發(fā)中心，將“從西方到東方”的傳統(tǒng)銷售模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤皷|方服務(wù)于東方”的本土化創(chuàng)新和增長(zhǎng)戰(zhàn)略，把在中國(guó)的創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略定義為“東方服務(wù)于東方”和“東方服務(wù)于世界”。該戰(zhàn)略的主要實(shí)施為：在中國(guó)的研發(fā)和產(chǎn)品成型并獲得中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)可的基礎(chǔ)上，向土耳其、巴西、墨西哥等新興市場(chǎng)延伸。

????“為什么我用這幾個(gè)國(guó)家比喻？因?yàn)榛裟犴f爾認(rèn)為包括它們?cè)趦?nèi)的10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的未來都具有高增長(zhǎng)的潛力。”盛偉立說道。這些國(guó)家與中國(guó)相比有較多的共同特色，例如城鎮(zhèn)化發(fā)展，產(chǎn)品需求從簡(jiǎn)單到品質(zhì)的提升等，適合于中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)階段發(fā)展的產(chǎn)品同樣適用于這些國(guó)家。

????“中國(guó)市場(chǎng)有獨(dú)特的特色，需要被世界上的其他國(guó)家所接受。”盛偉立表示，到2018年，霍尼韋爾在高增長(zhǎng)地區(qū)的增長(zhǎng)將占霍尼韋爾全球共同增長(zhǎng)的60%~70%，這其中可能將有一半的增長(zhǎng)是來自于中國(guó)市場(chǎng)。

????如今霍尼韋爾的航天航空、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、特性材料和技術(shù)三大業(yè)務(wù)集團(tuán)均已在華落戶，旗下所轄的所有業(yè)務(wù)部門的亞太總部也已經(jīng)遷至中國(guó)，并在中國(guó)的20個(gè)城市設(shè)有多家分公司和合資企業(yè)。同時(shí)，霍尼韋爾十分重視研發(fā)人才的本土培養(yǎng)與落地。在霍尼韋爾的12,000名中國(guó)員工中，有2,000多名研發(fā)人才進(jìn)行中國(guó)產(chǎn)品的獨(dú)立研發(fā)。在三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的70多個(gè)業(yè)務(wù)中，每個(gè)業(yè)務(wù)幾乎都有統(tǒng)一的研發(fā)方法。

????在盛偉立的構(gòu)想中，2016年將會(huì)成為中國(guó)市場(chǎng)大爆發(fā)的一年，多年的準(zhǔn)備將逐漸顯現(xiàn)出效果。以航天航空業(yè)務(wù)為例，霍尼韋爾航空航天集團(tuán)與上海浦東機(jī)場(chǎng)合作的陸基增強(qiáng)系統(tǒng)（GBAS）預(yù)計(jì)在2015年開通試運(yùn)行。這項(xiàng)技術(shù)采用了基于衛(wèi)星的精準(zhǔn)著陸系統(tǒng)，能夠幫助航空業(yè)提升機(jī)場(chǎng)運(yùn)力以滿足不斷增長(zhǎng)的客運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的空中交通管理。

????在此之前，全國(guó)各大機(jī)場(chǎng)的交通高峰期由于擁堵所造成的延誤事件頻頻發(fā)生，除了天氣及航空管制等原因之外，技術(shù)缺陷也成為了造成飛機(jī)擁堵的主因之一。GBAS利用數(shù)字化信息，可以實(shí)現(xiàn)26架飛機(jī)同時(shí)精準(zhǔn)近進(jìn)，可以引導(dǎo)飛機(jī)進(jìn)入最佳路線。“在飛機(jī)近進(jìn)時(shí)，每節(jié)約5分鐘，對(duì)節(jié)省飛機(jī)的燃油量和時(shí)間不可估量；對(duì)于空管和安全部門來說，也提高了效率。”盛偉立說道。

