從電視推銷員到高管教練
????問題就是答案
????作者： 托尼·羅賓斯
????我們都聽過這條格言：“有問就會有答！”但是如果你的問題更好，你得到的答案才會更好！這是所有特別成功的人士的共性。比爾·蓋茨（Bill Gates）沒有問“我如何創(chuàng)造世界上最好的軟件？”他問的是：“我怎樣才能創(chuàng)造出控制世界上所有計算機的智慧[操作系統(tǒng)]？”這種差別是一個根本原因，讓微軟公司（Microsoft）不僅成為了一家成功的軟件公司，還是計算行業(yè)的主導力量，至今仍然控制著全球個人計算機市場的90%！不過，蓋茨很晚才理解了網(wǎng)絡，因為他聚焦于計算機內(nèi)部的東西，但是兩位“谷歌小子”——拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）的問題是：“我們怎樣把全世界的信息都組織起來，讓人們可以接觸到并對他們有所幫助？”結果是，他們聚焦在對技術、生活以及商業(yè)越來越有影響的一種力量。更高層次的問題給了他們更高層次的答案以及隨之而來的回報。要取得成果，不能只問一個問題就完了，你還必須拼命尋找最棒的答案（答案也可能不只一個）。
????普通人會問這樣的問題：我怎么辦？為什么這事會發(fā)生在我身上？有些人的問題甚至消磨了他們的力量，使他們滿眼看到的都是障礙而不是解決辦法。像“我怎么永遠減不了肥？”或“為什么我總是存不住錢？”之類的問題只會讓人們在自我束縛的道路上越走越遠。
????我關注的問題是：我如何把事情辦得更好？我怎樣幫助別人大幅提高他們當前的生活質(zhì)量？這一關注驅(qū)動我38年來尋找或制定效果立竿見影的策略和工具。你呢？相比其他人，你問的最多的問題是什么？你一般最關注什么？縈繞你這輩子的事情是什么？尋找愛情？帶來影響？學習？賺錢？讓所有人快樂？避免痛苦？改變世界？你知道你最關注什么嗎？你人生的首要問題是什么？不管是什么，它將塑造、確定并引導你的生活。本書要回答的問題是：最有成效的投資者都做了些什么，才會不斷成功？一些人白手起家，卻創(chuàng)造出財富，讓家人實現(xiàn)了財務自由，他們都有哪些決策和行動？
????在金融世界里，[對沖基金經(jīng)理]雷·達利奧（Ray Dalio）關注的是一系列高質(zhì)量問題。這些問題最終讓他制定了All Weather的投資組合。你將在本書中學到相關的方法，并且有能力為追求更好而不斷地改善自己的財務狀況。
????“要確保超越所有的經(jīng)濟周期，無論年景好壞，都絕對能夠取得良好收益，我們需要什么樣的投資組合？”
????也許這聽上去是一個很明顯的問題。實際上，很多“專家”和金融顧問會說，他們正在使用的多元化資產(chǎn)配置就是用來干這個的。但是對這個問題的傳統(tǒng)應答是：為什么這么多的專業(yè)投資者在2008年虧損了30%到50%？我們看到，很多的目標日期基金被消滅。它們的策略本該更加保守，因為這些基金的投資者快要退休了。我們看到了雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）——一家擁有158年歷史的老牌機構——在數(shù)天內(nèi)倒閉。此時，大多數(shù)的金融顧問都躲到了桌子底下，逃避客戶打來的電話。我的一位朋友痛苦地開玩笑說：“我的退休金藏起來了。”金融行業(yè)所使用的所有時髦軟件——計算未來所有可能場景的“蒙特卡洛”模擬——沒能預測1987年的股市暴跌、2000年的互聯(lián)網(wǎng)崩潰以及2008年的金融崩潰，更沒能保護投資者。
????如果你還記得2008年的那些日子，就會想起當時的標準回答是“這種情況以前沒有發(fā)生過”、“我們處在一片未知水域”、“這次情況不同”。雷·達利奧不同意這些答案（所以，他預見到了2008年的全球金融危機，并且在那年賺了錢）。
????不要搞錯，雷稱之為“意外”的東西總是看上去和從前不一樣。大蕭條、1973年石油危機、20世紀70年代末的快速通貨膨脹、1976年英鎊危機、1987年黑色星期一、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年樓市崩盤、2013年金價下跌28%，所有這些都令大部分的專業(yè)投資人士感到意外。我們可以肯定，下一次意外還將會如影隨形地跟著他們。
????但是在2009年，當云霧散去，市場開始反彈時，很少有資金管理者停下來問：傳統(tǒng)的資產(chǎn)配置和風險管理方法是不是從一開始就錯了？很多人撣撣灰塵，又殺回到戰(zhàn)場，祈禱一切回歸到“常態(tài)”。但是，別忘了雷的口頭禪：期待意外。他的操作的核心問題是：“有什么事情我們不知道？”問題不是有沒有下一次崩潰，而是崩潰的時間。
????譯者：天逸
????摘自于《金錢：掌控游戲》（Money:Master the Game）
????由西蒙與舒斯特公司（Simon & Schuster）于2014年11月18日出版，2014版權所有。
