????在營業(yè)收入達(dá)100億美元的自我提升產(chǎn)業(yè)里，羅賓斯一直是一位巨人。他每年要舉辦25場持續(xù)多日的活動，吸引成千上萬的聽眾花大價錢學(xué)習(xí)他的過上更富有、更圓滿的生活的技巧。他的“與宿命約會”（Date With Destiny）活動持續(xù)6天，平均票價為3,555美元。但是他也把相當(dāng)長的一部分時間用來與一小群具有全球影響力的大佬們合作，其中包括一位拉丁美洲的實(shí)業(yè)家和一位亞洲的企業(yè)家。他說，這些人向他支付7位數(shù)的費(fèi)用，讓他來指導(dǎo)他們的生活和職業(yè)。值得一提的是，這群人里有保羅·圖多爾·瓊斯（Paul Tudor Jones），他是管理著130億美元資金的對沖基金機(jī)構(gòu)圖多爾投資公司（Tudor Investment Corp.）的創(chuàng)始人，也是全球最負(fù)盛名的交易人之一。羅賓斯與瓊斯合作了21年，幫助這位投資者在劇烈波動的市場中保持優(yōu)勢。瓊斯說：“托尼的天才之處在于他能化解某些行為的驅(qū)動因素。”

????有一件事羅賓斯已經(jīng)有20多年沒做了，那就是出版一部新的重要作品。但是這一情況在去年11月發(fā)生了變化，《金錢：掌控游戲》（Money: Master the Game）一書出版了。這是一部長達(dá)600頁的巨著，向讀者提供了“通向財務(wù)自由的7個步驟”。他說，這本書出自于他在2008年金融危機(jī)之后所產(chǎn)生的一種道義上的憤怒。看過2010年發(fā)行的記錄片《監(jiān)守自盜》（Inside Job）之后，他非常生氣，因?yàn)閹酌回?fù)責(zé)任的金融家弄垮了市場，讓千百萬不甚精通理財?shù)娜耸芸唷Ａ_賓斯說：“我火了。”他想要對此做點(diǎn)什么。“我開始思考，你知道，我有人脈，這是我所特有的。相當(dāng)多的人尊重我。我想，我可以讓他們過來，對他們說：‘看啊，你們懂行，會提建議，如果我們把這些知識和建議帶給廣大讀者，他們就能更好地做決策。’”

????利用他與瓊斯等人的關(guān)系，羅賓斯著手采訪了50位投資界里的精英，為大眾提煉出了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。和他坐下來交談的人有：股東激進(jìn)分子和投資界的傳奇人物卡爾·伊坎（Carl Icahn）、摩根大通資產(chǎn)管理公司（J.P. Morgan Asset Management）的瑪麗·卡拉漢·埃爾多伊斯（Mary Callahan Erdoes）、先鋒基金（Vanguard）的創(chuàng)始人杰克·博格爾（Jack Bogle）、查爾斯·施瓦布（Charles Schwab）、T.·布恩·皮肯斯（T. Boone Pickens），以及沃倫·巴菲特（Warren Buffett）。與這些人的談話內(nèi)容都被寫進(jìn)了書里。他與管理耶魯大學(xué)（Yale）的規(guī)模達(dá)240億美元的退休基金的戴維·斯文森（David Swensen）談?wù)撡Y產(chǎn)配置問題，詢問布里奇沃特投資公司（Bridgewater Associates）的創(chuàng)始人雷·達(dá)利奧（Ray Dalio），如何建立一個在任何市場環(huán)境下都能創(chuàng)造收益的投資組合。布里奇沃特是世界上最大的對沖基金，管理的資金多達(dá)1,500億美元。

????結(jié)果，他得到了各種各樣精華的實(shí)用建議——比如制定一個平衡的投資組合，利用低成本指數(shù)基金，警惕財務(wù)動機(jī)與你不一致的經(jīng)紀(jì)人，等等——然后他按照自己的賦權(quán)之道，對這些建議加以過濾。他說：“有多少人會對你講，金融系統(tǒng)被人操縱了？那是陳年往事了。讓我們說個新鮮事，叫‘怎樣利用現(xiàn)有系統(tǒng)，而不是讓這一系統(tǒng)利用你？’讓我們關(guān)注你能做的一些事情。”

????有些人以為，羅賓斯不過是在灌輸世人皆知的大道理，但是此書展示了此人的另外一面。書中與羅賓斯的經(jīng)典格言（“復(fù)雜是執(zhí)行的敵人”）交織在一起的，是他強(qiáng)烈的詮釋愿望。他想破解這樣一個謎題：為什么這么多人在理財時注定失敗？與羅賓斯待上幾天，就能清楚地看到，他不僅是一位頭戴耳麥、精力極其充沛的推銷員。他擁有傾聽和處理信息、并將之轉(zhuǎn)化為正面結(jié)果的能力，深受一些世界上最成功的商人和金融界人士的敬重。

