????在完成企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，黃祝齡坦言在企業(yè)管理中需要解決內部溝通的挑戰(zhàn)。在陶氏內部，每個業(yè)務部門都有各自的戰(zhàn)略。“如果問員工，你是屬于陶氏哪一塊的？很多人會回答歸屬某個業(yè)務部門的，較少會提及是大中華區(qū)的。”黃祝齡認為，如何讓中國區(qū)的員工對大中華區(qū)建立更加強烈的歸屬感，才是2020年目標達成的關鍵。

????對此，黃祝齡帶領管理團隊與各個地區(qū)的員工面對面地溝通，向員工介紹陶氏大中華區(qū)根據當前國家政策重點制定的2020年目標，保證讓陶氏的業(yè)務發(fā)展與中國政府的發(fā)展理念相契合的原則。例如面對研發(fā)部的技術人員，黃祝齡會與他們深入溝通，讓他們在中國可持續(xù)城鎮(zhèn)化中，為處理污水、提供安全飲用水方面做出陶氏的貢獻。

????“這讓各部門的員工了解到合作的必要性，如果沒有結合中國的發(fā)展目標，只是單純地強調銷售數字，員工很難將其與自身業(yè)務聯系在一起。”黃祝齡對于員工內部溝通的目標，是將與中國的“十二五”和“十三五”相關的食品安全、基礎設施升級、能源效率和環(huán)境保護等幾方面，讓員工將自己的工作與國家大事和民生相關聯，更有激情地工作。

????在企業(yè)目標高度統(tǒng)一的同時，陶氏也致力于為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。在日常工作中，陶氏多個部門的員工是彈性工作制，在公司內部，健身房與醫(yī)療室一應俱全。在職業(yè)發(fā)展上，黃祝齡以自己的經歷來證明陶氏鼓勵員工在不同的領域進行挑戰(zhàn)。

????在談話中，黃祝齡給人的印象是溫文爾雅、樂于溝通，這也體現在其管理風格上。在他看來，現在很多行業(yè)都在鼓勵創(chuàng)新，但創(chuàng)新不是上一堂培訓課就能完全改變的。要鼓勵員工有創(chuàng)新的能力，就要看公司是否能提供創(chuàng)新的環(huán)境。“要問問員工，如果我將這個工作交給你，拋開以往的流程和規(guī)章制度，你自己認為應該怎么做？要給他們機會去嘗試，即便是失敗也可以證明想法的對錯。”他說，有時候有規(guī)定是好事，但是除了保障安全、環(huán)保、健康之外不需要太多的規(guī)定。陶氏大中華區(qū)的理念正是給員工更多機會，讓他們接受不同的挑戰(zhàn)。

????陶氏化學

????（Dow Chemical）

????總部：

????美國密歇根州米德蘭

????營業(yè)收入：

????582億美元（2014年）

????《財富》世界500強排名：

????第174位（2014年）

????公司簡介：陶氏是一家多元化的化學公司，運用科學和技術的力量，不斷創(chuàng)新，為人類創(chuàng)造更美好的生活。公司通過化學、物理和生物科學的有機結合來推動創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，全力解決當今世界的諸多挑戰(zhàn)，如滿足清潔水的需求、實現清潔能源的生產和節(jié)約、提高農作物產量等。陶氏以其一體化、市場驅動型、行業(yè)領先的特種化學、高新材料、農業(yè)科學和塑料等業(yè)務，為全球約180個國家和地區(qū)的客戶提供種類繁多的產品及服務，應用于包裝、電子產品、水處理、涂料和農業(yè)等高速發(fā)展的市場。2014年，陶氏年銷售額超過580億美元，在全球擁有約53,000名員工，在35個國家和地區(qū)運營201家工廠，產品達6,000多種。

????公司網址：

????www.dow.com

????

????我如何平衡工作與生活？

????我的工作和生活的日程排的很緊。我認為，第一，最重要的是與家人溝通，夫妻要有共同的目標。很久以前，我曾經與太太談過，要嘗試達到自己的極限才能沒有遺憾，對此她絕對支持。

????第二，每天我都會拿出1~2個小時，可能是早上工作之前或者下午下班以后，不開會，讓自己的頭腦清醒一下。每天有太多不同的內容，有時候我需要時間靜一靜，總結一下當天的工作和計劃第二天的安排。

????在運動方面，有員工曾經“投訴”我運動量不夠，我還在逐步改善。我本人比較喜歡游泳，看電影也是不錯的放松方式。當電影院的燈光暗下來，在那個空間里我擁有自己的時間，可以投入電影或者將思緒關閉。所以我會通過時間和空間上的思考讓自己有張有弛。

????另外，在工作時間我會通過與其他人交談來釋放壓力，比如與員工隨意的交流，或者外部人員的溝通，我很享受彼此分享理念和想法的過程。（財富中文網）