????作者：托尼 · 羅賓斯
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????CEO入門：商業(yè)領袖分享成功秘訣
????馬克·安德森（Marc Andreessen）
????安德森—霍洛維茨公司（Andreessen Horowitz） / 聯(lián)合創(chuàng)始人
????我收到過的最佳建議來自于演員史蒂夫·馬丁（Steve Martin）的自傳《生來站立》 （Born Standing Up）里的一句話：“你要優(yōu)秀到別人無法忽視你。”
????杰夫里·卡岑伯格（JeffreyKatzenberg）
????夢工廠公司 （DreamWorks）聯(lián)合創(chuàng)始人
????我10歲時看了電影 《斯巴達克斯》 （Spartacus）， 柯克 · 道格拉斯 （Kirk Douglas） 成為了我的英雄。 30年后， 我在一次慈善活動上跟他坐在一起。 他剛發(fā)表了演講， 比我以前聽到過的任何人的演講都動聽。 所以， 我問他 ，這種激情從哪里來。 他說了一句我聽到過的最重要的話： “只有懂得了如何給予， 才能懂得如何生活。”
????史蒂夫·科里斯（Steve Collis）
????美源伯根公司 （AmerisourceBergen） / 總裁兼首席執(zhí)行官
????我收到過的最佳建議來自于我的父親：“問題不在于你如何開始比賽，而在于你如何結束比賽。”
????盧英德（Indra Nooyi）
????百事公司 （PepsiCo） / 董事長兼首席執(zhí)行官
????永不停止學習。無論你是初級員工還是首席執(zhí)行官，你都不可能知道所有的事情。承認這點并不是示弱。最強的領袖是那些終生學習的人。
????利偉誠（Andrew Liveris）
????陶氏化學公司 （Dow Chemical） / 董事長、 總裁兼首席執(zhí)行官
????可以用錢買到人，可以想辦法鼓動他們，但是只有贏得他們的心，他們才會在激情的驅(qū)使下，為你全力以赴。
????吉姆·里利（Jim Lillie）
????Jarden公司首席執(zhí)行官
????大學畢業(yè)后，我會在深夜所有人都下班之后到我父親的辦公室，使用IBM公司的Selectric打字機寫簡歷。我想找一份人力資源的工作，后來我收到了位于芝加哥的兩家公司的錄用函。一家是Wendy's公司，職位是招聘經(jīng)理，年薪為24,000美元。另外是一家汽車公司提供的通才型人力資源職位，但是薪水低一些。當我與父親討論此事時，他對我說，接受那份能提供我想要的經(jīng)歷并為成長打下最佳基礎的工作——真是智者的建議。我選擇了薪水較低的那份工作。
????馬鴻明（Michael F. Mahoney）
????波士頓科學公司 （Boston Scientific） / 總裁兼首席執(zhí)行官
????好的領導會把他的團隊放在第一位，創(chuàng)造出一個讓員工感到有權力分享創(chuàng)意和反饋的環(huán)境。
????邁克·彼得斯（Mike Petters）
????亨廷頓英格爾斯工業(yè)公司（Huntington Ingalls Industries）總裁兼首席執(zhí)行官
????我爸爸對我說：“我們生在這個國家實在是太幸運了。我們要為它服務，報答它。”他所指的服務就是服兵役。盡管我后來服了兵役，但是我拓寬了對服務的定義。我認為，它應該包含目標是幫助某人或讓某事變得更好的任何職業(yè)，比如教書或社區(qū)服務。服務就是去做超越你自身的事情。
????弗朗西斯科·德蘇扎（Francisco D'ouza）
????高知特公司 （Cognizant）首席執(zhí)行官
????在一個稀缺的世界 關鍵的能力是將機遇最大化。在一個一切都過剩的新世界，關鍵技能是做出好的選擇。我們一生擁有的機遇，要多于我們可能有時間追求的機遇。所以，我們做出的選擇具有更大的重要性。
????斯科特·麥格雷戈（Scott McGregor）
????博通公司 （Broadcom） / 總裁兼首席執(zhí)行官
????別在你的Facebook頁面上發(fā)布你不想讓父母看到的任何東西。
????蘇姍·卡梅隆（Susan Cameron）
????雷諾茲煙草公司 （Reynolds American） /總裁兼首席執(zhí)行官
????如果你不喜歡在工作中打交道的人、產(chǎn)品或服務，那就別在公司干了。只有對自己的工作充滿熱情，你才有可能成功。
????哲羅姆·佩里伯爾（Jerome Peribere）
????希悅爾公司 （Sealed Air） / 首席執(zhí)行官
????我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)不久前收購的公司存在一些問題，它折磨了我好幾個月。我從前的老板對我說：“把你發(fā)現(xiàn)的東西撇在一邊，清理一下腦子，然后你就能積極地看待問題了。”
