圖片：Chad Ingraham

《財富》（中文版）-- 近年來，市場需求長期低迷、產能嚴重過剩、能源缺口日益增大等成為全球工業特別是設備制造業面臨的巨大挑戰；而另一方面，中國結構化改革和城鎮化、工業化進程深化，大型基礎設施建設項目逐年增加，在全球經濟發展版圖中保持著醒目而獨特的市場地位。在此大環境下，作為全球領先的摩擦管理和動力傳動解決方案提供商，2013年9月，鐵姆肯公司做出了一項重大決定：宣布將旗下的鋼材與軸承和動力傳動業務進行分拆，創建兩家上市公司，于2014年6月完成。

????根據這項計劃，新成立的鐵姆肯鋼材公司將在完成拆分之后作為獨立的上市公司運營，估計年收入約為17億美元。而軸承和動力傳動（B&PT）業務將留為鐵姆肯公司繼續運營，后者估計年收入約為34億美元。拆分之后，兩家獨立的公司將繼續在其各自的核心市場推進其獨特的增長戰略，貫徹鐵姆肯公司在完成前期業務轉型后的商業模式。

????毫無疑問，主動進行業務調整是為了更好地適應當下商業環境的重重挑戰，為公司的百年基業尋求更為持續性的發展。分拆之后的軸承和動力傳動公司希望能繼續保持公司在創業階段的活力與激情，并重新審視屬于自己的各種成功機遇。

????施博勝（Peter M. Sproson）自2012年開始擔任鐵姆肯公司中國區總裁。過去兩年，他的首要任務是帶領中國團隊不斷適應本地市場層出不窮的各種新變化，快速反應、有效應對。初次見面時，第16號強熱帶風暴“鳳凰”臺風正從上海過境。施博勝由于飛機晚點，剛剛好趕在采訪前到達了辦公室，然而他卻迅速在半小時內完成了重要電話會議、處理緊急事務的工作，然后意氣風發地出現在記者面前，絲毫看不出疲憊之意。施博勝身著酒紅色筆挺的西裝，談吐有力、反應敏捷，話語間還常會帶著一些小幽默。這與人們印象中常有的“刻板”英國人形象似乎有著不小的差別。

????溝通伊始，施博勝便很清晰地強調，中國是鐵姆肯公司的第一戰略高地，也是鐵姆肯公司在全球的第二大市場。公司進入中國市場已經超過20年，而從過去10年來看，鐵姆肯公司在中國的銷售額年均增速超過20%，未來這片沃土仍然蘊含無限可能。

????而在施博勝看來，鐵姆肯公司在全球范圍內服務于廣泛的工業市場，具有成熟而成功的業務模式。這使得公司在進入中國后，能夠將其卓有成效的業務模式逐步移植到中國，再結合中國本土市場的特性，從而收獲了一個較快增長的階段。

????但是在過去幾年中，這一全球最具活力的市場也在發生著明顯的變化。全球的鋼材、水泥、機械制造等重工業領域發展步調放緩，中國的GDP增速也趨于平穩，新興市場的巨量增長似乎勢頭不再?！皩τ谖覀儊碚f，擺在眼前的一個巨大挑戰是如何應對這種市場變化，在復雜的外部環境中獲得持續的成功?！笔┎﹦賹Υ颂魬鹨灿羞^相當深刻的思索。

????自1899年創建，鐵姆肯公司經歷了一個多世紀的發展歷程，亦逐步完成了從產品制造商到解決方案提供者與技術型公司的轉型。特別是在過去幾年，通過多樣化和擴大市場與產品線、戰略與增長型并購等措施，鐵姆肯公司完成了新一輪的業務轉型。與此同時，施博勝也帶領中國團隊與總部保持高度一致，將目光鎖定在具有鮮明特點的中國市場上，通過不斷尋找更加符合本地實際的技術與服務，幫助本地客戶解決內在提升生產力、外在增強市場競爭力的迫切需求。

????“我們看好中國城鎮化和工業化的進程，以及可再生能源市場的成長，這對發揮我們的優勢非常有利?！弊罱鼛啄?，中國的基礎設施建設，比如高速鐵路、航空航天等交通運輸行業發展迅速，風能、光伏等新能源蓬勃興盛，都為在軸承及傳動系統方面擁有全球領先技術的鐵姆肯公司帶來了更多的機遇。例如2010年，國內風機領先制造商新疆金風科技就與鐵姆肯公司簽訂了總價值約為2,600萬美元的訂單，為其1.5兆瓦及2.5兆瓦的風力發電機組采購鐵姆肯公司的風機軸承和相關技術服務。

????從另一方面講，施博勝也認為當前中國鋼鐵或者水泥行業的過?，F象是暫時的。“從長期來看，中國工業、城鎮化發展中原材料的消耗是市場剛需，只要在產品質量、節能減排、溝通供需方面做好工作，未來他們也將是非常樂觀的行業?！?/p>