????他給了他們什么在別的地方得不到的東西呢？

????保羅·圖多爾·瓊斯一度陷入低谷。那是在1993年，39歲的瓊斯在對沖基金界已經(jīng)被公認(rèn)為是功成名就的大師。他正確預(yù)測到了1987年10月的股市崩盤，同行虧損，他卻賺到了巨額利潤，因而一舉奠定了他的傳奇地位。他在當(dāng)年為他的投資者贏得了200%的收益。可6年后，他卻在經(jīng)歷一段“艱難時期”，自信心受到了損害。瓊斯的好友、當(dāng)時在紐約尼克斯隊(duì)（New York Knicks）執(zhí)教、入選名人堂（Hall of Fame）的籃球教練帕特·萊利（Pat Riley）向他推薦了羅賓斯。瓊斯說：“帕特對我說，托尼將會點(diǎn)燃我心中的熱火，同時帶給我深思和感悟。”羅賓斯讓他做的第一件事是把身體狀況調(diào)整到最佳狀態(tài)，因?yàn)楹芏喑晒Χ家烤窈蛻B(tài)度。“調(diào)整好身體對我來說很容易，做到這點(diǎn)，能使我更加容易地控制好心態(tài)。他說得沒錯。”瓊斯說。

????下一步是探討瓊斯成功的秘密。羅賓斯幫助瓊斯找出了什么令他從交易中獲利，也就是哪些交易行為以及在何種環(huán)境下他做得最好。瓊斯說：“我從事交易超過17年，但是在如何為我的客戶賺錢方面，我確實(shí)沒有明確的套路。我以為這主要是靠直覺，但實(shí)際上不是。”他還說，和托尼合作多年，讓他明確了他的“絕招”，也就是長項(xiàng)來自于哪里。“這既讓我得以長期從事交易，也使我長期保持了心態(tài)平和。”瓊斯說，他面臨的最大挑戰(zhàn)是克服做被動交易和情緒化交易的壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)而制定一個經(jīng)過規(guī)劃的操作進(jìn)度，帶有經(jīng)過充分考慮的風(fēng)險和回報主張。羅賓斯幫助他制定了一個體系。瓊斯說：“我覺得，單這個規(guī)劃程序就給我每年增加了5%甚至更多的收益。”

????羅賓斯與瓊斯合作了20來年，讓這位投資者每年都能賺錢，包括在2008年美國股市大跌近40%之時。為了保持他的優(yōu)勢，羅賓斯和瓊斯每天都要溝通。瓊斯會給羅賓斯發(fā)去兩段文字，總結(jié)當(dāng)天的交易情況。瓊斯還口述出一套標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)有12到15項(xiàng)，他和羅賓斯一起評估，為的是讓羅賓斯監(jiān)督。羅賓斯說：“我了解這種方式。我知道應(yīng)該怎么去調(diào)和，以避免我們遇到重大挑戰(zhàn)。如果碰到挑戰(zhàn)，我們盡可能地迅速收手。”

????羅賓斯說，他或多或少地為他指導(dǎo)的所有客戶設(shè)立指標(biāo)。他說：“這就像接管一家公司。如果你不做評估，就不會知道你在做什么。”他讓客戶追蹤他們的心理和情緒狀態(tài)指標(biāo)。“我給他們一套量化標(biāo)準(zhǔn)，他們反饋給我，這樣我就知道，他們的心理狀態(tài)如何。”客戶還同意提供某些評估其業(yè)務(wù)進(jìn)展的關(guān)鍵指標(biāo)。羅賓斯說：“在心理方面，我會讓一個人每晚稱體重。如果這個人體重開始增加，如果他的身體出現(xiàn)了某種變化，我就能看出來，他的情緒出了情況。只要幾秒鐘，我就會說：

????‘4磅！（約1.81千克）你周末都干什么了？’”他透露，對于這種級別的個人指導(dǎo)，他向瓊斯和其他精英客戶每年收取100萬美元，再加上一點(diǎn)他們的業(yè)務(wù)收益提成。（羅賓斯說，他多次提出，不再向瓊斯收費(fèi)，但是這位交易員堅(jiān)持安排付費(fèi)。）當(dāng)然，他還以其他方式獲取報酬。與瓊斯等十分成功的商人深交是一種強(qiáng)大的渠道，讓羅賓斯實(shí)現(xiàn)他所謂的“駕馭力”。

????億萬富豪、布里奇沃特投資公司的創(chuàng)始人達(dá)利奧專門為機(jī)構(gòu)客戶管理資金。在就羅賓斯的著作接受采訪之前，達(dá)利奧對他已經(jīng)有所了解。數(shù)年前，他聽了羅賓斯的一套錄音帶。但羅賓斯吸引他的地方，是他有能力進(jìn)行高水平的對話（羅賓斯稱這種能力是“游說并打動”）。達(dá)利奧說：“我被他打動了。他對我們談?wù)摰耐顿Y概念的理解，超過了很多專門跟這些概念打交道的、高度專業(yè)化的機(jī)構(gòu)投資者。他有能力把這些概念運(yùn)用到實(shí)踐層面。對我來說，這很令人激動。”