????全球有數(shù)十家機(jī)場(chǎng)都采用了霍尼韋爾的SmartPath陸基增強(qiáng)系統(tǒng)。盛偉立描繪了芝加哥機(jī)場(chǎng)上空曾經(jīng)見到的情景：天氣晴朗之時(shí)，最多可以看到三層飛機(jī)在空中盤旋，準(zhǔn)時(shí)安全降落。然而對(duì)于在中國(guó)的合作，其推進(jìn)速度并非像想象中的那樣容易，其中需要涉及與當(dāng)?shù)卣芾聿块T、民航局以及各航空公司之間的反復(fù)溝通。在盛偉立看來，霍尼韋爾作為GBAS在華的拓荒者，這條道路雖然并不平坦，但是未來的前景無限。

????在航天航空領(lǐng)域，霍尼韋爾參與了中國(guó)的多個(gè)重大項(xiàng)目。霍尼韋爾已經(jīng)獲選為中國(guó)第一架自主研發(fā)的窄體飛機(jī)C919提供四套主要系統(tǒng)，將于2016年投入運(yùn)營(yíng)。目前公司正在緊鑼密鼓地在中國(guó)長(zhǎng)沙等工廠生產(chǎn)。盛偉立預(yù)計(jì)未來C919的需求將會(huì)占到整個(gè)工廠產(chǎn)能的1/5~1/3，下一步正在計(jì)劃的A310、波音737等機(jī)型的需求也將會(huì)成倍增長(zhǎng)。

????“去年我們剛剛在武漢開設(shè)了渦輪增壓器工廠，年產(chǎn)渦輪增壓器將達(dá)到60萬臺(tái)，使得我們中國(guó)的渦輪增壓器產(chǎn)能整整提高3倍多。”盛偉立介紹說。2013年，霍尼韋爾還在江蘇張家港設(shè)立生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)催化劑和吸附劑產(chǎn)品，滿足于中國(guó)和亞洲市場(chǎng)對(duì)能源技術(shù)和高性能材料的需求。“這些新投入的工廠都將逐步帶來真正的增長(zhǎng)，因?yàn)槲覀兊姆e累的需求和產(chǎn)能才剛剛上來，預(yù)計(jì)會(huì)在2016年達(dá)到頂峰，那時(shí)將會(huì)是我們最好增長(zhǎng)的一年。”他說。

????盛偉立對(duì)霍尼韋爾中國(guó)需求的信心，更多來自于市場(chǎng)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)，但是他也經(jīng)歷過與總部溝通對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速存在差異的挑戰(zhàn)。2014年中國(guó)GDP增速放緩至7.4%，霍尼韋爾總部曾經(jīng)與其溝通是否需要準(zhǔn)備相應(yīng)的對(duì)策。他的回答是：“如果以GDP作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展衡量指標(biāo)，雖然全國(guó)GDP增速放緩，中國(guó)仍然有超過100個(gè)城市的GDP增速超過兩位數(shù)。所以說，在中國(guó)市場(chǎng)仍然有足夠的開拓和增長(zhǎng)空間，未來的極限在于自我挑戰(zhàn)。”

????這與高德威的觀點(diǎn)不謀而合，盛偉立的回答與他所設(shè)想的預(yù)期一致。隨后高德威提出，將自動(dòng)化控制系統(tǒng)集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)每個(gè)季度增加50個(gè)富有5年以上經(jīng)驗(yàn)的銷售人員招聘名額。“這一做法具有一定的挑戰(zhàn)性，但是以中國(guó)多個(gè)城市的GDP增長(zhǎng)超過兩位數(shù)計(jì)算，增加二三四線城市的銷售人員將會(huì)助力中國(guó)業(yè)務(wù)拓展提速。”盛偉立了解到高德威的支持，開始緊鑼密鼓的招人計(jì)劃，2015年預(yù)計(jì)將新增200多名銷售人員。

????隨著企業(yè)的快速發(fā)展，擺在盛偉立面前的另外一個(gè)挑戰(zhàn)來自于如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)。在他看來，讓中層管理者更有商人的意識(shí)，而不僅僅是一名管理者的角色尤為重要。商人對(duì)市場(chǎng)更加敏銳的洞察力和快速行動(dòng)力，才能夠推動(dòng)企業(yè)成為中國(guó)市場(chǎng)真正的競(jìng)爭(zhēng)者。

????這也源自于霍尼韋爾設(shè)定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是其他跨國(guó)公司，而是中國(guó)本土公司。中國(guó)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家在面對(duì)快速的市場(chǎng)變化時(shí)，做出關(guān)鍵決策可能只需要

