????“動”之三：生子

????2014年5月12日， 阿里巴巴宣布在香港設立數據中心，以擴充云計算業務實力。這是阿里巴巴設立的第四個數據中心，也是其在大陸以外地區設立的第一個數據中心。據了解，阿里巴巴在2009年建立了其云計算業務部門，起初是為了滿足賣家使用其電商平臺的需求，后來逐步為企業級客戶提供云計算等數據服務。阿里巴巴在提交的IPO招股書中顯示，在2013年的后三個季度，其云計算業務收入為9,000萬美元，占阿里巴巴集團總收入的1.4%。

????2014年4月3日，百度公司宣布獲得基金銷售支付牌照，將正式為基金公司和投資者提供基金第三方支付結算服務。至此，BAT（百度、阿里、騰訊）三個互聯網巨頭均擁有了基金銷售支付牌照。百度獲得基金銷售支付牌照后，其搜索引擎將成為基金公司新一輪競爭的平臺。

????2013年12月26日，繼軟件及硬件之后，小米科技旗下業務正式向支付領域拓展。小米支付投資方為小米科技有限責任公司，法人代表為小米科技董事長兼CEO雷軍。未來小米的支付體系還是會圍繞自己的生態圈展開，其中移動遠程支付及移動近場支付兩種模式都會涉及。

????2014年5月27日，京東集團宣布設立獨立子公司—拍拍網，正式進軍C2C領域。京東希望通過拍拍網布局C2C市場，使其原有的電商生態將在B2C的基礎上得到進一步豐富，通過引入海量中小商家和長尾商品完成對消費者需求的全面滿足。

????2014年6月5日，恒大董事局主席許家印在內部描繪了一幅千億商業帝國的藍圖，成為“升級版”的萬達。目前恒大已經成立了獨立的全資子公司恒大商業集團，現在管理著全國130多個城市的超過300個商業項目，加上一系列的社區商業項目相繼投入市場，屆時恒大商業地產物業面積將超過400萬平方米，總資產將達到千億規模。未來，商業地產將成為恒大的新支柱。

????話說，龍有九子，各不相同，但每一個都有其獨門絕技。企業通過“動”，不斷拓展自己的價值鏈和生態系統，實為強身健體，不僅可以抵御更強大的風雨，更可以為客戶提供高品質的體驗，贏得更多客戶的芳心。未來的商業競爭，很大程度上取決于對客戶芳心的捕獲，而更全面的生態系統則提供了有力的保障。

????“動”之四：裝修

????在外招兵買馬， 大舉進攻之時，對內苦練內功，不斷通過“動”升級管理，夯實體制，是上榜的中國企業在過去一年中最大的進步。

????2014年7月華為推廣其“基于時間的單位計劃（TUP，Time Unit Plan）”，以加速其國際化進程。根據華為公司發布的《2013年可持續發展報告》，截至2013年年底，其外籍員工總數接近3萬人，來自于全球160個國家和地區。華為引入了一項以中國員工長期激勵機制為藍本的外籍員工持股計劃—2013年其TUP方案覆蓋了全球68個國家，授予人數達2,184人，同時完成了對在中國工作的部分外籍員工的授予。2014年，華為繼續推動全球員工特別是海外員工的TUP授予，令全球員工都可以分享到公司成長的收益。

????2014年5月18日，國內最大互聯網公司騰訊正式宣布，為順應用戶需求以及推動業務發展，將進行公司組織架構調整。騰訊將從原有的業務系統（Business Units，BUs）升級為事業群制（Business Groups，BGs），把現有業務重新劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG），整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC），專注運營電子商務業務。從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。

????2014年7月11日，騰訊控股發布公告稱，董事會已決定發行1,952萬股新股份用于股份獎勵計劃，約合人民幣19億元。

????海爾則聚焦于搭建平臺、推行“輕資產”模式，把精力放在聚集社會資源、滿足用戶個性化需求上。青島海爾及關聯公司“海爾工裝”以2.24億元，向臥龍電氣的全資子公司“香港臥龍”，轉讓章丘海爾電機有限公司的70%股權。轉讓之后，海爾的“輕資產”模式初見端倪。海爾的重心慢慢從制造向服務轉型，將一些并不強勢的上游制造業務出售。

????2014年6月17日，海爾集團CEO張瑞敏在參加某商業論壇時自曝，繼去年裁員后，今年海爾將再裁1萬人，裁員的對象主要為中層管理者。“去年初海爾員工數量是8.6萬人，年底減少至7萬人，裁員比例為18%。今年預計再裁掉1萬人，主要就是中間層，還有就是一些業務變成智能化了，不需要這么多人。”“外去中間商，內去隔熱墻。”這是張瑞敏對于組織結構調整的簡短概括，隔熱墻就是中層管理者。擁有幾萬人的制造企業海爾集團早在幾年前就布局轉型，路徑是：先進行管理變革，讓“大公司”扁平化，再推進網絡化戰略，強化“用戶”概念，引入互聯網伙伴。在組織結構上，海爾則希望打造倒金字塔結構。企業一般是金字塔式的組織結構，最底層為員工，上面為各層級領導。海爾希望反過來，領導為員工服務。

????2014年2月20日，格力電器與格力地產同時發布公告稱，控股股東—珠海格力集團擬將其持有的格力地產股權等，無償轉讓至珠海國資委新設的全資公司，同時擬出讓不超過49%的股權引進戰略投資者，此舉打響了廣東國資改革的頭炮。引進戰略投資者，將優化股權結構，實現科學配置，同時可以引進先進的企業現代科學管理制度，以及有利于經營理念的提高。

????2014年3月18日，萬科周刊以“萬周君”的名義，在微信平臺上發布了“一張影響萬科未來10年的PPT”，向外界介紹了3月15日主題為“事業合伙人”的萬科春季例會。在這次例會上，萬科總裁郁亮透露了萬科未來的事業合伙人計劃。在萬科第四個十年開局之年，郁亮高調提出要建立事業合伙人制度，無疑是對職業經理人制度的一次革命。萬科的變革并不只是從職業經理人制度向合伙人制度轉變，輕資產戰略、國際化戰略等都是提升公司的管理水平，推動萬科向世界級優秀企業邁進的重要布局。

????靜則“動”，“動”則通，通則久，久則變化無窮焉。“動”才有機會，“動”才有出路，讓你的組織“動”起來，是未來很長一段時間的制勝法寶。（財富中文網）