????達(dá)利奧在去年發(fā)行了一部長30分鐘的動畫視頻，名叫“經(jīng)濟(jì)機(jī)器怎樣運(yùn)作”（How the Economic Machine Works）。對他來說，羅賓斯的這種提煉信息的能力特別吸引人。他說：“人們往往不喜歡看問題太簡單。可他能把事情看得簡單，同時又能抓住要點(diǎn)。這是一種能力。我發(fā)現(xiàn)，很少有人既能簡單地看問題，同時又能理解問題的復(fù)雜性。他天生就有這種頭腦，能讓他這樣看問題。”為了寫書，羅賓斯找過位于芝加哥的HighTower Advisors公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官埃利奧特·魏斯布盧特（Elliot Weissbluth）。他也有同樣的感受。“我們都看重系統(tǒng)。他思考系統(tǒng)以及如何采用、拆分再重新合成系統(tǒng)，如何傳授、培訓(xùn)人和向他們提供能取得突破的工具。”魏斯布盧特管理著一家美國最大的、獨(dú)立注冊的投資顧問公司，公司的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)300億美元。他為《金錢：掌控游戲》一書寫了前言。

????在他獲得這些工具的很早以前，羅賓斯是一個骨瘦如柴的孩子，正努力在混亂的家庭生活中尋找秩序。他生在洛杉磯，原本叫安東尼·馬哈沃里克（Anthony Mahavorick）。父親是一名停車場服務(wù)員。但他是在加利福尼亞州的亞蘇莎（Azusa）和格倫多拉（Glendora）長大的，7歲時父母就離婚了。他的外公曾經(jīng)是迪士尼公司（Disney）和漢納—巴貝拉動畫公司（Hanna-Barbera）的編劇，母親酗酒而且吸毒，嫁過好幾個男人（羅賓斯管他們都叫“父親”）。羅賓斯和其中一位名叫吉姆·羅賓斯（Jim Robbins）的半職業(yè)棒球手關(guān)系尤深。吉姆·羅賓斯在法律上是他的收養(yǎng)者。

????他的媽媽很少出家門，有時還可能虐待孩子。作為三個孩子中的老大，羅賓斯不得不想法應(yīng)對這一切。他說：“我不得不當(dāng)個實(shí)用的心理學(xué)家，想辦法保護(hù)我的弟弟妹妹和我自己。”羅賓斯經(jīng)常到商店買東西，在家里做飯，說服藥劑師給媽媽開藥。錢經(jīng)常不夠用，所以羅賓斯又當(dāng)起了工匠。他天生愛擺弄東西，不到10歲時就喜歡把收音機(jī)拆了玩。他買了一本名叫《女士家用緊急伙伴》（H.E.L.P.：Home Emergency Ladies?Pal）的便宜書，這本書成了他在家里搞維修的《圣經(jīng)》。在學(xué)校里，他成了解決問題的能手，帶給人快樂，由此結(jié)交了不少朋友。他說：“我對讓別人高興起來樂此不疲。”到了高中，他當(dāng)上了學(xué)生團(tuán)體的主席。

????在高中的最后兩年，羅賓斯開始了一段瘋狂成長期——不僅是個人素質(zhì)的成長，身體也在瘋長。在高中一年級時，他還很矮，只有5英尺1英寸（約1.55米）。他說，個子矮小讓他變得“極度堅(jiān)強(qiáng)”，“能讓我在走進(jìn)一間能容納5,000人的房間時無懼別人的各種議論”。到了16歲，他還只有5英尺7英寸（約1.7米），但是到了第二年，他突然長高了10英寸（25.4厘米）。羅賓斯直到30多歲才知道，他長這么快是因?yàn)榇竽X垂體里長了腫瘤。根據(jù)羅賓斯所說，他遇到的一位錫克教（Sikh）神職人員第一個提醒他，他的垂體失調(diào)，應(yīng)該去看醫(yī)生。他未予重視。但是在后來的體檢中，醫(yī)生說他長腫瘤了，需要手術(shù)，否則心臟瓣膜會出現(xiàn)致命擴(kuò)張。在征詢了多種意見后，羅賓斯認(rèn)定，腫瘤已經(jīng)穩(wěn)定下來。20年來，他一直在觀察這個腫瘤。他說，他的身體完全健康，而且獲得了額外的好處：他的人體生長激素水平提高了。“我免費(fèi)得到了那些運(yùn)動員花了很多錢想得到的優(yōu)勢。”他說。

????在高度躥升的同時，羅賓斯還在同步進(jìn)行著擴(kuò)充腦力的活動。為了尋找出身并不能決定命運(yùn)的證據(jù)，他一頭扎進(jìn)了書堆里。他學(xué)會了快速閱讀，給自己定下了每天看一本書的目標(biāo)，貪婪地閱讀偉大領(lǐng)導(dǎo)者的事跡和有關(guān)自我提升的文獻(xiàn)。他說：“我想要實(shí)用的內(nèi)容，一些我能夠用的上的、想要有意義的內(nèi)容。”在17歲上高中二年級時，母親拿著一把刀把他趕出了家門，此后，他再也沒回過家。他找了一份看門人的工作，并且住進(jìn)了一間小公寓房里，但是他放棄了上南加利福尼亞大學(xué)（University of Southern California）學(xué)習(xí)體育報道的夢想。