????3個(gè)小時(shí)；而對(duì)于許多《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司來說，決策流程可能需要3個(gè)月。“我們稱之為要努力‘成為中國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)者’（Becoming The Chinese Competitor）。公司的中層人員必須要了解項(xiàng)目目標(biāo)，以及完成目標(biāo)需要匹配的資源，下決策后根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整方向。我們的產(chǎn)品必須是客戶所需要的，并以最好的產(chǎn)品、最高的質(zhì)量、對(duì)市場(chǎng)最快的反應(yīng)速度和最適合的價(jià)格提供給客戶。”

????對(duì)于一家規(guī)模在幾百億美元的《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司來說，這種快速反應(yīng)的轉(zhuǎn)型之路并不平坦，但是霍尼韋爾也不斷通過鼓勵(lì)內(nèi)部晉升和員工配合來達(dá)成目標(biāo)。在過去的幾年中，霍尼韋爾大大提高了晉升比例，對(duì)于在某些方面有短板的優(yōu)秀員工，通過幫助他們配合短板方面的工作來鼓勵(lì)其發(fā)展。“員工獲得了更多的資源，中層優(yōu)秀員工提出的計(jì)劃在獲得支持后取得成功，也會(huì)有很強(qiáng)的滿足感。中國(guó)市場(chǎng)特殊，商機(jī)無限，要放手讓員工去做事。”盛偉立說道。

????如今的霍尼韋爾中國(guó)發(fā)展迅猛，盛偉立認(rèn)為，這與董事長(zhǎng)與自己對(duì)中國(guó)看法一致有密切的關(guān)系。2005年他加入公司之前，他在北京一場(chǎng)會(huì)議上做了發(fā)言，當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)他的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)后邀請(qǐng)盛偉立詳談。兩人兩天后在上海的一家咖啡館暢談了3個(gè)多小時(shí)，主要談?wù)撊绾伍_拓中國(guó)市場(chǎng)和研發(fā)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。

????“我們聊得非常投機(jī)，當(dāng)時(shí)他問我是否可以考慮加入霍尼韋爾，我說如果剛才所談的戰(zhàn)略可以讓我實(shí)施，我就加入。在接下來的周一，霍尼韋爾的HR給我打電話稱，老板已經(jīng)考慮清楚，沒有問題。這么多年來，我依然認(rèn)為霍尼韋爾的溝通效率很高，不需要花時(shí)間去說服老板，這件事本身讓我很有成就感。”盛偉立回想起當(dāng)初加入時(shí)的情景。加入以后更令他驚喜的是高德威對(duì)中國(guó)的看法也有獨(dú)特的視角，這最終促成了霍尼韋爾在中國(guó)建獨(dú)立團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展。

????工作多年，盛偉立坦言在中國(guó)既有動(dòng)力也有壓力，每個(gè)季度的數(shù)字要求也會(huì)讓員工倍感挑戰(zhàn)。但是他對(duì)這份事業(yè)和團(tuán)隊(duì)依然保持著飽滿的熱情和信心。“季度的數(shù)字只是過程，我相信我的團(tuán)隊(duì)，我們會(huì)證明能夠最終達(dá)成目標(biāo)。”他說。

????在區(qū)域性發(fā)展中，盛偉立近兩年正在持續(xù)關(guān)注新疆地區(qū)的潛力。他以亞歐博覽會(huì)為核心平臺(tái)，連續(xù)三年去烏魯木齊考察。在他看來，新絲綢之路上大有可為。霍尼韋爾在土耳其、俄羅斯、哈薩克斯坦等地的煉油、化工方面有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)。以前的主要工廠是在德國(guó)，成本較高，現(xiàn)在霍尼韋爾正在積極將中國(guó)業(yè)務(wù)延伸到新絲綢之路沿線的國(guó)家。

????近期，霍尼韋爾與新疆當(dāng)?shù)仄髽I(yè)多次洽談，推進(jìn)雙方進(jìn)行設(shè)計(jì)方案與工程的配合，共同到哈斯克斯坦等國(guó)家做地區(qū)性的推廣。盛偉立認(rèn)為，未來兩三年內(nèi)，中國(guó)市場(chǎng)將有很大的機(jī)會(huì)，因?yàn)楣_克斯坦等國(guó)家的人均GDP高于中國(guó)，但是沒有油氣管道與中國(guó)接通，未來一旦通路打開，這條古老的絲綢之路上隱藏著巨大的商機(jī)。

????霍尼韋爾有超過50%的產(chǎn)品都與節(jié)能減排有關(guān)，但是談及中國(guó)目前最緊迫解決的環(huán)保問題，盛偉立指出，中國(guó)的建筑樓宇中有50%的功能沒有啟用，把這些功能啟動(dòng)后將會(huì)大大降低能耗。盛偉立自1976年進(jìn)入樓宇自控行業(yè)，作為行業(yè)專家，他在與中國(guó)開發(fā)商的接觸中深知樓宇功能忽視已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象。

????“大樓施工驗(yàn)收，交給物業(yè)管理公司后很多樓宇系統(tǒng)都關(guān)閉了。而這部分恰恰是控制能耗的核心。”盛偉立解釋道，這在于市場(chǎng)沒有完善的體制，紐約洛克菲勒中心可以靠一個(gè)人管理60層的機(jī)電設(shè)備，這都來自于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“在商業(yè)樓中，被動(dòng)房（Passive House）與智能大樓的標(biāo)準(zhǔn)相差85%，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”現(xiàn)在，霍尼韋爾已經(jīng)將與樓宇建筑負(fù)責(zé)人溝通規(guī)定為企業(yè)社會(huì)責(zé)任中的一環(huán)，通過不斷地溝通和市場(chǎng)教育來提高樓宇系統(tǒng)的效率，降低能耗。???

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??? 霍尼韋爾國(guó)際公（Honeywell International）

????總部：

????美國(guó)新澤西州莫里斯鎮(zhèn)

????營(yíng)業(yè)收入：

????403億美元（2014財(cái)年）

????《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：

????第283位（2014年）

????公司簡(jiǎn)介：霍尼韋爾是一家全球化、多元化的高科技制造企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及航空產(chǎn)品和服務(wù)，樓宇、家庭和工業(yè)控制技術(shù)，渦輪增壓器以及特性材料。長(zhǎng)期致力于通過科技創(chuàng)新來積極應(yīng)對(duì)全球宏觀趨勢(shì)下的各類嚴(yán)苛挑戰(zhàn)，例如能源和能效、安全和安防、企業(yè)生產(chǎn)力提升等等。公司在全球范圍內(nèi)擁有大約127,000名員工，其中包括22,000多名工程師和科學(xué)家。

????公司網(wǎng)址：

????www.honeywell.com

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??? 我如何管理團(tuán)隊(duì)？

????我不是完美主義者，我會(huì)鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自己，保持樂觀積極的心態(tài)，找到自己的工作驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)找到以后，好好利用就可以變成為正面的力量去化解壓力。

????曾經(jīng)有人對(duì)我建議，多在團(tuán)隊(duì)中做一些溝通，組織高層與員工的交流，或者找一些專門的顧問。我采取的形式是每年搭建一個(gè)20人左右的培訓(xùn)班，跟他們一起做項(xiàng)目。在工作的過程中，將公司的理念潛移默化地告訴他們。2014年我們的培訓(xùn)班做得很成功，我自己學(xué)到了很多，也希望員工能夠?qū)W到東西，這一年中我們一起在完成改變。

????霍尼韋爾中國(guó)如何實(shí)現(xiàn)全球本土化

????我們的董事長(zhǎng)高德威非常的開明，他認(rèn)為，在某個(gè)地區(qū)發(fā)展，必須依靠本土的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主權(quán)，才能做出最適合本地情況的決策。中國(guó)如果用美國(guó)、歐洲等地區(qū)的眼光進(jìn)行決策，與當(dāng)?shù)氐哪繕?biāo)始終會(huì)有一定的距離，社會(huì)背景和文化的差距都會(huì)讓距離加深，只有培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和管理層，讓他們?nèi)プ鰶Q策，才能讓中國(guó)的業(yè)務(wù)更有序的發(fā)展。對(duì)本地人才的培養(yǎng)，這一點(diǎn)對(duì)于我們?cè)谘邪l(fā)、管理、營(yíng)銷、供給鏈管理等方面的持續(xù)健康發(fā)展都至關(guān)重要。

????以研發(fā)來說，十年前，中國(guó)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)需要經(jīng)過美國(guó)和歐洲的CTO“拍板”，所以最終的項(xiàng)目有可能造成這種情況：每年中國(guó)提交100個(gè)項(xiàng)目，匯總在全球600個(gè)項(xiàng)目之中，最終獲得審批的是300個(gè)項(xiàng)目，而這300個(gè)項(xiàng)目之中最多可能中國(guó)僅有10個(gè)項(xiàng)目通過審批。

????如今，中國(guó)市場(chǎng)的決策基本上可能做到中國(guó)本地的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)“拍板”，拍板的基礎(chǔ)是中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。例如投資1,000萬在一個(gè)新項(xiàng)目上，中國(guó)團(tuán)隊(duì)會(huì)通過考核這個(gè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比、回報(bào)率、出廠及上線日期等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如果最終能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)回報(bào)率的話，項(xiàng)目就可以展開。現(xiàn)在很少有項(xiàng)目會(huì)不通過，不通過的原因有可能是距離核心業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，渠道難以鋪開等問題。

????在霍尼韋爾中國(guó)的業(yè)務(wù)中，我們鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不要太多去想中國(guó)以外的市場(chǎng)，先把中國(guó)做好。因?yàn)楫a(chǎn)品在中國(guó)成功，就已經(jīng)很成功了，然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們?cè)俸Y選一部分產(chǎn)品，在其他高增長(zhǎng)地區(qū)發(fā)展。

????以霍尼韋爾在中國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，我們?cè)谥袊?guó)的本地生產(chǎn)正是通過當(dāng)?shù)貜?qiáng)大的供應(yīng)鏈來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們努力將中國(guó)的完整強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)融入于我們的本地研發(fā)、工藝，以此來加強(qiáng)本土創(chuàng)新。

????霍尼韋爾的這些努力，就好比是在中國(guó)建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，我們把中國(guó)的高質(zhì)量生產(chǎn)能力、技藝精湛的勞動(dòng)力與一大批富有天賦的本土工程師資源有機(jī)地結(jié)合起來，從而發(fā)揮最大創(chuàng)新能量。

????過去的十多年來，我們?cè)谥袊?guó)的渦輪增壓機(jī)、特性材料、催化劑、吸附劑和航空航天等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都在不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，同時(shí)將繼續(xù)保持對(duì)研發(fā)的投入，為本地市場(chǎng)帶來最切實(shí)有效的產(chǎn)品和解決方案。

????在霍尼韋爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，我們培育一批優(yōu)秀員工，讓十年前不可能做到的事情如今變成了現(xiàn)實(shí)。另一方面，我們也在幫助中國(guó)以外的市場(chǎng)逐漸了解中國(guó)，例如巴西、土耳其等國(guó)家，他們需要了解中國(guó)生意是如何操作的，因?yàn)橹袊?guó)的競(jìng)爭(zhēng)者最終會(huì)到他們國(guó)家，當(dāng)他們面對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，需要有足夠的知識(shí)了解如何去競(jìng)爭(zhēng)。

????我們也意識(shí)到只有本地的研究與開發(fā)才能滿足中國(guó)獨(dú)特的本地客戶需求，因此我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持我們既定的“東方服務(wù)于東方”的核心戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上探索“東方服務(wù)于世界” 的相關(guān)的“走出去”增長(zhǎng)機(jī)遇。

????經(jīng)過10年快速發(fā)展，霍尼韋爾整體進(jìn)入了中速增長(zhǎng)期。與此同時(shí)，中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)開始欣欣向榮，中國(guó)區(qū)銷售額增長(zhǎng)了超過5倍。2013年中國(guó)成為美國(guó)以外，霍尼韋爾在全球最大的銷售市場(chǎng)擺在盛偉立面前的另一個(gè)挑戰(zhàn)來自于如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)。在他看來，讓中層管理者更有商人的意識(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)成為中國(guó)市場(chǎng)真正的競(jìng)爭(zhēng)者。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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